华润万家配送中心库存管理与分析(附件)【字数：5431】
近年来，物流在国民经济发展中起到巨大的作用，仓储也成为现代物流行业中的一个重要环节，并且仓储的功能随着现代信息技术、制造技术的发展有了很大的提升。从简单的货物储存，到具备包装、分拣、整理、装配等系统性和动态性更为明显。仓储管理的发展从以仓库为核心，通过基本信息化手段管理各类业务模块，发展到目前基于互联网、云端储、运一体化物流服务的阶段。本文以华润万家连锁超市配送中心仓库为实例，通过具体分析来对仓储管理这一关键而又崭新的问题进行研究和分析。 1
KEY WORDS: woolworths; RDC distribution center ; warehouse management. 目录
前言 3
一、公司简介 3
二、华润万家配送中心库存管理现状 3
（一）订货业务模块 3
（二）商品补货 3
（三）商品盘点 4
（四）滞销商品的清理 4
（五）商品灭失 4
三、华润万家库存管理存在的问题 4
（一）货物流转周期过长 4
（二）缺货效较高 4
（三）物流信息化偏低 5
（四）物流运营成本较高 5
（五）完善盘点系统的不完善 5
四、华润万家配送中心库存管理定期优化策略 6
（一）库存商品实施ABC库存控制 6
（二）做好库存管理信息分析 6
（三）多途径降低库存 6
（四）要严格控制大批量订货的订单 6
（五）合理安排员工工作任务 6
五、总结 7
六、致谢 7
七、参考文献： 8
引言
仓储管理对企业的日常运转起着重要的作用，合理规范的的库存管理手段对企业实现低成本、高效率的物资流动有着显著的意义。在连锁超市的日常经营活动中，配送中心库存管理是一个非常有意义的环节，其中涉及的订货、收货、商品入库、管理等业务是企业货物得以正常流通的基础，因此提高连锁超市配送中心的库存管理水平对企业增强自身的核心实力有显著的意义。
一、公司简介
华润万家是我国综合实力排名靠前的国有企业之一，属于华 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
润集团公司的最为出色的品牌公司，也是全国零售品牌企业中的佼佼者，其在零售市场中规模宏大。据2012年数据调查显示，它在国内的铺面已达4000家，公司职员将近22万人数，商品交易额超过830亿人民币一跃成为国内零售行业的第一品牌企业。
华润万家的战略是“国内全面布局，以点带面，多领域协同发展”。发展理念为“风格多样，商品质量过关,群众满意，绿色安全，价格低廉，购物方式便捷”，服务理念是最大限度的提高人民群众的生活品味和质量，让群众养成健康的行为习惯，去迎接美好的生活。华润万家的商业活动与百姓的生活息息相关，为人民群众提供日常的生活必需商品。给消费者以幸福，高贵，超前，安全的体验。华润万家坚信所有的员工都很优秀，每一笔交易都凝聚着工作人员的辛劳和汗水，替消费者着想就是为自己着想。华润万家的价值观是重信，双赢，团结，效率，发展，目的在于为消费者服务，实现互利共赢。
二、华润万家配送中心库存管理的现状
华润配送中心库存管理业务包含货物的订购，货物的接收，货物的补充，货物的盘点、订单业务的监控，和后续退单业务的善后处理。通过有效的监控和详尽的业务对整个物流进行支持，协调库存中货物的供给与销售，调研客户对于商品和物流服务的满意度。企业都有自己的一整套具体的业务运行流程，对业务员的工作进度进行严格的监管和督促，及时控制工作指标数据的变动，给其他部门工作提供参考数据与辅助。
（一）订货模块
在订货过程中，仓储系统会提供合理的订单量意见，让其保持在合理的订单区间内防止订货时单数过高，EDI会将生成的商品订单结果发送到MMS。而工作执行情况的监控，是通过货物订购数量的修改率，商品的滞销指数和消费者对服务的满意指数来进行考量，以保证工作效率。货物在工作过程中的流转速率，受到商品动态销售率，货物的滞销指数和断货率的影响。
（二）商品补货
