新明物流仓储管理现状与优化建议
目 录
引言 1
一、 仓储管理的概念 2
二、 新明仓储的现状 2
三、 新明物流仓储的问题分析 2
1.仓储布局不合理 2
2. 仓储信息管理技术与操作技术程度不高 2
3. 仓储管理人员安全意识薄弱 2
4.仓储管理人才稀缺 3
5. 自动化技术不高 3
四、 新明物流仓储管理优化建议 3
1、合理规划仓库布局 3
2.规范仓储安全管理 4
3. 建立规范的仓储信息管理系统 4
5.培养专业的物流人才 5
6.加强技术改造，强化管理 5
7.其他改进方案 5
五、 结语 6
参考文献 6
引言
随着现代物流的飞速发展，仓储管理也越来越受到人们的重视。像中国现在的仓储管理，只是单一的发挥仓储的作用，并不能增加商品的附加价值，反而会增加企业物流的成本。为了企业能够拥有与其他物流企业竞争的能力，我们就必须迎合世界物流仓储的发展潮流，从外国引进先进的仓储设备，以及先进的管理理念，全副武装整个企业。经济全球化给我们带来了前所未有的发展机遇，为我们寻求突破带来了契机。同时，我们也面临着挑战，外来企业的进入，可能会对我企业的业绩有冲击，但是我们是年轻的公司，并不惧怕即将到来的挑战，而且我们会奋勇直前，赢得巨大的成功。
仓储管理的概念
仓储管理就是仓库对储存在仓库里的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
新明仓储的现状
苏州新明物流有限公司是一家专业从事公路物流运输、配送、仓储及特快物流运输企业。我公司的目标是努力打造中国最大的、最专业的货物运输公司。公司总部位于苏州市金阊区，拥有庞大的服务网点，高覆盖、高效率获得多家公司和机构的认可。公司自营多条专线；苏州至广东、重庆、成都、海口、河北、山东、辽宁都是我公司强劲线路。公司拥有自有各种车辆50辆及货物装卸设备，同时有挂靠于本公司车辆100余辆。日运力达300吨。年盈利总额达到10个亿。我公司主要承运货物种类繁多，日常生活用品
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快物流运输企业。我公司的目标是努力打造中国最大的、最专业的货物运输公司。公司总部位于苏州市金阊区，拥有庞大的服务网点，高覆盖、高效率获得多家公司和机构的认可。公司自营多条专线；苏州至广东、重庆、成都、海口、河北、山东、辽宁都是我公司强劲线路。公司拥有自有各种车辆50辆及货物装卸设备，同时有挂靠于本公司车辆100余辆。日运力达300吨。年盈利总额达到10个亿。我公司主要承运货物种类繁多，日常生活用品、建筑材料、活禽等。我公司也承运特殊物品，比如易燃易爆品、冷冻食品等。我们有专门的运输车辆和营运许可证。
新明物流仓储的问题分析
1.仓储布局不合理
在各个地区都有一些正在建造或者准备建造的仓库，它们或是满足某个领域的需求，或是为了满足某个部门的需求，这些仓库都归为己用，缺乏统一的安排调度，形成单独的个体，不能为整体使用，每个部门每个地区都设置仓库成为普遍现象，造成了同一地区拥有许多相同类型的仓库，造成来回倒库，造成了物流环节上的重复，甚至出现商品逆行这种不符合经济规律的现象，这些问题造成了物流成本大幅度增加，浪费了不必要投入的资金和物力。
2. 仓储信息管理技术与操作技术程度不高
现在公司的信息不能够实现真正意义上的集成和共享，业务信息和财务信息之间不能实现快速的传递共享，仓储信息也不能够及时更新，企业也就不能对仓库进行实时监控和管理，浪费了许多时间。仓库中的有些业务操作目前还有靠手工完成，仓库作业效率无法提高，降低不了人工费，这就导致了企业无法降低成本。另外，由于信息管理系统建设不到位，很多有用信息不能的到应用，导致企业无法应用这些有效信息，导致了信息资源的浪费。
在我公司的仓库里，货物种类非常之多，有的货物量不是那么多，经常会遭到工作人员的忽视，这些货物的信息就会却填漏填，导致资源的浪费。
仓储管理人员安全意识薄弱
随着经济不断发展，物流企业竞争压力越来越大，导致管理人员求利心切，虽然他们知道仓库的安全非常重要，但是他们一心只想追求经济效益，忽略了安全的重要性。他们不注重安全设施的建造和维护仓库安全人员的投入，员工的安全意识不强，这样下去，仓库发生安全事故的隐患会变大。加上多年之间仓库未发生大的安全事故，仓库管理人员容易掉以轻心，不注重检查安全隐患，麻痹大意。而且公司采用竞争上岗制，减员增效，员工的工作压力大，容易忽略安全问题。
