五冶集团建筑项目采购管理策略研究专业物流管理(附件)【字数：8114】
摘 要摘 要建筑业为国民经济的支柱产业，在自身繁荣的同时还带动了相关行业的迅猛腾飞，对我国的社会稳定与发展起着重要的作用。釆购管理是整个建筑项目的一项重要环节，贯穿于建筑项目的全过程。本文首先对五冶集团采购管理的现状进行分析，指出五冶集团采购管理存在的问题。选取适合建筑项目的价值特性与供应风险特性指标，并依此建立供应定位模型，提出判断物资的分类标准和方法，对物资实现分类；根据各类物资的特点和采购管理目标制定基于物资细分的采购管理策略；最后以五冶集团为案例，展开案例分析，对五冶集团建筑项目采购物资分类，并以关键品项为例提出关键品项采购成本管理、库存管理、供应商管理三个方面的采购管理策略，最后对实施效果进行研究。希望通过本论文的研究，能够将理论应用于实践中，有效地改善五冶集团建筑项目物资采购管理现状，提高公司建筑项目的物资采购管理水平。关键词建筑项目；供应定位模型；供应商管理；层次分析法
目录
0 引言 1
1 五冶集团采购管理现状及存在的问题 1
1.1 五冶集团采购管理现状 1
1.2 五冶集团采购管理存在的问题 2
1.2.1物资种类繁多，却没有科学的管理方法 2
1.2.2供应商管理不稳定 2
2 采购物资细分及采购管理目标 3
2.1 采购物资供应定位模型 3
2.1.1 供应定位模型指标的确定 3
2.1.2 供应定位模型的建立 5
2.2 基于物资细分的采购管理目标 6
3 基于物资细分的采购管理策略 7
4 五冶集团采购管理策略制定及实施效果 9
4.1 五冶集团建筑项目物资分类 9
4.2 基于物资细分的采购管理策略 10
4.2.1采购成本管理 10
4.2.2库存管理 10
4.2.3供应商管理 11
4.3 采购管理策略的实施效果 16
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
五冶集团建筑项目采购管理策略研究
0 引言
建筑业与国民经济的高速发展有着密不可分的联系,国家 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
统计局官网上的数据显示，2015年我国国内生产总值676708亿元，其中全国建筑业总产值达180757亿元，占国内生产总值的27%。这表明，建筑业的高速发展对国内生产总值做出了巨大贡献。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，相关企业不得不加强建筑施工项目管理，其中采购管理是一项核心内容。建筑行业所需采购的物品种类比较多、物品采购的技术性比较强，此外，企业在采购物资时也要考虑所采购物资的质量是否符合行业要求，价格是否比较合理，以及供应商是否能够按照规定的交货期进行交货，还可能有比较大的市场风险。稍有差错，不单会影响该项目的进度和成本，甚至还可能给企业带来巨大的损失。
因此，加强对建筑项目的物资采购管理工作是非常必要的。它对保证项目能够在规定时间内完工、提高工程项目质量、减少总成本费用、增加企业的利润都起着重要的作用。每个企业在生产活动或提供劳务的过程中都需要采购大量、多种类的物资，这些物资对企业的生产经营活动有着极其重要的影响。采购管理是策划，控制，调整以及组织采购活动，从而为企业增加利润，达到企业的盈利目标的一项管理活动。组织好企业的采购活动，可以有效地推动其他各项工作的发展[1]。
由于管理方法、机制等原因，五冶集团的采购管理存在一些问题，影响着采购的效率和有效性。希望通过本论文的研究，将理论与实际结合，能够有效地改进和完善五冶集团建筑项目的物资采购管理工作，提高该公司建筑项目上物资采购的管理水平。
1 五冶集团采购管理现状及存在的问题
1.1 五冶集团采购管理现状
