京东物流运作优化方案设计以青岛京东物流中心为例(附件)
物流在电商的推动下，发展的及其迅猛，青岛京东物流作为华北一大物流中心，为京东华北地区贡献了不少力量，但同时仍存在很多问题。本文在现有市场和环境下，分析青岛京东物流运作模式现状，从物流模式、仓储、配送等角度出发，利用节约里程法等方法来降低物、物流成本，提高整体效率。针对青岛京东物流运作现在存在的问题，进行分析，设计青岛京东物流运作模式优化方案。关键词自建物流，第三方物流，仓储，配送，节约里程法
目 录
1 引言 1
1.1设计背景 1
1.2设计目的及意义 1
1.3设计内容 2
2相关概念界定 3
2.1物流运作流程理论 3
2.1.1物流运作流程的含义 3
2.1.2物流运作流程的特性 3
2.2物流成本管理理论 3
2.2.1物流成本管理理论含义 3
2.2.2物流成本管理的特性 4
2.3供应链物流 4
2.3.1供应链物流概念 4
2.3.2供应链物流的特性 4
3青岛京东物流运作基本分析 5
3.1 青岛京东物流运作的现状 5
3.1.1青岛京东物流概况 5
3.1.2青岛京东物流模式 6
3.1.3青岛京东物流运作现状 6
3.1.4青岛京东物流管理模式与组织架构 7
3.1.5青岛京东物流设备 8
3.2京东物流运作存在的问题 9
3.2.1京东物流运作模式存在的问题 9
3.2.2青岛京东物流在运作过程中存在问题 11
3.2.3组织架构存在的问题 13
4青岛京东物流优化的必要性 13
5青岛京东物流运作优化方案设计基本思路 14
5.1 青岛京东物流运作优化方案设计的基本目标 14
5.2 青岛京东物流运作优化方案设计的基本思路 15
5.3 京东物流运作优化方案设计的主要内容 15
6青岛京东物流运作优化方案设计 16
6.1青岛京东物流模式改进 16
6.2采用节约里程法优化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
配送路径 17
6.2.1对青岛京东物流中心配送路径的优化 17
6.3青岛京东物流仓储解决方案 24
6.4 本章小结 29
结 论 30
致 谢 31
参 考 文 献 32
1 引言
1.1 设计背景
进入21世纪以来，随着国民经济的快速发展，物流业的市场需求持续增长，在国家政策的宏观调控下，我国的物流业一直在飞速发展，整个物流体系也在不断的完善，物流业正日趋成熟和规范。由于科技的进步，经济的全球化，导致电子商务也成为了人们生活中必不可少的一部分，支持电子商务能够正常甚至快速发展的一个重要因素就是物流。物流由一开始的简单的对货物的运输，演练成了现在越来越细致的服务。在生产、运输、仓储、配送等方面都提出了更加高的要求。青岛京东物流模式是自建物流和自建物流+第三方物流的运营模式，这两种模式是得青岛京东物流不断地扩大。目前青岛京东物流在速度上做的已经比当地其他第三方物流企业要好了，这也得益于他的自建仓库，但是它的成本一直是高举不下的。
本文通过研究青岛京东物流的各个运作环节，从人员管理、运输过程等角度向出发，找出需要改进的地方，对现有的物流运作进行改进，并提出相映的改进徐欧式。
1.2设计目的及意义
本课题的设计目的是在基于科学方法的基础上和符合现在时代背景的前提下，提出适合青岛京东物流的优化方案，在物流行业竞争激烈的现实背景下，通过各个环节的严格把控，从人员配置到配送流程一步一步减少自己的物流成本，提高企业自己的核心竞争力，占据市场的有利地位，实现低成本，高效益的情况。
本课题设计的意义是有利于青岛京东物流完善供应链管理，提高自己的竞争力，减少高成本的风险，引进先进的人才，提高车辆的周准率；有利于青岛京东物流保持自己的生命力和竞争力；有利于实现零库存，并同时实现不脱产；有利于降低成本，吸引新的资金。
1.3设计内容
本文是以京东物流运作为研究对象，根据发现问题，提出问题，分析问题，解决问题的顺序展开的。其中搜集了大量数据作为参考，为论文提高说服力。本文针对青岛京东物流进行剖析，寻找短板，再根据不同的物品从运营的角度出发，找出在仓储、运输、信息处理、配送等方面存在的问题，结合实际，运用科学的方法，提出有效的优化设计方案。
本文研究的主要内容有：
1）青岛京东物流现状、存在问题
通过网上资料的查询和实地考察等方法，分析青岛京东物流目前所处的状态，根据企业的实际情况结合数据进行整理，得出青岛京东目前存在的一些问题。
2）青岛京东物流运作优化的总体思路
从青岛京东物流发展水平、物流行业的相关政策、当前国内物流技术条件、整个物流运作的优化设计等方面整体考虑，研究确定青岛京东物流运作优化的基本目标、基本思路以及主要内容和基本原则，设计出符合、促进京东物流的运作优化方案。
3）青岛京东物流运作优化方案设计
通过分析青岛京东物流当前的环境，对青岛京东物流进行定位，然后针对整个物流运作过程中出现的问题进行改进，设计可行的优化方案。
4）青岛京东物流运作优化设计的方法