4.仓储管理人才稀缺
在我公司，仓库管理的高素质人才是稀缺的。不仅仅是我公司出现的问题，其原因主要是，中国现代物流刚刚起步，对物流这方面有高素质的管理人才是不多的。尤其是拥有5年以上物流管理或者运输方面的工作经验的人才少之又少。尽管物流人才紧缺，就业前景好，但是毕业大学生对做仓库管理人员的兴趣并不高，许多大学生听说要去仓库就是拒绝的，他们认为那样的工作不够体面，所有的大学对学生的培养都是按照高级人才培养的，使学生对职业生涯的规划过高，不愿意从底层做起。其实大学生可以运用自己的专业知识，合理规划仓库，有效节约资金，降低成本。但他们毕业往往不会选择做仓管。
自动化技术不高
现代社会生活都朝着自动化与信息化发展，仓储管理也是如此，仓库管理的自动化可以大大调高仓库的作业效率，节省人工成本。但是本公司在规划建造自动化仓库时没有做好必要的调查和分析，建成后，在使用中才发现了诸多问题，比如仓库中自动化的利用率并不高，仓库的管理人员的思想没有跟上脚步，对自动化操作没有信心，仓库的信息管理系统没有及时更新维护，跟不上外面的发展，这些问题，限制了这些自动化设备的使用，久而久之，这些设备就变成了闲置品，失去它原有的效用。
新明物流仓储管理优化建议
1、合理规划仓库布局
仓库的选址定下来，就要考虑仓库的平面规划。大家都知道仓库有几个典型的布置，比如U型、S型、L型、I型等。根据我公司的实际情况，我会建议选择I型布置，因为我公司属于只负责运输业务，适合直来直去。不会妨碍仓库同时进出货。大大节省了时间成本。
货架的摆放。有两种货架的摆放，一种是垂直摆放一种是纵式摆放，鉴于两种摆放都有优劣，我建议一个仓库同时采用这两种摆放方式，可以综合这两种摆放的优势。
仓库的分区分类。按照商品的种类性能、要发往地区、危险性质的不同，对商品进行分类，然后分区保管。商品的分区分类不仅可以提高仓库的作业效率，更可以减少危险事故的发生。
2.规范仓储安全管理
首先，仓库的管理人员需要认识到仓
引言 1
一、 仓储管理的概念 2
二、 新明仓储的现状 2
三、 新明物流仓储的问题分析 2
1.仓储布局不合理 2
2. 仓储信息管理技术与操作技术程度不高 2
3. 仓储管理人员安全意识薄弱 2
4.仓储管理人才稀缺 3
5. 自动化技术不高 3
四、 新明物流仓储管理优化建议 3
1、合理规划仓库布局 3
2.规范仓储安全管理 4
3. 建立规范的仓储信息管理系统 4
5.培养专业的物流人才 5
6.加强技术改造，强化管理 5
7.其他改进方案 5
五、 结语 6
参考文献 6
引言
随着现代物流的飞速发展，仓储管理也越来越受到人们的重视。像中国现在的仓储管理，只是单一的发挥仓储的作用，并不能增加商品的附加价值，反而会增加企业物流的成本。为了企业能够拥有与其他物流企业竞争的能力，我们就必须迎合世界物流仓储的发展潮流，从外国引进先进的仓储设备，以及先进的管理理念，全副武装整个企业。经济全球化给我们带来了前所未有的发展机遇，为我们寻求突破带来了契机。同时，我们也面临着挑战，外来企业的进入，可能会对我企业的业绩有冲击，但是我们是年轻的公司，并不惧怕即将到来的挑战，而且我们会奋勇直前，赢得巨大的成功。
仓储管理的概念
仓储管理就是仓库对储存在仓库里的物资进行管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
新明仓储的现状
苏州新明物流有限公司是一家专业从事公路物流运输、配送、仓储及特快物流运输企业。我公司的目标是努力打造中国最大的、最专业的货物运输公司。公司总部位于苏州市金阊区，拥有庞大的服务网点，高覆盖、高效率获得多家公司和机构的认可。公司自营多条专线；苏州至广东、重庆、成都、海口、河北、山东、辽宁都是我公司强劲线路。公司拥有自有各种车辆50辆及货物装卸设备，同时有挂靠于本公司车辆100余辆。日运力达300吨。年盈利总额达到10个亿。我公司主要承运货物种类繁多，日常生活用品
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5`1^9`1^6^0`7^2#
