探讨制度相依性对供应链中牛鞭效应之影响
现如今世界经济竞争更加激烈并趋向全球化，顾客的个性化需求和产品的复杂化不断增加，产品的使用周期也在逐渐缩短，就此企业如何抓住遇，快速有效的满足顾客个性化的需求，适应新的竞争环境，成为广大理论及实践工作者关注的重点。然而，企业现有的供应链过于依赖于现有供应链管理机制的运行，必然会面临竞争力无法进一步提升的两难境地因而传统观念上企业之间的竞争已经上升成为供应链之间的竞争。本文讨论了系统对牛鞭效应的依赖性，并使用制度相依性的理论进行深入的讨论和案例分析供应链系统的运作模式,总结了牛鞭效应的原因,制度的积极和消极影响供应链中的牛鞭效应的依赖。关键词 制度相依性，供应链，牛鞭效应
目录
1 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 研究目的和意义 6
2 相关概念界定 6
2.1 牛鞭效应 6
2.2 供应链管理 6
3 文献综合评述 7
3.1 国内相关文献 7
3.2 国外相关文献 9
4 牛鞭效应对供应链所造成的影响 10
4.1 牛鞭效应对需求预测的影响 11
4.2 牛鞭效应对批量订货的影响 11
4.3 牛鞭效应对价格波动的影响 12
5 研究方法 12
6 管理含义 13
6.1 强调机构依赖在削弱牛鞭效应方面的作用 13
6.2 通过激励减弱路径依赖的作用 14
7 结论和未来研究方向 15
7.1 结论 15
1、认识到在决策者之间目标不一致性的问题 16
2、找出目标不一致问题发生的原因 16
7.2 未来研究方向 17
致 谢 18
参考文献 19
1 绪论
1.1 研究背景
供应链管理是一种依赖于系统集成的管理思想和方法，它是领导、协调和控制供应链物流、信息流、资金流与其他公企业之间关系的过程。 但供应链管理比较特殊，供应链中的所有成员都属于独立的个体，本身有着独自的发展安排、目标区域、技术情况、运营层次以及自身的企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
文化， 甚至具有一个企业存在于很多互相竞争的供应链上的状况，因此以上情况会导致供应链在运营阶段具有相当多的不稳定因素。[7]
于供应链的所有环节全都具有不确定的情况，以上不确定的情况属于导致供应链管理并不能够有效发展的关键因素， 供应链中的不确定情况属于企业以及组织在管理和发展过程中不能够避免且解决起来相当困难的问题， 牛鞭效应其实就是供应链里相当特殊且通过不确定因素所引发的棘手问题，出现供应链里的所有企业只是按照最近的需求情况进行制造或进行发展时， 由于供应链的需求，需求的不真实将会持续增长。在供给侧提升的初始阶段，所获得的需求数据与实际的消费市场有很大的不同。需求变化系数严重超过了分销商和零售商的需求变化系数。 服务能力降低，供应链的整体投入提升，并且定制性水平很差这些问题，一定会减弱供应链里企业的竞争力，使得所有企业受到负面作用。[8]
首先，供应链中的所有企业都有较长的合作时间，形成了相对稳定的合作伙伴关系，也显现出比较稳定的供应链的框架，这是供应链企业进行有效管理供应链的关键。中国企业对供应链的重视大多停留在供应链的一个特定点，即制造商或分销商。这些是供应链中的特定领域。他们只分析和选择，减少投入，控制质量，获得利润。这些部分没有对供应链的整体前景进行深入的分析，因此中国企业的供应链管理能力还存在很多问题。最后，绝大多数公司长期以来一直通过适当的技术手段实施有效的供应链管理。然而，由于其信息化水平较低，供应链管理的许多核心技术无法得到控制，实施的管理还不现实。的效果。有效的数据交换并没有真正的效果。
1.2 研究目的和意义
现如今世界经济竞争更加激烈并趋向全球化，顾客的个性化需求和产品的复杂化不断增加，产品的使用周期也在逐渐缩短，就此企业如何抓住遇，快速有效的满足顾客个性化的需求，适应新的竞争环境，成为广大理论及实践工作者关注的重点。然而，企业现有的供应链过于依赖于现有供应链管理机制的运行，必然会面临竞争力无法进一步提升的两难境地因而传统观念上企业之间的竞争已经上升成为供应链之间的竞争。[22]因此，通过研究路劲依赖对于牛鞭效应的影响，再从牛鞭效应的来源入手，对优化供应链结构，提高供应链的管理效率有着重大的意义。
2 相关概念界定
2.1 牛鞭效应
牛鞭效应是经济领域的一个术语，它属于信息流由最终的消费者位置往最初的供应方进行呈递时，信息共享不太好，信息问题越来越大。具体表现为摇摆牛鞭，称为牛鞭效应。
牛鞭效应在如今的企业中经常能够看到，属于供应方和销售方于订货管理、价格改变、短期博弈、环境改变这些部分进行博弈的最终结果， 这样提高了供应方、制造、库存仓储以及市场销售的不稳定情况，作为企业能够由几个不同的角度降低需求， 放大变异到负面作用，这其中包括有效的进行入库管理、分担库存责任、缩短收货时间、开展有效的外包、分批发送、提前获得货款这样的方式。[11]
“牛鞭效应”是市场竞争导致普遍存在的现象，因为上级供应商仅依据相邻下级销售商的需求信息进行供应决策时，信息的偏差会随着供应链自下而上，逐级放大，导致终端供应商获得的需求讯息与实际市场需求相差较大。因为需求变异放大、上游供应商的库存水平往往比下游更高和适应销售商订货的不确定性，就会导致整个供应链系统中生产、供应、库存和营销风险增大和混乱。
2.2 供应链管理
