好邻里超的物流配送线路分析与优化(附件)【字数：5409】
物流配送能力会直接影响到连锁超市的综合竞争力，因此，提升配送能力，降低物流成本，对于连锁超市形成自身竞争优势具有深远意义。为了达到为用户给予更好的体验感觉，好邻里超市需要解决在满足客户需求的同时降低物流成本的问题。首先，通过分析南京好邻里超市的发展现状，找出配送路径不科学的问题。针对该问题，使用了节省里程的方法来优化分配路线的设计。最后分析表明好邻里超市配送运输路线对于缩短了运输时间和里程,提高配送车辆的利用率来说是可行的。好邻里超市的配送路线优化规划有助于企业提高了配送的效率,降低了物流的成本,同时也提高了企业的品牌整体形象和竞争力。
【KEY WORD】:Good neighborhood supermarket; mileage saving method; logistics distribution path optimization 目 录
引言 1
一、好邻里超市配送的现状分析 1
（一）好邻里超市简介 1
（二）好邻里超市配送现状 1
二、好邻里超市现有配送路线存在的问题 2
（一）配送路线缺乏统筹安排 2
（二）物流配送业务成本较高，浪费严重 2
（三）配送车辆不合理性 2
三、好邻里超市运输路线优化 3
（一）节约里程法的思想 3
（二）好邻里超市配送路径优化基本数据收集 4
（三）运用节约里程法求解优化路径 4
（四）可行性分析 6
结论 7
参考文献 8
致谢 9
引言
随着时代的发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。如何降低物流成本成为了连锁超市降低成本的有效途径之一。物流配送环节作为连锁超市运营过程中的重要组成部分，物流配送效率的高低对提高整个企业的核心竞争力有重要作用。
物流配送是物流系统的核心环节之一，它在整个物流活动中直接与消费者相关联。而车辆调度是物流配送的重要组成部分。随着社会的发展，消费者对服务质量要求逐步提升，配送线路的优化，既有利于降低物流成本，缩短商品的上市周期，又可以决定物流的成败。由此可见，研究车辆的运输路线，进行线路优化，对连锁 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
经营企业降低物流成本、提高服务质量显得尤为关键。
一、 好邻里超市配送的现状分析
（一）好邻里超市简介
好邻里商业有限公司是一家商业综合类型的集团公司，总部位于江苏省南京市。本文所研究的好邻里超市是它旗下的连锁性零售企业。好邻里超市始终以“梦想生活、邻里相伴” 为基本经营理念；以“三米微笑，真诚服务，物美价廉，保证满意”经营宗旨；以“团结、求实、进取”为企业文化精神，以创新为企业发展动力，以稳健为企业发站节奏，成为员工引以为傲、顾客信赖的全国一流零售企业。
南京市好邻里超市发展的非常迅速，其规模也在不断扩大。从2013年开始就已经有很多家门店，满足了南京市场需求，员工数量也在不断扩增，企业越来越壮大。中国拥有一个发展前景极好的市场，该企业在不断地更新与改进管理方法以及配送流程方面中都做了很大的努力，南京市好邻里超市以建邺区为发展中心，慢慢的扩大超市的服务范围。
（二）好邻里超市配送现状
1.配送中心和配送网点情况介绍
不断增长的全球采购和好邻里超市的高市场策略为南京好邻里超市提供了强大的竞争优势。结果，南京的超市数量逐年增加。现如今从12家商店到20家商店，好邻里超市只用了六年的时间，但是在选择配送中心的地址时，考虑到租金或土地价格的影响，而忽略配送中心，同时也忽略了租赁各个方面之间的关系。在这种情况下，由于道路条件差和分配能力差，应适当规划路线。如果没有很好的规划，会导致运输成本可能很高。
2.好邻里超市配送密度
好邻里超市南京配送中心现有配送车辆22辆（厢式货车），每辆车都有着固定的配送路线。超市配送中心对客户订单的响应可以分为两种类型。第一类是城市和郊区，同一天被访问并寄回家庭。第二类是城市的郊区，它们是在参观后的第二天分发的，并在第三天到达家中。这种分配方法在本地分配车辆分配路径。由于每个区域的需求不平衡，因此这种分配方法不太科学。这可能会导致诸如运输时间长和资源利用率低的问题。增加业务的运营成本。
