热风公司快递到家服务仓储管理优化探析
【】随着社会经济的迅速发展，现代物流行业也迅猛的发展起来，而仓储发展速度却有待提高，在现代物流企业中的地位也变得重要起来。企业现代化生产规模的不断壮大和深化，使得仓储在物流作业中不可或缺，仓储管理维系着整个物流系统的正常运行，提高了对物资的有效保管能力及收发货的执行效率，现代运输业和电子商务的不断发展使得快递行业具备其独有的特点，电子商务平台的广泛使用成为了现代物流业在增强发展速度、提高经济效益的新手段，迅速的进入大众的生活，为广大民众的日常需求提供了良好的平台。本文以热风公司“快递到家”服务仓储管理为研究对象，分析了“热风”公司的仓库管理现状，认为该公司在仓储运营方面在较多的问题，在此基础上本文提出了相应的解决对策，利用众多平台的共同协作，这对提高对公司内部仓储物资运作的工作效率起到了至关重要的作用。
引言 1
一、公司简介 1
（一）热风公司的背景 1
（二）公司组织架构 1
二．热风仓储管理的现状 2
（一）热风仓库的存储现状 2
（二）热风仓库的操作流程 3
三．热风仓储管理存在的问题 5
（一）库位利用率低 5
（二）库存积压严重 6
（三）盘点流程不合理 6
（四）数据库操作延迟 7
（五）人员配置不合理 7
四．热风仓储管理对策分析 8
（一）仓库核心区域优化 8
（二）消除库存积压，提高库存周转量 9
（三）盘点流程操作优化 9
（四）仓库数据操作优化 10
（五）人力资源专业化 10
总结 11
参考文献 11
致谢 12
引言
现代物流业的迅速发展带动了仓储管理也成为众多企业管理的重要的组成部分企业部门非常重视仓储管理对企业工作带来的经济效益，因此企业会加强在仓储管理环节的改革，并予以重视，提高工作效率，增强企业信誉度，让企业得到更好的发展。与此同时，企业还应该加强工作人员的整体素质，文化程度也应该有所提高，选用拥有真才实学的专业性、技术性人才，让企业的仓储运作水平得到“质”的飞跃。
本文分析了“热风”公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
司的仓库运作过程，其物流业正在配合快递公司合作如顺丰、德邦等快递公司共同合作的 “快递到家”战略优势，提到了“热风”公司在它的整个运营系统中的仓储设备，相应制度、操作性的不足，根据公司在服务业已有的优势以及针对仓储内部的缺陷做出了细致的现状分析。仓库时常存在库存积压的现象，进出货耗时长的劣势等，伴随着“快递到家”的增值服务来进一步解决公司在仓储管理方面存在的系列问题，提出与之对应的改进措施及优化方案，提高企业自身的工作能力，为企业带来多方位的经济利益。
一、公司简介
（一）热风公司的背景
自1996年热风在上海时尚中心成立以来，热风就已经发展成为国内有名的以设计、选择和销售为主的品牌，它的产品包括鞋类、服装、箱包、珠宝饰品以及一些时尚的家居用品零售连锁店。它一共开拓了包含了东、北、东北、西南、华南等地区。目前已发展成为我国海内外的比较出名的时尚连锁品牌店。它的企业销售网络覆盖了70多个大中型城市如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆等。同时，热风公司也与天猫、拍拍、卓越、京东以及亚马逊等线上平台进行合作，并开设了自己的电子商务旗舰店进行商品的销售以及热风品牌的推广。而它的仓储管理也具备一定的特色，硬件设施比较完备，仓库在进出货、转货、以及送至顾客家里的一系列操作都与顺风快递公司进行合作，实现了公司“快递到家”的战略优势。
（二）公司组织架构
热风公司的总部在上海，分公司及共享店铺遍布全国各地50多个大中型城市，公司内部的职位组织架构如下图11所示
/
图11公司仓储组织架构图
二．热风仓储管理的现状
（一）热风仓库的存储现状
