零售企业物流配送中心分拣系统设计与优化以康城大润发为例(附件)
将近20年来，随着全球经济水平的高速发展，小批量、多品种的需求趋势成为了商品流通的主要方向发展，更多的零售企业认识到先进的配送中心对企业未来的发展有着很是重要的作用，而配送中心中一项最为重要的作业环节则就是分拣作业了。配送中心分拣系统效率的提高对保证及时、高效、准确的完成配送中心的作业任务具有很大的帮助。本文以大润发苏州康诚仓储配送中心为研究对象，对该配送中心分拣系统进行设计优化。随着大润发的规模不断扩大，对配送中心的重视程度也越来越高，虽然也有先进的分拣设备，但其利用率很低，造成设备闲置，资源浪费，与先进的配送中心的实力还有很大的差距，还需进一步改善提高。本设计利用相关理论方法和Flexsim仿真软件将对大润发苏州康诚仓储配送中心的分拣系统进行设计优化，希望能解决苏州康诚仓储配送中心分拣系统当前存在的问题，使其在竞争中能够稳固发展。关键词 分拣系统 ，Flexsim，仿真，设计优化
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.2 研究的主要技术路线 1
2 大润发苏州康诚仓储配送中心概况 2
2.1 大润发苏州康诚仓储配送中心简介 2
2.2苏州康诚大润发分拣作业运营情况分析 3
3 方案设计的内容概要 8
3.1方案设计的原则 8
3.2方案设计的思路 9
3.3方案设计的理论工具 10
3.4设计方案的可行性分析 14
4 基于Flexsim的配送中心分拣系统仿真设计 15
4.1 分拣过程总体功能设计 15
4.2 仿真模型各个模块功能设计 15
5 分拣系统作业过程的优化 22
5.1 优化的目标 22
5.2 优化方案 23
结论 25
致谢 26
参考文献 27
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
随着连锁超市门店数量越来越多，规模越来越大。物流配送作为连锁超市发展的基础，已成为制约其发展的一大瓶颈。然而传统的配送模式对当下小批量多品种的需求趋势是越来越不能满足。当下,连锁零售企业主要有以下四种物流配送模式 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
：一是企业自建配送中心，二是供应商直接配送货到店，三是和供应商合建配送中心、四是通过第三方物流进行配送。在物流配送中心的整个作业成本中，分拣是配送中心所有作业过程中成本最高、最复杂的操作。分拣的作业效率是物流配送中心服务水平高低的重要标志，它会直接影响着整个物流配送中心的发展效益。
连锁超市要想在激烈竞争站住脚跟，就必须改变当前的发展现状，加强配送中心的发展，重视分拣作业在整个配送中心作业过程中所占比重，降低运营成本。企业自建配送中心，能扩大自身规模，满足不同客户不断发展的多样化需求，使得配送作业更为规范合理。
论文将以大润发华东区苏州康诚仓储配送中心为研究对象，通过采集该配送中心的运营数据，以Flexsim仿真软件为平台，通过建立苏州康诚仓储配送中心分拣作业仿真模型，设置不同的参数模型，运行并输出仿真数据，从而找出分拣作业流程的存在的瓶颈问题，并在此基础上提出优化方案，分析和评价优化方案，确定适合企业发展的最优方案，以实现提高配送中心分拣作业效率，降低配送中心营运成本的目标。
本文的创新点是在对大润发苏州康诚仓储配送中心一个分析定位的基础上，首先运用正文中相关理论方法，将大润发苏州康诚仓储配送中心进行定量分析和仿真建模，找到该配送中心在分拣过程中存在的瓶颈，并提出解决问题的优化方案，为大润发苏州康诚仓储配送中心的实际问题提供解决办法，提高配送中心分拣作业效率。
1.2 研究的主要技术路线
研究的技术路线：
图11技术路线图
2 大润发苏州康诚仓储配送中心概况
2.1 大润发苏州康诚仓储配送中心简介
配送中心是物流配送网络中的枢纽，也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一。中华人民共和国国家标准《物流术语》（2006年修订版GB/T183542006）中关于配送中心的定义如下：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；多品种、小批量、多批次、短周期。
大润发苏州康诚仓储配送中心主要是为华东区大润发超市提供货物流转及物流配送服务的基地。公司于2003年12月19日创立，创建地点在苏州高新区浒墅关工业园（青花路9号），整个仓库的面积达到9万平方米左右。本配送中心主要职能负责大润发超市华东区142家店的配送作业。
目前大润发苏州康诚仓储配送中心辐射区域的门店统计表如下：
表21配送中心辐射区域门店
配送区域
门店数量
浙江
29
上海
18
江苏
72
安徽
24
大润发苏州苏州康诚仓储配送中心主要由以下工作区域组成：收货区、储存区、配货区、中转区，发货区，设备存放区、流通加工区、办公区，其分布大致如下图：
/
图21苏州康诚仓储配送中心布局
2.2大润发苏州康诚仓储配送中心分拣作业运营情况分析
2.2.1大润发苏州康诚仓储配送中心分拣系统概况
大润发在国内连锁超市中占据了很大的比重，然而大润发苏州康诚仓储配送中心除承担整个华东区大润发的物流配送业务外，还将负责大润发几大配送区域货物的流转。
根据实地调研发现，大润发苏州康诚仓储配送中心虽然每年的订单数量都会增加，自2014年后，大润发门店数量在国内迅速增长起来，订单数由每天59单增加到每天125单（为保证数据的准确度，本设计采用订单平均值）。但处理订单的效率仅仅从46%上升到50%，由此可见，该配送中心在目前状态下订单的处理能力较低。
