中小型仓储企业管理现状与对策研究
目录
前言 1
一 仓储管理概述 2
（一）仓储管理的概念 2
（二）仓储管理的内容 2
（三）加强仓储管理的必要性 2
二 我国中小型仓储企业管理的现状及问题 3
以我所在的制罐单位为例： 3
（一）仓库数量大，布局不合理，人员繁多 3
（二）仓库设施不足，信息化技术较落后 3
（三）仓储人才缺乏 3
（四）管理层腐败，仓储信息存在漏洞 3
（五）仓储管理水平落后 3
（六）仓储管理方面的规章制度还不够健全 4
三 中小型仓储企业管理优化对策 5
以我所在制罐单位为例 5
（一）减少仓库数量，精简管理人员 5
（二）引进现代化设施，加快信息化脚步 5
（三）引进并培养仓储专业人才，完善培训体系 5
（四）加快企业仓储信息化步伐 6
（五）优化仓库人员配置，提高仓储信息传递效率 6
（六）加强员工的规范制度意识 6
四 中小型仓储企业管理的发展趋势 7
（一）以顾客为中心 7
（二）仓库作业的自动化 7
（三）运作的电子化 7
结论 8
参考文献 9
前言
随着科学技术和管理在物流领域中的应用和发展，推动了物流产业的发展和变革。而且随着仓储管理的不断深化，各仓储公司在实施仓储管理上的竞争也是十分激烈，在运作能力，信息，核心竞争力，资金跟人力资源等条件限制下，我们只有合理有效的实施仓储管理才能实现对产品的整合，调解供应需求，并且成本也能降低，优化于整个物流系统。然而，现实中，荣 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
昌制罐公司在实施仓储管理上还存在很多问题跟隐患。
一，仓储管理概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理，顾名思义，就是说对仓库中存放的物品所进行的收纳分配管理，对于进出仓库的物品进行一个登记，仓储已经变成了企业里不可缺少的一个重要部门，一个好的仓储管理能减小企业开支，并能创造更好的效益。
仓储管理的意义不仅在于它为企业带来效益，而是随着仓储物流在社会领域中的作用的变化而变化。仓储管理，意思就是仓库按，就是企业所雇佣人对仓库内存放的物品进行分配管理。整个仓储系统是各大中小企业物流系统中不可缺少的一部分。在整个物流系统中最终目标都是希望能以最小的成本给客户提供最满意的服务，这是每个企业都希望能做到的，在这个系统中，最重要的就是仓储系统了。仓储活动不仅能够提高企业提高服务客户的水平，而且能增强各企业的相互竞争能力。21世纪的物流仓储逐步发展，让现代企业的管理都发生了根本性的变化。
（二）仓储管理的内容
仓储管理既有一般管理的相同处，又体现出其本身的特点，仓储管理既有经济的方法，又有技术的方法。主要包括以下方面：
1.仓库选址与内部规划建设的问题
2.仓库机械设备的选择、配置及管理问题
3.仓库的业务管理问题
4.仓库的库存管理问题
5.仓库安全管理问题
（三）加强仓储管理的必要性
由于我国经济的快速发展，导致了各企业间的激烈竞争，而仓储管理是现代物流的核心，由此可见，它的重要性是不可忽视的。正确的仓管方法不仅能确保企业的物资供应链不间断且质量完好，而且能让企业有较大的流动资金，从而降低生产成本，最终来提高企业的经济效益以及生产竞争力。因此，加强仓储管理是必要的。
二， 我国中小型仓储企业管理的现状及问题
以我所在的制罐单位为例：
（一）仓库数量大，布局不合理，人员繁多
