汽车行业零部件供应链管理的研究分析(附件)【字数：11808】
新时期的环境下，国内的汽车产业已然崛起，迅速扩张，创造了巨大的汽车零部件市场。但是由于没有形成统一高效的管理体系，汽车零部件市场依然处于混乱的体系中。因此，结合国内的汽车行业以及零部件市场的发展状况与发展形势，加快供应链管理的研究，具有极其重要的意义。本文先探究了当前的汽车行业的零部件供应链所采取的管理方法、特征以及其运作流程，指出目前存在的问题。以供应链管理为指导，结合当前国内汽车零部件供应企业所面临的实际情况，以华域汽车公司为例，研究出若干优化措施来提升汽车零部供应链件的整体水平。关键词汽车零部件；供应链管理；采购优化；库存优化；第三方物流
目录
0引言 1
1汽车零部件供应链的运作模式及特点 1
1.1供应链与供应链管理 2
1.2汽车零部件供应链运作模式的发展及特点 4
2汽车行业零部件供应链管理问题分析 4
2.1国外汽车行业零部件供应链管理发展情况 4
2.2我国目前汽车行业零部件管理存在的问题 5
3华域汽车的零部件供应链管理相关问题研究 6
3.1华域汽车公司介绍 6
3.2华域汽车公司汽车零部件供应链管理存在的问题 6
4华域汽车零部件供应链管理对策 8
4.1采购优化 8
4.2库存优化 11
4.3与第三方物流公司建立战略合作伙伴关系 16
4.4部分外包，研发核心 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
汽车行业零部件供应链管理的研究分析
0引言
自从参加WTO，国内的汽车业得到了很快的发展。但是其利润率却在不断的下降，轿车企业的均利润率在2015年为7%，相对于2013年的18%已经下降了11%左右。而目前整个汽车行业的利润率在3%一6%之间，低效率、低竞争力的企业最终将会被淘汰出局。所以，汽车企业必需提高企业内部的管理水平，减少企业运转的总成本，才能够提升市场竞争力，增加市场份额，促进企业快速稳定的发展。而物流费用的输出在总成本中占了较大的比例，所以企业对物流方面的管理的重视程度也越来越大。数据统计显示，日本汽车企业总成本的5%为物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
流成本，欧美汽车企业的物流成本占8%，我国汽车企业的物流成本比重是14%，远远超过其他国家[1]911。这反映出国内的汽车业的物流管理水平仍然较低，而作为供应链重要环节的汽车零部件供应链管理[2]8，确保其运营质量、提高其运作效率，降低其综合成本成为了提升汽车物流管理水平的三大主要素。
众多知名国际汽车企业纷纷进入中国市场，在中国市场进行战略部署，这些企业拥有超强的研发能力，先进的生产技术，在供应链管理方面具有较为成熟先进的系统与方法，这些给国内的汽车零部件供应链的发展带来了巨大压力。因此，加快供应链的管理方法的研究，建立适应国内环境的汽车零部件供应链管理体系，其意义非常之大。
1汽车零部件供应链的运作模式及特点
近十年来，由于中国汽车业大步向前发展，汽车零部件行业在带动下也得到了急速扩张。可是近年来原材料价格上涨、进出口税率递增，汽车零部件公司面临巨大的压力[3]132。汽车零部件市场需求的变化使得许多零部件公司转变原有的管理方法，转而采用由顾客需求驱动的管理方法，而供应链管理则是实现这场转变的关键。
1.1供应链与供应链管理
1.供应链与供应链管理的概念
现代管理学对供应链的定义是“以核心企业为中心，控制商流、信息流、物流、资金流，由供应商、制造商、分销商、零售商以及用户连成一个功能网[4]。其功能实现是采购原材料、制成中间产品、完成成品、把产品送到用户手中等活动”。如图1：
供应链管理(Supply Chain Management SCM)：将供应商、生产商、物流商、分销商联合起来。对产品进行生产、运输、分销等业务，以达到供应链总成本最小及满足客户服务水平的目的。供应链管理的五大基本内容如下：计划、采购、制造、配送、退货。
2.供应链管理涉及的内容?
供应链管理由四个领域组成，即：供应、生产计划、物流、需求。紧绕物品供应、生产作业、物流运输、满足需求这四大部分，根据集成化、规模化的生产指导计划，通过现代技术支持来实现供应链的科学管理。减少运营总费用、提升服务用户的水平，维持两者的动态平衡是供应链管理的目标所在。?
供应链管理不光要解决物料的运输问题以及进行产品分销等活动外，也应该包括以下几个注意点：
供应商战略伙伴关系管理?
供应链产品需求预测和计划?
供应链的制定?
企业间物料的需求管理?
企业间物料的供应管理?
产品研发生产、控制、跟踪?
用户服务
物流管理?
资金流管理?
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等?
