服装类商品仓储管理存在的问题与对策研究以宏大储运公司为例
摘 要利用仓储智能化管理，研究了不同款式的服装，不同季节的服装，不同码数等的服装对仓储管理的影响，并以苏州宏大储运公司为例进行了研究。在仓储管理的基础上，分析了仓储管理的制度、信息系统、人员的素质、仓储本身的特征管理等一系列问题的研究，对其进行智能化升级，合理化分配管理。事实表明仓储智能化管理能及时地发现服装类商品存储的问题，并快速地制定解决方案。智能化管理在仓储管理中起着决定性的作用。
目 录
一、 引言 1
二、服装类商品的发展及仓储现状 1
三、苏州宏大储运公司简介及发展现状 3
四、宏大储运公司仓储管理存在的问题 3
（一）仓储管理现代化意识不足，仓储作业管理粗泛 3
1.仓储设施设备简陋3
2.缺乏合理的作业流程3
3.仓储管理制度不完善4
（二）缺乏合理的库存控制 4
（三）现代化信息技术不完整，信息系统不完善 5
五、宏大储运公司仓储管理相应的对策研究 6
（一）改变仓储观念，合理规划，增进仓储现代化 6
1.采用先进的设施设备6
2.制定仓储作业流程6
3.完善仓储管理制度7
（二）合理控制仓储成本 7
（三）运用现代化信息技术，完善仓储管理信息系统 8
六、结束语 8
参考文献 9
致谢 10 一、 引言
仓储其实就是在特定的场所存储货物，而仓储管理就是对仓库中存储的货物进行保管。那么如何保管才能提高仓储运作的速度和效益，保证货品的价值不变，成本最小化，利益最大化。这就是本篇论文需要研究的。目前，服装作为我国最大的销售货物之一，它的仓储管理则显得格外重要。这里就要提一下智能化管理，利用智能化管理我们可以将服装货物的管理提升到一个新高度。通过信息系统，我们非常简单的掌握每件衣物的尺码，颜色，订货数量，发送情况等。在仓库里面我们利用自动化管理，像无人搬运车（AGV小车）、堆垛机、自动分拣设备等。这些在衣物的搬运上，分拣上，堆码上都可以大大提高运作的速度和效益，节约时间，节约成本。这些都是我们需 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
要研究和改进的，也是现代乃至未来仓储管理过程中需要思考的问题。本文将要研究目前服装类货物的存储问题，提出优化方案，提升仓储管理的智能化。
二、服装类商品的发展及仓储现状
服装行业一直以来都是备受关注的，现在多元化的社会，让服装行业有了空前的发展。不得不说现在的衣服是越来越好看了，花样多。人们购买力的提高，需求量也是每年都在增加，这是星斯伊服装近几年市场需求量图，如表一：
表一：2012~2018年星斯伊服装市场需求量表
虽然近几年遭到电商的冲击，但是服装消费每年都有回暖的时候，复苏趋势年年增加，所以说服装行业是不会倒闭的，那么未来服装的销量必然是增加的。下图是2012年到2018年全国服装零售额的统计情况，如图3.1所示：
图3. 1: 2012~2018年全国服装零售额统计图
从图可以看出全国服装销售额每年都在平稳增长。你像公司在存的艾蔻品牌，近几年的销售额也是稳中增长，如图表二和图3.2所示：
表二：艾蔻服装2012~2018年销售额表
图3. 2: 艾蔻服装2012~2018年销售额图
随着时代的发展，服装行业的仓储管理也随之发生着变化，从人工模式到机械化、信息化的管理。这些都表明仓储的发展已经达到了一个新的高度，每一个环节都要负责到位，尤其是仓储部门更要严格按照流程制度进行仓库作业，那么一个完整的仓储流程就不可或缺，如图3.3：
图3.3：仓储流程图
无论是在存储方式上、库存控制上还是人工操作上都要合理化、规范化，让服装的仓储走向国际。