复杂的配送路线和分发复杂计算运输路线和计划完成改道方法不能在输送过程中被使用，超级市场的配送时间对公司的人力和物力造成巨大损失，并且不支持公司的经济和长期发展。由于市场和季节的变化，配送部门无法快速有效地做出响应。车辆的选择和货物的分配取决于商店的需求。没有完整的运输过程计划，车辆数量正在增加。运输中断会增加公司的运输成本并影响超市销售能力。
二、好邻里超市现有配送路线存在的问题
（一）配送路线缺乏统筹安排
大多数公司在选择配送路线时都非常随意，这使公司的运输成本很高。如果好邻里超市想要削减成本并在同一个行业中拥有自己的竞争优势，则必须从运输成本的角度出发。首先，运输路线的选择直接影响运输成本。因此，从整个企业的长远发展的角度出发，迫切需要优化配送线路。
由于邻里超市分布广泛，并且缺乏统一的时间表安排，因此出现了许多不合理的运输现象，例如对流运输，重复运输，改道运输，空车返回和反向运输等。对于车辆的运输路线，附近的超市只会根据他们以前的经验给出相应的建议，但是具体路线始终由驾驶员决定。他们会选择一些自己比较熟悉的道路或者交通不堵塞的道路，而不去思考该条道路是否为配送货物的最佳路线，如果有重要的假期或购物高峰期，则配送中心的效率显然无法满足商店的需求，这将导致服务水平下降，从而影响服务效率。
（二）物流配送业务成本较高，浪费严重
因为物流配送需要注重送达的及时性，导致在遇到货物需求量很小的配送任务时，顾虑到要按照规定时间内完成任务，以至于不能很好的顾虑到配送路线的合理性规划，而且车辆的货物存放量也会受到影响，甚至货物还没有装满就要开始运输，这样就会导致有些车辆的空载率提高，如果运送货物的频率比较高，同样会导致这样的情况发生，运输周期短，难以正确设置。另外，增加车辆会增加成本。选择正确的配送路径有助于节省业务资源。同时，减少环境污染对人们的生计和环境至关重要。但是由于缺乏后勤和后勤管理，尚未对市场和路线条件进行调查。配送线路的设计没有专家，因此无法选择正确的配送路径。大量的资源浪费在一定程度上增加了公司的运输成本。
【KEY WORD】:Good neighborhood supermarket; mileage saving method; logistics distribution path optimization 目 录
引言 1
一、好邻里超市配送的现状分析 1
（一）好邻里超市简介 1
（二）好邻里超市配送现状 1
二、好邻里超市现有配送路线存在的问题 2
（一）配送路线缺乏统筹安排 2
（二）物流配送业务成本较高，浪费严重 2
（三）配送车辆不合理性 2
三、好邻里超市运输路线优化 3
（一）节约里程法的思想 3
（二）好邻里超市配送路径优化基本数据收集 4
（三）运用节约里程法求解优化路径 4
（四）可行性分析 6
结论 7
参考文献 8
致谢 9
引言
随着时代的发展，物流行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。如何降低物流成本成为了连锁超市降低成本的有效途径之一。物流配送环节作为连锁超市运营过程中的重要组成部分，物流配送效率的高低对提高整个企业的核心竞争力有重要作用。
物流配送是物流系统的核心环节之一，它在整个物流活动中直接与消费者相关联。而车辆调度是物流配送的重要组成部分。随着社会的发展，消费者对服务质量要求逐步提升，配送线路的优化，既有利于降低物流成本，缩短商品的上市周期，又可以决定物流的成败。由此可见，研究车辆的运输路线，进行线路优化，对连锁 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
经营企业降低物流成本、提高服务质量显得尤为关键。
一、 好邻里超市配送的现状分析
（一）好邻里超市简介
