南京苏宁电器配送中心库存优化方案设计
目 录
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目的 1
1.3 设计内容 1
2 库存优化的基本理论 2
2.1 成本控制理论 2
2.2 ABC分类法 3
2.3 安全库存 3
3 南京苏宁电器供应链下库存管理的基本分析 4
3.1 南京苏宁电器物流发展现状 4
3.2 家用电器的ABC分类流程 8
3.3 供应链环境下的苏宁库存现状 9
3.4 南京苏宁供应链库存管理存在的问题与原因分析 11
4 南京苏宁电器库存优化思路 13
4.1 南京苏宁电器库存优化的指导思想 13
4.2 南京苏宁电器库存优化思路 14
4.3 南京苏宁电器库存优化内容 14
5 南京苏宁电器库存优化方案设计 15
5.1 仓储管理优化方案的目标和原则 15
5.2 详细设计细则 16
结 论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
1.1 设计背景
现代企业在市场经济背景下，竞争和技术的日益激烈的发展越来越快，有效的竞争在市场全球化的趋势下，客户的需求变得更加激烈，产品开发难度加大，如何满足客户的需求，快速、高效地完成管理机制的低成本运作，是最迫切需要解决的问题，对广大企业的管理。库存管理是进口产品管理中最重要的部分之一。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理过程中的主要内容是想办法减少库存的总的成本，减少库存成本不但体现在企业的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
实际资金流的减少，而且直接地显现在货物的结构上的合理化和品牌管理上的科学化、补货规则的有效性、库存商品数量的最低化等众多方面。总的来说体现了现金周转速度的飞快增长、利润的急速上升。
本文通过对南京苏宁电器这个国内顶尖家用连锁电器供货商的库存管理近况的层层剖析，从库存管理控制的角度出发，对其库存管理中潜在和已存在的问题提出了针对性的改进方法和建议，对改善苏宁仓储效率有着相当积极的作用。
1.2 设计目的
当代社会对于库存管理和控制的理论上的研究和研究的对象大部分都集中在生产和制造型的公司，集成供应链经过有效的整合后很大程度包括了供应商、生产商、经销商、分销商、零售商和最终的消费者群体。而对我国家电产品库存管理的理论和应用研究还不够完善。南京苏宁电器仓库的库存管理体系处于管理的最初等的阶段，主要是利用批量较少，批次很多，来控制采集和库存位。随着苏宁产品的不断增加，原始落后的管理经验越来越显示出缺乏科学的指导方式等种种诟病，库存管理上的优化迫不及待。本文从实际运用角度出发，对该企业的库存管理和控制进行了层层递进的分析，目的就是为了大大提高相关企业在库存管理上的水平。
1.3 设计内容
本文的研究内容主要是依据首先发现问题然后对问题进行分析最后解决问题这种顺序开展的。其中搜集了大量真实针对性的数据为蓝图，为论文能够更有说服力提供了根本保障。本文在研究方法的基础上，从理论指导和客观现实两个角度对这些问题进行了分析。进而在库存管理理论的有效指导下，首先针对南京苏宁电器公司的库存管理程度进行了剖析，寻找库存方面存在的难题，再从企业的运营角度上出发，找出库存问题存在的一些原因。最后提出了能够解决该企业库存管理问题的措施和方案。
本文研究内容如下：
1）南京苏宁电器库存管理现状、存在问题
通过上网看书和实地调查，分析南京苏宁云商有限公司所处的供应链环境，掌握南京苏宁目前的发展情况，分析南京苏宁电器未来五年发展战略，以及现在的库存控制水平技术是否满足南京苏宁电器的长足发展。
2）南京苏宁电器库存优化的总体思路
从南京苏宁电器发展水平、当前国内物流技术条件、整个库存控制系统等方面整体考虑，研究确定南京苏宁电器库存优化的基本目标、基本思路以及主要内容和基本原则，设计出符合发展战略、顺应市场浪潮的南京苏宁电器库存优化方案。
3）南京苏宁电器库存优化方案设计
通过分析国内家电市场环境和目前南京苏宁电器库存设计，以及南京苏宁电器库存管理的优化，然后根据最低成本和效率最高的原则，设计南京苏宁电器库存优化完整方案。
2 库存优化的基本理论
2.1 物流成本控制理论
