华润超市配送中心仓储管理现状及优化，以华润配送中心为例
Keywords : Logistics warehouse model; link; optimization 目录
摘要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
一、国内外连锁超市仓储现状 1
（一）国内连锁超市仓储现状 1
（二） 国外连锁超市仓储现状 2
二、 配送中心仓储概述 2
（一）仓储管理内涵 2
（二） 仓储模式分类 3
三、 苏州华润配送中心概述 3
（一） 苏州华润配送中心简介 3
（二） 苏州华润配送中心仓储模式现状 4
（三）苏州华润配送中心存在的问题 4
四、 苏州华润配送中心仓储管理的优化 4
（一）苏州华润配送中心仓储管理的改进方案 4
五、结论 5
一、国内外连锁超市仓储现状
（一）国内连锁超市仓储现状
首先归纳一下国内外连锁超市的仓储现状，以大润发，沃尔玛为例介绍其配送中心的仓储现状，大润发由于企业模式的原因，所以暂时没有属于自己独立的配送中心，大部分的货物是由供应商直接送货到门店，而沃尔玛拥有很大规模的配送中心，配送范围覆盖周围一百公里以内。华润万家作为直接受中央管控的的国有企业集团、世界500强的著名企业——属于华润集团旗下零售连锁企业集团，同时也是目前中国大陆数一数二的零售连锁企业巨头之一。旗下拥有华润万家、苏果、Ole、V+、乐购express、欢乐颂、乐都汇、VIVO采活、e万家等多个著名品牌，其中华润万家的超市市场这一块业务也连续多年位居中国连锁超市行业的前列。 华润万家创立于1984年，35年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2015年华润万家全国自营门店实现销售一千多亿元，自营门店总数达到五千多家。2014年华润万家与TESCO中国区域业务合并。到目前为止，中外合作完成后华润万家这一品牌已进入全国大大小小三十多个个地区，覆盖省、自治区、直辖市和特别行政区，三百左右个城市，员工人数超过三十万。 那么作为这么一个强大的零售连锁企业，他也不断的收到来自同行的不同挑战！比较著名的零售连锁企业就是乐购，欧尚，大润发，家乐福，沃尔玛，麦德龙，联
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
家全国自营门店实现销售一千多亿元，自营门店总数达到五千多家。2014年华润万家与TESCO中国区域业务合并。到目前为止，中外合作完成后华润万家这一品牌已进入全国大大小小三十多个个地区，覆盖省、自治区、直辖市和特别行政区，三百左右个城市，员工人数超过三十万。 那么作为这么一个强大的零售连锁企业，他也不断的收到来自同行的不同挑战！比较著名的零售连锁企业就是乐购，欧尚，大润发，家乐福，沃尔玛，麦德龙，联华，天惠，百业。那么在国内品牌中大润发应该是大家作为熟知的，1997年，润泰集团也就是大润发前身在上海成立了第一家大润发公司，到2011年年初为止，大润发的新开拓零售门店是一百多家。 2008年 ，中国大润发的年利润高达三四百亿人民币，单个门店业绩达到6亿，相比去年增长了百分之二十。 2010年，营收人民币四百多亿元，大润发的建立对国内外其他连锁行业来说是个强有力的竞争对手。从此以后，大润发开始在大陆逐渐被人熟知，那么大润发如此成功的背后肯定有着他独特的优势，大润发能够完成这么大的销售额背后有功臣是不可忽视的，一是顺应市场符合大众的销售，另一方面及时我们今天讲的物流与仓储！那么在我们搜索资料研究过后发现大润发暂时还并没有属于自己的大型区域性物流配送中心，都是由供应商直接送达门店的这种传统方式进行配货，那么我们就来研究一下大润发门店内的仓库仓储现状，超市货物多种多样，分区分类储存是超市货物储存最重要的原则。仓库一般分区分类储存，分类的方式主要是按照商品的属类和属性，按商品的危险程度，按商品的发运抵，按仓储作业的特点，按仓库的特点等进行不同需要的有重点的分区分类储存。超市采用这些分类原则分别将货物放在固定货架上。大润发在仓储配送方面的优势并不大，他们的技术水平还处在五年前的水平，硬件装备也比较落伍。仓储普遍使用的是普通常见的平顶仓库，搬运工具也主要使用效率较低，速度较慢的叉车，手推叉车和普通的起重机，运输工具也是普通的箱式货车。在信息管理系统的建设方面，配送中心还没有形成完善的信息设施。大润发仓储运送设备和装备等硬件设施严重落后，这也可以从各种运输方式间装备标准不统一，缺少必要的行业标准和行业规范以及其他方面看出来。
