无锡博鑫机械供应链物流成本的优化及控制
目录
1 绪论 1
1.1研究的背景、目的及意义 1
1.2研究思路与主要内容 2
2.供应链物流成本优化及控制的相关理论 3
2.1物流成本的定义 3
2.2供应链的基本概念 4
2.3供应链物流成本的概念 4
2.4 基于供应链环境下的物流成本特点及其构成 5
3.无锡博鑫机械物流成本现状分析 6
3.1无锡博鑫机械企业的基本情况 6
3.2无锡博鑫机械供应链物流成本的分析 11
4. 无锡博鑫机械供应链物流成本优化方案 26
4.1 采用EOQ模型对采购成本进行优化 26
4.2 采用0-1型混合整数规划模型对运输成本进行优化 30
4.3 采用ABC分析法对库存成本进行优化 32
4.4 根据销售人员的估计对销售成本进行优化 35
4.5 根据公司决策层的判断对机会成本进行优化 36
4.6 根据各部门负责人的意见对信息成本进行优化 37
5. 物流成本控制的制度建议 38
5.1采购成本控制 38
5.2运输成本控制 40
5.3库存成本控制 41
5.4销售成本控制 41
5.5机会成本控制 42
5.6 信息成本控制 42
结论 43
致谢 44
参考文献 45
1 绪论
1.1研究的背景、目的及意义
随着世界经济的蓬勃发展，企业与企业之间的竞争激烈程度也是愈来愈烈，要想在这种大环境之下依旧保持可观的利润，对于企业来说实属不易。为了达 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
成这一目标，设法降低成本似乎就成了不得不行之事。而在成本中，物流成本无疑是占了大头，而站在供应链的角度却是将企业的物流成本降到最低的最好方式，物流对于企业来说不失为一个隐形的利润源。加强对物流管理的研究，从而达到减少物流成本的目的，其能为社会省下大量的物质财富，有利于更好的促进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
对于一个现代企业来说，要想真正做到持续盈利，那么降低其物流成本是势在必行的，因为几乎每个企业都或多或少的涉及到了物流，而在物流方面其成本的缩减空间还是有很大的提升空间的。
《中国采购发展报告(2014)》显示，2013年我国社会物流总费用超过10万亿元，占GDP比重为18.0%，是美国8.5%的2倍有余，物流成本明显偏高。报告显示，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，同比增长9.3%，增幅较上年同期回落2.1个百分点，占GDP的比重不仅高于美国、日本、德国等经济发达国家，而且跟经济发展水平基本相当的金砖国家相比也偏高，例如印度为13.0%，巴西为11.6%。报告指出，在发达国家，物流成本平均占成品最终成本的10%-15%，在发展中国家，各种低效现象导致物流成本显著增高，占成品成本的15%-25%甚至更高，而对中国的制造商而言，物流成本可高达生产成本的30%-40%。
图1-1 2012年以来社会物流总额及可比变化情况? 单位：亿元；%
对于制造业来说，物流活动会贯穿于企业经营活动的始终，因此从供应链的角度对物流成本的优化及控制实际上就是对企业整体的经营活动做了一个总的规划流程分析图，其有利于企业的管理和控制，找出企业现在的经营活动中所存在的症结问题所在并提出解决，不仅有利于降低企业的成本，提高企业当前的效率，也为企业在今后面临越来越严峻的竞争环境中做好铺垫，打下坚实的基础，而有了更坚实的基础，企业才能有更长远的发展。
本文以无锡博鑫机械为例，详细探究调研企业在供应链物流中可能或已经存在的症结和问题，并进行细致分析，以求能够完美解决，帮助企业进行物流成本的优化及控制，提高企业竞争力。
1.2研究思路与主要内容
本文以无锡博鑫机械为例，通过研究其原料采购、生产制造、仓储库存、物流运输、售后服务等一系列环节，分析企业在物流成本优化及控制中所出现的症结和问题，并且从定性的角度给予企业对于物流成本控制的相应对策和建议，并运用定量与定性相结合的方法对制造业物流成本进行优化，提高企业的工作效率，降低其成本，提高竞争力。主要包括以下几方面的内容：
（1）无锡博鑫机械组织结构
公司设有总经理一名，下辖人事部、财务部、生产部、采购部、质检部、后勤部六个部门。各个部门通力合作，使得企业能够高效运转。
（2）相关理论基础
主要包括物流成本的定义、供应链的基本概念、供应链物流成本的概念、基于供应链环境下的物流成本特点及其构成。
（3）供应链物流成本现状分析
对采购成本、运输成本、库存成本、销售成本、机会成本、信息传递和协调成本这组成供应链物流成本的六大成本进行细致分析。
（4）物流成本管理方面存在的不足及优化改善的方法
采用各种优化方法对六大成本进行优化。
（5）减少物流成本的做法和措施