五冶集团是以工业建筑、民用建筑、市政公路工程集于一体的建筑工程承包商和房地产开发商，拥有住房和城乡建设部颁发的冶炼工程、房屋建筑工程等双特级资质，以及市政公用工程资质。在以汽车、电子、造船、食品、建材、能源、烟草、造纸、石化、医药、机械等工业建筑，轨道交通、机场、路桥、环保等市政工程，以及房地产投资和大型场馆等公共建筑建设领域，取得了骄人的业绩。
目前五冶有200多家供应商供应约上万种物资，涉及材料有施工用机械设备、钢/管类、劳保类、地材、新型卷水材料、五金类等多个大类。
1.2 五冶集团采购管理存在的问题
1.2.1物资种类繁多，却没有科学的管理方法
建筑项目涉及物资广泛，五冶集团每年需要采购的物资有成千上万种，品种很多、而且采购的数量很大，但是公司只是纯粹的根据需求来下发所需订单，要求供应商准时交货，达到降低库存成本的目的，而没有对采购的物资按照不同类别进行差异化管理，更加没有分析制定相对应的各种采购策略。企业的这种做法不但可能保持较高的库存成本，还可能经常会面临缺货的风险，特别是当企业采购的个别物资供应商数量较少，供应商占据垄断地位时，企业如果盲目的追求零库存，可能会对企业将来的生产经营过程产生很大的影响。如果企业没有对不同品项的物资采取合适的管理方法，企业的库存水平不仅没有如预期一样下降，反而降低了企业的购买能力，增加了企业的采购成本和管理成本[2]。
1.2.2供应商管理不稳定
整体来说，五冶集团目前的供应商数量不少，但良莠不齐。一些供应商在态度上十分强硬，配合上也不积极，这间接造成了自身采购管理的落后，更谈不上对供应商的有效管控。当采购物资所需数量大于供应商供应数量时（即供小于求时），通常难以找到满足企业要求的供应商，并且供应商的报价往往会很高；相反的，当采购物资所需数量小于供应商所供应数量时（即供过于求时），供应商为了卖出自己的产品往往会相互竞争，从而降低报价。在买方垄断的市场条件下，大部分产品的质量参差不齐，存在比较大的差距，另外，产品的价值以及供应商的信用等级等方面差异较大，因此，不同供应商不能同等竞争。企业在供应商管理方面存在如下问题：
（1）供应商数量方面：企业总的供应商数量较多，但是供应商的信用等级，交货周期，产品质量等方面存在着较大的差异。在对这些不同等级的供应商进行管理时，会额外浪费很多资源。
（2）供应商配合度方面：某些供应商在遇到问题时态度蛮横不讲理，不能很好的配合问题的解决，例如：交货周期，新产品的研究与开发，异常情况的处理等。解决一个问题耗时比较长。
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0 引言 1
1 五冶集团采购管理现状及存在的问题 1
1.1 五冶集团采购管理现状 1
1.2 五冶集团采购管理存在的问题 2
1.2.1物资种类繁多，却没有科学的管理方法 2
1.2.2供应商管理不稳定 2
2 采购物资细分及采购管理目标 3
2.1 采购物资供应定位模型 3
2.1.1 供应定位模型指标的确定 3
2.1.2 供应定位模型的建立 5
2.2 基于物资细分的采购管理目标 6
3 基于物资细分的采购管理策略 7
4 五冶集团采购管理策略制定及实施效果 9
4.1 五冶集团建筑项目物资分类 9
4.2 基于物资细分的采购管理策略 10
4.2.1采购成本管理 10
4.2.2库存管理 10
4.2.3供应商管理 11
4.3 采购管理策略的实施效果 16
结 论 19
致 谢 20
参考文献 21
五冶集团建筑项目采购管理策略研究
0 引言
建筑业与国民经济的高速发展有着密不可分的联系,国家 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