补货和货物库存管理难度很大，华润通过MMS货物订购模块为系统提供货物订购的详细数据，协助解决每天的货物订单数据，保证MMS制定目标规划和监督工作的实施。此模块在整个物流中起到的技术支撑是特别关键的，也为货物补充工作起到了很大作用。工作人员可以通过专门APP查询到货物的库存数据、物流数据、货物的保质期等整个物流环节中的详细情况，在自己所在的物流环节完成工作后在APP物流上完成物流更新。
（三）商品盘点
要一次性盘点成功，并要得到处理的结果，在每一次盘点之间所有盘点要有相应的结果和计算出所有期间商品的效率和结果。通常华润更新物流库存数据的方式分为两种，即流动的数据调研和整个数据的核查，订单整理和清点等工作比较详尽，不能允许出现错误，对于出现工作失误的员工会采取一些适当的惩罚，表现在工作人员的工薪和年终奖方面。公司的盘点系统不够完善，主要都是靠人工进行，可以考虑引入WMS系统，这是个智能化的系统软件，采用库位盘点法，不需要整个仓库盘点。而且工作人员只需要扫描产品条码和数量，信息采集完毕后数据传到系统就可以获取盘点信息，自动生成盘点报表。
（四）滞销商品的清理
此业务是由于停止订货的单品未能在规定的3个月时间内售完，在此过程中MMS根据一定的时间对这些滞销品进行打折出售，时间越长，折扣的比例也会加大，有限的时间内未完成出售的商品进行毁灭。
（五）商品的灭失
此业务是由于货物销售不掉又不能退给原厂家时采取的一项措施，对整个MMS也会产生直接的影响，工作人员根据规定流程对这些货物进行集中毁灭，然后将对账结果进行调整。
三、华润万家库存管理存在的问题
虽然其一年销售额已达近827亿元人民币，居于国内零售业前几位，但要同沃尔玛相比，仍相差好几个数量级，虽然有华润万家连锁超市的发展历史的因素，但超市管理方法的落后也直接影响到超市的发展。
（一）货物流转周期过长
华润在本国内标准的货物流转的时间为不超过30天，在欧洲的标准是20天货物的流转天数值直接影响到企业的管理效率，也是其管理指标的主要体现，货物流转的天数和企业管理效率体现为反比关系。欧美物流企业中的佼佼者沃尔玛，通过取消中间环节，越库进行配送货物和自动进行补充货源，将货物流转天数缩短至2日，华润物流公司在这方面存在着明显的不足。
KEY WORDS: woolworths; RDC distribution center ; warehouse management. 目录
前言 3
一、公司简介 3
二、华润万家配送中心库存管理现状 3
（一）订货业务模块 3
（二）商品补货 3
（三）商品盘点 4
（四）滞销商品的清理 4
（五）商品灭失 4
三、华润万家库存管理存在的问题 4
（一）货物流转周期过长 4
（二）缺货效较高 4
（三）物流信息化偏低 5
（四）物流运营成本较高 5
（五）完善盘点系统的不完善 5
四、华润万家配送中心库存管理定期优化策略 6
（一）库存商品实施ABC库存控制 6
（二）做好库存管理信息分析 6
（三）多途径降低库存 6
（四）要严格控制大批量订货的订单 6
（五）合理安排员工工作任务 6
五、总结 7
六、致谢 7
七、参考文献： 8
引言
仓储管理对企业的日常运转起着重要的作用，合理规范的的库存管理手段对企业实现低成本、高效率的物资流动有着显著的意义。在连锁超市的日常经营活动中，配送中心库存管理是一个非常有意义的环节，其中涉及的订货、收货、商品入库、管理等业务是企业货物得以正常流通的基础，因此提高连锁超市配送中心的库存管理水平对企业增强自身的核心实力有显著的意义。
一、公司简介
华润万家是我国综合实力排名靠前的国有企业之一，属于华 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
润集团公司的最为出色的品牌公司，也是全国零售品牌企业中的佼佼者，其在零售市场中规模宏大。据2012年数据调查显示，它在国内的铺面已达4000家，公司职员将近22万人数，商品交易额超过830亿人民币一跃成为国内零售行业的第一品牌企业。
