第三方物流供应链的信息不对称及信息共享激励研究(附件)
随着经济的进一步的发展，物流业取得了飞速发展，激烈的市场竞争迫使供应链企业对内通过非核心业务外包提高企业核心竞争力，对外通过加强与合作伙伴的交流合作，努力提高供应链运作的水平。第三方物流的加入使企业的核心竞争力得以提高，但同时为供应链管理带来新的问题——供应链的信息不对称现象。通过研究第三方物流企业的加入给供应链带来的变化，找出适合解决新增信息不对称问题的方法对供应链企业来说十分必要，而供应链的信息共享能够有效的预防解决供应链中的信息不对称现象。关键词 信息不对称，信息共享，第三方物流供应链目录
1 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 国内外研究现状 5
1.3 研究目的和意义 6
2 基于第三方物流供应链的信息 7
2.1 基于第三方物流的供应链 7
2.2 第三方物流供应链中的信息共享 8
2.3 基于第三方物流供应链中的信息不对称 10
3 基于第三方物流供应链中信息共享激励研究 14
3.1 第三方物流供应链中的信息共享 14
3.2 供应链中信息共享的激励机制 16
4 安吉物流公司信息不对称现象分析 17
4.1 安吉物流公司现状 17
4.2 安吉物流公司存在的问题 18
5 以安吉物流公司为例的信息共享激励策略 20
5.1 建立信息共享平台策略 21
5.2 信息平台的经济可行性分析 26
5.3 基于安吉物流已建平台的其他信息共享激励策略 27
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
1 绪论
1.1 研究背景
在飞速发展的信息时代，到处都是机遇与挑战。在不断变化的市场中，新问题新情况源源不断的出现，企业的竞争压力越来越大，通过与合作伙伴共同努力，加强交流，才能可能把握住机会，赢得利润。
竞争不断加强的大环境下，想要生存，企业就不得不动用一切可能的办法，努力加强企业本身的能力，增加与合作伙伴的合作，想尽一切办法加快供应链运作的效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 1.1 研究背景
在飞速发展的信息时代，到处都是机遇与挑战。在不断变化的市场中，新问题新情况源源不断的出现，企业的竞争压力越来越大，通过与合作伙伴共同努力，加强交流，才能可能把握住机会，赢得利润。
竞争不断加强的大环境下，想要生存，企业就不得不动用一切可能的办法，努力加强企业本身的能力，增加与合作伙伴的合作，想尽一切办法加快供应链运作的效率。为了把企业的力量用到核心竞争力上，物流第三方成为首要选择，但第三方物流加入的同时却产生了新的问题。
供应链中共享信息的准确获得，准时传达是供应链正常运行的保障。大部分研究供应链的专家对物流管理这一方面研究的还是比较多的，但第三方物流作为刚产生不久的新型物流模式，对其信息方面的研究较少，对于基于第三方物流的供应链如何高效运作的研究分析那就更少了。第三方物流的加入给供应链带来了新的运作模式，信息不对称问题的产生、信息框架、共享内容、信息共享模式的巨大变化是第三方物流企业加入所必然产生的后果。
针对现在企业存在的信息问题，以供应链企业为对象，研究第三方物流参与到供应链中后产生的多种信息不对称现象，了解信息不对称产生的原因，通过提高信息共享的程度，建立适合供应链企业的信息模式。
在基于第三方物流参与的供应链中，对信息不对称及信息共享方式与激励机制的研究，为企业选择合适的共享信息方式、实现信息共享提供了理论与方法上的指导，通过理论、技术的帮助实现信息共享，提高企业在信息共享上的积极性，实现供应链高水平的信息化，有利于供应链企业之间的信息交换和共享，保障供应链持续不断的高效运作。
1.2 国内外研究现状
Akerlof(1970)首次提出了信息不对称的存在。信息不对称指参与者对产品和服务信息的了解不一致，一方相对于另一方了解的信息要多一些或少一些。郭士正等人(2004)考虑了信息不对称情况下生产营销中的协作问题。对信息不对称的研究大多是研究信息不对称对企业的影响，供应链是以信息和创造力共享作为基础，而供应链的低效率运作问题的根源在于信息不对称。
