碱厂生产计划优化研究(附件)【字数：10922】
随着经济全球化的持续推进，各个行业的市场所面临的挑战也就越来越困难，竞争也越来越激烈。但是，随着挑战与竞争一同到来的却是机遇。对于我国的化工行业而言，只有提升自身生产管理水平、增强企业核心竞争力才能在当今市场中抢占先机，谋求发展，取得突破 。生产计划作为工厂运营的重要组成部分，他的完善在一定程度上可以有效的减少资源的浪费，提高工厂的竞争能力。本文就以淮安碱厂为研究对象，通过分析2015年以及2016年的生产计划、生产量、销售量，得出淮安碱厂现存的生产计划上的问题。在此基础之上结合历年的销售量数据，运用一元线性回归预测分析法计算出2017年的预测值以及运用MRP 制定物料需求计划表。确定每月的生产计划，解决淮安碱厂现存在的关于生产计划的问题，对其进行优化。关键词MRP;生产计划;预测分析；一元线性回归
目 录
一、绪论 1
1．1研究背景 1
1．2研究意义 1
1．3研究目的与内容 1
1．4国内外研究综述 2
二、相关理论概述 3
2．1需求预测的方法 3
2．1．1需求预测的流程 3
2．1．2模型介绍 4
2．2一元线性回归模型 5
2．2．1回归分析预测法的步骤 5
2．2．2一元线性回归模型计算方法 6
2．3MRP的相关理论 7
2．3．1MRP的基本构成 7
2．3．2MRP的基本原理 8
2．3．3MRP的算法 8
三、淮安碱厂生产现状 8
3．1淮安碱厂公司介绍 8
3．2淮安碱厂生产计划现状及其主要设备情况 9
3．3生产计划存在的问题 10
四、生产计划优化方案 14
4．1历年销售量数据分析 14
4．2相关性分析 16
4．3一元线性回归预测分析 19
4．4月生产计划的制定 21
五、结论与展望 23
5．1结论 23
5．2展望 23
致谢 24
参考文献 25
淮安碱厂物资生产管理优化研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
一、绪论
1．1研究背景
在信息化技术高速发展的今天，市场的需求日趋多变，对于技术方面的要求越来越高。市场竞争也越来越激烈，对于企业的生产管理要求也就越来越严谨。生产计划物流作为工厂运作的重要组成部分，它是指从工厂在一个周期内对于产量，质量以及生产品种的安排。在一方面要满足客户要求三要素“交期、质量、成本”，另一方面又要使工厂获得适当的利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备、分配以及使用制定确切的计划。在一定程度上，他关系着企业产品的生产成本高低，影响着企业的经济效益，在现如今的市场竞争中，起着不可小觑的效果。
1．2研究意义
现有的企业生产计划量仍存在着漏洞，容易造成货物的堆积或紧缺。而存在这一现象的原因之一是无法更加准确的预测出需求量，继而也就无法处理好生产与需求的关系。而一个完善的生产计划要能够做到（1）确保交货日期与生产量；（2）使工厂维持与生产能力相匹配的生产量；（3）将产品或物料的库存量维持在适当的水平；（4）有物料采购以及生产计划量的基准依据；本文在淮安碱厂现有的生产计划基础之上分析其优缺点，结合历年数据进行分析，运用一元线性回归预测分析法对于企业的生产计划存在的问题进行优化性研究。并运用MRP 制定相关计划。能够更加准确的预测计算下一年的需求量，在一定程度上减少浪费，提高淮安碱厂的竞争能力。
1．3研究目的与内容
本论文研究的目的是针对中国制造业的生产管理的特点并结合淮安碱厂的实际情况, 通过对于淮安碱厂的历年数据进行分析，运用一元线性回归预测分析法对于企业的生产计划存在的问题进行优化性研究。并运用MRP 制定相关计划。
本论文主要要完成的研究内容：
（1）了解当今我国制造企业的生产管理现状和存在的问题；
（2）了解一元线性回归的运算逻辑；
（3）根据具体数据分析淮安碱厂的需求与生产计划间的存在的问题；
（4）运用一元线性回归预测分析法计算出每月的生产计划。
1．4国内外研究综述
张锦凤（2015）[1]通过调查生产管理各环节的现状，进行分析，得出在生产流程、库存管理等方面存在问题，利用拉动式生产等方法实现了生产线均衡，降低库存，消除各种浪费，确保生产持续改善。
赵隽（2011）[2]通过对公司的生产管理现状进行调查分析，找出主要问题，并对其影响因素采取SWOT分析法，将精益生产当中的理论和技术与精益生产方式有机结合，对公司的生产管理做一份完整的总结，并制定目标，进而对生产工艺进行改进和调整，并加强生产管理。
安璐（2011）[3]结合精益生产的思想，对公司的组织结构、生产方式以及管理现状等方面进行深入的分析，找出其中存在的主要问题，并对这些问题进行深入的研究，找出问题的原因，与此同时公司的组织结构、生产方式等进行改进。
李敬东（2008）[4]结合鞍钢集团耐火材料公司的实际情况，分析出了他生产线上的各个问题：生产缺乏柔性，客户满意度低；采购提前期过长，采购计划变更频繁；成本控制难度大。并针对这些问题基于MRP/JIT的生产物流模式提出改进方案并将其方案模拟运行，从中选取最优方案。
董天阳（2002）[5]在对我国的制造业充分调研的基础上，围绕现有的ERP系统中的MRP功能模块存在的问题，对其展开通用化以及柔性化研究，并给出其部分关键实现的过程，并针对这些问题提出相关策略，继而对其运行做出一定的简单的介绍以及进一步完善。
