淮通物流运作方案优化设计
本文以供应链一体化管理基本理论为指导，从供应链管理的角度出发研究淮通物流运作优化方案，提出构建基于“平台 + 基地 + 金融”的供应链管理平台、构建运输、仓储平台，实现仓配一体化、整合资源，建立供应链共享平台以及构建供应链金融平台的多平台集成服务。课题对淮通物流运作现状进行研究，找出物流运作中存在的问题，并详细，阐述了淮通物流运作优化的必要性；依据供应链物流发展的指导原则结合淮通目前市场定位，提出了由单一的功能物流服务商向集成物流服务商转变、功能经营向平台经营转变、物流金融向供应链金融转变的优化思路，增强企业竞争力，促进其更好的发展。关键词运作优化，供应链管理，平台运作，集成物流
目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
1.3研究内容 2
2 相关概念界定 2
2.1第三方物流 2
2.2物流与物流运作 3
2.3集成物流与供应链管理 3
3 淮通物流运作现状分析 4
3.1淮通物流有限公司简介 4
3.2淮通物流运作现状分析 4
3.2.1淮通物流公司主营业务 4
3.2.2淮通物流运作分析 6
3.2.3淮通物流运作存在的不足 7
4 淮通物流运作方案优化思路 9
4.1淮通物流运作优化方案的必要性 9
4.2淮通物流运作优化的可行性 9
4.3淮通物流运作优化的指导思想 11
4.4淮通物流运作优化优化思路 11
5 淮通物流运作优化设计方案 12
5.1构建基于“平台 + 基地 + 金融”的供应链管理平台 12
5.2构建运输、仓储平台，实现仓配一体化 13
5.3整合资源，建立供应链共享平台 14
5.4物流金融向供应链金融转变 15
5.4.1物流金融与供应链金融区别 15
5.4.2供应链金融的优势与风险规范 16
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
引言
物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。 物流行业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点，物流产业发展的历史和经验表明，已经进入全面快速发展阶段。中国的物流产业仍然处在起步发展阶段，但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。
1.1 研究背景
物流业将各经济部门有机连接在一起，是经济运行的“血脉”，其发展程度已经成为衡量一国产业现代化程度和综合国力的重要标志之一。近年来，我国物流业发展迅猛，统计数据显示，2016年，全国社会物流总额229.7万亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%，增速比上年提高0.3个百分点。总体来看，全年社会物流总额呈现稳中有升的发展态势，物流需求结构持续改善。
2014年9月12日， 国务院发布《关于印发的物流业发展中长期规划（2014—2020年）的通知》，物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
在经济快速发展的今天，物流产业作为一个集资金流、商流、信息流为一体的新兴产业，正在国民经济中发挥着越来越重要的作用，成为经济发展的第三利润源。但是，目前我国大多数第三方物流企业提供的物流服务仅局限在运输、仓储等传统的物流业务上，增值服务薄弱，并不能为生产经营企业提供全方位、一体化的物流服务。运输费、仓储费成为传统的第三方物流企业的利润来源，并且承担着一定的风险，已经没有什么利润可图。我国物流业因长期处于“价低利薄”的发展境地，面临艰巨的发展挑战，急需寻求新的利润增长点。
随着现代物流业信息化水平的快速提升，物流巨头已经从单独的综合物流服务商向供应链管理商转变，第三方物流企业开展金融物流业务占据着得天独厚的优势。第三方物流企业的服务项目，也逐渐从最初的货物的仓储、运输，进一步扩展到预付款和结算等金融领域。更为重要的是在参与客户供应链管理的过程中，第三方物流企业有效的掌握着客户的实物资产，从而也为物流企业涉足金融服务提供了有效的资产保障。
1.2 研究意义
本课题设计目的是：结合淮通物流公司发展现状和发展背景，以及淮通物流公司的运作流程，对其物流运作等方面出现的问题归纳总结，并给出相关的解决方案。建立合理的物流运作体系，降低其物流运作的成本，提高其物流的服务水平，增加淮通物流公司的运营效益和服务竞争力。
本课题设计的意义是：
降低淮通物流公司物流运作成本，提高其经济效益。
加强企业各运作层面上的供应链一体化，从而提高综合竞争力。
促进淮通物流公司向专业化和合理化发展。
1.3 研究内容
本课题主要研究淮通物流运作，分析话筒物流公司运营现状，解决物理运作过程中存在的问题，优化物流运作方案。本文研究内容如下：
1）淮通物流运作的现状、特征与存在的不足
通过查阅资料和实地调查，了解淮通物流公司概况，对淮通物流公司物流运作发展现状、问题进行概述。对运作过程中的多个环节，通过仔细分析其当前的发展状况，从而判断企业物流运作优化的主要方向。
2）淮通物流运作方案优化设计的主体思路
主要从淮通物流的整体运作水平、当前各方面的业务情况、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮通物流运作方案优化的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出能促进淮通物流运作发展的优化方案，提高企业竞争力。
