禾必机械设备公司的仓储管理分析及对策研究(附件)【字数：6330】
日期 2019年12月20日 禾必机械设备公司是一家具有独特经营理念的现代化企业。由于主要产品的变化速度和市场需求的巨大变化，库存矛盾日益突出。传统的仓储管理模式使得企业积累了大量的积累和不必要的浪费。并且对未来的稳定发展有很大的影响。本文对该公司仓储管理现状进行调查分析，针对仓储管理系统中存在的问题，对仓储管理理论进行了改进，制定并完善了公司的采购步骤和组织架构。针对我国现阶段仓储管理模式的不足，引入了VMI。仓储管理模式，最后提出了VMI模式平稳运行的保障措施。本文主要探讨中小型引线框架生产企业的仓储管理改进问题，并对同一领域的其他企业进行生产和探索的方法有一定的借鉴意义。
目 录
引言 1
二、禾必机械设备公司仓储管理现状分析 1
（一）公司介绍 1
（二）禾必机械设备公司产品的主要特点 1
（三）仓储管理现状 2
三、禾必机械设备公司仓储管理过程中的问题 3
（一）库存成本高 3
（二）交货周期长 4
（三）入库流程复制 5
（四）临时库存过多 5
四、禾必机械设备公司仓储管理改进方案 6
（一）通过改进预测统计模式来提升预测精准性 6
1.为需求计划设立相应的统计岗位 6
2.采取移动平均法获得最新销售走势 7
3.对销售者的需求预测方法进行改进和完善 7
（二）建立有效仓储管理组织框架 7
（三）加强供应商关系管理 8
（四）建立VMI管理系统的运作流程 9
总结 1
参考文献 1
致谢 1
引言
在21世纪，每个企业的梦想和发展目标都近乎是在考虑如何在竞争日益激烈的市场中提高本企业的生存能力和竞争力，以及适应瞬息万变的市场环境。很多企业的目标都是为了满足客户，因此前端的销售部会不断的让后端的采购以及仓储部储备够多的量以满足需求，但是因为质量以及预测准确性的问题，造成仓库很多货物积压，过剩的库存不仅会占用大量资金，还会增加仓储管理成本和货物损 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
失成本。仓储管理成为了企业所有业务管理内容中最重要的部分之一。
二、禾必机械设备公司仓储管理现状分析
本文对禾必机械设备公司仓储管理现状做了分析，首先要介绍禾必机械设备公司是特点，并对禾必机械设备公司的仓储管理的现状进行分析，对禾必机械设备公司进行一个深入的了解，方便对禾必机械设备公司的仓储管理改进方案的撰写。
（一）公司介绍
上海必机械设备公司是一家独特的经营理念，是一家现代化企业。主要从事机械技术领域的技术开发，机械设备，压缩机，净化设备，机电设备，制冷设备的安装，维护和销售。由于以人为本的热情服务于所有人，公司自成立以来就一直受到用户的好评。
（二）禾必机械设备公司产品的主要特点
（1）产品生命周期短。新产品研发形式迫在眉睫，科技飞速发展，新产品不断更新给禾必机械设备公司带来前所未有的压力。为适应新的市场竞争，禾必机械设备公司加快新产品开发，但由于技术原因和新产品开发投入的财务问题，导致产品开发的难度加大。
（2）越来越多的产品类型。由于客户需求的巨大变化，为了实现客户各个方面的需求，禾必机械设备公司不断创新，开发新产品，产生越来越多的产品种类，同时品种众多、小批量的产品生产比例也有了很大的提高，导致生产组织难度的提高，产品线矛盾越来越多。
（3）随着同行业公司之间的竞争越来越激烈，吸引客户变得非常重要。由于激烈的市场竞争，客户对交货的需求也增加了，交货时间和响应时间是两个重要因素。对于企业而言，这实质上是一个短期的市场机会，如果公司对用户需求的响应不是很及时，就会失去一些机会。对于当今行业中的所有公司而言，缩短开发产品和制造时间并尽快满足客户需求的时间是最重要的问题之一。为了确保产品开发和生产要求，大多数公司需要增加原材料和零件的库存，从而导致成本增加和库存积压。
（三）仓储管理现状
公司的仓库管理过程基本上可以分为两部分：决策计划和采购决策过程，库存检查和仓库管理过程。对于企业而言，最重要的问题是库存计划和采购。这是我们将分析和讨论的关键问题。
采购部门是禾必机械设备公司材料供应保证和管理的职能部门。采购部门，价格谈判团队和整个管理办公室是采购部门的一部分。每个房间组的职责是：