与订单处理能力有很大关系的也就说分拣作业系统了。所谓分拣就是：从传统意义上来讲，分拣就是根据一定的分类原则，将不同的物品实现有序合理的空间位置搬移的过程。随着经济与先进科技的发展进步，拥有高科技的自动化处理方式逐渐庖代人工模式，成为当前配送中心分拣作业的主要实现方式。分拣作业是根据订单将各个用户所需要的货物从货架中取出，按用户订单的要求分类处理、集中放置。
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景和意义 1
1.2 研究的主要技术路线 1
2 大润发苏州康诚仓储配送中心概况 2
2.1 大润发苏州康诚仓储配送中心简介 2
2.2苏州康诚大润发分拣作业运营情况分析 3
3 方案设计的内容概要 8
3.1方案设计的原则 8
3.2方案设计的思路 9
3.3方案设计的理论工具 10
3.4设计方案的可行性分析 14
4 基于Flexsim的配送中心分拣系统仿真设计 15
4.1 分拣过程总体功能设计 15
4.2 仿真模型各个模块功能设计 15
5 分拣系统作业过程的优化 22
5.1 优化的目标 22
5.2 优化方案 23
结论 25
致谢 26
参考文献 27
1 绪论
1.1 研究的背景和意义
随着连锁超市门店数量越来越多，规模越来越大。物流配送作为连锁超市发展的基础，已成为制约其发展的一大瓶颈。然而传统的配送模式对当下小批量多品种的需求趋势是越来越不能满足。当下,连锁零售企业主要有以下四种物流配送模式 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
：一是企业自建配送中心，二是供应商直接配送货到店，三是和供应商合建配送中心、四是通过第三方物流进行配送。在物流配送中心的整个作业成本中，分拣是配送中心所有作业过程中成本最高、最复杂的操作。分拣的作业效率是物流配送中心服务水平高低的重要标志，它会直接影响着整个物流配送中心的发展效益。
连锁超市要想在激烈竞争站住脚跟，就必须改变当前的发展现状，加强配送中心的发展，重视分拣作业在整个配送中心作业过程中所占比重，降低运营成本。企业自建配送中心，能扩大自身规模，满足不同客户不断发展的多样化需求，使得配送作业更为规范合理。
论文将以大润发华东区苏州康诚仓储配送中心为研究对象，通过采集该配送中心的运营数据，以Flexsim仿真软件为平台，通过建立苏州康诚仓储配送中心分拣作业仿真模型，设置不同的参数模型，运行并输出仿真数据，从而找出分拣作业流程的存在的瓶颈问题，并在此基础上提出优化方案，分析和评价优化方案，确定适合企业发展的最优方案，以实现提高配送中心分拣作业效率，降低配送中心营运成本的目标。
本文的创新点是在对大润发苏州康诚仓储配送中心一个分析定位的基础上，首先运用正文中相关理论方法，将大润发苏州康诚仓储配送中心进行定量分析和仿真建模，找到该配送中心在分拣过程中存在的瓶颈，并提出解决问题的优化方案，为大润发苏州康诚仓储配送中心的实际问题提供解决办法，提高配送中心分拣作业效率。
1.2 研究的主要技术路线
研究的技术路线：
图11技术路线图
2 大润发苏州康诚仓储配送中心概况
2.1 大润发苏州康诚仓储配送中心简介
配送中心是物流配送网络中的枢纽，也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一。中华人民共和国国家标准《物流术语》（2006年修订版GB/T183542006）中关于配送中心的定义如下：从事配送业务且具有完善信息网络的场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户或末端客户提供服务；配送功能健全；辐射范围小；多品种、小批量、多批次、短周期。
大润发苏州康诚仓储配送中心主要是为华东区大润发超市提供货物流转及物流配送服务的基地。公司于2003年12月19日创立，创建地点在苏州高新区浒墅关工业园（青花路9号），整个仓库的面积达到9万平方米左右。本配送中心主要职能负责大润发超市华东区142家店的配送作业。
目前大润发苏州康诚仓储配送中心辐射区域的门店统计表如下：
表21配送中心辐射区域门店
配送区域
门店数量
浙江
29
上海
18
江苏
72
安徽
24
大润发苏州苏州康诚仓储配送中心主要由以下工作区域组成：收货区、储存区、配货区、中转区，发货区，设备存放区、流通加工区、办公区，其分布大致如下图：
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图21苏州康诚仓储配送中心布局
2.2大润发苏州康诚仓储配送中心分拣作业运营情况分析
2.2.1大润发苏州康诚仓储配送中心分拣系统概况
大润发在国内连锁超市中占据了很大的比重，然而大润发苏州康诚仓储配送中心除承担整个华东区大润发的物流配送业务外，还将负责大润发几大配送区域货物的流转。
根据实地调研发现，大润发苏州康诚仓储配送中心虽然每年的订单数量都会增加，自2014年后，大润发门店数量在国内迅速增长起来，订单数由每天59单增加到每天125单（为保证数据的准确度，本设计采用订单平均值）。但处理订单的效率仅仅从46%上升到50%，由此可见，该配送中心在目前状态下订单的处理能力较低。
与订单处理能力有很大关系的也就说分拣作业系统了。所谓分拣就是：从传统意义上来讲，分拣就是根据一定的分类原则，将不同的物品实现有序合理的空间位置搬移的过程。随着经济与先进科技的发展进步，拥有高科技的自动化处理方式逐渐庖代人工模式，成为当前配送中心分拣作业的主要实现方式。分拣作业是根据订单将各个用户所需要的货物从货架中取出，按用户订单的要求分类处理、集中放置。
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