供应链管理(SCM)是指企业为了满足用户需求且想要将供应链运转成本最小化，从而有效的将制造商、供应商、零售商等联合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的方法。从而实现供需关系的协调化，提高供应链的效率并将供应链系统成本降到最小化。在供应链中，通常会出现预测失真、需求不明、供给不稳及库存囤积等现象，引起这些现象并造成成本过高的原因就是“牛鞭效应”的产生。
目录
1 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 研究目的和意义 6
2 相关概念界定 6
2.1 牛鞭效应 6
2.2 供应链管理 6
3 文献综合评述 7
3.1 国内相关文献 7
3.2 国外相关文献 9
4 牛鞭效应对供应链所造成的影响 10
4.1 牛鞭效应对需求预测的影响 11
4.2 牛鞭效应对批量订货的影响 11
4.3 牛鞭效应对价格波动的影响 12
5 研究方法 12
6 管理含义 13
6.1 强调机构依赖在削弱牛鞭效应方面的作用 13
6.2 通过激励减弱路径依赖的作用 14
7 结论和未来研究方向 15
7.1 结论 15
1、认识到在决策者之间目标不一致性的问题 16
2、找出目标不一致问题发生的原因 16
7.2 未来研究方向 17
致 谢 18
参考文献 19
1 绪论
1.1 研究背景
供应链管理是一种依赖于系统集成的管理思想和方法，它是领导、协调和控制供应链物流、信息流、资金流与其他公企业之间关系的过程。 但供应链管理比较特殊，供应链中的所有成员都属于独立的个体，本身有着独自的发展安排、目标区域、技术情况、运营层次以及自身的企业 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
文化， 甚至具有一个企业存在于很多互相竞争的供应链上的状况，因此以上情况会导致供应链在运营阶段具有相当多的不稳定因素。[7]
于供应链的所有环节全都具有不确定的情况，以上不确定的情况属于导致供应链管理并不能够有效发展的关键因素， 供应链中的不确定情况属于企业以及组织在管理和发展过程中不能够避免且解决起来相当困难的问题， 牛鞭效应其实就是供应链里相当特殊且通过不确定因素所引发的棘手问题，出现供应链里的所有企业只是按照最近的需求情况进行制造或进行发展时， 由于供应链的需求，需求的不真实将会持续增长。在供给侧提升的初始阶段，所获得的需求数据与实际的消费市场有很大的不同。需求变化系数严重超过了分销商和零售商的需求变化系数。 服务能力降低，供应链的整体投入提升，并且定制性水平很差这些问题，一定会减弱供应链里企业的竞争力，使得所有企业受到负面作用。[8]
首先，供应链中的所有企业都有较长的合作时间，形成了相对稳定的合作伙伴关系，也显现出比较稳定的供应链的框架，这是供应链企业进行有效管理供应链的关键。中国企业对供应链的重视大多停留在供应链的一个特定点，即制造商或分销商。这些是供应链中的特定领域。他们只分析和选择，减少投入，控制质量，获得利润。这些部分没有对供应链的整体前景进行深入的分析，因此中国企业的供应链管理能力还存在很多问题。最后，绝大多数公司长期以来一直通过适当的技术手段实施有效的供应链管理。然而，由于其信息化水平较低，供应链管理的许多核心技术无法得到控制，实施的管理还不现实。的效果。有效的数据交换并没有真正的效果。
1.2 研究目的和意义
现如今世界经济竞争更加激烈并趋向全球化，顾客的个性化需求和产品的复杂化不断增加，产品的使用周期也在逐渐缩短，就此企业如何抓住遇，快速有效的满足顾客个性化的需求，适应新的竞争环境，成为广大理论及实践工作者关注的重点。然而，企业现有的供应链过于依赖于现有供应链管理机制的运行，必然会面临竞争力无法进一步提升的两难境地因而传统观念上企业之间的竞争已经上升成为供应链之间的竞争。[22]因此，通过研究路劲依赖对于牛鞭效应的影响，再从牛鞭效应的来源入手，对优化供应链结构，提高供应链的管理效率有着重大的意义。
2 相关概念界定
2.1 牛鞭效应
牛鞭效应是经济领域的一个术语，它属于信息流由最终的消费者位置往最初的供应方进行呈递时，信息共享不太好，信息问题越来越大。具体表现为摇摆牛鞭，称为牛鞭效应。
牛鞭效应在如今的企业中经常能够看到，属于供应方和销售方于订货管理、价格改变、短期博弈、环境改变这些部分进行博弈的最终结果， 这样提高了供应方、制造、库存仓储以及市场销售的不稳定情况，作为企业能够由几个不同的角度降低需求， 放大变异到负面作用，这其中包括有效的进行入库管理、分担库存责任、缩短收货时间、开展有效的外包、分批发送、提前获得货款这样的方式。[11]
“牛鞭效应”是市场竞争导致普遍存在的现象，因为上级供应商仅依据相邻下级销售商的需求信息进行供应决策时，信息的偏差会随着供应链自下而上，逐级放大，导致终端供应商获得的需求讯息与实际市场需求相差较大。因为需求变异放大、上游供应商的库存水平往往比下游更高和适应销售商订货的不确定性，就会导致整个供应链系统中生产、供应、库存和营销风险增大和混乱。
2.2 供应链管理
供应链管理(SCM)是指企业为了满足用户需求且想要将供应链运转成本最小化，从而有效的将制造商、供应商、零售商等联合起来生产产品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的方法。从而实现供需关系的协调化，提高供应链的效率并将供应链系统成本降到最小化。在供应链中，通常会出现预测失真、需求不明、供给不稳及库存囤积等现象，引起这些现象并造成成本过高的原因就是“牛鞭效应”的产生。
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