（1）计划室：通常负责准备物料采购计划，控制库存，审批主题计划和发布采购计划，是内容管理和物料安全的关键部门生产设备的使用率和库存资金的占用率正在使用中。其主要评估目标。
（2）采购室：一般负责采购计划的执行，同时按照要求提供材料，以确保采购任务的正常开展。供应价格和按计划执行采购计划的速度。
（3）价格谈判室：主要工作就是价格谈判，确保可以获得最合理的价格。
（4）各库房：一般负责在第一时间收发物资。
（5）质检室：负责在第一时间检验到货物资。
（6）管理室：负责整个过程的管理。
下图就是禾必机械设备公司库存采购决策以及实施流程图。
从图 2.1的了解公司的采购决策程序并不难。公司设计的年度生产经营计划是库存采购组进行采购物料的重要依据。该计划涉及公司的产品开发和销售计划。计划部和生产部门后来将相关计划划分为每个季度的调研和生产计划。供应部门遵循这些计划制定采购和库存计划。采购计划主要涉及货物种类、名称、采购时间等。通过禾必机械设备公司目前的库存采购管理流程，可以从中了解到，为落实采购合同，必须经采购委员会批准。批准后，买方根据价格谈判的结果制定合同，排除几个固定的长期供应商，并选择对其
供应商进行价格比较，以确定最合适的供应商。合同和订单审批并不困难，根据合同和金额的顺序，提交有关部门审查实施。
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图2.1 采购流程
三、禾必机械设备公司仓储管理过程中的问题
（一）库存成本高
在保证生产正常进行的同时，做到库存占用最小化，是每个企业追求的理想状态，而事实上禾必机械设备公司的状况是：库存很多，经常性超库位存放，库存成本过高，却因缺料无法生产，也从而衍生出缺货成本的增加。禾必机械设备公司是按计划生产的，因此，物料采购是按计划采购的。以LPK（Laboratoires Proene Klint，某客户名称）项目为例每款装配产品包括塑料件、金属件、电子产品及包材，依照BOM表，零配件约20种。需要全部到齐方可安排生产。但物料交期参差不齐，经常存在瓶颈物料。在一定的时间内，仓库库存在逐渐增加，但经常存在某款物料因异常导致生产无法正常安排，物料无法发料。如LPK项目每月订单2000套，但能够完成的订单仅1400套，经常因塑料件的异常不能正常生产，生产计划延后，平均延后约10天左右，大量的库存积压在了仓库；另一方面，因缺料导致生产计划变更，甚至导致产线临时停线，无法正常满足客户需求。据统计，每月因缺料问题导致的缺货成本约20000人民币。
目 录
引言 1
二、禾必机械设备公司仓储管理现状分析 1
（一）公司介绍 1
（二）禾必机械设备公司产品的主要特点 1
（三）仓储管理现状 2
三、禾必机械设备公司仓储管理过程中的问题 3
（一）库存成本高 3
（二）交货周期长 4
（三）入库流程复制 5
（四）临时库存过多 5
四、禾必机械设备公司仓储管理改进方案 6
（一）通过改进预测统计模式来提升预测精准性 6
1.为需求计划设立相应的统计岗位 6
2.采取移动平均法获得最新销售走势 7
3.对销售者的需求预测方法进行改进和完善 7
（二）建立有效仓储管理组织框架 7
（三）加强供应商关系管理 8
（四）建立VMI管理系统的运作流程 9
总结 1
参考文献 1
致谢 1
引言
在21世纪，每个企业的梦想和发展目标都近乎是在考虑如何在竞争日益激烈的市场中提高本企业的生存能力和竞争力，以及适应瞬息万变的市场环境。很多企业的目标都是为了满足客户，因此前端的销售部会不断的让后端的采购以及仓储部储备够多的量以满足需求，但是因为质量以及预测准确性的问题，造成仓库很多货物积压，过剩的库存不仅会占用大量资金，还会增加仓储管理成本和货物损 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072$
失成本。仓储管理成为了企业所有业务管理内容中最重要的部分之一。
二、禾必机械设备公司仓储管理现状分析
本文对禾必机械设备公司仓储管理现状做了分析，首先要介绍禾必机械设备公司是特点，并对禾必机械设备公司的仓储管理的现状进行分析，对禾必机械设备公司进行一个深入的了解，方便对禾必机械设备公司的仓储管理改进方案的撰写。
（一）公司介绍
上海必机械设备公司是一家独特的经营理念，是一家现代化企业。主要从事机械技术领域的技术开发，机械设备，压缩机，净化设备，机电设备，制冷设备的安装，维护和销售。由于以人为本的热情服务于所有人，公司自成立以来就一直受到用户的好评。
