华润电力有限公司采购管理系统分析与设计(附件)
随着信息时代的到来，企业的采购模式开始从传统管理模式向数字化方向转变，传统的采购管理模式，已经无法满足时代发展的需要，利用完善的现代化采购管理系统实现企业的釆购管理，就能够对采购的整个过程进行全面的掌控，并且降低采购管理的成本。本文以华润电力有限公司（江苏大区）采购管理系统为研究对象，对企业当前的采购管理系统进行了分析，对系统釆用的相关制度与方法进行了阐述。依据现行采购制度与标准结合实际物资采购中所遇到的问题，分别使用经济批量订货模型（EOQ）和层次分析法（AHP）对企业釆购管理系统的采购订货和供应商评价进行了分析和设计，从而提升物资采购综合管控能力。关键词 华润电力 采购订货，经济批量订货模型（EOQ），供应商管理，层次分析法（AHP ）
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究现状 1
1.3 研究内容 2
2 华润电力采购管理现状分析 3
2.1 华润电力采购管理现状 3
2.2 华润电力采购管理目前存在的问题 7
2.3华润电力采购系统优化方向 8
3 华润电力采购订货批量模型构建及应用 8
3.1 需求分析 8
3.2 模型的概述 9
3.3 模型的建立及求解 9
3.4 结论分析 15
4 华润电力采购供应商评价与选择 15
4.1 现行供应商评价体系介绍 15
4.2 供应商的评价方法 16
4.2 供应商评价指标体系的构建 17
4.4 基于AHP的供应商评价模型构建及求解 19
5 华润电力采购管理优化对策与建议 23
5.1建立年度协议合同台帐，定期集采招标制度化 23
5.2扩大集采规模，引入竞争 24
5.3创新“动态定价”招标，建立“择机采购”机制 24
5.4完善供应商主营业务管理体系 24
5.5 建立主营业务公开询价管理模式 25
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1 绪论
1.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
研究背景
在世界经济全球化的影响下，企业的采购理念和模式也因此发生了巨大的变化，这些都给传统企业带来了挑战，这促使企业需要更新和改进原有的采购管理系统来完善企业内部的物资管理。
2016年5月，华润电力控股有限公司（以下简称“华润电力”）为实现可持续的整体发展及市场竞争优势，进行了大区化公司组织管控变革，通过同一区域内整合成一个更强有力的团队来协调与管理各类业态资源，开拓市场，提升运营效率，从而赢得市场竞争。5月21日华润电力江苏大区成立，负责江苏、上海区域内火电、新能源等相关业务管理，江苏大区面对竞争日益加剧的外部环境和电力集团组织管控变革模式的变化，在煤炭市场持续高位紧张的大环境下，要取得优异的业绩和全面发展，必须要及时转变思路，管理创新，理顺机制，实现公司战略目标及年度商业计划。物资采购管理是企业管理中的重要环节，是企业面对生产过程中所涉及到的各类物资的供应、储备、订购、运输等方方面面所采取的组织与计划。物资管理的优劣程度直接关系到企业的质量管理和成本管理，深化物资采购管理模式的创新，是实现规范采购与降本增效的最要手段，从而保证江苏大区物资管理做到资源多、供应快、质量好、费用省的目标。
目前华润电力江苏大区组织结构如下图11所示，主要项目为九个在运营火力发电厂：
图11企业组织架构图
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外企业使用ERP系统较早，时至今日，其系统的运用和维护都比较成熟，根据国外所引进的现代采购理念，是利用现代企业先进的管理思想，对公司的资源进行整合、分类、筛选和处理的过程，并对企业决策、计划、控制提供帮助。
德鲁克在《德鲁克论管理》中提出了采购活动能够为企业创造出足够利润的观点，改变了人们对于采购的认识。以前人们认为采购本身是不能增加价值的，也不能为企业带来盈利。德鲁克认为降低物料的损耗、改进生产工艺是企业利润的首要来源，然后销售利润是第二利润来源。然而加强供应链的管理，其中包括了采购管理，能够降低企业的成本，并实现利润的增长，还可以变成企业第三利润的源泉，并且也可能成为最后一个还未被完全开发的利润源[1]。
Kenneth Lysons于《采购与供应链管理》中提出：采购管理涉及的方面与内容非常广，不仅包括了供应商关系的管理，还包括了以合适的质量、地点、时间、数量、采购物品和服务等。并且作为供应链其中的一部分，采购的作用和功能非常强大，采购管理的优劣程度能够对企业的市场竞争力造成非常大的影响[2]。
1.2.2 国内研究现状
很多企业习惯于传统的采购模式，虽然有些企业知道传统的采购模式或多或少制约了公司的发展，但是考虑到眼前利益以及短时间高成本的投入，令许多企业对于发展现代采购模式望而生畏。首先企业没有把采购系统的管理上升到企业战略的层次考虑，不把采购当作企业的核心环节。其次，企业不重视与高质量的供应商形成长期稳定的、共赢的合作。采购的过程中一味地重视价格，缺乏把供应商培养成战略合作伙伴的意识，建立共赢的机制。
赵耀华教授在《供应链上一种供方—需方综合采购模型》当中运用了优化理论建立起供方——需方综合采购的数学模型，通过使用定量与定性相结合的分析方法，由计算最终确定了最佳的采购批量，对于企业的采购管理有着一定的参考意义[3]。
宋华在《供应链管理环境下的战略采购》里详细地分析采购管理的特点之后，提出在供应链管理的背景下，针对采购管理进行详细的划分，明确采购的责任。采购与传统含义里的采购不一样，它涉及的方面和内容非常广泛，对公司的经营发展影响很大，其旨在于实现最优化采购的战略目标[4]。
