德邦公司物流成本控制方案优化设计
随着现代物流业的快速发展，物流业成为我国国民经济新的增长点。物流成本的控制直接关系到企业的经营利润，优化企业内部物流管理，降低物流成本成为企业关注的焦点。本文通过分析淮安洪泽德邦公司物流成本控中实际存在的问题，研究控制和降低企业物流成本的方法与探索控制和降低物流成本的有效途径。本文详细分析了淮安洪泽德邦公司的物流成本控制现状和问题。在认真分析的基础上，对企业物流成本控制方面发现的问题进行研究，设计适合本企业的新的物流成本控制方案。通过物流成本新方案设计，有效地降低企业成本，提高企业利润。关键词 物流成本，成本控制，优化设计，德邦物流目 录
1.绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容 1
2.物流成本控制与优化 2
2.1物流成本控制 2
2.2物流成本优化概念 4
3.淮安洪泽德邦公司概述与发展现状 5
3.1公司概述 5
3.2公司发展现状 6
3.3公司运营模式 6
3.4德邦物流的成本结构 7
4.淮安洪泽德邦公司物流成本控制存在的现状及问题 8
4.1运输成本控制 8
4.2仓储成本控制 9
4.3配送成本控制 10
5.物流企业成本控制产生的原因 10
5.1运输成本控制问题的原因 10
5.2仓储成本控制问题的原因 13
5.3配送成本控制问题的原因 14
6.淮安洪泽德邦公司物流新方案设计 15
总结与展望 20
致谢 21
参考文献 22
1. 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当前国内物流市场激烈的竞争与快速发展，使得国内的物流企业开始认识到物流成本控制和物流成本管理的必须性和重要性。因为对于任何企业来说，企业的最终目的是获得利润，但由于物流成本的高额成本在一定程度上影响着物流企业的发展，所以物流企业有必要在仓储、运输、配送等各个物流环节都应当注意控制成本，以增加企业的经营收入。
对于物流企业来说，如何加强物流企业的成本控制，降低
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1研究背景
当前国内物流市场激烈的竞争与快速发展，使得国内的物流企业开始认识到物流成本控制和物流成本管理的必须性和重要性。因为对于任何企业来说，企业的最终目的是获得利润，但由于物流成本的高额成本在一定程度上影响着物流企业的发展，所以物流企业有必要在仓储、运输、配送等各个物流环节都应当注意控制成本，以增加企业的经营收入。
对于物流企业来说，如何加强物流企业的成本控制，降低物流成本，是一个十分复杂且重要的课题。我国经济的深入发展，物流企业正扮演着十分重要的角色。但是因为物流市场的丰厚利润的吸引，越来越多的人将目光投向物流市场，市场中的物流企业愈加增多，企业和企业之间的竞争也演变的越来越激烈。同时因为经济的发展和政策的开放，外国企业纷纷把触角伸向中国市场，并以实力雄厚、效率高、技术先进等优势迅速抢占物流市场份额。对于中国物流企业来说，怎样降低自身的经营成本，加强成本控制，已经成为一个急需解决的必要问题。
1.1.2研究意义
本文主要分析了淮安洪泽德邦公司的物流成本控制现状和问题。在认真分析的基础上，对企业物流成本控制方面发现的问题进行研究，设计适合本企业的新的物流成本控制方案。通过物流成本优化设计，有效地降低企业成本，提高企业利润。同时将设计好的成本控制优化方案，与淮安洪泽德邦公司结合起来，降低洪泽德邦公司物流成本，并因此提升其竞争力。在进行物流成本优化设计时，对淮安洪泽德邦公司现有的经营模式进行优化设计，并提出新的成本控制优化方案，从而达到降低淮安洪泽德邦公司的物流成本的效果，提高经营利润。
1.2研究内容
本文通过查阅大量数据资料，对物流企业成本控制的现状展开系统的分析，
将德邦物流公司的物流成本分为三大部分，分别是仓储、运输、配送，并对这三部分的成本控制现状进行分析，提出各个部分成本控制的问题，分析产生问题的原因，然后结合相关的基础理论，提出相应的改善对策，另外在对这些基础的成本组成进行改善时，提出新的物流成本控制优化设计方案。研究的主要内容有：
1：运输成本的优化
2：仓储成本的优化