（二）国外连锁超市仓储现状
说完大润发，我们再来看看国际上比较著名并且也十分成功的连锁巨头——沃尔玛，1962年沃尔玛便在美国成立了第一家公司，那么我们来看看这家零售巨头的集中配送中心，沃尔玛拥有很大规模的配送中心，配送范围覆盖周围一百公里以内该配送中心相当大，而且大多位于一楼，因为沃尔玛希望商品能够滚动，希望产品能够从第一扇门与最后一扇门之间来回自如的流通，这也正是仓储的核心——快进快出。如果在货物在仓库中流动的过程中，出现了叉车或者电梯一些大型物体，势必会影响到整个运作。沃尔玛设立初衷主要是方便零售店之间的运输，所以沃尔玛的配送中心为了达到作战策略会主要设在交通要道，交通枢纽，也就是比较中央的位置，也就是配送中心设立在销售主市场，从而这个配送中心就能同事满足周边所有城市，所有沃尔玛门店的需求，高效而便捷。沃尔玛配送中心内部会利用传输带进行更有效的货物传输，这一举措使得货物可以高效，快速，安全的流通，对它处理不需要重复进行，都是一次性的，这也使得仓储作业更加的简单，明了，高效，入库准确率很高！采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix的仓储系统，其平台也是开放式，巨大式，并且拥有商品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，这些以及那其他等等的高科技技术都在很大程度上直接节省了沃尔玛仓库经营的很大开支。当分拣员在仓库分拣物品时不需要到处讯扎，只需要根据编码便可以寻找到！
二、配送中心仓储概述
（一）仓储管理内涵
什么是仓储？仓储和物流是什么关系？配送中心的仓储区别于传统的仓库仓储，传统的仓库仓储只是要求货物的正确摆放，货物不丢失，不破损，配送中心的仓储更加注重于货物进出的效率与速度，进入配送中心的货物不会长期留存于配送中心，只是短暂存储，所以如何提高配送中心仓储的周转率是研究配送中心管理的关键点。仓储，简单说就是储存商品。而仓储管理就是指对仓库里面的货物进行管理，仓储是物流活动中当中一个很重要的环节，是不可缺少的构成要素。做好仓储对一个公司，一个企业，乃至整个物流行业都可以得到很大一步发展。近几年物流发展迅速，而仓储作为其中一个重要环节越来越受到大众关注，针对仓储模式的研究也是必不可少，随着我国经济快速发展，仓储问题也愈发严重。仓储业之所以发展这么快还是因为现代制造业的发展，制造业能发展这么快归根结底还是因为互联网时代的大背景下！对仓储进行管理，是仓库空间利用的程度与库存的商品的放置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于企业来说，能够对仓库高效管控是供应链管理的核心环节。因为仓储是物品运输过程中各环节的环扣，货物从出发地到目的地想要安全高效的送达，那么仓储环节可是必不可少的环节，受传统企业的影响，大多数人对认为仓储就是仓管，只要在仓库看看货，没什么大学问，其实大错特错，仓储是货物流通中的关键环节，也是物资流转的交通枢纽，仓库的初期选择和是否成功运作都在很大程度上决定这物流运作是否成功，现代仓储可以看做是传统仓储的信息化，所有信息不再受地域，时间，任务所局限，并且更加想资源整合，资源共享的趋势迈进。现在花仓储管理内容也相比以前复杂许多，从组成部分，影响因素，以及运作方式等多个环节就能看出。周围市场的判断，以及交通道路的便捷性，设备数量等等。传统企业的企业规模、所处行业的市场辐射的范围、竞争者的实力各方面与当今相比，是不可同日而语的。如今市场竞争激烈、产品销售网络覆盖广，实体与网络并存的时代，为了满足配货要求，现在很多企业为了提高物流的时效性，把生产车间或者生产厂建设在与运输地点更近的地方，这一选择其实也是仓储的更现代化，由此可看出仓库的选址位置也在很大程度上直接影响了企业的存亡。仓库规模，设施，设备，位置，交通便捷性与企业发展趋势，存亡有关，如果只是一味求仓库规模大，而忽略了企业的实际需求，那么就会仓库利用
