苏果配送中心选址方案优化设计
南京苏果超市是一个大型零售商连锁企业，近年来其平稳发展赢得了社会和政府的认可。但随着南京苏果超市的业务和市场不断增大，原有的物流配送已经很难满足日益增长和个性化的生产需求。合理的物流配送中心的选址可以提高物流效率、降低物流运作总成本。本课题在了解南京苏果配送中心现状的前提下，结合南京苏果物流存在问题，基于重心法、层次分析法选出最佳地址，提出可行的配送中心选址方案，为苏果提高物流运作效率，降低物流运作时间及其成本，为南京苏果物流发展提供可行的思路。关键词配送中心，层次分析法，选址
目 录
1 绪论 1
1．1 选题背景及研究意义 1
1．2 研究方法和研究内容 1
2 配送中心相关理论 3
2．1 配送中心 3
2．2 配送中心功能 4
2．3 配送中心的工作区域安排和分类 4
2．4 配送中心选址概述 5
3 南京苏果配送现状及问题分析 6
3．1 南京苏果配送现状 6
3．2 苏果配送中心选址影响因素 7
3．3 苏果配送中心选址原则 8
4 南京苏果配送中心选址方案优化设计 9
4．1 苏果配送中心选址步骤 9
4．2 南京苏果配送中心地址研究与选择 10
4．3 层次分析法对备选地址的优选 16
结 论 21
致 谢 22
参 考 文 献 23
1 绪论
1．1 选题背景及研究意义
“一带一路”告诉我们最好的物流时代来了，我国物流也和这一理念一样建设成果丰硕。各方政策对接，协调配合，相关管理部门也在逐渐完善其体系，整个行业运行向规范成熟道路前进。不过，相对于外国，我国物流发展起来比较突然，比较晚，所以一定程度上基础设施建设都不及国外，相关法律法规都需要完善。宏观来看，第一：国外物流总费用同比偏低于我国；第二：我国物流总费用构成同比偏高，这当中仓储成本大概达到物流总成本的35.5%，运输费用占50%左右，而且这是对物流总成本影响最大的因素[11]。物流配送中心都需要自己的操作场所，诸如厂房等，而这些属于 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
不能轻易决定投产的，如果想之后再做改变或大幅调整，都是不切实际的。我们需要给南京苏果超市配置一些大型现代化物流作业设施设备，如若配送中心选址不合适，首先造成资源浪费是肯定的，还将因此给企业造成诸多不便，支付更高的运作成本费用。就目前趋势而言，整个物流系统都有向供应商网络发展的态势，而南京苏果作为网络节点之一，在一定意义上说来，配送地址选择是否合理大大影响苏果总公司的盈利和发展[9]。
南京苏果马群物流配送中心大约投资2亿元，投资较多，随之而来的投资风险较大，需要协调各方，控制物流成本，获取一定利润。南京马群配送中心每天需要给一千多家门店提供配送服务，根据物流信息系统的跟踪调查，实时了解每个门店的需求，当日配送，正常24小时内响应门店需求，物流服务区域半径一般都在250公里之外。随着南京苏果门店规模迅速扩大，以及跨区域的合作不断增多，南京苏果物流的辐射能力有所减弱，区域物流建设迫在眉睫，因此苏果配送中心选址方案的优化既是重要的又是必须的。
1．2 研究方法和研究内容
本文论述按如下顺序论述：开篇阐述物流配送中心的概念、功能等相关理论基础；其次，我们以在南京当地调查研究的实际内容为论述基础，探讨研究与南京苏果配送中心相关联的选址原则以及影响最终盈利的一些因素；最后，将自己通过实地调研所获得的数据进行整理，并运用重心法进行定量分析，得出理想坐标并选出备选坐标，然后用层次分析法对备选坐标进行定性和定量分析，并结合南京当地的一些客观实际，比如交通发达程度、人文和自然环境、当地人力资源等因素，综合考量，实现南京苏果成本最低，效率更高的优化目标，做出最终对配送中心的优化方案[3]。