Forrester(1958)最早对不对称现象进行了研究，他指出不断变化的需求信息会导致供应链的低效率运作。李刚等人(2004)分析了需求信息在供应链中传播的一般规律，验证了牛鞭效应的存在，他们的研究有利于更好地理解信息不共享和牛鞭效应，从而有利于优化和协调供应链。Anand 和Mendelson(1997)认为企业在设计信息共享机制时需要对获得的信息种类进行分析，对信息分配方式和适合信息结构的组织结构方式进行选择，但对如何获得信息、选择信息共享伙伴、共享何种信息、在什么范围内进行共享等缺乏研究。
信息共享的目的在于协同，Gustin 等人(1995)认为不断变化的竞争趋势下，需要通过信息共享与交流来达到共同的目标。杨文胜(2004)认为实现供应链协同是供应链管理的核心，其运作的关键在于如何实现供应链各节点企业内部和企业之间运作的协调，实现信息的平衡。
1.3 研究目的和意义
在信息时代的大背景下，供应链企业想要生存下去，唯一能够使用的手段就是信息共享，依靠其提高企业的竞争力，降低运营成本，保证供应链运作的高效率。本文对其研究的目的在于：
(1)理论的发展与完善
信息共享激励提出的时间很短，理论与方法还不够完善，因此在总结已有研究成果的基础上，对信息共享进行深入的分析，为以后信息共享的发展提供一定的理论依据。
(2)更好的应用于实践
实践是理论发展的前进动力。先进的理论往往是实践的基础，理论的价值往往都要通过使用才能体现出来的。在竞争日益激烈的21世纪，企业要想生存下去，就要将理论应用到实践中去，加快信息共享的步伐。
通过对信息激励进行研究，加快企业改变对信息共享了解的制约的步伐，使其充分了解信息共享的作用，呼吁政府加紧完善我国的法律和市场环境，建立合适恰当的信息共享体系，以此降低供应链运转的成本，提高运行效率，在复杂的市场环境中提高企业的竞争能力与适应能力，同时为其确定合适的信息共享方式、实现初步的信息共享提供了理论与方法上的指导，并对信息共享的实施提供理论、技术上的支持，加快实现供应链的高水平信息化，加强供应链企业之间的信息交换和共享，解决信息不对称的问题。
2 基于第三方物流供应链的信息
2.1 基于第三方物流的供应链
把供应链企业将物流环节交给第三方物流企业承担的供应链定义为基于第三方物流供应链。第三方物流企业是其中的一个正式成员。
在不基于第三方物流的供应链中，物流只起到一定的辅助性效果。它只是企业自身活动，不属于跨组织的行为。
下图是不基于第三方物流的供应链的流图(图2-1):
图2-1不基于第三方物流供应链中的流向图
下图是不基于第三方物流供应链的信息流（图2-2）：
图2-2不基
1 绪论 5
1.1 研究背景 5
1.2 国内外研究现状 5
1.3 研究目的和意义 6
2 基于第三方物流供应链的信息 7
2.1 基于第三方物流的供应链 7
2.2 第三方物流供应链中的信息共享 8
2.3 基于第三方物流供应链中的信息不对称 10
3 基于第三方物流供应链中信息共享激励研究 14
3.1 第三方物流供应链中的信息共享 14
3.2 供应链中信息共享的激励机制 16
4 安吉物流公司信息不对称现象分析 17
4.1 安吉物流公司现状 17
4.2 安吉物流公司存在的问题 18
5 以安吉物流公司为例的信息共享激励策略 20
5.1 建立信息共享平台策略 21
5.2 信息平台的经济可行性分析 26
5.3 基于安吉物流已建平台的其他信息共享激励策略 27
结 论 30
致 谢 31
参考文献 32
1 绪论
1.1 研究背景
在飞速发展的信息时代，到处都是机遇与挑战。在不断变化的市场中，新问题新情况源源不断的出现，企业的竞争压力越来越大，通过与合作伙伴共同努力，加强交流，才能可能把握住机会，赢得利润。
竞争不断加强的大环境下，想要生存，企业就不得不动用一切可能的办法，努力加强企业本身的能力，增加与合作伙伴的合作，想尽一切办法加快供应链运作的效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
/> 1.1 研究背景
在飞速发展的信息时代，到处都是机遇与挑战。在不断变化的市场中，新问题新情况源源不断的出现，企业的竞争压力越来越大，通过与合作伙伴共同努力，加强交流，才能可能把握住机会，赢得利润。
竞争不断加强的大环境下，想要生存，企业就不得不动用一切可能的办法，努力加强企业本身的能力，增加与合作伙伴的合作，想尽一切办法加快供应链运作的效率。为了把企业的力量用到核心竞争力上，物流第三方成为首要选择，但第三方物流加入的同时却产生了新的问题。