（二）禾必机械设备公司产品的主要特点
（1）产品生命周期短。新产品研发形式迫在眉睫，科技飞速发展，新产品不断更新给禾必机械设备公司带来前所未有的压力。为适应新的市场竞争，禾必机械设备公司加快新产品开发，但由于技术原因和新产品开发投入的财务问题，导致产品开发的难度加大。
（2）越来越多的产品类型。由于客户需求的巨大变化，为了实现客户各个方面的需求，禾必机械设备公司不断创新，开发新产品，产生越来越多的产品种类，同时品种众多、小批量的产品生产比例也有了很大的提高，导致生产组织难度的提高，产品线矛盾越来越多。
（3）随着同行业公司之间的竞争越来越激烈，吸引客户变得非常重要。由于激烈的市场竞争，客户对交货的需求也增加了，交货时间和响应时间是两个重要因素。对于企业而言，这实质上是一个短期的市场机会，如果公司对用户需求的响应不是很及时，就会失去一些机会。对于当今行业中的所有公司而言，缩短开发产品和制造时间并尽快满足客户需求的时间是最重要的问题之一。为了确保产品开发和生产要求，大多数公司需要增加原材料和零件的库存，从而导致成本增加和库存积压。
（三）仓储管理现状
公司的仓库管理过程基本上可以分为两部分：决策计划和采购决策过程，库存检查和仓库管理过程。对于企业而言，最重要的问题是库存计划和采购。这是我们将分析和讨论的关键问题。
采购部门是禾必机械设备公司材料供应保证和管理的职能部门。采购部门，价格谈判团队和整个管理办公室是采购部门的一部分。每个房间组的职责是：
（1）计划室：通常负责准备物料采购计划，控制库存，审批主题计划和发布采购计划，是内容管理和物料安全的关键部门生产设备的使用率和库存资金的占用率正在使用中。其主要评估目标。
（2）采购室：一般负责采购计划的执行，同时按照要求提供材料，以确保采购任务的正常开展。供应价格和按计划执行采购计划的速度。
（3）价格谈判室：主要工作就是价格谈判，确保可以获得最合理的价格。
（4）各库房：一般负责在第一时间收发物资。
（5）质检室：负责在第一时间检验到货物资。
（6）管理室：负责整个过程的管理。
下图就是禾必机械设备公司库存采购决策以及实施流程图。
从图 2.1的了解公司的采购决策程序并不难。公司设计的年度生产经营计划是库存采购组进行采购物料的重要依据。该计划涉及公司的产品开发和销售计划。计划部和生产部门后来将相关计划划分为每个季度的调研和生产计划。供应部门遵循这些计划制定采购和库存计划。采购计划主要涉及货物种类、名称、采购时间等。通过禾必机械设备公司目前的库存采购管理流程，可以从中了解到，为落实采购合同，必须经采购委员会批准。批准后，买方根据价格谈判的结果制定合同，排除几个固定的长期供应商，并选择对其
供应商进行价格比较，以确定最合适的供应商。合同和订单审批并不困难，根据合同和金额的顺序，提交有关部门审查实施。
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图2.1 采购流程
三、禾必机械设备公司仓储管理过程中的问题
（一）库存成本高
在保证生产正常进行的同时，做到库存占用最小化，是每个企业追求的理想状态，而事实上禾必机械设备公司的状况是：库存很多，经常性超库位存放，库存成本过高，却因缺料无法生产，也从而衍生出缺货成本的增加。禾必机械设备公司是按计划生产的，因此，物料采购是按计划采购的。以LPK（Laboratoires Proene Klint，某客户名称）项目为例每款装配产品包括塑料件、金属件、电子产品及包材，依照BOM表，零配件约20种。需要全部到齐方可安排生产。但物料交期参差不齐，经常存在瓶颈物料。在一定的时间内，仓库库存在逐渐增加，但经常存在某款物料因异常导致生产无法正常安排，物料无法发料。如LPK项目每月订单2000套，但能够完成的订单仅1400套，经常因塑料件的异常不能正常生产，生产计划延后，平均延后约10天左右，大量的库存积压在了仓库；另一方面，因缺料导致生产计划变更，甚至导致产线临时停线，无法正常满足客户需求。据统计，每月因缺料问题导致的缺货成本约20000人民币。
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