研究内容的选择是结合作者在南京苏果超市的实地调研，并对苏果物流的运作模式做了充分的调研基础之上，同时研究 了国内外许多先进大中型企业物流管理模式、流程设计、配送中心选址等相关优化方案相关文献资料基础之上，理论与实际相结合，分析南京苏果超市物流配送中心的现状及其存在的问题，根据物流配送中心选址方法，提出如何优化的设计思路，并设计了具体的优化方案:
具体阐述，本论文主要分为四章：
第一章主要介绍了本文的研究背景和研究意义，以及研究思路；
第二章主要阐述物流配送中心选址的相关理论基础，包括配送中心的概念、功能简介、区域规划安排和分类；
第三章主要介绍了南京苏果物流配送中心现状与存在问题的分析，分析了配送中心选址的影响因素以及选址原则；
第四章介绍南京苏果超市配送中心选址具体优化方案，即苏果配送中心选址步骤、备选地址的选定，以及最终层次分析法对备选地址的优选[2]。
图11 研究思路图
2 配送中心相关理论
2．1 配送中心
物流配送中心是接受并且处理最终端用户的订货信息，分拣多品种货物，把商品从最原始的材料经过整合、运输、存储、装卸搬运等操作变成最终顾客所需要并购买的商品，配送中心还包含送货的一些基础设施[8]。此外，还包括依据订货商的要求准备相关货物，并进行配送活动。配送过程不是我们所看到的简单的车辆运输和快递小哥派件，现在的物流配送需要强大的信息系统支撑，需要大量融资协调更快派件，比如智能快递盒子。总体来说，物流配送过程是物流、商流、信息流、资金流的互相传递的过程。下图21是配送的流程图。
图21 物流配送流程
配送中心是一种物流结点，它不仅仅只有储存仓库这一种形式，还具有配送的功能，所以又可被称为流通中心。当今，如今国务院大力主张推动互联网、大数据等信息技术与物流深度融合，推进物流业的转型升级。“互联网+物流”上升到国家决策层面。所以配送中心大都能借助发达的信息系统，获取最新信息，为目标顾客提供最适合的路线以及时间等宝贵信息。这大大降低了运输成本、机会成本的损失。不仅如此，配送中心还建立许多设施设备，并开展经营管理工作，配送中心已早不局限于传统意义上的存储功能了[19]。
目 录
1 绪论 1
1．1 选题背景及研究意义 1
1．2 研究方法和研究内容 1
2 配送中心相关理论 3
2．1 配送中心 3
2．2 配送中心功能 4
2．3 配送中心的工作区域安排和分类 4
2．4 配送中心选址概述 5
3 南京苏果配送现状及问题分析 6
3．1 南京苏果配送现状 6
3．2 苏果配送中心选址影响因素 7
3．3 苏果配送中心选址原则 8
4 南京苏果配送中心选址方案优化设计 9
4．1 苏果配送中心选址步骤 9
4．2 南京苏果配送中心地址研究与选择 10
4．3 层次分析法对备选地址的优选 16
结 论 21
致 谢 22
参 考 文 献 23
1 绪论
1．1 选题背景及研究意义
“一带一路”告诉我们最好的物流时代来了，我国物流也和这一理念一样建设成果丰硕。各方政策对接，协调配合，相关管理部门也在逐渐完善其体系，整个行业运行向规范成熟道路前进。不过，相对于外国，我国物流发展起来比较突然，比较晚，所以一定程度上基础设施建设都不及国外，相关法律法规都需要完善。宏观来看，第一：国外物流总费用同比偏低于我国；第二：我国物流总费用构成同比偏高，这当中仓储成本大概达到物流总成本的35.5%，运输费用占50%左右，而且这是对物流总成本影响最大的因素[11]。物流配送中心都需要自己的操作场所，诸如厂房等，而这些属于 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072#
