京东物流成本一体化控制方案设计
本文以物流成本控制理论方法为指导，从一体化的角度出发进行京东物流成本控制方案设计，提出了关于管理、仓储、信息、运输等整合的成本一体化控制方案。研究内容首先从京东物流内部的条件开始分析，逐步练习外部物流企业以及政策条件等方面对京东物流体系的成本控制进行一体化分析，提出关于京东物流成本一体化控制的设计目标、原则、必要性和基本的设计内容，根据不同的实际情况具体分析，并运用作业成本法、联合库存等方法，对各部分进行物流资源整合和成本一体化控制。并根据现有资料设计具体方案运行流程图等。关键词 京东 物流成本 一体化控制 管理
目 录
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目标及意义 1
1.3 设计内容 1
2 物流成本控制的相关理论 2
2.1物流成本 2
2.2物流成本的构成与分类 2
2.3 物流成本控制 3
3 京东物流成本控制的基本状况分析 3
3.1 京东物流管理成本 3
3.1.1 京东物流基本概况 3
3.1.2 京东物流管理组织结构 4
3.1.3 京东物流成本管理存在的问题 5
3.2京东物流仓储成本 6
3.2.1 京东物流仓储概况 6
3.2.2 京东物流仓储成本控制机存在问题 6
3.3 京东物流运输成本 6
3.3.1 京东物流运输概况 6
3.3.2 京东物流运输成本控制存在问题 7
3.4 京东物流信息系统成本 7
3.4.1京东物流信息系统概况 7
3.4.2京东物流信息系统成本控制存在的问题 8
4 京东物流成本一体化控制方案设计总体思路 8
4.1 京东物流成本一体化控制的内涵与必要性 8
4.1.1 京东物流成本一体化控制的内涵 8
4.1.2 京东物流成本一体化控制的必要性 9
4.2 京东物流成本一体化控制思路与内容 9
4.2.1 京东物流成本一体化控制思路 9
4.2.2 物流成本一体化控制内容 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 5 京东物流成本一体化控制方案设计 10
5.1一体化物流成本控制体系 10
5.2 京东物流资源整合 12
5.2.1内部物流资源整合 12
5.2.2 外部物流资源整合 12
5.3 京东物流管理结构重组 13
5.3.1 物流管理模式 13
5.3.2 物流组织管理结构设计 14
5.3.3人才的培养 15
5.4 京东物流成本核算 15
5.4.1成本预测 15
5.4.2成本核算 16
5.5 京东物流信息资源利用 17
5.5.1 供应链信息管理 17
5.5.2 物流信息共享下物流业务流程设计 18
结 论 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 引言
1.1 设计背景
1）时代背景
信息化的发展变革了零售市场，电子商务企业乘势崛起。但随着越来越多的电子商务企业的成长，市场竞争欲趋白热化，企业必须思考如何增强自身竞争力，以求得生存空间。
2）行业背景
电商业界一致认为物流是电商的核心竞争力，决定着电商的生死存亡。而对物流成本的控制则是本次战争的核心战场，哪方在此处占据优势那就等同于控制了这场商业战争的局势。
3）企业背景
京东商城的主体业务发展以及其他同类企业物流的迅速发展使得京东物流网络即将面临严峻的挑战，然而当下京东对其物流成本的控制却存在不足。
1.2 设计目标及意义
1）设计目标
通过对京东物流成本控制的现状进行深入研究，发现京东物流成本成本控制中存在的薄弱点，再有选择性的结合京东物流成本控制现状，设计解决方案，以期增强企业成本控制能力，提高企业核心竞争力。
2）设计意义
本选题的相关文献资料较少，通过深入分析研究本选题可以在完成后补充相关文献资料方面的不足。同时在研究过程中可以增强自身在物流成本一体化控制方面的知识的广度和深度，使得自身在物流成本一体化控制方面的学术水平有所提高。对于企业而言无论未来发展如何，足够低的成本都是企业最核心的竞争力之一。
1.3 设计内容
1）京东物流成本控制存在的问题
通过参考相关前辈文献和实际京东现状调查，分析京东现有的经物流资源管理、组织架构设计、成本控制现状，根据实际情况，进行成本控制研究。
2）京东物流成本控制的总体思路
从企业整体的角度进行物流成本一体化控制，过程中多个方面的影响因素一体化考虑，对物流过程中的某些方面的成本控制极端现象加以合理控制，再通过物流系统中各子系统和各流程的紧密配合，达到总成本降低的预期效果。
3）京东物流成本一体化控制方案设计
a）从京东物流全过程降低物流成本
对物流全过程的成本进行分类预测核算，分析找出存问题的环节，而后采用事前、事中、事后的整体方式优化问题环节达到成本控制目标。
b）从京东内外协同运作降低物流成本
整合企业内部的物流资源的同时兼顾外部的有利资源，双向的资源同时把握有效的利用优势互补缺点。
c）从京东物流整体系统降低物流成本
重点从各个子体系去综合处理问题，子体系的个体问题综合处理就等同于整个物流体系的优化设计。
2 物流成本控制的相关理论
2.1物流成本
按国家标准《物流术语》（GB/T183542006）将物流成本定义为：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现[1]。