本论文是以热风公司为主要研究对象，公司旗下每家商铺的占地面积都不小于120平米，其仓库面积平均水平达到400平米。热风总仓的面积远远大于旗下的分仓，针对热风的仓库结构我画出了它的平面图，仓库的面积为400平米，长25米，宽16米，包含整理区，收货区、发货区、出库缓存区、储货区、还有办公室等分区。在此同时我记载了货物存放区的平均库存数量，得出库存的具体数据，在查询统计之后得知库存总数量一般持续保持在18215件，它的总库存金额分月季算是稳定在2815421.7元，如图21所示
/
图21仓库平面图
（二）热风仓库的操作流程
1.仓储作业主要流程
随着经济体制、流通体制的不断完善，社会经济的发展也越发的迅速，伴随着社会经济的不断发展，企业的仓储体制以及仓储业的改革也有了很大的变化，也取得了比较显著的成果。仓库经营从封闭式转变为开放式，从人工操作转变为机器操作、功能也从单一化转变为多样化。我们的公司在运作的时候出现的种种问题不容乐观，解决的难度也较大，但这也意味着公司进步的空间较大。目前，热风公司的全面仓储就是采用了技能设备和人工作业相结合的作业方式，来提高工作的效率。 但也有很多的不足出现在工作过程中如图22所示
/
如图22仓储作业流程图
2.入库流程如图23所示
/
如图23入库流程图
3.出库流程如图24所示
/
图24出库流程图
4.库存盘点流程如图25所示
/
图25库存盘点流程图
三．热风仓储管理存在的问题
（一）库位利用率低
本文以热风公司为研究对象，热风公司的仓库利用率相对比较低，很多的有效空间没有被很好的利用，它的仓储货位布局规划事实上已经过时。这种情况大部分出现在中小型制造企业，自营仓库库位的布局状况仍然存在不少等待的问题。其中集体的货位，货架大小，货架可供存放的数量，货物放置在货架上的方向都存在不小的问题，再加上公司录用的仓管人员技能素质比较低，工作起来就会事倍功半，速率比较慢，其实最重要的还是在于应多注重它的整体构造以及物资的配置。在现阶段，根据观察和调研，热风仓储空间布局也存在很大的漏洞，缺乏科学性和合理性，达不到一个很好的规划，限制了仓储业的发展。很多的注意事项得不到关注，导致最后整个仓库的使用率不高，浪费了有效的资源。因此等待着被优化，从而有效的在一定程度上做到节省空间、搬运成本有效缩小、搬运距离缩短，来实现仓库容积、库位等利用率最大化的目标。
引言 1
一、公司简介 1
（一）热风公司的背景 1
（二）公司组织架构 1
二．热风仓储管理的现状 2
（一）热风仓库的存储现状 2
（二）热风仓库的操作流程 3
三．热风仓储管理存在的问题 5
（一）库位利用率低 5
（二）库存积压严重 6
（三）盘点流程不合理 6
（四）数据库操作延迟 7
（五）人员配置不合理 7
四．热风仓储管理对策分析 8
（一）仓库核心区域优化 8
（二）消除库存积压，提高库存周转量 9
（三）盘点流程操作优化 9
（四）仓库数据操作优化 10
（五）人力资源专业化 10
总结 11
参考文献 11
致谢 12
引言
现代物流业的迅速发展带动了仓储管理也成为众多企业管理的重要的组成部分企业部门非常重视仓储管理对企业工作带来的经济效益，因此企业会加强在仓储管理环节的改革，并予以重视，提高工作效率，增强企业信誉度，让企业得到更好的发展。与此同时，企业还应该加强工作人员的整体素质，文化程度也应该有所提高，选用拥有真才实学的专业性、技术性人才，让企业的仓储运作水平得到“质”的飞跃。
本文分析了“热风”公 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
