绿色供应链的风险管理机制物流管理(附件)【字数：13774】
随着现代科技的不断发展和工业化的不断深入，工业化带来的资源耗竭和环境污染问题，严重威胁着人类上的生存。为了解决上述问题，绿色供应链管理应运而生。但绿色供应链管理中所面临的风险也不可避免。为此，本文通过分析绿色供应链企业的发展现状，系统的梳理了绿色供应链的风险来源和管理机制，再此基础上，借助大润发超市案例，就绿色供应链管理在特定企业存在的风险进行分析，并提出针对性的解决措施。最后将这些解决措施进行深化扩展，以此为整个绿色供应链的风险管理提供一些可靠的途径。关键词绿色供应链；风险管理；机制
目录
0引言 1
1绿色供应链发展现状 2
1.1企业缺乏有效的绿色供应链应急处理机制 2
1.2企业绿色意识不足 2
1.3企业物流水平不高 3
2绿色供应链管理面临的风险 3
2.1绿色供应链主要风险来源 4
2.2绿色供应链的主要风险管理机制 5
3.绿色供应链风险管理机制——以大润发超市为例 8
3.1超市背景 8
3.2超市所面临的风险 8
3.3大润发超市绿色供应链风险管理机制 12
4绿色供应链风险管理改进建议 15
4.1倡导绿色消费的习惯，引导顾客的选择 15
4.2建立综合物流系统 16
4.3建立供应商绿色绩效评价 17
结论 20
致谢 21
参考文献 22
0引言
研究背景
（1）供应链竞争加剧。1970年，日本早稻田大学西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中[1]，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动，即著名的“第三利润学说”。现代企业之间的竞争已到了白热化的地步，而优秀的企业供应链能带给企业巨大的利润和竞争力，所以企业越来越重视其所在供应链的绩效，对于供应链的管理也越来越严格。对于当下的各大企业，提升企业综合竞争力最有效的途径之一就是有效的管理和实施供应链。
（2）环境保护意识的觉醒。随着国民经济的不断发展，人们的生活环境却在变得不断糟糕，尤其是雾霭天气更是影 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
响到人们的日常生产经营活动，人们开始意识到环境保护的重要性。我国对于环境保护也有相当高度的重视，绿色产品、绿色企业的概念被提出和规范。越来越多的企业也响应国家的号召寻找属于自己的绿色之路。
研究意义
（1）提高企业竞争力。良好的企业绿色供应链风险管理可以帮助企业对市场环境的变化做出快速的反应，同时对供应链中各个企业进行有效的管理，以此来减少整个供应链对环境的危害和提高整体资源的利用率，这样更有利于企业把握市场机会和提升整体竞争力。
（2）预防风险，减少损失。没有一家公司能在一个完全安全的环境中运作而不承担风险[2]，供应链风险一旦发生将会造成巨大的损害，影响到企业的正常运营和市场份额，甚至有可能导致企业宣告破产。因此，如果加强对企业和整个供应链的风险管理，减少风险发生的可能性，那么就可以避免企业遭受不必要的损失，同时保证企业的生存和发展。供应链的风险并非可以完全避免，一旦发生供应链风险，企业为了恢复生产经营，需要花费巨大的的成本和时间，而重新进入目标市场并恢复企业原有的市场份额的难度较大。做好供应链风险管理，可以帮助企业面对风险迅速做出反应，减少企业恢复到正常经营所需要的时间，从而大大减少企业的损失。
1绿色供应链发展现状
为了完善企业绿色供应链的风险管理机制，首先应该分析绿色供应链企业的发展现状，找出企业绿色供应链管理建设中存在的问题。通过查阅资料，企业在绿色供应链建设中存在以下几个问题：
1.1企业缺乏有效的绿色供应链应急处理机制
最近几年，全球发生了很多意外性的灾害事件，这些事件或多或少对企业供应链的经营造成影响，影响到的行业也是越来越多。2011年3月，日本福岛核电站发生了核爆炸，导致核原料的泄漏，这一突发事件引起消费者对食用盐、日本的进口奶粉等食品的一段时间内的哄抢，在当时超市对于这种突发情况是束手无策的。由于没有事先建立有效的供应链应急机制，导致当时很多超市的商品被突然一抢而空，短时间内超市无法完成补货，导致了部分消费者的流失。