摘要 Ⅰ
Abstract Ⅱ
一、国内外连锁超市仓储现状 1
（一）国内连锁超市仓储现状 1
（二） 国外连锁超市仓储现状 2
二、 配送中心仓储概述 2
（一）仓储管理内涵 2
（二） 仓储模式分类 3
三、 苏州华润配送中心概述 3
（一） 苏州华润配送中心简介 3
（二） 苏州华润配送中心仓储模式现状 4
（三）苏州华润配送中心存在的问题 4
四、 苏州华润配送中心仓储管理的优化 4
（一）苏州华润配送中心仓储管理的改进方案 4
五、结论 5
一、国内外连锁超市仓储现状
（一）国内连锁超市仓储现状
首先归纳一下国内外连锁超市的仓储现状，以大润发，沃尔玛为例介绍其配送中心的仓储现状，大润发由于企业模式的原因，所以暂时没有属于自己独立的配送中心，大部分的货物是由供应商直接送货到门店，而沃尔玛拥有很大规模的配送中心，配送范围覆盖周围一百公里以内。华润万家作为直接受中央管控的的国有企业集团、世界500强的著名企业——属于华润集团旗下零售连锁企业集团，同时也是目前中国大陆数一数二的零售连锁企业巨头之一。旗下拥有华润万家、苏果、Ole、V+、乐购express、欢乐颂、乐都汇、VIVO采活、e万家等多个著名品牌，其中华润万家的超市市场这一块业务也连续多年位居中国连锁超市行业的前列。 华润万家创立于1984年，35年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2015年华润万家全国自营门店实现销售一千多亿元，自营门店总数达到五千多家。2014年华润万家与TESCO中国区域业务合并。到目前为止，中外合作完成后华润万家这一品牌已进入全国大大小小三十多个个地区，覆盖省、自治区、直辖市和特别行政区，三百左右个城市，员工人数超过三十万。 那么作为这么一个强大的零售连锁企业，他也不断的收到来自同行的不同挑战！比较著名的零售连锁企业就是乐购，欧尚，大润发，家乐福，沃尔玛，麦德龙，联
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
家全国自营门店实现销售一千多亿元，自营门店总数达到五千多家。2014年华润万家与TESCO中国区域业务合并。到目前为止，中外合作完成后华润万家这一品牌已进入全国大大小小三十多个个地区，覆盖省、自治区、直辖市和特别行政区，三百左右个城市，员工人数超过三十万。 那么作为这么一个强大的零售连锁企业，他也不断的收到来自同行的不同挑战！比较著名的零售连锁企业就是乐购，欧尚，大润发，家乐福，沃尔玛，麦德龙，联华，天惠，百业。那么在国内品牌中大润发应该是大家作为熟知的，1997年，润泰集团也就是大润发前身在上海成立了第一家大润发公司，到2011年年初为止，大润发的新开拓零售门店是一百多家。 2008年 ，中国大润发的年利润高达三四百亿人民币，单个门店业绩达到6亿，相比去年增长了百分之二十。 2010年，营收人民币四百多亿元，大润发的建立对国内外其他连锁行业来说是个强有力的竞争对手。从此以后，大润发开始在大陆逐渐被人熟知，那么大润发如此成功的背后肯定有着他独特的优势，大润发能够完成这么大的销售额背后有功臣是不可忽视的，一是顺应市场符合大众的销售，另一方面及时我们今天讲的物流与仓储！那么在我们搜索资料研究过后发现大润发暂时还并没有属于自己的大型区域性物流配送中心，都是由供应商直接送达门店的这种传统方式进行配货，那么我们就来研究一下大润发门店内的仓库仓储现状，超市货物多种多样，分区分类储存是超市货物储存最重要的原则。仓库一般分区分类储存，分类的方式主要是按照商品的属类和属性，按商品的危险程度，按商品的发运抵，按仓储作业的特点，按仓库的特点等进行不同需要的有重点的分区分类储存。超市采用这些分类原则分别将货物放在固定货架上。大润发在仓储配送方面的优势并不大，他们的技术水平还处在五年前的水平，硬件装备也比较落伍。仓储普遍使用的是普通常见的平顶仓库，搬运工具也主要使用效率较低，速度较慢的叉车，手推叉车和普通的起重机，运输工具也是普通的箱式货车。在信息管理系统的建设方面，配送中心还没有形成完善的信息设施。大润发仓储运送设备和装备等硬件设施严重落后，这也可以从各种运输方式间装备标准不统一，缺少必要的行业标准和行业规范以及其他方面看出来。
