南通亚萍集团有限公司供应商选择方案优化设计指导者
购买方案是供应商管理中一个比较核心的环节，能够减少购买的本钱，增强公司在同行中的竞争优势。选择与评价供应商占据了主导地位，用来担保公司生意上的连续性。本文首先是供应商选择与评价的准则,论述了技能和方式等理论知识,研究了南通亚萍集团有限公司现在的供应商选择与评价的状态及自身还有的一些毛病,以理论与实际相结合,给出了供应商选择与评价的优化方法,具体方法也在下面一一列出来了:明确供应商选择与评价的优化目标以及选择与评价的准则,给出了供应商选择与评价的指标体系,并且创立出对应的分级准则;对类型有差异的供应商都有不一样的二级指标的权重设置。此外，它还对供应商选择的组织机构实施了改革，优化了选择过程。完了之后再从组织机构运行的效果、预想中的效果和供应商选择与评价绩效的不断改革三个方面来论述了供应商选择与评价使用起来的效果。 通过对南通亚萍集团有限公司的分析，给出了相应的优化设计方法，处理了公司在选择与评价中还遗留的一些问题，国内一些中小型企业也能从中学到一点经验。关键词 供应商，供应商管理，选择与评价，层次分析法，归纳法
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容与方法..........................................................................................................................2
1.3.1主要研究内容...........................................................................................................................2
1.3.2主要研究方法...........................................................................................................................2
2.供应商选择与评价的相关理论概述 3
2.1供应商选择与评价的有关 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
概念 3
2.2供应商选择与评价的技术与方法 3
3. 南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的现状 5
3.1公司发展概述 5
3.2供应商选择与评价的现状 7
3.3选择与评价存在的问题 11
4. 南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的优化方案 12
4.1优化目标 12
4.2优化原则 13
4.3选择与评价组织机构的重整 13
4.4选择与评价流程的优化 14
4.5选择与评价的指标体系及评分标准 15
4.6选择与评价权重设置及等级评定 16
4.7选择与评价的模型 20
5.南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的实施及其效果分析 22
5.1组织实施 22
5.2预期效果....................................................................................................................................23
5.3供应商选择与评价绩效的持续改进........................................................................................23
结论..................................................................................................................................................24
致谢..................................................................................................................................................25
参考文献 26
1 绪论
1.1 研究背景
因为环球经济的飞速成长以及各行各业竞争的日趋猛烈，绝大部分公司都将面临生存压力。为了在同行中占据上风，优化现有的供应商管理模式以及减少成本已经成为取得利润最大化的重要方式。在公司运转本钱的这么多组成要素中，购买本钱在公司运转本钱中占了很大的比重。研究表明，采购成本减少一个点，公司取得的利润就会上涨十个点。恰是这种原因，企业高管愈来愈关注采购部平日里的工作方式,为了能够直接减少采购的成本,供应商管理已经成为非常重要的,怎样科学地选择与评价供应商便是供应商管理中不可或缺的一环。
南通亚萍集团有限公司是陆亚萍女士于1995年在浙江绍兴创立的，是一个强大的私营商贸集团。公司的供应商管理体系,包括供应商选择,通过实践证明,该系统还有很多问题没有得到解决,如:供应商选择的标准不全面,积压库存等等。这些问题的直接后果是不断出现的物品质量毛病和物品的供货延迟。
1.2 研究意义
本文由南通亚萍集团有限公司为研究对象,分析公司业务的现状,在此基础上深入分析问题的原因,并运用供应商管理的理论知识,在供应商选择与评估方面给出了具体的优化方案。
这项研究的意义在于:
（1）促进公司对现代供应商管理的了解。老套的供应商管理只要求成本低就行了，现代的供应商管理强调顾客至上的理念。老套的供应商管理只要数量达标就行了,现代的供应商管理更看重的是如何满足顾客的需求。老套的供应商管理只要保证自己可以存活下去就行了，现代的供应商管理更愿意处好跟合作伙伴之间的关系。老套的供应商管理下各部门间只要自己获得利益就行了，现代的供应商管理要求各部门互惠互助，共同发展，不但要为自己硬的财富，更要为了公司的发展不懈努力。