三、苏州宏大储运公司简介及发展现状
苏州市宏大储运有限公司为苏州宏大物流公司全资子公司，专业进行储运业务的第三方物流企业。仓储种类包括普通仓库、恒温仓库、保税仓库、危险品仓库。
宏大物流前身为成立于1995年的苏州宏大运输有限公司，秉着“客户第一，诚信至上”的原则。如今也是和华东这一块的服装品牌合作，江苏的就有多家，像江苏红杉树服饰有限公司，苏州市星鑫针织制衣有限公司，苏州恒润进出口有限公司，仓储多个品牌，红杉树、星斯伊、艾蔻等。目前宏大储运在苏州园区、新区都设有储运点，并配有专用车辆运输。现在的销售额在1.5亿，仓储面积在30万平方米，员工规模超过540人。
宏大运输业务项目包括内陆运输、区域仓储配送、物流仓储服务、铁路陆路联运、进出口报关业务、集装箱进出口运输，在十二个城市设有办事机构。
四、宏大储运公司仓储管理存在的问题
（一）仓储管理现代化意识不足，仓储作业管理粗泛
1. 仓储设施设备简陋
苏州宏大储运公司成立较早，所以在存储服装的相关设备上还存在简单化，人员资金少，仓库规模也不大。单一的围栏式存放，如图4.1所示：
图4.1: 宏大仓库设备图
一般情况下一个围栏放一种单号的衣物，但仓库规模小，往往是多种衣物放在一个围栏里，时间一长就分不清了，这样的存放方式非常不合理。通常情况下都是好几车的往仓库这边运。这样一来标签贴的也多了，找都麻烦。本来供人走路作业的通道也要被用来放衣物，整个仓库看起来就非常的狭小和拥挤。
2. 缺乏合理的作业流程
在仓储管理过程中，会遇到很多出库，入库这些事。但是很多时候都是管理混乱、账物不清，因为没有一个合理的科学作业流程。入库、在库、出库三大环节，没有完整的步骤，简简单单几大步就没了。衣物接运、入库验收、办理入库交接手续，不全面不详细。货来了仓库员接货，签个字就完成入库了，太简单了。其他部门没有出库凭证，只是口头上说后期补给你，就把衣物领走了。拿走了多少也没说，就说来拿，最后少货了，无凭无据也找不到。
目 录
一、 引言 1
二、服装类商品的发展及仓储现状 1
三、苏州宏大储运公司简介及发展现状 3
四、宏大储运公司仓储管理存在的问题 3
（一）仓储管理现代化意识不足，仓储作业管理粗泛 3
1.仓储设施设备简陋3
2.缺乏合理的作业流程3
3.仓储管理制度不完善4
（二）缺乏合理的库存控制 4
（三）现代化信息技术不完整，信息系统不完善 5
五、宏大储运公司仓储管理相应的对策研究 6
（一）改变仓储观念，合理规划，增进仓储现代化 6
1.采用先进的设施设备6
2.制定仓储作业流程6
3.完善仓储管理制度7
（二）合理控制仓储成本 7
（三）运用现代化信息技术，完善仓储管理信息系统 8
六、结束语 8
参考文献 9
致谢 10 一、 引言
仓储其实就是在特定的场所存储货物，而仓储管理就是对仓库中存储的货物进行保管。那么如何保管才能提高仓储运作的速度和效益，保证货品的价值不变，成本最小化，利益最大化。这就是本篇论文需要研究的。目前，服装作为我国最大的销售货物之一，它的仓储管理则显得格外重要。这里就要提一下智能化管理，利用智能化管理我们可以将服装货物的管理提升到一个新高度。通过信息系统，我们非常简单的掌握每件衣物的尺码，颜色，订货数量，发送情况等。在仓库里面我们利用自动化管理，像无人搬运车（AGV小车）、堆垛机、自动分拣设备等。这些在衣物的搬运上，分拣上，堆码上都可以大大提高运作的速度和效益，节约时间，节约成本。这些都是我们需 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
