公司项目采购的管理策略
目录
引言 1
一、消防工程项目采购特点 2
（一）采购的对象复杂 2
（二）时间和采购数量的不均衡 2
（三）采购供应过程复杂 2
（四）项目采购是一个动态的过程 2
二、新诚分公司项目采购中存在的问题 3
三、建议和对策 3
（一）供应商的选择 3
（二）供应商的管理 4
四、结语 5
参考文献 5
致谢 6
引言
随着国民经济水平的发展和科技水平的提高，人们安全防护意识的不断加强, 消防产品已成为建筑业中新宠，越来越多的消防工程以及大规模大批量的消防产品采购，成为苏州市消防工程有限公司新诚分公司重要的经营项目。采购一个公司非常重要的环节，它关系着一个工程的最终盈亏。在一个企业硬件和软件实施都达标的情况下，投标低价决定了中标人选，这样一来控制成本成了一个工程公司最重要一步。优化采购策略减少因供应商问题造成的成本浪费，这一步关系着企业的生存与发展。
一、消防工程项目采购特点
随着消防产业的兴盛，从事消防行业的企业和厂商日益增多，为了取得利益各种恶性竞争严重冲击着产品消防工程市场，致使消防市场受到了严重的制约，低价竞争影响了消防产业的发展，降低成本成了消防产业采购人员的最重要的任务。消防产业的采购相对一般行业存在许多的不同，受外部环境影响很大。在苏州这样一个经济实力较强的地区，消防产业竞争更加激烈，苏州市消防工程有限公司新诚分公司在如此大的压力下，必须通过降低采购成本来谋求更好的发展。
(一）采购的对象复杂
1.消防工程项目采购的对象种类多，采购量大
消防工程的采购从材料的品种、机械设备的种类而言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
就品种繁多，比如材料就有消火栓箱及内部配置全套，灭火器 ，疏散指示灯，应急照明灯 等,机械设备就包括挖掘机 ，装载机 涉及到电气启动回路,照明,电磁液压阀 控制，劳动力涉及各个工种以及各种专业工程和服务。
2.消防工程项目从采购的总体上看属于混合型
消防工程包括工程、物质采购、服务，而且不同种类的采购之间看似毫无干系却有着千丝万缕的关系。它们在质量和时间要求、价格、工作流程等方面有错综复杂的内部联系。一个项目的各个采购活动之间必须相互协调，形成一个整体，所以必须要建立严格采购的计划。
（二）采购数量和时间不均衡
在生产建筑产业中受项目施工进度的不平衡影响，使得项目的需求和供给的不平衡，品种和数量的采购和实施过程中的极大差异。
（三）采购供应过程复杂
为了确保项目的顺利实施，必须有一个复杂的招标过程，挑选合适的供应商。各个环节相互依赖必须保证每个链接正常进行，采购部门跟催交期在工程开始前材料就位以确保工程的顺利实施。
（四）项目采购是一个动态的过程
采购计划是项目计划的一部分，它是与项目的技术要求，总体规划和环境变化相关联，会随着各个环节的变化而变化。由于消防工程项目的特殊性，采购计划量和采购交期的时间是无法精确的。采购受外界影响很大比如供应商不能及时地交货、货物的物流环节受外界的影响造成拖延等。项目实施过程中市场价格、供应条件变化大。
二、新诚分公司项目采购中存在的问题
（1）供应商较少，没有适时的去拓展新的供应商
苏州市消防工程有限公司新诚分公司，供应商一般都固定的几家，这些主要是前期管理者去交涉的，后期便直接下单，中间少去了比价议价的过程，所谓货比三家，这是采购做重要的原则，省去了这一步，采购就变为普通的买卖，不能真正为企业降低成本。有些供应商距离较远，中间需要运输等附加成本。相对而言大宗采购的确比起当地的供应商而言优惠很多，但是紧急时的小宗采购与当地的供应商相比更加昂贵，这是因为距离相隔很远，运输费用较大，不利于长久的发展。
（2）询价方式单一，时间间隔太长
公司采用的询价方式主要为电话、邮件和传真，这样的小范围比价不能真正的去了解某一物资的真正价格，不能达到降低成本这一目标。
（3）采购的中间环节较多
由于苏州市消防工程有限公司新诚分公司是一家隶属苏州市消防工程有限公司的分公司，其业务决策受对总公司的依赖很大，所有的采购事项都要扫描后发给总公司盖章审核，这样一来有占用了了比价、谈判的时间。
分公司权力有限，对总公司依赖太大。在项目的投标和工程的实施上，苏州市消防工程有限公司新诚分公司是独立的，但是在采购需求上，分公司对总公司绝对的依赖，总公司绝对的独裁，然而总公司方面因为不了解分公司的需求往往让单子积压很久，再加上中途一来二回的沟通大大影响到了该公司正常的采购事宜，效率低下，影响了企业的发展。
三、建议和对策
（一）供应商选择
对于一个苏州市消防工程有限公司新诚分公司而言，供应商选择是采购过程中非要重要的一个步骤，选择正确的供应商可以起到控制成本的作用。我们可以把供应商选择分为以下几个阶段：寻找开发供应商、建立评估体系、供应商选择。
寻找供应商是在同类公司或者网络平台的帮助下，寻找生产本公司需求的物资、产品或者提供有需求的服务，与他们取得联系，提出邀请。再从厂商规模、生产设备规模、履行约定能力以及产品质量价格等方面选出合格的供应商。