好邻里商业有限公司是一家商业综合类型的集团公司，总部位于江苏省南京市。本文所研究的好邻里超市是它旗下的连锁性零售企业。好邻里超市始终以“梦想生活、邻里相伴” 为基本经营理念；以“三米微笑，真诚服务，物美价廉，保证满意”经营宗旨；以“团结、求实、进取”为企业文化精神，以创新为企业发展动力，以稳健为企业发站节奏，成为员工引以为傲、顾客信赖的全国一流零售企业。
南京市好邻里超市发展的非常迅速，其规模也在不断扩大。从2013年开始就已经有很多家门店，满足了南京市场需求，员工数量也在不断扩增，企业越来越壮大。中国拥有一个发展前景极好的市场，该企业在不断地更新与改进管理方法以及配送流程方面中都做了很大的努力，南京市好邻里超市以建邺区为发展中心，慢慢的扩大超市的服务范围。
（二）好邻里超市配送现状
1.配送中心和配送网点情况介绍
不断增长的全球采购和好邻里超市的高市场策略为南京好邻里超市提供了强大的竞争优势。结果，南京的超市数量逐年增加。现如今从12家商店到20家商店，好邻里超市只用了六年的时间，但是在选择配送中心的地址时，考虑到租金或土地价格的影响，而忽略配送中心，同时也忽略了租赁各个方面之间的关系。在这种情况下，由于道路条件差和分配能力差，应适当规划路线。如果没有很好的规划，会导致运输成本可能很高。
2.好邻里超市配送密度
好邻里超市南京配送中心现有配送车辆22辆（厢式货车），每辆车都有着固定的配送路线。超市配送中心对客户订单的响应可以分为两种类型。第一类是城市和郊区，同一天被访问并寄回家庭。第二类是城市的郊区，它们是在参观后的第二天分发的，并在第三天到达家中。这种分配方法在本地分配车辆分配路径。由于每个区域的需求不平衡，因此这种分配方法不太科学。这可能会导致诸如运输时间长和资源利用率低的问题。增加业务的运营成本。
复杂的配送路线和分发复杂计算运输路线和计划完成改道方法不能在输送过程中被使用，超级市场的配送时间对公司的人力和物力造成巨大损失，并且不支持公司的经济和长期发展。由于市场和季节的变化，配送部门无法快速有效地做出响应。车辆的选择和货物的分配取决于商店的需求。没有完整的运输过程计划，车辆数量正在增加。运输中断会增加公司的运输成本并影响超市销售能力。
二、好邻里超市现有配送路线存在的问题
（一）配送路线缺乏统筹安排
大多数公司在选择配送路线时都非常随意，这使公司的运输成本很高。如果好邻里超市想要削减成本并在同一个行业中拥有自己的竞争优势，则必须从运输成本的角度出发。首先，运输路线的选择直接影响运输成本。因此，从整个企业的长远发展的角度出发，迫切需要优化配送线路。
由于邻里超市分布广泛，并且缺乏统一的时间表安排，因此出现了许多不合理的运输现象，例如对流运输，重复运输，改道运输，空车返回和反向运输等。对于车辆的运输路线，附近的超市只会根据他们以前的经验给出相应的建议，但是具体路线始终由驾驶员决定。他们会选择一些自己比较熟悉的道路或者交通不堵塞的道路，而不去思考该条道路是否为配送货物的最佳路线，如果有重要的假期或购物高峰期，则配送中心的效率显然无法满足商店的需求，这将导致服务水平下降，从而影响服务效率。
（二）物流配送业务成本较高，浪费严重
因为物流配送需要注重送达的及时性，导致在遇到货物需求量很小的配送任务时，顾虑到要按照规定时间内完成任务，以至于不能很好的顾虑到配送路线的合理性规划，而且车辆的货物存放量也会受到影响，甚至货物还没有装满就要开始运输，这样就会导致有些车辆的空载率提高，如果运送货物的频率比较高，同样会导致这样的情况发生，运输周期短，难以正确设置。另外，增加车辆会增加成本。选择正确的配送路径有助于节省业务资源。同时，减少环境污染对人们的生计和环境至关重要。但是由于缺乏后勤和后勤管理，尚未对市场和路线条件进行调查。配送线路的设计没有专家，因此无法选择正确的配送路径。大量的资源浪费在一定程度上增加了公司的运输成本。
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