不能轻易决定投产的，如果想之后再做改变或大幅调整，都是不切实际的。我们需要给南京苏果超市配置一些大型现代化物流作业设施设备，如若配送中心选址不合适，首先造成资源浪费是肯定的，还将因此给企业造成诸多不便，支付更高的运作成本费用。就目前趋势而言，整个物流系统都有向供应商网络发展的态势，而南京苏果作为网络节点之一，在一定意义上说来，配送地址选择是否合理大大影响苏果总公司的盈利和发展[9]。
南京苏果马群物流配送中心大约投资2亿元，投资较多，随之而来的投资风险较大，需要协调各方，控制物流成本，获取一定利润。南京马群配送中心每天需要给一千多家门店提供配送服务，根据物流信息系统的跟踪调查，实时了解每个门店的需求，当日配送，正常24小时内响应门店需求，物流服务区域半径一般都在250公里之外。随着南京苏果门店规模迅速扩大，以及跨区域的合作不断增多，南京苏果物流的辐射能力有所减弱，区域物流建设迫在眉睫，因此苏果配送中心选址方案的优化既是重要的又是必须的。
1．2 研究方法和研究内容
本文论述按如下顺序论述：开篇阐述物流配送中心的概念、功能等相关理论基础；其次，我们以在南京当地调查研究的实际内容为论述基础，探讨研究与南京苏果配送中心相关联的选址原则以及影响最终盈利的一些因素；最后，将自己通过实地调研所获得的数据进行整理，并运用重心法进行定量分析，得出理想坐标并选出备选坐标，然后用层次分析法对备选坐标进行定性和定量分析，并结合南京当地的一些客观实际，比如交通发达程度、人文和自然环境、当地人力资源等因素，综合考量，实现南京苏果成本最低，效率更高的优化目标，做出最终对配送中心的优化方案[3]。
研究内容的选择是结合作者在南京苏果超市的实地调研，并对苏果物流的运作模式做了充分的调研基础之上，同时研究 了国内外许多先进大中型企业物流管理模式、流程设计、配送中心选址等相关优化方案相关文献资料基础之上，理论与实际相结合，分析南京苏果超市物流配送中心的现状及其存在的问题，根据物流配送中心选址方法，提出如何优化的设计思路，并设计了具体的优化方案:
具体阐述，本论文主要分为四章：
第一章主要介绍了本文的研究背景和研究意义，以及研究思路；
第二章主要阐述物流配送中心选址的相关理论基础，包括配送中心的概念、功能简介、区域规划安排和分类；
第三章主要介绍了南京苏果物流配送中心现状与存在问题的分析，分析了配送中心选址的影响因素以及选址原则；
第四章介绍南京苏果超市配送中心选址具体优化方案，即苏果配送中心选址步骤、备选地址的选定，以及最终层次分析法对备选地址的优选[2]。
图11 研究思路图
2 配送中心相关理论
2．1 配送中心
物流配送中心是接受并且处理最终端用户的订货信息，分拣多品种货物，把商品从最原始的材料经过整合、运输、存储、装卸搬运等操作变成最终顾客所需要并购买的商品，配送中心还包含送货的一些基础设施[8]。此外，还包括依据订货商的要求准备相关货物，并进行配送活动。配送过程不是我们所看到的简单的车辆运输和快递小哥派件，现在的物流配送需要强大的信息系统支撑，需要大量融资协调更快派件，比如智能快递盒子。总体来说，物流配送过程是物流、商流、信息流、资金流的互相传递的过程。下图21是配送的流程图。
图21 物流配送流程
配送中心是一种物流结点，它不仅仅只有储存仓库这一种形式，还具有配送的功能，所以又可被称为流通中心。当今，如今国务院大力主张推动互联网、大数据等信息技术与物流深度融合，推进物流业的转型升级。“互联网+物流”上升到国家决策层面。所以配送中心大都能借助发达的信息系统，获取最新信息，为目标顾客提供最适合的路线以及时间等宝贵信息。这大大降低了运输成本、机会成本的损失。不仅如此，配送中心还建立许多设施设备，并开展经营管理工作，配送中心已早不局限于传统意义上的存储功能了[19]。
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