物流成本控制，又称物流成本管理，成本管理是指在物流成本方面进行监控指挥和监督组织使其协调的活动。是指企业生产经营项目整个过程中所有成本核算、成本分析、成本计划和成本控制等等一系列科学管理行为的简称。成本管理总共包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本基本分析、成本核算等职能。研究成本预算的目的是，全面动员和组织公司全体人员，在保证产品质量高等的前提下，对公司项目生产经营过程的各个大小环节进行科学合理的分配，力求以最少的成本取得最大的生产效益。
2.2 ABC分类法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc 管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
面对胡乱的处理对象，如果不能不清主次，所有小事一把抓，可想而知，其效率和效益是很难高起来的。而如果把主次分清，首先抓住大头，就一定可以效率翻倍。举个例子，在库存控制中，这一方法的使用就可以使我们的工作效率和成本效益翻倍提高。??一家大型公司中，存货一般都会有很多移动，可能会有成百上千种或一百万种。事无巨细一把抓的管理把领导者累得要死，但是这种做法的收效却几乎没有，而且可能出现秩序失控，进而造成重大成本损失。研究并使用ABC分类法，可以更加有效的减少这种损失。
2.3 安全库存
安全库存(又称其为保险库存)是指为了避免由于不稳定因素(如突发性大量订货或供应商延迟交货)影响订货需要量而准备的缓冲库存，安全库存经常被用于满足提前期的交货需求。力求零库存的生产，是每个企业追求的实实在在的首要目标。但是，达到零库存生产需要很高的管理水平，一般中小企业很难达到这一点。因为不同季节的不同时间的需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在非常多的及其不稳定的因素，这些因素如果我们控制不到位的话，企业很容易因此造成断货，而影响生产项目，进而影响企业的交货时间，给公司和工厂造成重大损失。所有的项目业务计划都面临着非常高的不确定性，这种不确定性来源各有不同。从需求市场或消费者群体一方来看的话，不确定性涉及到消费者购买的货物量和什么时候进行这种购买。
3 南京苏宁电器供应链下库存管理的基本分析
南京苏宁电器在国家宏观调控政策的实施，以促进提高经营效率和管理水平，突出了良好的发展势头，主要是增加业务和业务收入增长的存储速度更快，大大提高了仓储自动化和物流运作效率的现有水平，进一步增强了物流服务功能。
1 引言 1
1.1 设计背景 1
1.2 设计目的 1
1.3 设计内容 1
2 库存优化的基本理论 2
2.1 成本控制理论 2
2.2 ABC分类法 3
2.3 安全库存 3
3 南京苏宁电器供应链下库存管理的基本分析 4
3.1 南京苏宁电器物流发展现状 4
3.2 家用电器的ABC分类流程 8
3.3 供应链环境下的苏宁库存现状 9
3.4 南京苏宁供应链库存管理存在的问题与原因分析 11
4 南京苏宁电器库存优化思路 13
4.1 南京苏宁电器库存优化的指导思想 13
4.2 南京苏宁电器库存优化思路 14
4.3 南京苏宁电器库存优化内容 14
5 南京苏宁电器库存优化方案设计 15
5.1 仓储管理优化方案的目标和原则 15
5.2 详细设计细则 16
结 论 20
致谢 21
参考文献 22
1 引言
1.1 设计背景
现代企业在市场经济背景下，竞争和技术的日益激烈的发展越来越快，有效的竞争在市场全球化的趋势下，客户的需求变得更加激烈，产品开发难度加大，如何满足客户的需求，快速、高效地完成管理机制的低成本运作，是最迫切需要解决的问题，对广大企业的管理。库存管理是进口产品管理中最重要的部分之一。库存成本是进口代理商经营中成本的主体部分，它直接关系到企业的核心竞争力。库存管理过程中的主要内容是想办法减少库存的总的成本，减少库存成本不但体现在企业的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
实际资金流的减少，而且直接地显现在货物的结构上的合理化和品牌管理上的科学化、补货规则的有效性、库存商品数量的最低化等众多方面。总的来说体现了现金周转速度的飞快增长、利润的急速上升。
本文通过对南京苏宁电器这个国内顶尖家用连锁电器供货商的库存管理近况的层层剖析，从库存管理控制的角度出发，对其库存管理中潜在和已存在的问题提出了针对性的改进方法和建议，对改善苏宁仓储效率有着相当积极的作用。
1.2 设计目的