荣昌制罐公司的部分部门为了满足自己的需要，大都要求建立自己的独立仓库，进而导致的就是仓库数量增多，管理人员杂多。大量闲置的库存和众多的管理人员，给企业造成沉重的经济负担，加大了企业的成本预算，减少了企业的盈利。同时仓库的布局不合理，导致大部分区域的闲置浪费，降低了货物的周转率及资金的使用率。
（二）仓库设施不足，信息化技术较落后
制罐厂仓储的设施不足，虽然它有先进的设备，但是数量有限不能满足单位的需求量。其实不止我们单位，像很多中小型企业工作方式主要以人工为主，工作效率低，缺少现代化的仓储设施，影响企业仓储效率，阻碍了企业的发展。同时，也缺少一些先进的信息化软件，导致各环节之间沟通产生障碍，信息不能完整共享，难以协调。
（三）仓储人才缺乏
在我国仓储管理人才缺乏的大环境下，中小型仓储企业管理人才更是同样的缺乏。像我们中小型仓储企业的员工基本都不是经过系统专业培训的操作工，他们的平均文化水平甚至只能达到初中文化水平；有的甚至都是通过关系进入，可能连基本操作经验都没有；只有极少一部分员工是属于物流专业毕业的大学生，但是他们也都只是在学校学的理论，专业技能还是欠缺。
（四）管理层腐败，仓储信息存在漏洞
中小型企业的主管层几乎有80%是通过关系进入，好一点的是有真才实学的，但是差一点的话估计根本就不懂什么是管理，只知道纸上谈兵更甚者连纸上谈兵都不会。很多管理层都会利用职权从中做一些手脚，将公物私有化。底层管理者监守自盗，中层管理者分一点油水睁一只眼闭一只眼，高层管理者从来都不知道。等到最后只是由企业来承担问题。
（五）仓储管理水平落后
我实习期间发现荣昌制罐厂的废旧成品大部分还堆放在原始的露天仓库，所谓的露天仓库也无非就是一块空地，夏天要经过暴晒，雨天要经过雨淋，原本还能再回收利用的东西都已经锈迹斑斑，这些都证明是我们仓储设施储备不足，场地不足，没有普及现代化信息管理技术，现代化的装卸设施不足，很多还是靠人的手推肩扛。而这种落后的设施条件一定会约束着仓储物流的发展，实践证明仓库并不是真的那么多，而是很多低档次的仓库设施环境根本满足不了目前需要现代化库存管理的货物需要，进而导致仓库“数量”与“质量”之间的矛盾。
（六）仓储管理方面的规章制度还不够健全
我国现已经建立的有关仓储的法律法规随着生产的发展和科技水平的提高，发现已经适应不了目前的实际情况。现在我国还没有出台一部完整的《仓库法》，所以我国仓管人员的法制法规意识不强，仓储内部的管理水平也比较落后，而仓储用地的土地租让金太高，还要求必须全额一次性支付，一次性付清的这个要求对企业人来说无异于是冒着很大的风险，这减少了他们手中的很多的流动资金，很大程度上提高了企业人的建设成本，而与此同时，仓储企业人必须同时缴纳土地增值税与土地出让金，这一笔不菲的费用，也一定程度上制约了仓储企业引进新技能的想法；其次“租地建库”成为普遍现象，导致了市场不公平的这个现象。所以在这样仓储法律法规不健全的条件下，严重制约着荣昌制罐的有效发展。
三， 中小型仓储企业管理优化对策
以我所在制罐单位为例
（一）减少仓库数量，精简管理人员
优化仓库管理人员，留下一部分必要且优秀人员，对可缩减的岗位进行缩减，当然前提是不影响工作质量跟效率，或者也可以合并岗位，统一由一人管理。岗位合并的措施不仅优化了仓库的人员分配，同时，如果把仓管跟账务员并岗，只由一个仓储人员负责自己管辖范围的物资登记跟账务处理，所有的进出信息都由一个仓储人员记录，提高账、物一致的准确性，提高仓储信息传递的效率。随着仓储信息传递效率的提高，仓储物资的账物的准确性也得到了较高的保障，在一定程度上减少了企业在进货管理方面决策的失误，为企业日常物资的供应提供了可靠的参考数据