供应链中共享信息的准确获得，准时传达是供应链正常运行的保障。大部分研究供应链的专家对物流管理这一方面研究的还是比较多的，但第三方物流作为刚产生不久的新型物流模式，对其信息方面的研究较少，对于基于第三方物流的供应链如何高效运作的研究分析那就更少了。第三方物流的加入给供应链带来了新的运作模式，信息不对称问题的产生、信息框架、共享内容、信息共享模式的巨大变化是第三方物流企业加入所必然产生的后果。
针对现在企业存在的信息问题，以供应链企业为对象，研究第三方物流参与到供应链中后产生的多种信息不对称现象，了解信息不对称产生的原因，通过提高信息共享的程度，建立适合供应链企业的信息模式。
在基于第三方物流参与的供应链中，对信息不对称及信息共享方式与激励机制的研究，为企业选择合适的共享信息方式、实现信息共享提供了理论与方法上的指导，通过理论、技术的帮助实现信息共享，提高企业在信息共享上的积极性，实现供应链高水平的信息化，有利于供应链企业之间的信息交换和共享，保障供应链持续不断的高效运作。
1.2 国内外研究现状
Akerlof(1970)首次提出了信息不对称的存在。信息不对称指参与者对产品和服务信息的了解不一致，一方相对于另一方了解的信息要多一些或少一些。郭士正等人(2004)考虑了信息不对称情况下生产营销中的协作问题。对信息不对称的研究大多是研究信息不对称对企业的影响，供应链是以信息和创造力共享作为基础，而供应链的低效率运作问题的根源在于信息不对称。
Forrester(1958)最早对不对称现象进行了研究，他指出不断变化的需求信息会导致供应链的低效率运作。李刚等人(2004)分析了需求信息在供应链中传播的一般规律，验证了牛鞭效应的存在，他们的研究有利于更好地理解信息不共享和牛鞭效应，从而有利于优化和协调供应链。Anand 和Mendelson(1997)认为企业在设计信息共享机制时需要对获得的信息种类进行分析，对信息分配方式和适合信息结构的组织结构方式进行选择，但对如何获得信息、选择信息共享伙伴、共享何种信息、在什么范围内进行共享等缺乏研究。
信息共享的目的在于协同，Gustin 等人(1995)认为不断变化的竞争趋势下，需要通过信息共享与交流来达到共同的目标。杨文胜(2004)认为实现供应链协同是供应链管理的核心，其运作的关键在于如何实现供应链各节点企业内部和企业之间运作的协调，实现信息的平衡。
1.3 研究目的和意义
在信息时代的大背景下，供应链企业想要生存下去，唯一能够使用的手段就是信息共享，依靠其提高企业的竞争力，降低运营成本，保证供应链运作的高效率。本文对其研究的目的在于：
(1)理论的发展与完善
信息共享激励提出的时间很短，理论与方法还不够完善，因此在总结已有研究成果的基础上，对信息共享进行深入的分析，为以后信息共享的发展提供一定的理论依据。
(2)更好的应用于实践
实践是理论发展的前进动力。先进的理论往往是实践的基础，理论的价值往往都要通过使用才能体现出来的。在竞争日益激烈的21世纪，企业要想生存下去，就要将理论应用到实践中去，加快信息共享的步伐。
通过对信息激励进行研究，加快企业改变对信息共享了解的制约的步伐，使其充分了解信息共享的作用，呼吁政府加紧完善我国的法律和市场环境，建立合适恰当的信息共享体系，以此降低供应链运转的成本，提高运行效率，在复杂的市场环境中提高企业的竞争能力与适应能力，同时为其确定合适的信息共享方式、实现初步的信息共享提供了理论与方法上的指导，并对信息共享的实施提供理论、技术上的支持，加快实现供应链的高水平信息化，加强供应链企业之间的信息交换和共享，解决信息不对称的问题。
2 基于第三方物流供应链的信息
2.1 基于第三方物流的供应链
把供应链企业将物流环节交给第三方物流企业承担的供应链定义为基于第三方物流供应链。第三方物流企业是其中的一个正式成员。
在不基于第三方物流的供应链中，物流只起到一定的辅助性效果。它只是企业自身活动，不属于跨组织的行为。
下图是不基于第三方物流的供应链的流图(图2-1):
图2-1不基于第三方物流供应链中的流向图
下图是不基于第三方物流供应链的信息流（图2-2）：
图2-2不基
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