当代社会对于库存管理和控制的理论上的研究和研究的对象大部分都集中在生产和制造型的公司，集成供应链经过有效的整合后很大程度包括了供应商、生产商、经销商、分销商、零售商和最终的消费者群体。而对我国家电产品库存管理的理论和应用研究还不够完善。南京苏宁电器仓库的库存管理体系处于管理的最初等的阶段，主要是利用批量较少，批次很多，来控制采集和库存位。随着苏宁产品的不断增加，原始落后的管理经验越来越显示出缺乏科学的指导方式等种种诟病，库存管理上的优化迫不及待。本文从实际运用角度出发，对该企业的库存管理和控制进行了层层递进的分析，目的就是为了大大提高相关企业在库存管理上的水平。
1.3 设计内容
本文的研究内容主要是依据首先发现问题然后对问题进行分析最后解决问题这种顺序开展的。其中搜集了大量真实针对性的数据为蓝图，为论文能够更有说服力提供了根本保障。本文在研究方法的基础上，从理论指导和客观现实两个角度对这些问题进行了分析。进而在库存管理理论的有效指导下，首先针对南京苏宁电器公司的库存管理程度进行了剖析，寻找库存方面存在的难题，再从企业的运营角度上出发，找出库存问题存在的一些原因。最后提出了能够解决该企业库存管理问题的措施和方案。
本文研究内容如下：
1）南京苏宁电器库存管理现状、存在问题
通过上网看书和实地调查，分析南京苏宁云商有限公司所处的供应链环境，掌握南京苏宁目前的发展情况，分析南京苏宁电器未来五年发展战略，以及现在的库存控制水平技术是否满足南京苏宁电器的长足发展。
2）南京苏宁电器库存优化的总体思路
从南京苏宁电器发展水平、当前国内物流技术条件、整个库存控制系统等方面整体考虑，研究确定南京苏宁电器库存优化的基本目标、基本思路以及主要内容和基本原则，设计出符合发展战略、顺应市场浪潮的南京苏宁电器库存优化方案。
3）南京苏宁电器库存优化方案设计
通过分析国内家电市场环境和目前南京苏宁电器库存设计，以及南京苏宁电器库存管理的优化，然后根据最低成本和效率最高的原则，设计南京苏宁电器库存优化完整方案。
2 库存优化的基本理论
2.1 物流成本控制理论
物流成本控制，又称物流成本管理，成本管理是指在物流成本方面进行监控指挥和监督组织使其协调的活动。是指企业生产经营项目整个过程中所有成本核算、成本分析、成本计划和成本控制等等一系列科学管理行为的简称。成本管理总共包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本基本分析、成本核算等职能。研究成本预算的目的是，全面动员和组织公司全体人员，在保证产品质量高等的前提下，对公司项目生产经营过程的各个大小环节进行科学合理的分配，力求以最少的成本取得最大的生产效益。
2.2 ABC分类法
ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc 管理、巴雷特分析法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
面对胡乱的处理对象，如果不能不清主次，所有小事一把抓，可想而知，其效率和效益是很难高起来的。而如果把主次分清，首先抓住大头，就一定可以效率翻倍。举个例子，在库存控制中，这一方法的使用就可以使我们的工作效率和成本效益翻倍提高。??一家大型公司中，存货一般都会有很多移动，可能会有成百上千种或一百万种。事无巨细一把抓的管理把领导者累得要死，但是这种做法的收效却几乎没有，而且可能出现秩序失控，进而造成重大成本损失。研究并使用ABC分类法，可以更加有效的减少这种损失。
2.3 安全库存
安全库存(又称其为保险库存)是指为了避免由于不稳定因素(如突发性大量订货或供应商延迟交货)影响订货需要量而准备的缓冲库存，安全库存经常被用于满足提前期的交货需求。力求零库存的生产，是每个企业追求的实实在在的首要目标。但是，达到零库存生产需要很高的管理水平，一般中小企业很难达到这一点。因为不同季节的不同时间的需求量、交货时间、供应商的配合程度，存在非常多的及其不稳定的因素，这些因素如果我们控制不到位的话，企业很容易因此造成断货，而影响生产项目，进而影响企业的交货时间，给公司和工厂造成重大损失。所有的项目业务计划都面临着非常高的不确定性，这种不确定性来源各有不同。从需求市场或消费者群体一方来看的话，不确定性涉及到消费者购买的货物量和什么时候进行这种购买。
3 南京苏宁电器供应链下库存管理的基本分析
南京苏宁电器在国家宏观调控政策的实施，以促进提高经营效率和管理水平，突出了良好的发展势头，主要是增加业务和业务收入增长的存储速度更快，大大提高了仓储自动化和物流运作效率的现有水平，进一步增强了物流服务功能。
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