前言 1
一 仓储管理概述 2
（一）仓储管理的概念 2
（二）仓储管理的内容 2
（三）加强仓储管理的必要性 2
二 我国中小型仓储企业管理的现状及问题 3
以我所在的制罐单位为例： 3
（一）仓库数量大，布局不合理，人员繁多 3
（二）仓库设施不足，信息化技术较落后 3
（三）仓储人才缺乏 3
（四）管理层腐败，仓储信息存在漏洞 3
（五）仓储管理水平落后 3
（六）仓储管理方面的规章制度还不够健全 4
三 中小型仓储企业管理优化对策 5
以我所在制罐单位为例 5
（一）减少仓库数量，精简管理人员 5
（二）引进现代化设施，加快信息化脚步 5
（三）引进并培养仓储专业人才，完善培训体系 5
（四）加快企业仓储信息化步伐 6
（五）优化仓库人员配置，提高仓储信息传递效率 6
（六）加强员工的规范制度意识 6
四 中小型仓储企业管理的发展趋势 7
（一）以顾客为中心 7
（二）仓库作业的自动化 7
（三）运作的电子化 7
结论 8
参考文献 9
前言
随着科学技术和管理在物流领域中的应用和发展，推动了物流产业的发展和变革。而且随着仓储管理的不断深化，各仓储公司在实施仓储管理上的竞争也是十分激烈，在运作能力，信息，核心竞争力，资金跟人力资源等条件限制下，我们只有合理有效的实施仓储管理才能实现对产品的整合，调解供应需求，并且成本也能降低，优化于整个物流系统。然而，现实中，荣 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
昌制罐公司在实施仓储管理上还存在很多问题跟隐患。
一，仓储管理概述
（一）仓储管理的概念
仓储管理，顾名思义，就是说对仓库中存放的物品所进行的收纳分配管理，对于进出仓库的物品进行一个登记，仓储已经变成了企业里不可缺少的一个重要部门，一个好的仓储管理能减小企业开支，并能创造更好的效益。
仓储管理的意义不仅在于它为企业带来效益，而是随着仓储物流在社会领域中的作用的变化而变化。仓储管理，意思就是仓库按，就是企业所雇佣人对仓库内存放的物品进行分配管理。整个仓储系统是各大中小企业物流系统中不可缺少的一部分。在整个物流系统中最终目标都是希望能以最小的成本给客户提供最满意的服务，这是每个企业都希望能做到的，在这个系统中，最重要的就是仓储系统了。仓储活动不仅能够提高企业提高服务客户的水平，而且能增强各企业的相互竞争能力。21世纪的物流仓储逐步发展，让现代企业的管理都发生了根本性的变化。
（二）仓储管理的内容
仓储管理既有一般管理的相同处，又体现出其本身的特点，仓储管理既有经济的方法，又有技术的方法。主要包括以下方面：
1.仓库选址与内部规划建设的问题
2.仓库机械设备的选择、配置及管理问题
3.仓库的业务管理问题
4.仓库的库存管理问题
5.仓库安全管理问题
（三）加强仓储管理的必要性
由于我国经济的快速发展，导致了各企业间的激烈竞争，而仓储管理是现代物流的核心，由此可见，它的重要性是不可忽视的。正确的仓管方法不仅能确保企业的物资供应链不间断且质量完好，而且能让企业有较大的流动资金，从而降低生产成本，最终来提高企业的经济效益以及生产竞争力。因此，加强仓储管理是必要的。
二， 我国中小型仓储企业管理的现状及问题
以我所在的制罐单位为例：
（一）仓库数量大，布局不合理，人员繁多
荣昌制罐公司的部分部门为了满足自己的需要，大都要求建立自己的独立仓库，进而导致的就是仓库数量增多，管理人员杂多。大量闲置的库存和众多的管理人员，给企业造成沉重的经济负担，加大了企业的成本预算，减少了企业的盈利。同时仓库的布局不合理，导致大部分区域的闲置浪费，降低了货物的周转率及资金的使用率。
