公路运输现状与改进策略以保隆物流为例
随着经济社会的发展，物流行业也迅速发展起来，公路运输作为物流行业主要的运输方式在当今飞速发展的同时暴露出不少问题，积极的发现公路运输中存在的问题，并提出解决策略有利于保隆物流的发展且能增加公司竞争力。
目录
引言： 1
一、保隆物流发展现状 1
（一）.公司背景介绍 1
（二）. 企业运营模式不规范 1
（三） 公司工作流程 1
二、公路运输的现状及存在的问题以苏州保隆物流为例 2
(二）.管理水平低，缺乏专业培训 2
（三）.货物包装和保护措施缺乏 3
（四）.缺乏核心竞争力，经营成本高 3
三、保隆物流公路运输问题原因分析 3
（一）.信息化程度低的原因 3
（二）.管理水平低的原因 3
（三）.货物保护措施缺乏的原因 3
（四）.经营成本高缺乏竞争力的原因 4
四、保隆物流公路运输问题解决办法 4
（一）.积极投入资金建设专属信息化系统 4
（二）.管理层提升自身水平，加强员工培训 4
（三）.安排专人负责监管货物包装 5
（四）.对各项支出做出合理规划，减少经营成本 5
总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言：
现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定,，竞争更加激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。公路运输作为物流行业最主要的运输方式，依旧存在着许多问题，对于保隆物流来说，在十多年的发展历程中不断有问题出现，这影响着公司的前进与和其他物流企业的竞争。随着公司的不断发展与业务的不断增加，改进运输中存在的各种问题是刻不容缓的。
保隆物流发展现状
（一）.公司背景介绍
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流有限公司是一家专业承接全国整车及零担运输的中小型物流公司。公司经过12年的发展，成功与多家公司合作，例如福斯特光伏材料公司，中来光电科技，鲁花食用油等，并取得客户满意。是一家有潜力的中小型物流公司。
（二）. 企业运营模式不规范
由于保隆物流是一家中小型物流公司，并没有打造自己的物流品牌和运输管理方式，基本都是套用现有的运营模式。这些固有的运行模式并不是特别适合保隆物流的发展，在一定程度上限定了公司的发展空间，使公司规模发展到一定程度就停止不前，这对中小型物流来说是非常不利的。
公司工作流程
二．公路运输的现状及存在的问题以苏州保隆物流为例
（一）.信息化程度低，对接延迟
在这个信息技术飞速发展的社会，高度电子信息化变得尤为重要。目前来说，国内几家快递行业巨头全程都采用GPS定位系统与互联网实时追踪系统，方便客户随时查询货物到达情况，如果遇到突发情况也可在物流信息中显示。但是保隆物流作为中小型企业，并没有雄厚的资金去构建如此完善的系统。目前来说，保隆物流已经为公司部分车辆安装了GPS定位系统，但是这是远远不够的，这些车辆一般只负责运输短途货物，在100到200公里以内的。但是这些货物是出现问题较小的，电子信息化主要影响的还是长途货物。长途公路运输容易受到外部因素的影响，例如恶劣天气，堵车等。
保隆物流现在信息对接主要还是依靠人工，人工容易出错也没有合适的监管制度，除了问题后不能及时的反映到上级让问题得到合理的解决措施。
由于电子信息化程度低，在出现意外情况时，意外情况不能及时反映到公司，造成不能在及时在规定时间内到货，甚至或因此遭到客户投诉。这对公司发展是十分不利的。
(二）.管理水平低，缺乏专业培训
我国物流行业相对于国外发达国家起步较晚，但是发展迅速，这就导致人才培养的跟不上行业的发展，物流行业缺乏专业人才。来自2017年全国物流招聘数据显示，电商物流企业最缺人才，其次是冷链物流企业。而物流人才总体供不应求，且结构性失衡。对于大部分职业院校而言，仍将物流人才培养的目标定位在培养传统物流人才上，而对电商物流、冷链物流、物流大数据等企业缺口较大的方向涉及得很少。因此，专业机构有必要从社会第三方的角度对职业院校无路专业毕业生就业市场风向进行预测，为物流人才就业建立预警机制提供支持。专业的物流人才也比较倾向加入大型物流公司，保隆物流公司对他们来说吸引力不大。这就导致保隆物流公司急缺专业人才，从业人员总体水平不高。
在日常的运输中，除了利用公司的货车进行运输外，还会利用外叫车和其他专线物流进行工作。这就导致管理难度增加，外叫车司机因为不属于公司内部所以经常会做出违反规章的事情，除了在以后的计划中不任用这个司机外没有更好的解决方法。有些专线物流用为只有这一家走这条线路，导致他们没有压力有恃无恐，增加了管理的难度。
同时，保隆物流人员流动性比较高，换而言之就是也就是公司员工流失率较高。当这些员工离职后，又急需增加新的人员来工作，但是由于缺乏专业的管理培训，新员工对自身工作不十分了解，会造成公司经济效益的影响。