快物流运输企业。我公司的目标是努力打造中国最大的、最专业的货物运输公司。公司总部位于苏州市金阊区，拥有庞大的服务网点，高覆盖、高效率获得多家公司和机构的认可。公司自营多条专线；苏州至广东、重庆、成都、海口、河北、山东、辽宁都是我公司强劲线路。公司拥有自有各种车辆50辆及货物装卸设备，同时有挂靠于本公司车辆100余辆。日运力达300吨。年盈利总额达到10个亿。我公司主要承运货物种类繁多，日常生活用品、建筑材料、活禽等。我公司也承运特殊物品，比如易燃易爆品、冷冻食品等。我们有专门的运输车辆和营运许可证。
新明物流仓储的问题分析
1.仓储布局不合理
在各个地区都有一些正在建造或者准备建造的仓库，它们或是满足某个领域的需求，或是为了满足某个部门的需求，这些仓库都归为己用，缺乏统一的安排调度，形成单独的个体，不能为整体使用，每个部门每个地区都设置仓库成为普遍现象，造成了同一地区拥有许多相同类型的仓库，造成来回倒库，造成了物流环节上的重复，甚至出现商品逆行这种不符合经济规律的现象，这些问题造成了物流成本大幅度增加，浪费了不必要投入的资金和物力。
2. 仓储信息管理技术与操作技术程度不高
现在公司的信息不能够实现真正意义上的集成和共享，业务信息和财务信息之间不能实现快速的传递共享，仓储信息也不能够及时更新，企业也就不能对仓库进行实时监控和管理，浪费了许多时间。仓库中的有些业务操作目前还有靠手工完成，仓库作业效率无法提高，降低不了人工费，这就导致了企业无法降低成本。另外，由于信息管理系统建设不到位，很多有用信息不能的到应用，导致企业无法应用这些有效信息，导致了信息资源的浪费。
在我公司的仓库里，货物种类非常之多，有的货物量不是那么多，经常会遭到工作人员的忽视，这些货物的信息就会却填漏填，导致资源的浪费。
仓储管理人员安全意识薄弱
随着经济不断发展，物流企业竞争压力越来越大，导致管理人员求利心切，虽然他们知道仓库的安全非常重要，但是他们一心只想追求经济效益，忽略了安全的重要性。他们不注重安全设施的建造和维护仓库安全人员的投入，员工的安全意识不强，这样下去，仓库发生安全事故的隐患会变大。加上多年之间仓库未发生大的安全事故，仓库管理人员容易掉以轻心，不注重检查安全隐患，麻痹大意。而且公司采用竞争上岗制，减员增效，员工的工作压力大，容易忽略安全问题。
4.仓储管理人才稀缺
在我公司，仓库管理的高素质人才是稀缺的。不仅仅是我公司出现的问题，其原因主要是，中国现代物流刚刚起步，对物流这方面有高素质的管理人才是不多的。尤其是拥有5年以上物流管理或者运输方面的工作经验的人才少之又少。尽管物流人才紧缺，就业前景好，但是毕业大学生对做仓库管理人员的兴趣并不高，许多大学生听说要去仓库就是拒绝的，他们认为那样的工作不够体面，所有的大学对学生的培养都是按照高级人才培养的，使学生对职业生涯的规划过高，不愿意从底层做起。其实大学生可以运用自己的专业知识，合理规划仓库，有效节约资金，降低成本。但他们毕业往往不会选择做仓管。
自动化技术不高
现代社会生活都朝着自动化与信息化发展，仓储管理也是如此，仓库管理的自动化可以大大调高仓库的作业效率，节省人工成本。但是本公司在规划建造自动化仓库时没有做好必要的调查和分析，建成后，在使用中才发现了诸多问题，比如仓库中自动化的利用率并不高，仓库的管理人员的思想没有跟上脚步，对自动化操作没有信心，仓库的信息管理系统没有及时更新维护，跟不上外面的发展，这些问题，限制了这些自动化设备的使用，久而久之，这些设备就变成了闲置品，失去它原有的效用。
新明物流仓储管理优化建议
1、合理规划仓库布局
仓库的选址定下来，就要考虑仓库的平面规划。大家都知道仓库有几个典型的布置，比如U型、S型、L型、I型等。根据我公司的实际情况，我会建议选择I型布置，因为我公司属于只负责运输业务，适合直来直去。不会妨碍仓库同时进出货。大大节省了时间成本。
货架的摆放。有两种货架的摆放，一种是垂直摆放一种是纵式摆放，鉴于两种摆放都有优劣，我建议一个仓库同时采用这两种摆放方式，可以综合这两种摆放的优势。
仓库的分区分类。按照商品的种类性能、要发往地区、危险性质的不同，对商品进行分类，然后分区保管。商品的分区分类不仅可以提高仓库的作业效率，更可以减少危险事故的发生。
2.规范仓储安全管理
首先，仓库的管理人员需要认识到仓
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