分析物流在配送过程中的线路结构，人员配置等，结合分散中心距离客户的远近，运用里程节约法，成本控制理论等方法，对青岛京东物流做出最优的运作设计。
2 相关概念界定
2.1 物流运作流程理论
2.1.1 物流运作流程的含义
目 录
1 引言 1
1.1设计背景 1
1.2设计目的及意义 1
1.3设计内容 2
2相关概念界定 3
2.1物流运作流程理论 3
2.1.1物流运作流程的含义 3
2.1.2物流运作流程的特性 3
2.2物流成本管理理论 3
2.2.1物流成本管理理论含义 3
2.2.2物流成本管理的特性 4
2.3供应链物流 4
2.3.1供应链物流概念 4
2.3.2供应链物流的特性 4
3青岛京东物流运作基本分析 5
3.1 青岛京东物流运作的现状 5
3.1.1青岛京东物流概况 5
3.1.2青岛京东物流模式 6
3.1.3青岛京东物流运作现状 6
3.1.4青岛京东物流管理模式与组织架构 7
3.1.5青岛京东物流设备 8
3.2京东物流运作存在的问题 9
3.2.1京东物流运作模式存在的问题 9
3.2.2青岛京东物流在运作过程中存在问题 11
3.2.3组织架构存在的问题 13
4青岛京东物流优化的必要性 13
5青岛京东物流运作优化方案设计基本思路 14
5.1 青岛京东物流运作优化方案设计的基本目标 14
5.2 青岛京东物流运作优化方案设计的基本思路 15
5.3 京东物流运作优化方案设计的主要内容 15
6青岛京东物流运作优化方案设计 16
6.1青岛京东物流模式改进 16
6.2采用节约里程法优化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
配送路径 17
6.2.1对青岛京东物流中心配送路径的优化 17
6.3青岛京东物流仓储解决方案 24
6.4 本章小结 29
结 论 30
致 谢 31
参 考 文 献 32
1 引言
1.1 设计背景
进入21世纪以来，随着国民经济的快速发展，物流业的市场需求持续增长，在国家政策的宏观调控下，我国的物流业一直在飞速发展，整个物流体系也在不断的完善，物流业正日趋成熟和规范。由于科技的进步，经济的全球化，导致电子商务也成为了人们生活中必不可少的一部分，支持电子商务能够正常甚至快速发展的一个重要因素就是物流。物流由一开始的简单的对货物的运输，演练成了现在越来越细致的服务。在生产、运输、仓储、配送等方面都提出了更加高的要求。青岛京东物流模式是自建物流和自建物流+第三方物流的运营模式，这两种模式是得青岛京东物流不断地扩大。目前青岛京东物流在速度上做的已经比当地其他第三方物流企业要好了，这也得益于他的自建仓库，但是它的成本一直是高举不下的。
本文通过研究青岛京东物流的各个运作环节，从人员管理、运输过程等角度向出发，找出需要改进的地方，对现有的物流运作进行改进，并提出相映的改进徐欧式。
1.2设计目的及意义
本课题的设计目的是在基于科学方法的基础上和符合现在时代背景的前提下，提出适合青岛京东物流的优化方案，在物流行业竞争激烈的现实背景下，通过各个环节的严格把控，从人员配置到配送流程一步一步减少自己的物流成本，提高企业自己的核心竞争力，占据市场的有利地位，实现低成本，高效益的情况。
本课题设计的意义是有利于青岛京东物流完善供应链管理，提高自己的竞争力，减少高成本的风险，引进先进的人才，提高车辆的周准率；有利于青岛京东物流保持自己的生命力和竞争力；有利于实现零库存，并同时实现不脱产；有利于降低成本，吸引新的资金。
1.3设计内容
本文是以京东物流运作为研究对象，根据发现问题，提出问题，分析问题，解决问题的顺序展开的。其中搜集了大量数据作为参考，为论文提高说服力。本文针对青岛京东物流进行剖析，寻找短板，再根据不同的物品从运营的角度出发，找出在仓储、运输、信息处理、配送等方面存在的问题，结合实际，运用科学的方法，提出有效的优化设计方案。
本文研究的主要内容有：
1）青岛京东物流现状、存在问题
通过网上资料的查询和实地考察等方法，分析青岛京东物流目前所处的状态，根据企业的实际情况结合数据进行整理，得出青岛京东目前存在的一些问题。
2）青岛京东物流运作优化的总体思路
从青岛京东物流发展水平、物流行业的相关政策、当前国内物流技术条件、整个物流运作的优化设计等方面整体考虑，研究确定青岛京东物流运作优化的基本目标、基本思路以及主要内容和基本原则，设计出符合、促进京东物流的运作优化方案。
3）青岛京东物流运作优化方案设计
通过分析青岛京东物流当前的环境，对青岛京东物流进行定位，然后针对整个物流运作过程中出现的问题进行改进，设计可行的优化方案。
4）青岛京东物流运作优化设计的方法
分析物流在配送过程中的线路结构，人员配置等，结合分散中心距离客户的远近，运用里程节约法，成本控制理论等方法，对青岛京东物流做出最优的运作设计。
2 相关概念界定
2.1 物流运作流程理论
2.1.1 物流运作流程的含义
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/585.html