3：配送成本的优化
4：物流成本控制优化的新方案设计
2. 物流成本控制与优化
2.1物流成本控制
2.1.1物流成本控制原理
物流成本控制的意义是在整个物流流程中对物流成本形成的各个方面按照制定的标准进行严格监督，并及时对流程中出现的问题采取必要措施并进行纠正，在这给前提下使物流流程中的所消耗的每项资源和花费开资控制在标准范围内。物流成本的控制在物流成本管理过程中有着十分重要的作用，一方面，它能够书使员工树立对成本控制的责任感，加强物流企业管理部门对物流整个环节的绩效考核监督，并且能够节约资金并在一定上合理利用资金。同时物流成本控制是物流的重要方面， 其意义主要是通过对物流成本的有效控制，利用各个物流要素之间的效益关系，科学、合理的组织每个物流活动，加强对物流费用支出的有效划分，降低物流活动中的各种活动的损耗，达到减少物流总成本，提高企业利润的目的。
2.1.2物流成本分类
物流成本的种类很多，现根据淮安洪泽德邦物流公司主要的经营成本将其分为以下三种情况，以便更好地帮助淮安洪泽德邦物流公司控制并降低其物流成本，提高其营业利润。
1）运输成本
运输的意思主要是指物品在空间位置上发生的移动和转移，准确的说，运输，主要内容根据所使用的交通工具将货物从一个地方运送到另一个地方，其根本作用是为了有效的利用空间。运输包括生产领域和流通领域的运输。生产领域的运输活动通常情况下是在各自企业内部进行的，因此也将其称为“厂内运输”， 是生产的部分过程，直接服务于物质产品，主要组成部分为：原材料、半成品、成品、在制品等方面的运输。这种方式的运输有时也成为物流的直接搬运。流通领域的物流活动是生产这一过程的在其中的延续。是以社会服务为目的的物质产品的运输。功能是实现连接生产领域和消费领域，并进行空间转移，同时包含了货物从生产地——物流网点——消费者所在地的移动。
运输过程中所花费的成本是指在这一时期中物流公司为了顺利完成运输过程中的整个业务顺利完成而使用的所有资金。其主要组成部分为：负责运输这一过程的司机的工资、使用车辆的燃油费用、保险维修费用、租赁费、每年的检查费用、路经费用、以及可能发生的事故的费用。
2）仓储成本
仓储在在整个系统中起着缓存、稳定和平衡的作用。是除运输功能之外的另外一个重要方面。主要是为了消除货物生产、消费在时空上的差异。对照发生的作业流程来看，生产的货物从生产系统进入到客户手里之前，通常是有一段时间的停滞，就也就是商
1.绪论 1
1.1研究背景及意义 1
1.2研究内容 1
2.物流成本控制与优化 2
2.1物流成本控制 2
2.2物流成本优化概念 4
3.淮安洪泽德邦公司概述与发展现状 5
3.1公司概述 5
3.2公司发展现状 6
3.3公司运营模式 6
3.4德邦物流的成本结构 7
4.淮安洪泽德邦公司物流成本控制存在的现状及问题 8
4.1运输成本控制 8
4.2仓储成本控制 9
4.3配送成本控制 10
5.物流企业成本控制产生的原因 10
5.1运输成本控制问题的原因 10
5.2仓储成本控制问题的原因 13
5.3配送成本控制问题的原因 14
6.淮安洪泽德邦公司物流新方案设计 15
总结与展望 20
致谢 21
参考文献 22
1. 绪论
1.1研究背景及意义
1.1.1研究背景
当前国内物流市场激烈的竞争与快速发展，使得国内的物流企业开始认识到物流成本控制和物流成本管理的必须性和重要性。因为对于任何企业来说，企业的最终目的是获得利润，但由于物流成本的高额成本在一定程度上影响着物流企业的发展，所以物流企业有必要在仓储、运输、配送等各个物流环节都应当注意控制成本，以增加企业的经营收入。
对于物流企业来说，如何加强物流企业的成本控制，降低
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: 3_5_1_9_1_6_0_7_2
1研究背景
当前国内物流市场激烈的竞争与快速发展，使得国内的物流企业开始认识到物流成本控制和物流成本管理的必须性和重要性。因为对于任何企业来说，企业的最终目的是获得利润，但由于物流成本的高额成本在一定程度上影响着物流企业的发展，所以物流企业有必要在仓储、运输、配送等各个物流环节都应当注意控制成本，以增加企业的经营收入。
