捷力新能源生产运营管理改进
【】目前我国新能源材料行业面临着整体高端膜效率低下，客户满意度普遍较低，较广阔的市场无能力开发等许多问题。如何满足客户个性化需求，改善客户关系，取得客户信任，提高客户满意度和忠诚度是新能源材料方面十分关心的事。面对这些种种情况，捷力新能源材料有限公司抓住时机，与欧软信息科技有限公司合作引进先进的MES系统即制造企业生产过程执行系统，项目可以分为三大阶段，首先就是前期项目分析调研阶段，然后是具体实施阶段，最后是分析总结阶段。捷力成功的将生产线运营的效率以及利用率提升起来，是具有针对性的，顺应国际化潮流，稳步向智能工厂推进发展。本文主要是针对捷力新能源材料有限公司在运行MES之后对生产运营的提升。首先给大家分析了上线MES的可行与必要之处，之后对其实施对捷力新能源有限公司的生产运营的优势做出归纳总结，最后得出生产运营落地于智能工厂的重要性。并给出建议，引申出捷力新能源材料有限公司生产运营转型给我国制造型工厂的启示。
【KEY WORD】：Customer satisfaction；Individual demand；Broad marke 目录
一、 前言 1
二、 捷力新能源材料有限公司简介 1
三、 捷力新能源材料有限公司的三大模式 2
（一） 企业发展模式 2
（二） 管理模式 2
（三） 运营模式 2
四、 捷力新能源材料公司运营管理现状分析 2
（一） 捷力新能源材料有限公司组织结构与工作流程 2
1． 组织结构 2
2． 工作流程 2
（二） 生产运营管理存在的问题和原因分析 3
1． 原料领用误差率比较高 3
2． 主线信息采集偏差问题 4
3． 检验系统不完善 4
4． 质量信息追溯体系不全面 4
五、 捷力新能源生产运营管理优化对策 4
（一） 原料领用系统改进 4
（二） 主线改进（信息采集、机器排布） 5
（三） 检验系统改进 5
（四） 捷力引进条码来进行质量追溯 5
六、 总结 6
七、 参考文献 6
八、 致谢 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
前言
现阶段我国制造型行业总体上处于向智能工厂转型的时期，由于实力强劲的大企业开始向不同行业发展，使得市场的竞争越来越激烈，而我国在生产管理这块尤其是隔膜行业，部分材料和核心设备依旧依赖进口，设备的利用率，材料的利用率依旧和发达国家有不小的差距，这就使得价格方面处于劣势，纵使产成品率还可以，但高端膜的产品率对市场供应不足。众所周知，越发达的行业对质量要求越高，而客户的满意度在满足于其个性化需求的前提下，往往是建立在产品质量上的。当客户满意了，市场也就开阔了。因此对于我国制造型企业来说，利用先进完整的制造企业生产过程执行系统来向智能化工厂的变革是大势所趋。将人、机、物料以及设备进行有机结合，促使产品满足市场需求，从而促进客户满意度和忠诚度的提高，最后提高企业绩效。
面对这种情况，捷力（中国）新能源材料有限公司（以下简称“捷力”）积极向智能工厂转型，经过制造型企业的缺陷，以及本身所凸显问题的研究与分析，捷力决定大力实施MES系统（制造企业生产过程执行系统），希望借助于成熟完善的生产运营的管控系统，来改善目前市场所遇到的问题，提升企业实力，增强企业的综合竞争能力。捷力在实施MES过程中，充足的做了细致的调查研究，得出企业实施MES的必要性。接着，通过和欧软合作，根据企业自身生产流程和模式，针对设计出具体的MES实施方案和模块，并开始正式实施MES系统。
就这个问题，本文分析了捷力新能源材料有限公司解决企业生产运营管理问题的具体案例，通过对捷力实施MES全过程对企业生产运营带来的改变，希望对我国制造型企业有一些启发。
捷力新能源材料有限公司简介
