成都迪康药业有限公司采购管理模式分析
随着社会的发展，热门的话题越来越多，而供应链管理也是其中一个，现如今，供应链管理已经成为一个企业转型必不可少的一部分了，而供应链管理中的关键又是采购管理，因为采购管理作为企业成本管理中最具价值的部分，它可以直接为企业创造利润。在本篇论文中，将以成都迪康药业有限公司作为研究的背景，首先，将对供应链管理和采购管理理论进行叙述，然后对供应链管理环境下的采购管理的概念及特点进行描述，接着对整个医药行业的概况和成都迪康药业有限公司的概况做一个介绍，再对该公司的采购管理模式现状进行一个分析，指出采购管理中所存在的问题，并提出措施来解决这些问题，通过对这些问题的解决，给其他有着同样困惑的医药制药公司一个参考，从而加速制药企业的健康发展。关键词 制药企业，供应链，供应商，采购管理，供应链管理
目 录
1 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
1.3研究内容 2
2 采购管理与供应链管理的相关理论 2
2.1供应链管理 2
2.2采购管理 2
2.3采购与供应链管理 3
2.3.1供应链管理下采购与采购管理的定义 3
2.3.2供应链环境下采购管理的特点 3
3 成都迪康药业公司的概况 4
3.1制药行业的现状 4
3.2成都迪康药业有限公司概况 5
4 现有采购管理模式分析 6
4.1采购概况简介 6
4.2采购组织结构 7
4.3采购流程分析 8
5 成都迪康药业有限公司采购过程中存在的问题 15
5.1缺少“双赢”的意识 15
5.2数据分析问题 15
5.3采购人员职能不够完善 16
5.4供应商管理与引进问题 16
5.5固化手段增加成本 16
5.6招标采购流程过于冗长，消耗人力物力太多 17
6成都迪康药业有限公司在供应链环境下采购管理模式的对策 17
6.1加强采购人员的职业技能 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
7
6.2重新进行组织架构，实施采购分离 19
6.3加强产地供应商的引入 20
6.4打破固化，实施市场化采购，“一品一策”策略 23
6.5引入招采网络平台，提高采购效率、降低道德风险 30
6.6优化采购流程 31
结论与展望 34
致谢 35
参考文献 36
1 绪论
1.1选题背景
大家都知道，二十世纪九十年代以来，政治、经济和整个社会大环境由于科学和生产力的迅速发展已经发生了不可言喻的变化，整个市场的需求随着顾客消费水平的提高已经充满了不确定性。而具有产业投入高、附加值高和行业风险性高等特征的制药业，自然被公认为是二十一世纪最具发展前景的高新技术产业。随着人口的迅速增加、经济的高速发展，提高了高等教育家庭下对健康生活意识的水平，人们越来越注重自己身体的健康，加之人口老龄化的趋势也越来越明显，医药行业有着越来越多的潜力去发展。
在这种环境下，生产企业面对着交货时间上的压缩、产品质量上的提高、采购成本上的降低和提高服务水平的压力，医药行业的困境是两面的，一面对外，由于物料不断涨价，导致各种原材料的供应商也不断要求对其所供物料涨价，另一边是对内，采购成本的居高不下，让企业的利润变得微薄。在这种环境的变换下，为了更具市场竞争力，对供应链提出了更高、更具柔性的要求。众所周知，药品行业属于是一个特殊的行业，因为其生产出的药品直接关系到老百姓的生命安全，从企业本身，也是直接关系到这个企业的生死存亡的。
1.2选题意义
采购活动是制造业生产经营中重要组成部分，是企业实现日常经营与战略目标，多企业采购活动进行的管理，它是企业内部供应链的开始，也是企业与企业之间供应链联系沟通互惠互利的桥梁，所以降成本、提高运营效率和提升竞争力在企业采购中起着重要的作用，所以采购的要求也越来越高，而实践中，在现阶段我国企业尤其是中小企业中的采购管理恰恰是其业务中最薄弱的部分，这严重影响了企业的整体效益，所以加强采购管理是大势所趋。
1.3研究内容
本文研究的是成都迪康药业有限公司的采购管理模式，虽说此公司已经实施JIT采购法和ERP采购法，但和供应链下的采购管理比起来还是不够成熟的。传统的采购有一个特点是为了库存而采购，它忽略了市场与需求，在与供应商之间是处于一个竞争的关系，对于所购回的原材料还处于一个事后控制的状态，而迪康药业的采购是以订单为驱动，但在与公司现有供应商之间还处于一个相对竞争的关系，供应链环境下的采购管理强调和供应商之间建立起合作的关系，将事后控制的质量风险转为事中控制。采购管理可以从技术和战略两个方面考虑。从技术方面上讲，商品的采购成本削减、产品品质提高、配送周期缩短，库存减少等都离不开一个好的采购管理；从战略方面讲，完成供应链的一体化、提高企业的核心竞争力，完成企业从传统模式向整合模式的转型也都离不开好的采购管理。
由于成都迪康药业有限公司对整个采购部采购人员职能上的忽视等的问题，造成供应链建立得不够牢靠，以致于供应链没有达到最优，本文将对公司现有采购模式进行一个分析梳理，找出采购管理中存在的问题并提出解决策略。
2 采购管理与供应链管理的相关理论
2.1供应链管理
供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整合供应链的上中下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来快速满足顾客需要的整个管理过程[6]。
2.2采购管理
采购管理是在一个适当的时间，以一个适当的价格，从一个或一些适当的供应商手里，购入某种适当的商品交给适当的人的过程中所采取的一系列管理活动，它的发生前提条件是生产计划或是销售处来的计划。
2.3采购与供应链管理