（二）仓库设施不足，信息化技术较落后
制罐厂仓储的设施不足，虽然它有先进的设备，但是数量有限不能满足单位的需求量。其实不止我们单位，像很多中小型企业工作方式主要以人工为主，工作效率低，缺少现代化的仓储设施，影响企业仓储效率，阻碍了企业的发展。同时，也缺少一些先进的信息化软件，导致各环节之间沟通产生障碍，信息不能完整共享，难以协调。
（三）仓储人才缺乏
在我国仓储管理人才缺乏的大环境下，中小型仓储企业管理人才更是同样的缺乏。像我们中小型仓储企业的员工基本都不是经过系统专业培训的操作工，他们的平均文化水平甚至只能达到初中文化水平；有的甚至都是通过关系进入，可能连基本操作经验都没有；只有极少一部分员工是属于物流专业毕业的大学生，但是他们也都只是在学校学的理论，专业技能还是欠缺。
（四）管理层腐败，仓储信息存在漏洞
中小型企业的主管层几乎有80%是通过关系进入，好一点的是有真才实学的，但是差一点的话估计根本就不懂什么是管理，只知道纸上谈兵更甚者连纸上谈兵都不会。很多管理层都会利用职权从中做一些手脚，将公物私有化。底层管理者监守自盗，中层管理者分一点油水睁一只眼闭一只眼，高层管理者从来都不知道。等到最后只是由企业来承担问题。
（五）仓储管理水平落后
我实习期间发现荣昌制罐厂的废旧成品大部分还堆放在原始的露天仓库，所谓的露天仓库也无非就是一块空地，夏天要经过暴晒，雨天要经过雨淋，原本还能再回收利用的东西都已经锈迹斑斑，这些都证明是我们仓储设施储备不足，场地不足，没有普及现代化信息管理技术，现代化的装卸设施不足，很多还是靠人的手推肩扛。而这种落后的设施条件一定会约束着仓储物流的发展，实践证明仓库并不是真的那么多，而是很多低档次的仓库设施环境根本满足不了目前需要现代化库存管理的货物需要，进而导致仓库“数量”与“质量”之间的矛盾。
（六）仓储管理方面的规章制度还不够健全
我国现已经建立的有关仓储的法律法规随着生产的发展和科技水平的提高，发现已经适应不了目前的实际情况。现在我国还没有出台一部完整的《仓库法》，所以我国仓管人员的法制法规意识不强，仓储内部的管理水平也比较落后，而仓储用地的土地租让金太高，还要求必须全额一次性支付，一次性付清的这个要求对企业人来说无异于是冒着很大的风险，这减少了他们手中的很多的流动资金，很大程度上提高了企业人的建设成本，而与此同时，仓储企业人必须同时缴纳土地增值税与土地出让金，这一笔不菲的费用，也一定程度上制约了仓储企业引进新技能的想法；其次“租地建库”成为普遍现象，导致了市场不公平的这个现象。所以在这样仓储法律法规不健全的条件下，严重制约着荣昌制罐的有效发展。
三， 中小型仓储企业管理优化对策
以我所在制罐单位为例
（一）减少仓库数量，精简管理人员
优化仓库管理人员，留下一部分必要且优秀人员，对可缩减的岗位进行缩减，当然前提是不影响工作质量跟效率，或者也可以合并岗位，统一由一人管理。岗位合并的措施不仅优化了仓库的人员分配，同时，如果把仓管跟账务员并岗，只由一个仓储人员负责自己管辖范围的物资登记跟账务处理，所有的进出信息都由一个仓储人员记录，提高账、物一致的准确性，提高仓储信息传递的效率。随着仓储信息传递效率的提高，仓储物资的账物的准确性也得到了较高的保障，在一定程度上减少了企业在进货管理方面决策的失误，为企业日常物资的供应提供了可靠的参考数据
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