此外针对一些自然灾害如水灾、火灾、地震、台风等，企业的一些库存商品可能会发生泄漏事故，而这些泄漏出来的产品可能会导致环境的污染和破坏，在这一方面许多企业都没有良好的处理泄漏问题的预警方案和准备工作。这种疏忽往往会导致企业在后续处理上需要投入大量的精力。
1.2企业绿色意识不足
虽然绿色生活的理念近年来逐渐在人们的意识中扎根，但是就企业来说这一方面的意识还是比较淡薄。首先体现在企业员工缺乏绿色意识，这是影响企业绿色供应链发展的一个重要方面。许多员工对于绿色意识的认识还停留在口号的阶段。绿色意识不仅仅是环保概念，也是对资源最大化的合理利用。绿色供应链管理的良好实施需要整个供应链所有员工一起参与进来，每一个企业职工都承担着建设绿色供应链的责任。
其次对于大多数企业来说，生产绿色产品意味着更高的成本和技术要求大多数企业在产品生命周期中只会考虑到产品成熟期的利润和市场份额，对于产品在导入期设计阶段的环保设计，在生产过程中的污染降低和在最终阶段对于产品的回收都没有太周全的考虑。企业只是注重产品的利润而忽视了产品在全生命周期中对环境的影响以及对资源的有效利用。
1.3企业物流水平不高
从整个绿色供应链上来看，国内企业虽然经过了一定的发展，但是在企业物流方面还是存在着一定的问题。主要体现在以下几个方面：第一是企业物流发展水平比较低。因为国内企业的管理模式存在差异，很多企业都自己有自己的供应商和销售渠道，这样导致企业的物流活动分散，采购批量多且小，采购成本因此会变得比较高[3]。在库存方面，库存的堆积和商品缺货现象同时存在，而这个现象增加了企业库存成本。这种高成本但是效率低的物流活动，大大降低了企业的整体竞争力，从而降低了供应链的竞争力。
第二逆向物流的发展比较落后。逆向物流因为在实施的过程中对于地点、时间和数量等因素较难预料，所以企业对于逆向物流的实施比较难把握。因此逆向物流的整个系统和运作与正向物流相比要复杂得多。良好的逆向物流对企业提出的要求非常高，并且需要企业投入大量的资金和精力，这使得许多企业对逆向物流能否产生利润持怀疑态度，而这种态度将会很大程度上制约逆向物流的发展。
目录
0引言 1
1绿色供应链发展现状 2
1.1企业缺乏有效的绿色供应链应急处理机制 2
1.2企业绿色意识不足 2
1.3企业物流水平不高 3
2绿色供应链管理面临的风险 3
2.1绿色供应链主要风险来源 4
2.2绿色供应链的主要风险管理机制 5
3.绿色供应链风险管理机制——以大润发超市为例 8
3.1超市背景 8
3.2超市所面临的风险 8
3.3大润发超市绿色供应链风险管理机制 12
4绿色供应链风险管理改进建议 15
4.1倡导绿色消费的习惯，引导顾客的选择 15
4.2建立综合物流系统 16
4.3建立供应商绿色绩效评价 17
结论 20
致谢 21
参考文献 22
0引言
研究背景
（1）供应链竞争加剧。1970年，日本早稻田大学西泽修教授在其著作《流通费用——不为人知的第三利润源泉》中[1]，认为物流可以为企业提供大量直接或间接的利润，是形成企业经营利润的主要活动，即著名的“第三利润学说”。现代企业之间的竞争已到了白热化的地步，而优秀的企业供应链能带给企业巨大的利润和竞争力，所以企业越来越重视其所在供应链的绩效，对于供应链的管理也越来越严格。对于当下的各大企业，提升企业综合竞争力最有效的途径之一就是有效的管理和实施供应链。
（2）环境保护意识的觉醒。随着国民经济的不断发展，人们的生活环境却在变得不断糟糕，尤其是雾霭天气更是影 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
响到人们的日常生产经营活动，人们开始意识到环境保护的重要性。我国对于环境保护也有相当高度的重视，绿色产品、绿色企业的概念被提出和规范。越来越多的企业也响应国家的号召寻找属于自己的绿色之路。