采购和供应链管理的关联是非常密切的，良好的采购管理可以为公司降低采购成本，所以采购管理是一个企业成本管理中“最有价值”的部分，成本的降低意味着什么呢？它不仅意味着公司利润的增加，除此之外，它还以为着产品的市场竞争力得到了提高，因为成本的降低使得产品的售价降低，进而也就使产品更具有竞争力了，以此来使整个供应链的盈利水平得到提高，所以说采购管理是供应链管理中非常重要的一个组成部分。
目 录
1 绪论 1
1.1选题背景 1
1.2选题意义 1
1.3研究内容 2
2 采购管理与供应链管理的相关理论 2
2.1供应链管理 2
2.2采购管理 2
2.3采购与供应链管理 3
2.3.1供应链管理下采购与采购管理的定义 3
2.3.2供应链环境下采购管理的特点 3
3 成都迪康药业公司的概况 4
3.1制药行业的现状 4
3.2成都迪康药业有限公司概况 5
4 现有采购管理模式分析 6
4.1采购概况简介 6
4.2采购组织结构 7
4.3采购流程分析 8
5 成都迪康药业有限公司采购过程中存在的问题 15
5.1缺少“双赢”的意识 15
5.2数据分析问题 15
5.3采购人员职能不够完善 16
5.4供应商管理与引进问题 16
5.5固化手段增加成本 16
5.6招标采购流程过于冗长，消耗人力物力太多 17
6成都迪康药业有限公司在供应链环境下采购管理模式的对策 17
6.1加强采购人员的职业技能 1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
7
6.2重新进行组织架构，实施采购分离 19
6.3加强产地供应商的引入 20
6.4打破固化，实施市场化采购，“一品一策”策略 23
6.5引入招采网络平台，提高采购效率、降低道德风险 30
6.6优化采购流程 31
结论与展望 34
致谢 35
参考文献 36
1 绪论
1.1选题背景
大家都知道，二十世纪九十年代以来，政治、经济和整个社会大环境由于科学和生产力的迅速发展已经发生了不可言喻的变化，整个市场的需求随着顾客消费水平的提高已经充满了不确定性。而具有产业投入高、附加值高和行业风险性高等特征的制药业，自然被公认为是二十一世纪最具发展前景的高新技术产业。随着人口的迅速增加、经济的高速发展，提高了高等教育家庭下对健康生活意识的水平，人们越来越注重自己身体的健康，加之人口老龄化的趋势也越来越明显，医药行业有着越来越多的潜力去发展。
在这种环境下，生产企业面对着交货时间上的压缩、产品质量上的提高、采购成本上的降低和提高服务水平的压力，医药行业的困境是两面的，一面对外，由于物料不断涨价，导致各种原材料的供应商也不断要求对其所供物料涨价，另一边是对内，采购成本的居高不下，让企业的利润变得微薄。在这种环境的变换下，为了更具市场竞争力，对供应链提出了更高、更具柔性的要求。众所周知，药品行业属于是一个特殊的行业，因为其生产出的药品直接关系到老百姓的生命安全，从企业本身，也是直接关系到这个企业的生死存亡的。
1.2选题意义
采购活动是制造业生产经营中重要组成部分，是企业实现日常经营与战略目标，多企业采购活动进行的管理，它是企业内部供应链的开始，也是企业与企业之间供应链联系沟通互惠互利的桥梁，所以降成本、提高运营效率和提升竞争力在企业采购中起着重要的作用，所以采购的要求也越来越高，而实践中，在现阶段我国企业尤其是中小企业中的采购管理恰恰是其业务中最薄弱的部分，这严重影响了企业的整体效益，所以加强采购管理是大势所趋。
1.3研究内容
本文研究的是成都迪康药业有限公司的采购管理模式，虽说此公司已经实施JIT采购法和ERP采购法，但和供应链下的采购管理比起来还是不够成熟的。传统的采购有一个特点是为了库存而采购，它忽略了市场与需求，在与供应商之间是处于一个竞争的关系，对于所购回的原材料还处于一个事后控制的状态，而迪康药业的采购是以订单为驱动，但在与公司现有供应商之间还处于一个相对竞争的关系，供应链环境下的采购管理强调和供应商之间建立起合作的关系，将事后控制的质量风险转为事中控制。采购管理可以从技术和战略两个方面考虑。从技术方面上讲，商品的采购成本削减、产品品质提高、配送周期缩短，库存减少等都离不开一个好的采购管理；从战略方面讲，完成供应链的一体化、提高企业的核心竞争力，完成企业从传统模式向整合模式的转型也都离不开好的采购管理。
由于成都迪康药业有限公司对整个采购部采购人员职能上的忽视等的问题，造成供应链建立得不够牢靠，以致于供应链没有达到最优，本文将对公司现有采购模式进行一个分析梳理，找出采购管理中存在的问题并提出解决策略。
2 采购管理与供应链管理的相关理论
2.1供应链管理
供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，整合供应链的上中下游，最大程度减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链中的成员取得相应的绩效和利益，来快速满足顾客需要的整个管理过程[6]。
2.2采购管理
采购管理是在一个适当的时间，以一个适当的价格，从一个或一些适当的供应商手里，购入某种适当的商品交给适当的人的过程中所采取的一系列管理活动，它的发生前提条件是生产计划或是销售处来的计划。
2.3采购与供应链管理
采购和供应链管理的关联是非常密切的，良好的采购管理可以为公司降低采购成本，所以采购管理是一个企业成本管理中“最有价值”的部分，成本的降低意味着什么呢？它不仅意味着公司利润的增加，除此之外，它还以为着产品的市场竞争力得到了提高，因为成本的降低使得产品的售价降低，进而也就使产品更具有竞争力了，以此来使整个供应链的盈利水平得到提高，所以说采购管理是供应链管理中非常重要的一个组成部分。
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