引言 1
一、消防工程项目采购特点 2
（一）采购的对象复杂 2
（二）时间和采购数量的不均衡 2
（三）采购供应过程复杂 2
（四）项目采购是一个动态的过程 2
二、新诚分公司项目采购中存在的问题 3
三、建议和对策 3
（一）供应商的选择 3
（二）供应商的管理 4
四、结语 5
参考文献 5
致谢 6
引言
随着国民经济水平的发展和科技水平的提高，人们安全防护意识的不断加强, 消防产品已成为建筑业中新宠，越来越多的消防工程以及大规模大批量的消防产品采购，成为苏州市消防工程有限公司新诚分公司重要的经营项目。采购一个公司非常重要的环节，它关系着一个工程的最终盈亏。在一个企业硬件和软件实施都达标的情况下，投标低价决定了中标人选，这样一来控制成本成了一个工程公司最重要一步。优化采购策略减少因供应商问题造成的成本浪费，这一步关系着企业的生存与发展。
一、消防工程项目采购特点
随着消防产业的兴盛，从事消防行业的企业和厂商日益增多，为了取得利益各种恶性竞争严重冲击着产品消防工程市场，致使消防市场受到了严重的制约，低价竞争影响了消防产业的发展，降低成本成了消防产业采购人员的最重要的任务。消防产业的采购相对一般行业存在许多的不同，受外部环境影响很大。在苏州这样一个经济实力较强的地区，消防产业竞争更加激烈，苏州市消防工程有限公司新诚分公司在如此大的压力下，必须通过降低采购成本来谋求更好的发展。
(一）采购的对象复杂
1.消防工程项目采购的对象种类多，采购量大
消防工程的采购从材料的品种、机械设备的种类而言 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
就品种繁多，比如材料就有消火栓箱
2.消防工程项目从采购的总体上看属于混合型
消防工程包括工程、物质采购、服务，而且不同种类的采购之间看似毫无干系却有着千丝万缕的关系。它们在质量和时间要求、价格、工作流程等方面有错综复杂的内部联系。一个项目的各个采购活动之间必须相互协调，形成一个整体，所以必须要建立严格采购的计划。
（二）采购数量和时间不均衡
在生产建筑产业中受项目施工进度的不平衡影响，使得项目的需求和供给的不平衡，品种和数量的采购和实施过程中的极大差异。
（三）采购供应过程复杂
为了确保项目的顺利实施，必须有一个复杂的招标过程，挑选合适的供应商。各个环节相互依赖必须保证每个链接正常进行，采购部门跟催交期在工程开始前材料就位以确保工程的顺利实施。
（四）项目采购是一个动态的过程
采购计划是项目计划的一部分，它是与项目的技术要求，总体规划和环境变化相关联，会随着各个环节的变化而变化。由于消防工程项目的特殊性，采购计划量和采购交期的时间是无法精确的。采购受外界影响很大比如供应商不能及时地交货、货物的物流环节受外界的影响造成拖延等。项目实施过程中市场价格、供应条件变化大。
二、新诚分公司项目采购中存在的问题
（1）供应商较少，没有适时的去拓展新的供应商
苏州市消防工程有限公司新诚分公司，供应商一般都固定的几家，这些主要是前期管理者去交涉的，后期便直接下单，中间少去了比价议价的过程，所谓货比三家，这是采购做重要的原则，省去了这一步，采购就变为普通的买卖，不能真正为企业降低成本。有些供应商距离较远，中间需要运输等附加成本。相对而言大宗采购的确比起当地的供应商而言优惠很多，但是紧急时的小宗采购与当地的供应商相比更加昂贵，这是因为距离相隔很远，运输费用较大，不利于长久的发展。
（2）询价方式单一，时间间隔太长
公司采用的询价方式主要为电话、邮件和传真，这样的小范围比价不能真正的去了解某一物资的真正价格，不能达到降低成本这一目标。
（3）采购的中间环节较多
由于苏州市消防工程有限公司新诚分公司是一家隶属苏州市消防工程有限公司的分公司，其业务决策受对总公司的依赖很大，所有的采购事项都要扫描后发给总公司盖章审核，这样一来有占用了了比价、谈判的时间。
分公司权力有限，对总公司依赖太大。在项目的投标和工程的实施上，苏州市消防工程有限公司新诚分公司是独立的，但是在采购需求上，分公司对总公司绝对的依赖，总公司绝对的独裁，然而总公司方面因为不了解分公司的需求往往让单子积压很久，再加上中途一来二回的沟通大大影响到了该公司正常的采购事宜，效率低下，影响了企业的发展。
三、建议和对策
（一）供应商选择
对于一个苏州市消防工程有限公司新诚分公司而言，供应商选择是采购过程中非要重要的一个步骤，选择正确的供应商可以起到控制成本的作用。我们可以把供应商选择分为以下几个阶段：寻找开发供应商、建立评估体系、供应商选择。
寻找供应商是在同类公司或者网络平台的帮助下，寻找生产本公司需求的物资、产品或者提供有需求的服务，与他们取得联系，提出邀请。再从厂商规模、生产设备规模、履行约定能力以及产品质量价格等方面选出合格的供应商。
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