物流成本又可分为广义和狭义，狭义的物流成本指由于物品位移引起的运输、包装、装卸等产生的成本；广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而产生的全部费用，广义的物流成本包括狭义的物流成本以及售后成本，具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生在验收、外类、仓储、保管、配送、废品回收等环节的所有成本[23]。
目 录
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目标及意义 1
1.3 设计内容 1
2 物流成本控制的相关理论 2
2.1物流成本 2
2.2物流成本的构成与分类 2
2.3 物流成本控制 3
3 京东物流成本控制的基本状况分析 3
3.1 京东物流管理成本 3
3.1.1 京东物流基本概况 3
3.1.2 京东物流管理组织结构 4
3.1.3 京东物流成本管理存在的问题 5
3.2京东物流仓储成本 6
3.2.1 京东物流仓储概况 6
3.2.2 京东物流仓储成本控制机存在问题 6
3.3 京东物流运输成本 6
3.3.1 京东物流运输概况 6
3.3.2 京东物流运输成本控制存在问题 7
3.4 京东物流信息系统成本 7
3.4.1京东物流信息系统概况 7
3.4.2京东物流信息系统成本控制存在的问题 8
4 京东物流成本一体化控制方案设计总体思路 8
4.1 京东物流成本一体化控制的内涵与必要性 8
4.1.1 京东物流成本一体化控制的内涵 8
4.1.2 京东物流成本一体化控制的必要性 9
4.2 京东物流成本一体化控制思路与内容 9
4.2.1 京东物流成本一体化控制思路 9
4.2.2 物流成本一体化控制内容 10< *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
br /> 5 京东物流成本一体化控制方案设计 10
5.1一体化物流成本控制体系 10
5.2 京东物流资源整合 12
5.2.1内部物流资源整合 12
5.2.2 外部物流资源整合 12
5.3 京东物流管理结构重组 13
5.3.1 物流管理模式 13
5.3.2 物流组织管理结构设计 14
5.3.3人才的培养 15
5.4 京东物流成本核算 15
5.4.1成本预测 15
5.4.2成本核算 16
5.5 京东物流信息资源利用 17
5.5.1 供应链信息管理 17
5.5.2 物流信息共享下物流业务流程设计 18
结 论 22
致 谢 23
参 考 文 献 24
1 引言
1.1 设计背景
1）时代背景
信息化的发展变革了零售市场，电子商务企业乘势崛起。但随着越来越多的电子商务企业的成长，市场竞争欲趋白热化，企业必须思考如何增强自身竞争力，以求得生存空间。
2）行业背景
电商业界一致认为物流是电商的核心竞争力，决定着电商的生死存亡。而对物流成本的控制则是本次战争的核心战场，哪方在此处占据优势那就等同于控制了这场商业战争的局势。
3）企业背景
京东商城的主体业务发展以及其他同类企业物流的迅速发展使得京东物流网络即将面临严峻的挑战，然而当下京东对其物流成本的控制却存在不足。
1.2 设计目标及意义
1）设计目标
通过对京东物流成本控制的现状进行深入研究，发现京东物流成本成本控制中存在的薄弱点，再有选择性的结合京东物流成本控制现状，设计解决方案，以期增强企业成本控制能力，提高企业核心竞争力。
2）设计意义
本选题的相关文献资料较少，通过深入分析研究本选题可以在完成后补充相关文献资料方面的不足。同时在研究过程中可以增强自身在物流成本一体化控制方面的知识的广度和深度，使得自身在物流成本一体化控制方面的学术水平有所提高。对于企业而言无论未来发展如何，足够低的成本都是企业最核心的竞争力之一。
1.3 设计内容
1）京东物流成本控制存在的问题
通过参考相关前辈文献和实际京东现状调查，分析京东现有的经物流资源管理、组织架构设计、成本控制现状，根据实际情况，进行成本控制研究。
2）京东物流成本控制的总体思路
从企业整体的角度进行物流成本一体化控制，过程中多个方面的影响因素一体化考虑，对物流过程中的某些方面的成本控制极端现象加以合理控制，再通过物流系统中各子系统和各流程的紧密配合，达到总成本降低的预期效果。
3）京东物流成本一体化控制方案设计
a）从京东物流全过程降低物流成本
对物流全过程的成本进行分类预测核算，分析找出存问题的环节，而后采用事前、事中、事后的整体方式优化问题环节达到成本控制目标。
b）从京东内外协同运作降低物流成本
整合企业内部的物流资源的同时兼顾外部的有利资源，双向的资源同时把握有效的利用优势互补缺点。
c）从京东物流整体系统降低物流成本
重点从各个子体系去综合处理问题，子体系的个体问题综合处理就等同于整个物流体系的优化设计。
2 物流成本控制的相关理论
2.1物流成本
按国家标准《物流术语》（GB/T183542006）将物流成本定义为：物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活动的货币表现[1]。
物流成本又可分为广义和狭义，狭义的物流成本指由于物品位移引起的运输、包装、装卸等产生的成本；广义的物流成本是指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而产生的全部费用，广义的物流成本包括狭义的物流成本以及售后成本，具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生在验收、外类、仓储、保管、配送、废品回收等环节的所有成本[23]。
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