目录
引言： 1
一、保隆物流发展现状 1
（一）.公司背景介绍 1
（二）. 企业运营模式不规范 1
（三） 公司工作流程 1
二、公路运输的现状及存在的问题以苏州保隆物流为例 2
(二）.管理水平低，缺乏专业培训 2
（三）.货物包装和保护措施缺乏 3
（四）.缺乏核心竞争力，经营成本高 3
三、保隆物流公路运输问题原因分析 3
（一）.信息化程度低的原因 3
（二）.管理水平低的原因 3
（三）.货物保护措施缺乏的原因 3
（四）.经营成本高缺乏竞争力的原因 4
四、保隆物流公路运输问题解决办法 4
（一）.积极投入资金建设专属信息化系统 4
（二）.管理层提升自身水平，加强员工培训 4
（三）.安排专人负责监管货物包装 5
（四）.对各项支出做出合理规划，减少经营成本 5
总结 6
参考文献 7
致谢 8
引言：
现代物流自20世纪90年代后期传入中国以后，随着经济的快速发展，我国对物流行业的需求特别是第三方物流也在不断的增长，但在经济全球化特别是金融危机的爆发后：经营环境变得日趋复杂和不确定,，竞争更加激烈。而中小物流企业面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争,其如何变革以增强竞争优势，求得生存和发展变得尤为重要。公路运输作为物流行业最主要的运输方式，依旧存在着许多问题，对于保隆物流来说，在十多年的发展历程中不断有问题出现，这影响着公司的前进与和其他物流企业的竞争。随着公司的不断发展与业务的不断增加，改进运输中存在的各种问题是刻不容缓的。
保隆物流发展现状
（一）.公司背景介绍
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流有限公司是一家专业承接全国整车及零担运输的中小型物流公司。公司经过12年的发展，成功与多家公司合作，例如福斯特光伏材料公司，中来光电科技，鲁花食用油等，并取得客户满意。是一家有潜力的中小型物流公司。
（二）. 企业运营模式不规范
由于保隆物流是一家中小型物流公司，并没有打造自己的物流品牌和运输管理方式，基本都是套用现有的运营模式。这些固有的运行模式并不是特别适合保隆物流的发展，在一定程度上限定了公司的发展空间，使公司规模发展到一定程度就停止不前，这对中小型物流来说是非常不利的。
公司工作流程
二．公路运输的现状及存在的问题以苏州保隆物流为例
（一）.信息化程度低，对接延迟
在这个信息技术飞速发展的社会，高度电子信息化变得尤为重要。目前来说，国内几家快递行业巨头全程都采用GPS定位系统与互联网实时追踪系统，方便客户随时查询货物到达情况，如果遇到突发情况也可在物流信息中显示。但是保隆物流作为中小型企业，并没有雄厚的资金去构建如此完善的系统。目前来说，保隆物流已经为公司部分车辆安装了GPS定位系统，但是这是远远不够的，这些车辆一般只负责运输短途货物，在100到200公里以内的。但是这些货物是出现问题较小的，电子信息化主要影响的还是长途货物。长途公路运输容易受到外部因素的影响，例如恶劣天气，堵车等。
保隆物流现在信息对接主要还是依靠人工，人工容易出错也没有合适的监管制度，除了问题后不能及时的反映到上级让问题得到合理的解决措施。
由于电子信息化程度低，在出现意外情况时，意外情况不能及时反映到公司，造成不能在及时在规定时间内到货，甚至或因此遭到客户投诉。这对公司发展是十分不利的。
(二）.管理水平低，缺乏专业培训
我国物流行业相对于国外发达国家起步较晚，但是发展迅速，这就导致人才培养的跟不上行业的发展，物流行业缺乏专业人才。来自2017年全国物流招聘数据显示，电商物流企业最缺人才，其次是冷链物流企业。而物流人才总体供不应求，且结构性失衡。对于大部分职业院校而言，仍将物流人才培养的目标定位在培养传统物流人才上，而对电商物流、冷链物流、物流大数据等企业缺口较大的方向涉及得很少。因此，专业机构有必要从社会第三方的角度对职业院校无路专业毕业生就业市场风向进行预测，为物流人才就业建立预警机制提供支持。专业的物流人才也比较倾向加入大型物流公司，保隆物流公司对他们来说吸引力不大。这就导致保隆物流公司急缺专业人才，从业人员总体水平不高。
在日常的运输中，除了利用公司的货车进行运输外，还会利用外叫车和其他专线物流进行工作。这就导致管理难度增加，外叫车司机因为不属于公司内部所以经常会做出违反规章的事情，除了在以后的计划中不任用这个司机外没有更好的解决方法。有些专线物流用为只有这一家走这条线路，导致他们没有压力有恃无恐，增加了管理的难度。
同时，保隆物流人员流动性比较高，换而言之就是也就是公司员工流失率较高。当这些员工离职后，又急需增加新的人员来工作，但是由于缺乏专业的管理培训，新员工对自身工作不十分了解，会造成公司经济效益的影响。
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