苏州捷力新能源材料有限公司坐落在美丽的苏州吴江，是于2009年9月外商投资兴建的高新科技型企业，注册资金达4900万美元，捷力新能源有限公司致力于开发、生产绿色能源所需的新型高分子薄膜材料，一期工程总投资达6亿元，这其中包括了太阳能电池封装EVA胶膜材料和锂离子电池隔离膜等材料。
苏州捷力新能源材料有限公司作为全国一家一流的高新技术企业，从国外引进了最先进的技术设备和管理模式，我们有信心并致力于向世界范围的广大客户开发并提供世界一流的新能源薄膜材料。而经过几年的探索与实践，目前苏州捷力新能源材料有限公司已拥有8条隔膜生产线，产能高达3亿平方。
目前捷力正在努力的引进最新的MES（制造企业生产过程执行系统）努力的往智能工厂这方面落地，来提高自身生产线的精细化和自动化管理，在满足客户个性化需求的定制订单的同时，提供给客户高品质的产品以及迅速的物流运输，通过提升客户的满意度来攻占更广阔的市场。
捷力新能源材料有限公司的三大模式
企业发展模式
策略就是“打造自己的智能化优秀工厂，努力做到让客户满意。”这种向智能工厂落地的先进理念，正在一步一步迎合国家智能制造化信息发展方向，才使得捷力在新能源隔膜行业越做越好，越走越远。
管理模式
捷力的工厂，实行了统一管理模式，尤其是采用了智能制造的标准模式，所有材料都建立了原材料仓、半成品仓、成品仓以及委外加工等录入追踪信息，方便管理。
引进国外先进设备，产线的精细化管理，完整的质量追溯体系无不显示其强大的实力。捷力创建至今，对质量的严格管控，产线产品的精细化管理和信息追踪，逐步获得客户的好评。形成国内一流的新能源材料建造基地。
运营模式
捷力新能源有限公司的运营模式主要以生产代工型模式为主，即以根据客户个性化需求的订单为基准，从而加工产品满足客户需求，这其中包括了大母卷、小母卷、涂覆等代工过程，如有些客户自己有初步工厂，可能只需要大母卷，或者只需要小母卷而不需要涂覆过的母卷产品，那么通过更改生产过程中流程从而来满足客户订单多重需求是需要实现的。
捷力新能源材料公司运营管理现状分析
捷力新能源材料有限公司组织结构与工作流程
组织结构
产线管理与优化是捷力新能源材料有限公司的一个部门，是对于公司整个生产线的管理；对其生产车间所生产的隔膜产品合格率高低、质量层次进行有效的检验；
【KEY WORD】：Customer satisfaction；Individual demand；Broad marke 目录
一、 前言 1
二、 捷力新能源材料有限公司简介 1
三、 捷力新能源材料有限公司的三大模式 2
（一） 企业发展模式 2
（二） 管理模式 2
（三） 运营模式 2
四、 捷力新能源材料公司运营管理现状分析 2
（一） 捷力新能源材料有限公司组织结构与工作流程 2
1． 组织结构 2
2． 工作流程 2
（二） 生产运营管理存在的问题和原因分析 3
1． 原料领用误差率比较高 3
2． 主线信息采集偏差问题 4
3． 检验系统不完善 4
4． 质量信息追溯体系不全面 4
五、 捷力新能源生产运营管理优化对策 4
（一） 原料领用系统改进 4
（二） 主线改进（信息采集、机器排布） 5
（三） 检验系统改进 5
（四） 捷力引进条码来进行质量追溯 5
六、 总结 6
七、 参考文献 6
八、 致谢 6 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
前言
