浅谈第三方物流以中铁物流为例
[摘要] 物流产业作为20世纪之后的新产业，成为中国新产业中的大军。而第三方物流又是中国现代物流的发展支柱。然而，我国的第三方物流并没有像西方发达国家那样成长巩固，经验丰富，企业体系完美。第三方物流企业的稳定发展也需要新的理念和完善的策略。本文主要以中铁物流为例，发现中铁物流业的现状，存在问题，从实际出发找出应对策略等方面进行了思考。
引言：
在第二十世纪，90年，第三方物流开始从西方传到中国，在中国各地政府对各个物流企业强有力的支持下，第三方物流产业得到飞速发展。传统的物流可能只限于运输和仓储。随着科学网络的发展，和信息技术的支持下加强，现代的第三方物流已经扩展到运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等全方位的服务。
第三方物流在中国发展不到二十几年，中国的第三方物流产业在中国飞速发展。中铁物流作为中国第三方物流发展的领头羊之一，需要在发展中前进，不断向西方物流业发展臻善的国家学习。中铁物流必须牢牢加强自己的核心竞争力。在发达的网络信息时代，中铁物流还要建立健康稳定的网络渠道，为客户提供更加个性化的服务。
在我们中国，第三方物流总体来说还是处于起步阶段，所以在发展过程中还是存在各种各样的问题。如：第三方物流企业的规模比较小，缺少专业的物流人才，没有良好的现代管理技术，物流的总体服务满意度偏差等。最近两年，国内第三方物流出现各种严重的问题，除了政府要加大对第三方物流行业的规范与管理，拿出务实的举措。中铁物流也要从自己抓起，严格管理内部的运行。决不让那些夺命快递，暴力分拣等问题在中铁物流发生。
本文通过对中铁第三方物流进行分析，找出中铁物流的优势和劣势，主动抓住机遇，迎接国际市场的挑战，提出良好的发展第三方物流的对策。为中铁物流以及国内一些第三方物流企业提出谨慎的意见。
摘要与引言 4
一.第三方物流概述 5
二.中铁物流股份有限公司简介 5
三.中铁第三方物流的现状 6
（一）中铁物流基本业务为主 6
（二）中铁物流的发展阶段 6
四.中铁第三方物流发展遇到的问题 6
（一）整体物流运作成本高 6
（二)部分业务遇到风险大 7
（三）物流管理人才不充足 7
（四）资源配置效率比较低 7
五.中铁三方物流发展的对策分析 7
（一）降低物流成本的措施 7
（二）防范并解决各个领域风险 8
（三）重视自我培养物流人才，实施公司人才战略 8
（四）不断创新企业物流服务模式 9
六.中铁物流发展对我国第三方物流发展的借鉴 9
致谢 9
参考文献 10
第三方物流概述
第三方物流 ，是相对于“第一方”发货人和“第 二方”收货人而言的。它既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过和第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它既不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的第三方物流服务服务包括设计 物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
表一： 第三方物流与传统物流的区别
引言：
在第二十世纪，90年，第三方物流开始从西方传到中国，在中国各地政府对各个物流企业强有力的支持下，第三方物流产业得到飞速发展。传统的物流可能只限于运输和仓储。随着科学网络的发展，和信息技术的支持下加强，现代的第三方物流已经扩展到运输、仓储、装卸、包装、配送、流通加工、信息等全方位的服务。
第三方物流在中国发展不到二十几年，中国的第三方物流产业在中国飞速发展。中铁物流作为中国第三方物流发展的领头羊之一，需要在发展中前进，不断向西方物流业发展臻善的国家学习。中铁物流必须牢牢加强自己的核心竞争力。在发达的网络信息时代，中铁物流还要建立健康稳定的网络渠道，为客户提供更加个性化的服务。
在我们中国，第三方物流总体来说还是处于起步阶段，所以在发展过程中还是存在各种各样的问题。如：第三方物流企业的规模比较小，缺少专业的物流人才，没有良好的现代管理技术，物流的总体服务满意度偏差等。最近两年，国内第三方物流出现各种严重的问题，除了政府要加大对第三方物流行业的规范与管理，拿出务实的举措。中铁物流也要从自己抓起，严格管理内部的运行。决不让那些夺命快递，暴力分拣等问题在中铁物流发生。
本文通过对中铁第三方物流进行分析，找出中铁物流的优势和劣势，主动抓住机遇，迎接国际市场的挑战，提出良好的发展第三方物流的对策。为中铁物流以及国内一些第三方物流企业提出谨慎的意见。
摘要与引言 4
一.第三方物流概述 5
二.中铁物流股份有限公司简介 5
三.中铁第三方物流的现状 6
（一）中铁物流基本业务为主 6
（二）中铁物流的发展阶段 6
四.中铁第三方物流发展遇到的问题 6
（一）整体物流运作成本高 6
（二)部分业务遇到风险大 7
（三）物流管理人才不充足 7
（四）资源配置效率比较低 7
五.中铁三方物流发展的对策分析 7
（一）降低物流成本的措施 7
（二）防范并解决各个领域风险 8
（三）重视自我培养物流人才，实施公司人才战略 8
（四）不断创新企业物流服务模式 9
六.中铁物流发展对我国第三方物流发展的借鉴 9
致谢 9
参考文献 10
第三方物流概述
第三方物流 ，是相对于“第一方”发货人和“第 二方”收货人而言的。它既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过和第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它既不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。最常见的第三方物流服务服务包括设计 物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。
表一： 第三方物流与传统物流的区别
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第三方物流 | 传统物流 |
| 服务功能 | 服务个性化，功能专业化 | 简单的仓储和运输 |
| 物流成本 | 物流管理方法科学，技术先进。物流成本低。 | 管理方法落后，技术设备落后，物流成本高 |
| 增值服务 | 流通加工 专业配送、货代等个性服务 | 服务单一 |
| 与客户关系 | 联盟战略伙伴 | 单一的买卖关系 |
| 运营风险 | 投资大，风险较大 | 风险小 |
| 利润来源 | 与客户一起在物流领域创造新价值 | 客户的成本性支出 |
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