研究意义
（1）提高企业竞争力。良好的企业绿色供应链风险管理可以帮助企业对市场环境的变化做出快速的反应，同时对供应链中各个企业进行有效的管理，以此来减少整个供应链对环境的危害和提高整体资源的利用率，这样更有利于企业把握市场机会和提升整体竞争力。
（2）预防风险，减少损失。没有一家公司能在一个完全安全的环境中运作而不承担风险[2]，供应链风险一旦发生将会造成巨大的损害，影响到企业的正常运营和市场份额，甚至有可能导致企业宣告破产。因此，如果加强对企业和整个供应链的风险管理，减少风险发生的可能性，那么就可以避免企业遭受不必要的损失，同时保证企业的生存和发展。供应链的风险并非可以完全避免，一旦发生供应链风险，企业为了恢复生产经营，需要花费巨大的的成本和时间，而重新进入目标市场并恢复企业原有的市场份额的难度较大。做好供应链风险管理，可以帮助企业面对风险迅速做出反应，减少企业恢复到正常经营所需要的时间，从而大大减少企业的损失。
1绿色供应链发展现状
为了完善企业绿色供应链的风险管理机制，首先应该分析绿色供应链企业的发展现状，找出企业绿色供应链管理建设中存在的问题。通过查阅资料，企业在绿色供应链建设中存在以下几个问题：
1.1企业缺乏有效的绿色供应链应急处理机制
最近几年，全球发生了很多意外性的灾害事件，这些事件或多或少对企业供应链的经营造成影响，影响到的行业也是越来越多。2011年3月，日本福岛核电站发生了核爆炸，导致核原料的泄漏，这一突发事件引起消费者对食用盐、日本的进口奶粉等食品的一段时间内的哄抢，在当时超市对于这种突发情况是束手无策的。由于没有事先建立有效的供应链应急机制，导致当时很多超市的商品被突然一抢而空，短时间内超市无法完成补货，导致了部分消费者的流失。
此外针对一些自然灾害如水灾、火灾、地震、台风等，企业的一些库存商品可能会发生泄漏事故，而这些泄漏出来的产品可能会导致环境的污染和破坏，在这一方面许多企业都没有良好的处理泄漏问题的预警方案和准备工作。这种疏忽往往会导致企业在后续处理上需要投入大量的精力。
1.2企业绿色意识不足
虽然绿色生活的理念近年来逐渐在人们的意识中扎根，但是就企业来说这一方面的意识还是比较淡薄。首先体现在企业员工缺乏绿色意识，这是影响企业绿色供应链发展的一个重要方面。许多员工对于绿色意识的认识还停留在口号的阶段。绿色意识不仅仅是环保概念，也是对资源最大化的合理利用。绿色供应链管理的良好实施需要整个供应链所有员工一起参与进来，每一个企业职工都承担着建设绿色供应链的责任。
其次对于大多数企业来说，生产绿色产品意味着更高的成本和技术要求大多数企业在产品生命周期中只会考虑到产品成熟期的利润和市场份额，对于产品在导入期设计阶段的环保设计，在生产过程中的污染降低和在最终阶段对于产品的回收都没有太周全的考虑。企业只是注重产品的利润而忽视了产品在全生命周期中对环境的影响以及对资源的有效利用。
1.3企业物流水平不高
从整个绿色供应链上来看，国内企业虽然经过了一定的发展，但是在企业物流方面还是存在着一定的问题。主要体现在以下几个方面：第一是企业物流发展水平比较低。因为国内企业的管理模式存在差异，很多企业都自己有自己的供应商和销售渠道，这样导致企业的物流活动分散，采购批量多且小，采购成本因此会变得比较高[3]。在库存方面，库存的堆积和商品缺货现象同时存在，而这个现象增加了企业库存成本。这种高成本但是效率低的物流活动，大大降低了企业的整体竞争力，从而降低了供应链的竞争力。
第二逆向物流的发展比较落后。逆向物流因为在实施的过程中对于地点、时间和数量等因素较难预料，所以企业对于逆向物流的实施比较难把握。因此逆向物流的整个系统和运作与正向物流相比要复杂得多。良好的逆向物流对企业提出的要求非常高，并且需要企业投入大量的资金和精力，这使得许多企业对逆向物流能否产生利润持怀疑态度，而这种态度将会很大程度上制约逆向物流的发展。
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