华润万家的战略是“国内全面布局，以点带面，多领域协同发展”。发展理念为“风格多样，商品质量过关,群众满意，绿色安全，价格低廉，购物方式便捷”，服务理念是最大限度的提高人民群众的生活品味和质量，让群众养成健康的行为习惯，去迎接美好的生活。华润万家的商业活动与百姓的生活息息相关，为人民群众提供日常的生活必需商品。给消费者以幸福，高贵，超前，安全的体验。华润万家坚信所有的员工都很优秀，每一笔交易都凝聚着工作人员的辛劳和汗水，替消费者着想就是为自己着想。华润万家的价值观是重信，双赢，团结，效率，发展，目的在于为消费者服务，实现互利共赢。
二、华润万家配送中心库存管理的现状
华润配送中心库存管理业务包含货物的订购，货物的接收，货物的补充，货物的盘点、订单业务的监控，和后续退单业务的善后处理。通过有效的监控和详尽的业务对整个物流进行支持，协调库存中货物的供给与销售，调研客户对于商品和物流服务的满意度。企业都有自己的一整套具体的业务运行流程，对业务员的工作进度进行严格的监管和督促，及时控制工作指标数据的变动，给其他部门工作提供参考数据与辅助。
（一）订货模块
在订货过程中，仓储系统会提供合理的订单量意见，让其保持在合理的订单区间内防止订货时单数过高，EDI会将生成的商品订单结果发送到MMS。而工作执行情况的监控，是通过货物订购数量的修改率，商品的滞销指数和消费者对服务的满意指数来进行考量，以保证工作效率。货物在工作过程中的流转速率，受到商品动态销售率，货物的滞销指数和断货率的影响。
（二）商品补货
补货和货物库存管理难度很大，华润通过MMS货物订购模块为系统提供货物订购的详细数据，协助解决每天的货物订单数据，保证MMS制定目标规划和监督工作的实施。此模块在整个物流中起到的技术支撑是特别关键的，也为货物补充工作起到了很大作用。工作人员可以通过专门APP查询到货物的库存数据、物流数据、货物的保质期等整个物流环节中的详细情况，在自己所在的物流环节完成工作后在APP物流上完成物流更新。
（三）商品盘点
要一次性盘点成功，并要得到处理的结果，在每一次盘点之间所有盘点要有相应的结果和计算出所有期间商品的效率和结果。通常华润更新物流库存数据的方式分为两种，即流动的数据调研和整个数据的核查，订单整理和清点等工作比较详尽，不能允许出现错误，对于出现工作失误的员工会采取一些适当的惩罚，表现在工作人员的工薪和年终奖方面。公司的盘点系统不够完善，主要都是靠人工进行，可以考虑引入WMS系统，这是个智能化的系统软件，采用库位盘点法，不需要整个仓库盘点。而且工作人员只需要扫描产品条码和数量，信息采集完毕后数据传到系统就可以获取盘点信息，自动生成盘点报表。
（四）滞销商品的清理
此业务是由于停止订货的单品未能在规定的3个月时间内售完，在此过程中MMS根据一定的时间对这些滞销品进行打折出售，时间越长，折扣的比例也会加大，有限的时间内未完成出售的商品进行毁灭。
（五）商品的灭失
此业务是由于货物销售不掉又不能退给原厂家时采取的一项措施，对整个MMS也会产生直接的影响，工作人员根据规定流程对这些货物进行集中毁灭，然后将对账结果进行调整。
三、华润万家库存管理存在的问题
虽然其一年销售额已达近827亿元人民币，居于国内零售业前几位，但要同沃尔玛相比，仍相差好几个数量级，虽然有华润万家连锁超市的发展历史的因素，但超市管理方法的落后也直接影响到超市的发展。
（一）货物流转周期过长
华润在本国内标准的货物流转的时间为不超过30天，在欧洲的标准是20天货物的流转天数值直接影响到企业的管理效率，也是其管理指标的主要体现，货物流转的天数和企业管理效率体现为反比关系。欧美物流企业中的佼佼者沃尔玛，通过取消中间环节，越库进行配送货物和自动进行补充货源，将货物流转天数缩短至2日，华润物流公司在这方面存在着明显的不足。
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