企业物流外包风险防范体系设计
企业物流外包风险防范体系设计[20200105145132]
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关键字:物流,外包,风险,风险防范机制,体系设计
目 录
1 引言...........................................................1
1.1 物流外包的含义...............................................1
1.2 企业物流外包发展状态.........................................1
2 企业物流外包的风险类型.........................................3
2.1 合同风险.....................................................3
2.2 管理风险.....................................................3
2.3 市场风险.....................................................3
2.4 信息风险.....................................................3
2.5 财务风险.....................................................4
2.6 竞争风险.....................................................4
2.7 其他物流外包风险.............................................4
3 企业物流外包的风险成因.........................................4
3.1 企业文化的不同...............................................4
3.2 企业生产过程中存在着不确定...................................5
3.3 客户需求的不确定.............................................5
3.4 物流外包商缺乏多样性.........................................5
3.5 信息虚假或难以控制...........................................6
3.6 合作双方难以形成共识.........................................6
3.7 签订的合约存在问题...........................................6
4 如何进行企业物流外包风险防范...................................6
4.1 合同风险防范.................................................6
4.2 管理风险防范.................................................7
4.3 市场风险防范.................................................8
4.4 信息风险防范.................................................9
4.5 财务风险防范.................................................10
4.6 竞争风险防范.................................................10
4.7 其他风险防范.................................................11
5 设计评价体系...................................................12
5.1 企业物流外包风险评价体系设计.................................12
5.2 企业物流外包风险防范评价体系设计.............................13
6 案例分析.......................................................15
6.1 红牛公司的概述...............................................15
6.2 红牛风险防范成功分析.........................................15
结论..............................................................17
致谢..............................................................18
参 考 文 献.......................................................19
1 引言
近年来，物流成为人们炙手可热的话题，而物流外包也开始逐渐热起来了。许多企业为了打造自己的核心工作，增加企业的利益，逐渐把企业中的物流交托给第三方物流物流服务商来运行操作。让第三方物流企业来处理公司物流的工作，来提高工作效率，提高公司效益，减低成本，增强企业竞争的优势。与其他企业形成双赢的一种形式1。
1.1 物流外包的含义
物流外包，就是指企业为了加强组织的核心竞争力，减少公司费用，且由于公司中的人力不足以维持，而把公司中的非核心业务承包给第三方的专业物流公司。外包是一种长远、互惠互利、高效效的企业竞争手段。物流外包 是一种降低企业成本、提高工作效率、有效利用企业内部资金的一种高效的手段，使得合作企业双方都获得了大量的利益。在合作中，虽然合作双方都对合作充满了期待，也用心去合作，可是在真正物流合作的时候，凸显出许多让人始料未及的问题，导致物流外包实施困难，合作难以进行下去4。企业物流外包发展索要面对的困难有许多，其中最为突出的是制度的约束、人们操作中不小心所造成的无心之过、人们思想的脱节、技术的不足，这些阻碍不仅存在于外包物流的企业中，物流承包方有存在着这些问题。
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关键字:物流,外包,风险,风险防范机制,体系设计
目 录
1 引言...........................................................1
1.1 物流外包的含义...............................................1
1.2 企业物流外包发展状态.........................................1
2 企业物流外包的风险类型.........................................3
2.1 合同风险.....................................................3
2.2 管理风险.....................................................3
2.3 市场风险.....................................................3
2.4 信息风险.....................................................3
2.5 财务风险.....................................................4
2.6 竞争风险.....................................................4
2.7 其他物流外包风险.............................................4
3 企业物流外包的风险成因.........................................4
3.1 企业文化的不同...............................................4
3.2 企业生产过程中存在着不确定...................................5
3.3 客户需求的不确定.............................................5
3.4 物流外包商缺乏多样性.........................................5
3.5 信息虚假或难以控制...........................................6
3.6 合作双方难以形成共识.........................................6
3.7 签订的合约存在问题...........................................6
4 如何进行企业物流外包风险防范...................................6
4.1 合同风险防范.................................................6
4.2 管理风险防范.................................................7
4.3 市场风险防范.................................................8
4.4 信息风险防范.................................................9
4.5 财务风险防范.................................................10
4.6 竞争风险防范.................................................10
4.7 其他风险防范.................................................11
5 设计评价体系...................................................12
5.1 企业物流外包风险评价体系设计.................................12
5.2 企业物流外包风险防范评价体系设计.............................13
6 案例分析.......................................................15
6.1 红牛公司的概述...............................................15
6.2 红牛风险防范成功分析.........................................15
结论..............................................................17
致谢..............................................................18
参 考 文 献.......................................................19
1 引言
近年来，物流成为人们炙手可热的话题，而物流外包也开始逐渐热起来了。许多企业为了打造自己的核心工作，增加企业的利益，逐渐把企业中的物流交托给第三方物流物流服务商来运行操作。让第三方物流企业来处理公司物流的工作，来提高工作效率，提高公司效益，减低成本，增强企业竞争的优势。与其他企业形成双赢的一种形式1。
1.1 物流外包的含义
物流外包，就是指企业为了加强组织的核心竞争力，减少公司费用，且由于公司中的人力不足以维持，而把公司中的非核心业务承包给第三方的专业物流公司。外包
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