3）淮通物流运作方案优化设计
通过对淮通公司当前物流运作环境的分析，对淮通物流进行市场定位，然后以供应链一体化为目标优化淮通物流运作的各个流程，设计其改进方案的具体过程。
目 录
1 引言 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 2
1.3研究内容 2
2 相关概念界定 2
2.1第三方物流 2
2.2物流与物流运作 3
2.3集成物流与供应链管理 3
3 淮通物流运作现状分析 4
3.1淮通物流有限公司简介 4
3.2淮通物流运作现状分析 4
3.2.1淮通物流公司主营业务 4
3.2.2淮通物流运作分析 6
3.2.3淮通物流运作存在的不足 7
4 淮通物流运作方案优化思路 9
4.1淮通物流运作优化方案的必要性 9
4.2淮通物流运作优化的可行性 9
4.3淮通物流运作优化的指导思想 11
4.4淮通物流运作优化优化思路 11
5 淮通物流运作优化设计方案 12
5.1构建基于“平台 + 基地 + 金融”的供应链管理平台 12
5.2构建运输、仓储平台，实现仓配一体化 13
5.3整合资源，建立供应链共享平台 14
5.4物流金融向供应链金融转变 15
5.4.1物流金融与供应链金融区别 15
5.4.2供应链金融的优势与风险规范 16
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
引言
物流 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。 物流行业的发展将成为21世纪中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点，物流产业发展的历史和经验表明，已经进入全面快速发展阶段。中国的物流产业仍然处在起步发展阶段，但在相当一些领域和地区已经表现出快速发展的趋势和潜力。
1.1 研究背景
物流业将各经济部门有机连接在一起，是经济运行的“血脉”，其发展程度已经成为衡量一国产业现代化程度和综合国力的重要标志之一。近年来，我国物流业发展迅猛，统计数据显示，2016年，全国社会物流总额229.7万亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%，增速比上年提高0.3个百分点。总体来看，全年社会物流总额呈现稳中有升的发展态势，物流需求结构持续改善。
2014年9月12日， 国务院发布《关于印发的物流业发展中长期规划（2014—2020年）的通知》，物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。
在经济快速发展的今天，物流产业作为一个集资金流、商流、信息流为一体的新兴产业，正在国民经济中发挥着越来越重要的作用，成为经济发展的第三利润源。但是，目前我国大多数第三方物流企业提供的物流服务仅局限在运输、仓储等传统的物流业务上，增值服务薄弱，并不能为生产经营企业提供全方位、一体化的物流服务。运输费、仓储费成为传统的第三方物流企业的利润来源，并且承担着一定的风险，已经没有什么利润可图。我国物流业因长期处于“价低利薄”的发展境地，面临艰巨的发展挑战，急需寻求新的利润增长点。
随着现代物流业信息化水平的快速提升，物流巨头已经从单独的综合物流服务商向供应链管理商转变，第三方物流企业开展金融物流业务占据着得天独厚的优势。第三方物流企业的服务项目，也逐渐从最初的货物的仓储、运输，进一步扩展到预付款和结算等金融领域。更为重要的是在参与客户供应链管理的过程中，第三方物流企业有效的掌握着客户的实物资产，从而也为物流企业涉足金融服务提供了有效的资产保障。
1.2 研究意义
本课题设计目的是：结合淮通物流公司发展现状和发展背景，以及淮通物流公司的运作流程，对其物流运作等方面出现的问题归纳总结，并给出相关的解决方案。建立合理的物流运作体系，降低其物流运作的成本，提高其物流的服务水平，增加淮通物流公司的运营效益和服务竞争力。
本课题设计的意义是：
降低淮通物流公司物流运作成本，提高其经济效益。
加强企业各运作层面上的供应链一体化，从而提高综合竞争力。
促进淮通物流公司向专业化和合理化发展。
1.3 研究内容
本课题主要研究淮通物流运作，分析话筒物流公司运营现状，解决物理运作过程中存在的问题，优化物流运作方案。本文研究内容如下：
1）淮通物流运作的现状、特征与存在的不足
通过查阅资料和实地调查，了解淮通物流公司概况，对淮通物流公司物流运作发展现状、问题进行概述。对运作过程中的多个环节，通过仔细分析其当前的发展状况，从而判断企业物流运作优化的主要方向。
2）淮通物流运作方案优化设计的主体思路
主要从淮通物流的整体运作水平、当前各方面的业务情况、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮通物流运作方案优化的基本目标、基本思路以及主要内容，设计出能促进淮通物流运作发展的优化方案，提高企业竞争力。
3）淮通物流运作方案优化设计
通过对淮通公司当前物流运作环境的分析，对淮通物流进行市场定位，然后以供应链一体化为目标优化淮通物流运作的各个流程，设计其改进方案的具体过程。
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