要研究和改进的，也是现代乃至未来仓储管理过程中需要思考的问题。本文将要研究目前服装类货物的存储问题，提出优化方案，提升仓储管理的智能化。
二、服装类商品的发展及仓储现状
服装行业一直以来都是备受关注的，现在多元化的社会，让服装行业有了空前的发展。不得不说现在的衣服是越来越好看了，花样多。人们购买力的提高，需求量也是每年都在增加，这是星斯伊服装近几年市场需求量图，如表一：
表一：2012~2018年星斯伊服装市场需求量表
虽然近几年遭到电商的冲击，但是服装消费每年都有回暖的时候，复苏趋势年年增加，所以说服装行业是不会倒闭的，那么未来服装的销量必然是增加的。下图是2012年到2018年全国服装零售额的统计情况，如图3.1所示：
图3. 1: 2012~2018年全国服装零售额统计图
从图可以看出全国服装销售额每年都在平稳增长。你像公司在存的艾蔻品牌，近几年的销售额也是稳中增长，如图表二和图3.2所示：
表二：艾蔻服装2012~2018年销售额表
图3. 2: 艾蔻服装2012~2018年销售额图
随着时代的发展，服装行业的仓储管理也随之发生着变化，从人工模式到机械化、信息化的管理。这些都表明仓储的发展已经达到了一个新的高度，每一个环节都要负责到位，尤其是仓储部门更要严格按照流程制度进行仓库作业，那么一个完整的仓储流程就不可或缺，如图3.3：
图3.3：仓储流程图
无论是在存储方式上、库存控制上还是人工操作上都要合理化、规范化，让服装的仓储走向国际。
三、苏州宏大储运公司简介及发展现状
苏州市宏大储运有限公司为苏州宏大物流公司全资子公司，专业进行储运业务的第三方物流企业。仓储种类包括普通仓库、恒温仓库、保税仓库、危险品仓库。
宏大物流前身为成立于1995年的苏州宏大运输有限公司，秉着“客户第一，诚信至上”的原则。如今也是和华东这一块的服装品牌合作，江苏的就有多家，像江苏红杉树服饰有限公司，苏州市星鑫针织制衣有限公司，苏州恒润进出口有限公司，仓储多个品牌，红杉树、星斯伊、艾蔻等。目前宏大储运在苏州园区、新区都设有储运点，并配有专用车辆运输。现在的销售额在1.5亿，仓储面积在30万平方米，员工规模超过540人。
宏大运输业务项目包括内陆运输、区域仓储配送、物流仓储服务、铁路陆路联运、进出口报关业务、集装箱进出口运输，在十二个城市设有办事机构。
四、宏大储运公司仓储管理存在的问题
（一）仓储管理现代化意识不足，仓储作业管理粗泛
1. 仓储设施设备简陋
苏州宏大储运公司成立较早，所以在存储服装的相关设备上还存在简单化，人员资金少，仓库规模也不大。单一的围栏式存放，如图4.1所示：
图4.1: 宏大仓库设备图
一般情况下一个围栏放一种单号的衣物，但仓库规模小，往往是多种衣物放在一个围栏里，时间一长就分不清了，这样的存放方式非常不合理。通常情况下都是好几车的往仓库这边运。这样一来标签贴的也多了，找都麻烦。本来供人走路作业的通道也要被用来放衣物，整个仓库看起来就非常的狭小和拥挤。
2. 缺乏合理的作业流程
在仓储管理过程中，会遇到很多出库，入库这些事。但是很多时候都是管理混乱、账物不清，因为没有一个合理的科学作业流程。入库、在库、出库三大环节，没有完整的步骤，简简单单几大步就没了。衣物接运、入库验收、办理入库交接手续，不全面不详细。货来了仓库员接货，签个字就完成入库了，太简单了。其他部门没有出库凭证，只是口头上说后期补给你，就把衣物领走了。拿走了多少也没说，就说来拿，最后少货了，无凭无据也找不到。
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