司的仓库运作过程，其物流业正在配合快递公司合作如顺丰、德邦等快递公司共同合作的 “快递到家”战略优势，提到了“热风”公司在它的整个运营系统中的仓储设备，相应制度、操作性的不足，根据公司在服务业已有的优势以及针对仓储内部的缺陷做出了细致的现状分析。仓库时常存在库存积压的现象，进出货耗时长的劣势等，伴随着“快递到家”的增值服务来进一步解决公司在仓储管理方面存在的系列问题，提出与之对应的改进措施及优化方案，提高企业自身的工作能力，为企业带来多方位的经济利益。
一、公司简介
（一）热风公司的背景
自1996年热风在上海时尚中心成立以来，热风就已经发展成为国内有名的以设计、选择和销售为主的品牌，它的产品包括鞋类、服装、箱包、珠宝饰品以及一些时尚的家居用品零售连锁店。它一共开拓了包含了东、北、东北、西南、华南等地区。目前已发展成为我国海内外的比较出名的时尚连锁品牌店。它的企业销售网络覆盖了70多个大中型城市如上海、北京、广州、深圳、南京、重庆等。同时，热风公司也与天猫、拍拍、卓越、京东以及亚马逊等线上平台进行合作，并开设了自己的电子商务旗舰店进行商品的销售以及热风品牌的推广。而它的仓储管理也具备一定的特色，硬件设施比较完备，仓库在进出货、转货、以及送至顾客家里的一系列操作都与顺风快递公司进行合作，实现了公司“快递到家”的战略优势。
（二）公司组织架构
热风公司的总部在上海，分公司及共享店铺遍布全国各地50多个大中型城市，公司内部的职位组织架构如下图11所示
/
图11公司仓储组织架构图
二．热风仓储管理的现状
（一）热风仓库的存储现状
本论文是以热风公司为主要研究对象，公司旗下每家商铺的占地面积都不小于120平米，其仓库面积平均水平达到400平米。热风总仓的面积远远大于旗下的分仓，针对热风的仓库结构我画出了它的平面图，仓库的面积为400平米，长25米，宽16米，包含整理区，收货区、发货区、出库缓存区、储货区、还有办公室等分区。在此同时我记载了货物存放区的平均库存数量，得出库存的具体数据，在查询统计之后得知库存总数量一般持续保持在18215件，它的总库存金额分月季算是稳定在2815421.7元，如图21所示
/
图21仓库平面图
（二）热风仓库的操作流程
1.仓储作业主要流程
随着经济体制、流通体制的不断完善，社会经济的发展也越发的迅速，伴随着社会经济的不断发展，企业的仓储体制以及仓储业的改革也有了很大的变化，也取得了比较显著的成果。仓库经营从封闭式转变为开放式，从人工操作转变为机器操作、功能也从单一化转变为多样化。我们的公司在运作的时候出现的种种问题不容乐观，解决的难度也较大，但这也意味着公司进步的空间较大。目前，热风公司的全面仓储就是采用了技能设备和人工作业相结合的作业方式，来提高工作的效率。 但也有很多的不足出现在工作过程中如图22所示
/
如图22仓储作业流程图
2.入库流程如图23所示
/
如图23入库流程图
3.出库流程如图24所示
/
图24出库流程图
4.库存盘点流程如图25所示
/
图25库存盘点流程图
三．热风仓储管理存在的问题
（一）库位利用率低
本文以热风公司为研究对象，热风公司的仓库利用率相对比较低，很多的有效空间没有被很好的利用，它的仓储货位布局规划事实上已经过时。这种情况大部分出现在中小型制造企业，自营仓库库位的布局状况仍然存在不少等待的问题。其中集体的货位，货架大小，货架可供存放的数量，货物放置在货架上的方向都存在不小的问题，再加上公司录用的仓管人员技能素质比较低，工作起来就会事倍功半，速率比较慢，其实最重要的还是在于应多注重它的整体构造以及物资的配置。在现阶段，根据观察和调研，热风仓储空间布局也存在很大的漏洞，缺乏科学性和合理性，达不到一个很好的规划，限制了仓储业的发展。很多的注意事项得不到关注，导致最后整个仓库的使用率不高，浪费了有效的资源。因此等待着被优化，从而有效的在一定程度上做到节省空间、搬运成本有效缩小、搬运距离缩短，来实现仓库容积、库位等利用率最大化的目标。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/370.html