丁德云（2013）[6]介绍了WY公司的运营情况和生产管理问题，通过分析其公司实行家族式管理带来的弊端以及这些弊端所造成的影响，与此同时阐述了六西格玛管理体系的优势以及劣势，分析其在公司的可行性，并对在公司实行六西格玛所需条件进行构造和改进，结合公司的各种案例实施的成功率分析研究，继而采取六西格玛对生产管理进行改善，成立各个小组且制定计划，以有效提升公司生产品质。
目 录
一、绪论 1
1．1研究背景 1
1．2研究意义 1
1．3研究目的与内容 1
1．4国内外研究综述 2
二、相关理论概述 3
2．1需求预测的方法 3
2．1．1需求预测的流程 3
2．1．2模型介绍 4
2．2一元线性回归模型 5
2．2．1回归分析预测法的步骤 5
2．2．2一元线性回归模型计算方法 6
2．3MRP的相关理论 7
2．3．1MRP的基本构成 7
2．3．2MRP的基本原理 8
2．3．3MRP的算法 8
三、淮安碱厂生产现状 8
3．1淮安碱厂公司介绍 8
3．2淮安碱厂生产计划现状及其主要设备情况 9
3．3生产计划存在的问题 10
四、生产计划优化方案 14
4．1历年销售量数据分析 14
4．2相关性分析 16
4．3一元线性回归预测分析 19
4．4月生产计划的制定 21
五、结论与展望 23
5．1结论 23
5．2展望 23
致谢 24
参考文献 25
淮安碱厂物资生产管理优化研究 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
一、绪论
1．1研究背景
在信息化技术高速发展的今天，市场的需求日趋多变，对于技术方面的要求越来越高。市场竞争也越来越激烈，对于企业的生产管理要求也就越来越严谨。生产计划物流作为工厂运作的重要组成部分，它是指从工厂在一个周期内对于产量，质量以及生产品种的安排。在一方面要满足客户要求三要素“交期、质量、成本”，另一方面又要使工厂获得适当的利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的准备、分配以及使用制定确切的计划。在一定程度上，他关系着企业产品的生产成本高低，影响着企业的经济效益，在现如今的市场竞争中，起着不可小觑的效果。
1．2研究意义
现有的企业生产计划量仍存在着漏洞，容易造成货物的堆积或紧缺。而存在这一现象的原因之一是无法更加准确的预测出需求量，继而也就无法处理好生产与需求的关系。而一个完善的生产计划要能够做到（1）确保交货日期与生产量；（2）使工厂维持与生产能力相匹配的生产量；（3）将产品或物料的库存量维持在适当的水平；（4）有物料采购以及生产计划量的基准依据；本文在淮安碱厂现有的生产计划基础之上分析其优缺点，结合历年数据进行分析，运用一元线性回归预测分析法对于企业的生产计划存在的问题进行优化性研究。并运用MRP 制定相关计划。能够更加准确的预测计算下一年的需求量，在一定程度上减少浪费，提高淮安碱厂的竞争能力。
1．3研究目的与内容
本论文研究的目的是针对中国制造业的生产管理的特点并结合淮安碱厂的实际情况, 通过对于淮安碱厂的历年数据进行分析，运用一元线性回归预测分析法对于企业的生产计划存在的问题进行优化性研究。并运用MRP 制定相关计划。
本论文主要要完成的研究内容：
（1）了解当今我国制造企业的生产管理现状和存在的问题；
（2）了解一元线性回归的运算逻辑；
（3）根据具体数据分析淮安碱厂的需求与生产计划间的存在的问题；
（4）运用一元线性回归预测分析法计算出每月的生产计划。
1．4国内外研究综述
张锦凤（2015）[1]通过调查生产管理各环节的现状，进行分析，得出在生产流程、库存管理等方面存在问题，利用拉动式生产等方法实现了生产线均衡，降低库存，消除各种浪费，确保生产持续改善。
赵隽（2011）[2]通过对公司的生产管理现状进行调查分析，找出主要问题，并对其影响因素采取SWOT分析法，将精益生产当中的理论和技术与精益生产方式有机结合，对公司的生产管理做一份完整的总结，并制定目标，进而对生产工艺进行改进和调整，并加强生产管理。
安璐（2011）[3]结合精益生产的思想，对公司的组织结构、生产方式以及管理现状等方面进行深入的分析，找出其中存在的主要问题，并对这些问题进行深入的研究，找出问题的原因，与此同时公司的组织结构、生产方式等进行改进。
李敬东（2008）[4]结合鞍钢集团耐火材料公司的实际情况，分析出了他生产线上的各个问题：生产缺乏柔性，客户满意度低；采购提前期过长，采购计划变更频繁；成本控制难度大。并针对这些问题基于MRP/JIT的生产物流模式提出改进方案并将其方案模拟运行，从中选取最优方案。
董天阳（2002）[5]在对我国的制造业充分调研的基础上，围绕现有的ERP系统中的MRP功能模块存在的问题，对其展开通用化以及柔性化研究，并给出其部分关键实现的过程，并针对这些问题提出相关策略，继而对其运行做出一定的简单的介绍以及进一步完善。
丁德云（2013）[6]介绍了WY公司的运营情况和生产管理问题，通过分析其公司实行家族式管理带来的弊端以及这些弊端所造成的影响，与此同时阐述了六西格玛管理体系的优势以及劣势，分析其在公司的可行性，并对在公司实行六西格玛所需条件进行构造和改进，结合公司的各种案例实施的成功率分析研究，继而采取六西格玛对生产管理进行改善，成立各个小组且制定计划，以有效提升公司生产品质。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/182.html