1.3 研究内容
本文共分为五个章节。
第一章是绪论部分，主要介绍课题研究背景和国内外研究现状。
第二章是介绍华润电力采购管理现状以及现存问题的分析。
第三章是通过经济订货批量模型对华润电力采购订货系统进行设计
第四章是采用层次分析法来优化华润电力供应商的评价与选择
目录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究现状 1
1.3 研究内容 2
2 华润电力采购管理现状分析 3
2.1 华润电力采购管理现状 3
2.2 华润电力采购管理目前存在的问题 7
2.3华润电力采购系统优化方向 8
3 华润电力采购订货批量模型构建及应用 8
3.1 需求分析 8
3.2 模型的概述 9
3.3 模型的建立及求解 9
3.4 结论分析 15
4 华润电力采购供应商评价与选择 15
4.1 现行供应商评价体系介绍 15
4.2 供应商的评价方法 16
4.2 供应商评价指标体系的构建 17
4.4 基于AHP的供应商评价模型构建及求解 19
5 华润电力采购管理优化对策与建议 23
5.1建立年度协议合同台帐，定期集采招标制度化 23
5.2扩大集采规模，引入竞争 24
5.3创新“动态定价”招标，建立“择机采购”机制 24
5.4完善供应商主营业务管理体系 24
5.5 建立主营业务公开询价管理模式 25
结 论 26
致 谢 27
参 考 文 献 28
1 绪论
1.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
研究背景
在世界经济全球化的影响下，企业的采购理念和模式也因此发生了巨大的变化，这些都给传统企业带来了挑战，这促使企业需要更新和改进原有的采购管理系统来完善企业内部的物资管理。
2016年5月，华润电力控股有限公司（以下简称“华润电力”）为实现可持续的整体发展及市场竞争优势，进行了大区化公司组织管控变革，通过同一区域内整合成一个更强有力的团队来协调与管理各类业态资源，开拓市场，提升运营效率，从而赢得市场竞争。5月21日华润电力江苏大区成立，负责江苏、上海区域内火电、新能源等相关业务管理，江苏大区面对竞争日益加剧的外部环境和电力集团组织管控变革模式的变化，在煤炭市场持续高位紧张的大环境下，要取得优异的业绩和全面发展，必须要及时转变思路，管理创新，理顺机制，实现公司战略目标及年度商业计划。物资采购管理是企业管理中的重要环节，是企业面对生产过程中所涉及到的各类物资的供应、储备、订购、运输等方方面面所采取的组织与计划。物资管理的优劣程度直接关系到企业的质量管理和成本管理，深化物资采购管理模式的创新，是实现规范采购与降本增效的最要手段，从而保证江苏大区物资管理做到资源多、供应快、质量好、费用省的目标。
目前华润电力江苏大区组织结构如下图11所示，主要项目为九个在运营火力发电厂：
图11企业组织架构图
1.2 研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外企业使用ERP系统较早，时至今日，其系统的运用和维护都比较成熟，根据国外所引进的现代采购理念，是利用现代企业先进的管理思想，对公司的资源进行整合、分类、筛选和处理的过程，并对企业决策、计划、控制提供帮助。
德鲁克在《德鲁克论管理》中提出了采购活动能够为企业创造出足够利润的观点，改变了人们对于采购的认识。以前人们认为采购本身是不能增加价值的，也不能为企业带来盈利。德鲁克认为降低物料的损耗、改进生产工艺是企业利润的首要来源，然后销售利润是第二利润来源。然而加强供应链的管理，其中包括了采购管理，能够降低企业的成本，并实现利润的增长，还可以变成企业第三利润的源泉，并且也可能成为最后一个还未被完全开发的利润源[1]。
Kenneth Lysons于《采购与供应链管理》中提出：采购管理涉及的方面与内容非常广，不仅包括了供应商关系的管理，还包括了以合适的质量、地点、时间、数量、采购物品和服务等。并且作为供应链其中的一部分，采购的作用和功能非常强大，采购管理的优劣程度能够对企业的市场竞争力造成非常大的影响[2]。
1.2.2 国内研究现状
很多企业习惯于传统的采购模式，虽然有些企业知道传统的采购模式或多或少制约了公司的发展，但是考虑到眼前利益以及短时间高成本的投入，令许多企业对于发展现代采购模式望而生畏。首先企业没有把采购系统的管理上升到企业战略的层次考虑，不把采购当作企业的核心环节。其次，企业不重视与高质量的供应商形成长期稳定的、共赢的合作。采购的过程中一味地重视价格，缺乏把供应商培养成战略合作伙伴的意识，建立共赢的机制。
赵耀华教授在《供应链上一种供方—需方综合采购模型》当中运用了优化理论建立起供方——需方综合采购的数学模型，通过使用定量与定性相结合的分析方法，由计算最终确定了最佳的采购批量，对于企业的采购管理有着一定的参考意义[3]。
宋华在《供应链管理环境下的战略采购》里详细地分析采购管理的特点之后，提出在供应链管理的背景下，针对采购管理进行详细的划分，明确采购的责任。采购与传统含义里的采购不一样，它涉及的方面和内容非常广泛，对公司的经营发展影响很大，其旨在于实现最优化采购的战略目标[4]。
1.3 研究内容
本文共分为五个章节。
第一章是绪论部分，主要介绍课题研究背景和国内外研究现状。
第二章是介绍华润电力采购管理现状以及现存问题的分析。
第三章是通过经济订货批量模型对华润电力采购订货系统进行设计
第四章是采用层次分析法来优化华润电力供应商的评价与选择
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