统计局官网上的数据显示，2015年我国国内生产总值676708亿元，其中全国建筑业总产值达180757亿元，占国内生产总值的27%。这表明，建筑业的高速发展对国内生产总值做出了巨大贡献。随着建筑行业市场竞争日趋激烈，相关企业不得不加强建筑施工项目管理，其中采购管理是一项核心内容。建筑行业所需采购的物品种类比较多、物品采购的技术性比较强，此外，企业在采购物资时也要考虑所采购物资的质量是否符合行业要求，价格是否比较合理，以及供应商是否能够按照规定的交货期进行交货，还可能有比较大的市场风险。稍有差错，不单会影响该项目的进度和成本，甚至还可能给企业带来巨大的损失。
因此，加强对建筑项目的物资采购管理工作是非常必要的。它对保证项目能够在规定时间内完工、提高工程项目质量、减少总成本费用、增加企业的利润都起着重要的作用。每个企业在生产活动或提供劳务的过程中都需要采购大量、多种类的物资，这些物资对企业的生产经营活动有着极其重要的影响。采购管理是策划，控制，调整以及组织采购活动，从而为企业增加利润，达到企业的盈利目标的一项管理活动。组织好企业的采购活动，可以有效地推动其他各项工作的发展[1]。
由于管理方法、机制等原因，五冶集团的采购管理存在一些问题，影响着采购的效率和有效性。希望通过本论文的研究，将理论与实际结合，能够有效地改进和完善五冶集团建筑项目的物资采购管理工作，提高该公司建筑项目上物资采购的管理水平。
1 五冶集团采购管理现状及存在的问题
1.1 五冶集团采购管理现状
五冶集团是以工业建筑、民用建筑、市政公路工程集于一体的建筑工程承包商和房地产开发商，拥有住房和城乡建设部颁发的冶炼工程、房屋建筑工程等双特级资质，以及市政公用工程资质。在以汽车、电子、造船、食品、建材、能源、烟草、造纸、石化、医药、机械等工业建筑，轨道交通、机场、路桥、环保等市政工程，以及房地产投资和大型场馆等公共建筑建设领域，取得了骄人的业绩。
目前五冶有200多家供应商供应约上万种物资，涉及材料有施工用机械设备、钢/管类、劳保类、地材、新型卷水材料、五金类等多个大类。
1.2 五冶集团采购管理存在的问题
1.2.1物资种类繁多，却没有科学的管理方法
建筑项目涉及物资广泛，五冶集团每年需要采购的物资有成千上万种，品种很多、而且采购的数量很大，但是公司只是纯粹的根据需求来下发所需订单，要求供应商准时交货，达到降低库存成本的目的，而没有对采购的物资按照不同类别进行差异化管理，更加没有分析制定相对应的各种采购策略。企业的这种做法不但可能保持较高的库存成本，还可能经常会面临缺货的风险，特别是当企业采购的个别物资供应商数量较少，供应商占据垄断地位时，企业如果盲目的追求零库存，可能会对企业将来的生产经营过程产生很大的影响。如果企业没有对不同品项的物资采取合适的管理方法，企业的库存水平不仅没有如预期一样下降，反而降低了企业的购买能力，增加了企业的采购成本和管理成本[2]。
1.2.2供应商管理不稳定
整体来说，五冶集团目前的供应商数量不少，但良莠不齐。一些供应商在态度上十分强硬，配合上也不积极，这间接造成了自身采购管理的落后，更谈不上对供应商的有效管控。当采购物资所需数量大于供应商供应数量时（即供小于求时），通常难以找到满足企业要求的供应商，并且供应商的报价往往会很高；相反的，当采购物资所需数量小于供应商所供应数量时（即供过于求时），供应商为了卖出自己的产品往往会相互竞争，从而降低报价。在买方垄断的市场条件下，大部分产品的质量参差不齐，存在比较大的差距，另外，产品的价值以及供应商的信用等级等方面差异较大，因此，不同供应商不能同等竞争。企业在供应商管理方面存在如下问题：
（1）供应商数量方面：企业总的供应商数量较多，但是供应商的信用等级，交货周期，产品质量等方面存在着较大的差异。在对这些不同等级的供应商进行管理时，会额外浪费很多资源。
（2）供应商配合度方面：某些供应商在遇到问题时态度蛮横不讲理，不能很好的配合问题的解决，例如：交货周期，新产品的研究与开发，异常情况的处理等。解决一个问题耗时比较长。
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