3.供应链管理的主要方法
(1)快速反应（QR）
为了应对多种类、小订货量等的用户需求，物流企业备好了足量的“要素”，在用户发出需求时，能够快速反应将“要素”提取出来进行“装配”，准时满足客户的需求[5]。
(2)有效客户反应(ECR)
有效客户反应的准则是既要满足客户需求同时又要减少物流成本。它能对市场变化做出及时准确的反应，确保供应使用户最满意的产品和服务。
4.供应链管理的特点
(1)整合供应链所有企业，全局管理规划。供应链把所有节点企业联合起来，统筹布局，合理安排规划，使得资源能够得到充分利用，从而提高运输、生产效率，提高服务质量和服务水平。
(2)集成化管理。从供应商到生产商、分销商、直到最终客户整个过程采用集成化管理，通过集成管理来提高整个供应链的效率和品质。集成化管理的核心是企业与企业之间协作，只有通力协作，才能达到供应链最优的局面。
目录
0引言 1
1汽车零部件供应链的运作模式及特点 1
1.1供应链与供应链管理 2
1.2汽车零部件供应链运作模式的发展及特点 4
2汽车行业零部件供应链管理问题分析 4
2.1国外汽车行业零部件供应链管理发展情况 4
2.2我国目前汽车行业零部件管理存在的问题 5
3华域汽车的零部件供应链管理相关问题研究 6
3.1华域汽车公司介绍 6
3.2华域汽车公司汽车零部件供应链管理存在的问题 6
4华域汽车零部件供应链管理对策 8
4.1采购优化 8
4.2库存优化 11
4.3与第三方物流公司建立战略合作伙伴关系 16
4.4部分外包，研发核心 16
结论 18
致谢 19
参考文献 20
汽车行业零部件供应链管理的研究分析
0引言
自从参加WTO，国内的汽车业得到了很快的发展。但是其利润率却在不断的下降，轿车企业的均利润率在2015年为7%，相对于2013年的18%已经下降了11%左右。而目前整个汽车行业的利润率在3%一6%之间，低效率、低竞争力的企业最终将会被淘汰出局。所以，汽车企业必需提高企业内部的管理水平，减少企业运转的总成本，才能够提升市场竞争力，增加市场份额，促进企业快速稳定的发展。而物流费用的输出在总成本中占了较大的比例，所以企业对物流方面的管理的重视程度也越来越大。数据统计显示，日本汽车企业总成本的5%为物 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
流成本，欧美汽车企业的物流成本占8%，我国汽车企业的物流成本比重是14%，远远超过其他国家[1]911。这反映出国内的汽车业的物流管理水平仍然较低，而作为供应链重要环节的汽车零部件供应链管理[2]8，确保其运营质量、提高其运作效率，降低其综合成本成为了提升汽车物流管理水平的三大主要素。
众多知名国际汽车企业纷纷进入中国市场，在中国市场进行战略部署，这些企业拥有超强的研发能力，先进的生产技术，在供应链管理方面具有较为成熟先进的系统与方法，这些给国内的汽车零部件供应链的发展带来了巨大压力。因此，加快供应链的管理方法的研究，建立适应国内环境的汽车零部件供应链管理体系，其意义非常之大。
1汽车零部件供应链的运作模式及特点
近十年来，由于中国汽车业大步向前发展，汽车零部件行业在带动下也得到了急速扩张。可是近年来原材料价格上涨、进出口税率递增，汽车零部件公司面临巨大的压力[3]132。汽车零部件市场需求的变化使得许多零部件公司转变原有的管理方法，转而采用由顾客需求驱动的管理方法，而供应链管理则是实现这场转变的关键。
1.1供应链与供应链管理
1.供应链与供应链管理的概念
现代管理学对供应链的定义是“以核心企业为中心，控制商流、信息流、物流、资金流，由供应商、制造商、分销商、零售商以及用户连成一个功能网[4]。其功能实现是采购原材料、制成中间产品、完成成品、把产品送到用户手中等活动”。如图1：
供应链管理(Supply Chain Management SCM)：将供应商、生产商、物流商、分销商联合起来。对产品进行生产、运输、分销等业务，以达到供应链总成本最小及满足客户服务水平的目的。供应链管理的五大基本内容如下：计划、采购、制造、配送、退货。
2.供应链管理涉及的内容?
供应链管理由四个领域组成，即：供应、生产计划、物流、需求。紧绕物品供应、生产作业、物流运输、满足需求这四大部分，根据集成化、规模化的生产指导计划，通过现代技术支持来实现供应链的科学管理。减少运营总费用、提升服务用户的水平，维持两者的动态平衡是供应链管理的目标所在。?
供应链管理不光要解决物料的运输问题以及进行产品分销等活动外，也应该包括以下几个注意点：
供应商战略伙伴关系管理?
供应链产品需求预测和计划?
供应链的制定?
企业间物料的需求管理?
企业间物料的供应管理?
产品研发生产、控制、跟踪?
用户服务
物流管理?
资金流管理?
基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等?
3.供应链管理的主要方法
(1)快速反应（QR）
为了应对多种类、小订货量等的用户需求，物流企业备好了足量的“要素”，在用户发出需求时，能够快速反应将“要素”提取出来进行“装配”，准时满足客户的需求[5]。
(2)有效客户反应(ECR)
有效客户反应的准则是既要满足客户需求同时又要减少物流成本。它能对市场变化做出及时准确的反应，确保供应使用户最满意的产品和服务。
4.供应链管理的特点
(1)整合供应链所有企业，全局管理规划。供应链把所有节点企业联合起来，统筹布局，合理安排规划，使得资源能够得到充分利用，从而提高运输、生产效率，提高服务质量和服务水平。
(2)集成化管理。从供应商到生产商、分销商、直到最终客户整个过程采用集成化管理，通过集成管理来提高整个供应链的效率和品质。集成化管理的核心是企业与企业之间协作，只有通力协作，才能达到供应链最优的局面。
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