现阶段我国制造型行业总体上处于向智能工厂转型的时期，由于实力强劲的大企业开始向不同行业发展，使得市场的竞争越来越激烈，而我国在生产管理这块尤其是隔膜行业，部分材料和核心设备依旧依赖进口，设备的利用率，材料的利用率依旧和发达国家有不小的差距，这就使得价格方面处于劣势，纵使产成品率还可以，但高端膜的产品率对市场供应不足。众所周知，越发达的行业对质量要求越高，而客户的满意度在满足于其个性化需求的前提下，往往是建立在产品质量上的。当客户满意了，市场也就开阔了。因此对于我国制造型企业来说，利用先进完整的制造企业生产过程执行系统来向智能化工厂的变革是大势所趋。将人、机、物料以及设备进行有机结合，促使产品满足市场需求，从而促进客户满意度和忠诚度的提高，最后提高企业绩效。
面对这种情况，捷力（中国）新能源材料有限公司（以下简称“捷力”）积极向智能工厂转型，经过制造型企业的缺陷，以及本身所凸显问题的研究与分析，捷力决定大力实施MES系统（制造企业生产过程执行系统），希望借助于成熟完善的生产运营的管控系统，来改善目前市场所遇到的问题，提升企业实力，增强企业的综合竞争能力。捷力在实施MES过程中，充足的做了细致的调查研究，得出企业实施MES的必要性。接着，通过和欧软合作，根据企业自身生产流程和模式，针对设计出具体的MES实施方案和模块，并开始正式实施MES系统。
就这个问题，本文分析了捷力新能源材料有限公司解决企业生产运营管理问题的具体案例，通过对捷力实施MES全过程对企业生产运营带来的改变，希望对我国制造型企业有一些启发。
捷力新能源材料有限公司简介
苏州捷力新能源材料有限公司坐落在美丽的苏州吴江，是于2009年9月外商投资兴建的高新科技型企业，注册资金达4900万美元，捷力新能源有限公司致力于开发、生产绿色能源所需的新型高分子薄膜材料，一期工程总投资达6亿元，这其中包括了太阳能电池封装EVA胶膜材料和锂离子电池隔离膜等材料。
苏州捷力新能源材料有限公司作为全国一家一流的高新技术企业，从国外引进了最先进的技术设备和管理模式，我们有信心并致力于向世界范围的广大客户开发并提供世界一流的新能源薄膜材料。而经过几年的探索与实践，目前苏州捷力新能源材料有限公司已拥有8条隔膜生产线，产能高达3亿平方。
目前捷力正在努力的引进最新的MES（制造企业生产过程执行系统）努力的往智能工厂这方面落地，来提高自身生产线的精细化和自动化管理，在满足客户个性化需求的定制订单的同时，提供给客户高品质的产品以及迅速的物流运输，通过提升客户的满意度来攻占更广阔的市场。
捷力新能源材料有限公司的三大模式
企业发展模式
策略就是“打造自己的智能化优秀工厂，努力做到让客户满意。”这种向智能工厂落地的先进理念，正在一步一步迎合国家智能制造化信息发展方向，才使得捷力在新能源隔膜行业越做越好，越走越远。
管理模式
捷力的工厂，实行了统一管理模式，尤其是采用了智能制造的标准模式，所有材料都建立了原材料仓、半成品仓、成品仓以及委外加工等录入追踪信息，方便管理。
引进国外先进设备，产线的精细化管理，完整的质量追溯体系无不显示其强大的实力。捷力创建至今，对质量的严格管控，产线产品的精细化管理和信息追踪，逐步获得客户的好评。形成国内一流的新能源材料建造基地。
运营模式
捷力新能源有限公司的运营模式主要以生产代工型模式为主，即以根据客户个性化需求的订单为基准，从而加工产品满足客户需求，这其中包括了大母卷、小母卷、涂覆等代工过程，如有些客户自己有初步工厂，可能只需要大母卷，或者只需要小母卷而不需要涂覆过的母卷产品，那么通过更改生产过程中流程从而来满足客户订单多重需求是需要实现的。
捷力新能源材料公司运营管理现状分析
捷力新能源材料有限公司组织结构与工作流程
组织结构
产线管理与优化是捷力新能源材料有限公司的一个部门，是对于公司整个生产线的管理；对其生产车间所生产的隔膜产品合格率高低、质量层次进行有效的检验；
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