对于物流企业来说，如何加强物流企业的成本控制，降低物流成本，是一个十分复杂且重要的课题。我国经济的深入发展，物流企业正扮演着十分重要的角色。但是因为物流市场的丰厚利润的吸引，越来越多的人将目光投向物流市场，市场中的物流企业愈加增多，企业和企业之间的竞争也演变的越来越激烈。同时因为经济的发展和政策的开放，外国企业纷纷把触角伸向中国市场，并以实力雄厚、效率高、技术先进等优势迅速抢占物流市场份额。对于中国物流企业来说，怎样降低自身的经营成本，加强成本控制，已经成为一个急需解决的必要问题。
1.1.2研究意义
本文主要分析了淮安洪泽德邦公司的物流成本控制现状和问题。在认真分析的基础上，对企业物流成本控制方面发现的问题进行研究，设计适合本企业的新的物流成本控制方案。通过物流成本优化设计，有效地降低企业成本，提高企业利润。同时将设计好的成本控制优化方案，与淮安洪泽德邦公司结合起来，降低洪泽德邦公司物流成本，并因此提升其竞争力。在进行物流成本优化设计时，对淮安洪泽德邦公司现有的经营模式进行优化设计，并提出新的成本控制优化方案，从而达到降低淮安洪泽德邦公司的物流成本的效果，提高经营利润。
1.2研究内容
本文通过查阅大量数据资料，对物流企业成本控制的现状展开系统的分析，
将德邦物流公司的物流成本分为三大部分，分别是仓储、运输、配送，并对这三部分的成本控制现状进行分析，提出各个部分成本控制的问题，分析产生问题的原因，然后结合相关的基础理论，提出相应的改善对策，另外在对这些基础的成本组成进行改善时，提出新的物流成本控制优化设计方案。研究的主要内容有：
1：运输成本的优化
2：仓储成本的优化
3：配送成本的优化
4：物流成本控制优化的新方案设计
2. 物流成本控制与优化
2.1物流成本控制
2.1.1物流成本控制原理
物流成本控制的意义是在整个物流流程中对物流成本形成的各个方面按照制定的标准进行严格监督，并及时对流程中出现的问题采取必要措施并进行纠正，在这给前提下使物流流程中的所消耗的每项资源和花费开资控制在标准范围内。物流成本的控制在物流成本管理过程中有着十分重要的作用，一方面，它能够书使员工树立对成本控制的责任感，加强物流企业管理部门对物流整个环节的绩效考核监督，并且能够节约资金并在一定上合理利用资金。同时物流成本控制是物流的重要方面， 其意义主要是通过对物流成本的有效控制，利用各个物流要素之间的效益关系，科学、合理的组织每个物流活动，加强对物流费用支出的有效划分，降低物流活动中的各种活动的损耗，达到减少物流总成本，提高企业利润的目的。
2.1.2物流成本分类
物流成本的种类很多，现根据淮安洪泽德邦物流公司主要的经营成本将其分为以下三种情况，以便更好地帮助淮安洪泽德邦物流公司控制并降低其物流成本，提高其营业利润。
1）运输成本
运输的意思主要是指物品在空间位置上发生的移动和转移，准确的说，运输，主要内容根据所使用的交通工具将货物从一个地方运送到另一个地方，其根本作用是为了有效的利用空间。运输包括生产领域和流通领域的运输。生产领域的运输活动通常情况下是在各自企业内部进行的，因此也将其称为“厂内运输”， 是生产的部分过程，直接服务于物质产品，主要组成部分为：原材料、半成品、成品、在制品等方面的运输。这种方式的运输有时也成为物流的直接搬运。流通领域的物流活动是生产这一过程的在其中的延续。是以社会服务为目的的物质产品的运输。功能是实现连接生产领域和消费领域，并进行空间转移，同时包含了货物从生产地——物流网点——消费者所在地的移动。
运输过程中所花费的成本是指在这一时期中物流公司为了顺利完成运输过程中的整个业务顺利完成而使用的所有资金。其主要组成部分为：负责运输这一过程的司机的工资、使用车辆的燃油费用、保险维修费用、租赁费、每年的检查费用、路经费用、以及可能发生的事故的费用。
2）仓储成本
仓储在在整个系统中起着缓存、稳定和平衡的作用。是除运输功能之外的另外一个重要方面。主要是为了消除货物生产、消费在时空上的差异。对照发生的作业流程来看，生产的货物从生产系统进入到客户手里之前，通常是有一段时间的停滞，就也就是商
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