（2）研究供应商的选择与评估，可以增强公司对供应商选择与评估的理解，了解市场上各行各业是如何进行供应商管理的，知己知彼方能百战不殆，而且方案制定出来的话也可以用来给别的一些公司做一下借鉴。
（3）这篇论文的绝大部分都是在阐述供应商的选择与评估，评估体系和指标可用于确定供应商选定的方向。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 主要研究内容
第一章介绍了论文的背景、意义和总体框架。
第二章的重点是完成论文过程中的理论知识。
目 录
1.绪论 1
1.1研究背景 1
1.2研究意义 1
1.3研究内容与方法..........................................................................................................................2
1.3.1主要研究内容...........................................................................................................................2
1.3.2主要研究方法...........................................................................................................................2
2.供应商选择与评价的相关理论概述 3
2.1供应商选择与评价的有关 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: &351916072&
概念 3
2.2供应商选择与评价的技术与方法 3
3. 南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的现状 5
3.1公司发展概述 5
3.2供应商选择与评价的现状 7
3.3选择与评价存在的问题 11
4. 南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的优化方案 12
4.1优化目标 12
4.2优化原则 13
4.3选择与评价组织机构的重整 13
4.4选择与评价流程的优化 14
4.5选择与评价的指标体系及评分标准 15
4.6选择与评价权重设置及等级评定 16
4.7选择与评价的模型 20
5.南通亚萍集团有限公司供应商选择与评价的实施及其效果分析 22
5.1组织实施 22
5.2预期效果....................................................................................................................................23
5.3供应商选择与评价绩效的持续改进........................................................................................23
结论..................................................................................................................................................24
致谢..................................................................................................................................................25
参考文献 26
1 绪论
1.1 研究背景
因为环球经济的飞速成长以及各行各业竞争的日趋猛烈，绝大部分公司都将面临生存压力。为了在同行中占据上风，优化现有的供应商管理模式以及减少成本已经成为取得利润最大化的重要方式。在公司运转本钱的这么多组成要素中，购买本钱在公司运转本钱中占了很大的比重。研究表明，采购成本减少一个点，公司取得的利润就会上涨十个点。恰是这种原因，企业高管愈来愈关注采购部平日里的工作方式,为了能够直接减少采购的成本,供应商管理已经成为非常重要的,怎样科学地选择与评价供应商便是供应商管理中不可或缺的一环。
南通亚萍集团有限公司是陆亚萍女士于1995年在浙江绍兴创立的，是一个强大的私营商贸集团。公司的供应商管理体系,包括供应商选择,通过实践证明,该系统还有很多问题没有得到解决,如:供应商选择的标准不全面,积压库存等等。这些问题的直接后果是不断出现的物品质量毛病和物品的供货延迟。
1.2 研究意义
本文由南通亚萍集团有限公司为研究对象,分析公司业务的现状,在此基础上深入分析问题的原因,并运用供应商管理的理论知识,在供应商选择与评估方面给出了具体的优化方案。
这项研究的意义在于:
（1）促进公司对现代供应商管理的了解。老套的供应商管理只要求成本低就行了，现代的供应商管理强调顾客至上的理念。老套的供应商管理只要数量达标就行了,现代的供应商管理更看重的是如何满足顾客的需求。老套的供应商管理只要保证自己可以存活下去就行了，现代的供应商管理更愿意处好跟合作伙伴之间的关系。老套的供应商管理下各部门间只要自己获得利益就行了，现代的供应商管理要求各部门互惠互助，共同发展，不但要为自己硬的财富，更要为了公司的发展不懈努力。
（2）研究供应商的选择与评估，可以增强公司对供应商选择与评估的理解，了解市场上各行各业是如何进行供应商管理的，知己知彼方能百战不殆，而且方案制定出来的话也可以用来给别的一些公司做一下借鉴。
（3）这篇论文的绝大部分都是在阐述供应商的选择与评估，评估体系和指标可用于确定供应商选定的方向。
1.3 研究内容与方法
1.3.1 主要研究内容
第一章介绍了论文的背景、意义和总体框架。
第二章的重点是完成论文过程中的理论知识。
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