（二）国外连锁超市仓储现状
说完大润发，我们再来看看国际上比较著名并且也十分成功的连锁巨头——沃尔玛，1962年沃尔玛便在美国成立了第一家公司，那么我们来看看这家零售巨头的集中配送中心，沃尔玛拥有很大规模的配送中心，配送范围覆盖周围一百公里以内该配送中心相当大，而且大多位于一楼，因为沃尔玛希望商品能够滚动，希望产品能够从第一扇门与最后一扇门之间来回自如的流通，这也正是仓储的核心——快进快出。如果在货物在仓库中流动的过程中，出现了叉车或者电梯一些大型物体，势必会影响到整个运作。沃尔玛设立初衷主要是方便零售店之间的运输，所以沃尔玛的配送中心为了达到作战策略会主要设在交通要道，交通枢纽，也就是比较中央的位置，也就是配送中心设立在销售主市场，从而这个配送中心就能同事满足周边所有城市，所有沃尔玛门店的需求，高效而便捷。沃尔玛配送中心内部会利用传输带进行更有效的货物传输，这一举措使得货物可以高效，快速，安全的流通，对它处理不需要重复进行，都是一次性的，这也使得仓储作业更加的简单，明了，高效，入库准确率很高！采用传送带，运用无缝连接形式，就可以尽可能降低成本。沃尔玛所有的系统都是基于一个Unix的仓储系统，其平台也是开放式，巨大式，并且拥有商品代码，以及自动补发系统和激光识别系统，这些以及那其他等等的高科技技术都在很大程度上直接节省了沃尔玛仓库经营的很大开支。当分拣员在仓库分拣物品时不需要到处讯扎，只需要根据编码便可以寻找到！
二、配送中心仓储概述
（一）仓储管理内涵
什么是仓储？仓储和物流是什么关系？配送中心的仓储区别于传统的仓库仓储，传统的仓库仓储只是要求货物的正确摆放，货物不丢失，不破损，配送中心的仓储更加注重于货物进出的效率与速度，进入配送中心的货物不会长期留存于配送中心，只是短暂存储，所以如何提高配送中心仓储的周转率是研究配送中心管理的关键点。仓储，简单说就是储存商品。而仓储管理就是指对仓库里面的货物进行管理，仓储是物流活动中当中一个很重要的环节，是不可缺少的构成要素。做好仓储对一个公司，一个企业，乃至整个物流行业都可以得到很大一步发展。近几年物流发展迅速，而仓储作为其中一个重要环节越来越受到大众关注，针对仓储模式的研究也是必不可少，随着我国经济快速发展，仓储问题也愈发严重。仓储业之所以发展这么快还是因为现代制造业的发展，制造业能发展这么快归根结底还是因为互联网时代的大背景下！对仓储进行管理，是仓库空间利用的程度与库存的商品的放置成本实现平衡，降低仓储物流成本。对于企业来说，能够对仓库高效管控是供应链管理的核心环节。因为仓储是物品运输过程中各环节的环扣，货物从出发地到目的地想要安全高效的送达，那么仓储环节可是必不可少的环节，受传统企业的影响，大多数人对认为仓储就是仓管，只要在仓库看看货，没什么大学问，其实大错特错，仓储是货物流通中的关键环节，也是物资流转的交通枢纽，仓库的初期选择和是否成功运作都在很大程度上决定这物流运作是否成功，现代仓储可以看做是传统仓储的信息化，所有信息不再受地域，时间，任务所局限，并且更加想资源整合，资源共享的趋势迈进。现在花仓储管理内容也相比以前复杂许多，从组成部分，影响因素，以及运作方式等多个环节就能看出。周围市场的判断，以及交通道路的便捷性，设备数量等等。传统企业的企业规模、所处行业的市场辐射的范围、竞争者的实力各方面与当今相比，是不可同日而语的。如今市场竞争激烈、产品销售网络覆盖广，实体与网络并存的时代，为了满足配货要求，现在很多企业为了提高物流的时效性，把生产车间或者生产厂建设在与运输地点更近的地方，这一选择其实也是仓储的更现代化，由此可看出仓库的选址位置也在很大程度上直接影响了企业的存亡。仓库规模，设施，设备，位置，交通便捷性与企业发展趋势，存亡有关，如果只是一味求仓库规模大，而忽略了企业的实际需求，那么就会仓库利用
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