通过一部分制度建议来对物流成本进行控制，以期尽量减少物流成本。
图1-2 论文结构框架图
2.供应链物流成本优化及控制的相关理论
2.1物流成本的定义
物流成本（Logistics Cost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动 和物化劳动 的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸 、运输、储存 、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。
它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸 、运输 、储存 、流通加工 等各个活动中所支出的人力 、财力 和物力 的总和。物流成本管理 就是对物流相关费用进行的计划 、协调 与控制 。
1 绪论 1
1.1研究的背景、目的及意义 1
1.2研究思路与主要内容 2
2.供应链物流成本优化及控制的相关理论 3
2.1物流成本的定义 3
2.2供应链的基本概念 4
2.3供应链物流成本的概念 4
2.4 基于供应链环境下的物流成本特点及其构成 5
3.无锡博鑫机械物流成本现状分析 6
3.1无锡博鑫机械企业的基本情况 6
3.2无锡博鑫机械供应链物流成本的分析 11
4. 无锡博鑫机械供应链物流成本优化方案 26
4.1 采用EOQ模型对采购成本进行优化 26
4.2 采用0-1型混合整数规划模型对运输成本进行优化 30
4.3 采用ABC分析法对库存成本进行优化 32
4.4 根据销售人员的估计对销售成本进行优化 35
4.5 根据公司决策层的判断对机会成本进行优化 36
4.6 根据各部门负责人的意见对信息成本进行优化 37
5. 物流成本控制的制度建议 38
5.1采购成本控制 38
5.2运输成本控制 40
5.3库存成本控制 41
5.4销售成本控制 41
5.5机会成本控制 42
5.6 信息成本控制 42
结论 43
致谢 44
参考文献 45
1 绪论
1.1研究的背景、目的及意义
随着世界经济的蓬勃发展，企业与企业之间的竞争激烈程度也是愈来愈烈，要想在这种大环境之下依旧保持可观的利润，对于企业来说实属不易。为了达 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
成这一目标，设法降低成本似乎就成了不得不行之事。而在成本中，物流成本无疑是占了大头，而站在供应链的角度却是将企业的物流成本降到最低的最好方式，物流对于企业来说不失为一个隐形的利润源。加强对物流管理的研究，从而达到减少物流成本的目的，其能为社会省下大量的物质财富，有利于更好的促进企业的物流管理，提高企业的竞争力。
对于一个现代企业来说，要想真正做到持续盈利，那么降低其物流成本是势在必行的，因为几乎每个企业都或多或少的涉及到了物流，而在物流方面其成本的缩减空间还是有很大的提升空间的。
《中国采购发展报告(2014)》显示，2013年我国社会物流总费用超过10万亿元，占GDP比重为18.0%，是美国8.5%的2倍有余，物流成本明显偏高。报告显示，2013年我国社会物流总费用10.2万亿元，同比增长9.3%，增幅较上年同期回落2.1个百分点，占GDP的比重不仅高于美国、日本、德国等经济发达国家，而且跟经济发展水平基本相当的金砖国家相比也偏高，例如印度为13.0%，巴西为11.6%。报告指出，在发达国家，物流成本平均占成品最终成本的10%-15%，在发展中国家，各种低效现象导致物流成本显著增高，占成品成本的15%-25%甚至更高，而对中国的制造商而言，物流成本可高达生产成本的30%-40%。
图1-1 2012年以来社会物流总额及可比变化情况? 单位：亿元；%
对于制造业来说，物流活动会贯穿于企业经营活动的始终，因此从供应链的角度对物流成本的优化及控制实际上就是对企业整体的经营活动做了一个总的规划流程分析图，其有利于企业的管理和控制，找出企业现在的经营活动中所存在的症结问题所在并提出解决，不仅有利于降低企业的成本，提高企业当前的效率，也为企业在今后面临越来越严峻的竞争环境中做好铺垫，打下坚实的基础，而有了更坚实的基础，企业才能有更长远的发展。
本文以无锡博鑫机械为例，详细探究调研企业在供应链物流中可能或已经存在的症结和问题，并进行细致分析，以求能够完美解决，帮助企业进行物流成本的优化及控制，提高企业竞争力。
1.2研究思路与主要内容
本文以无锡博鑫机械为例，通过研究其原料采购、生产制造、仓储库存、物流运输、售后服务等一系列环节，分析企业在物流成本优化及控制中所出现的症结和问题，并且从定性的角度给予企业对于物流成本控制的相应对策和建议，并运用定量与定性相结合的方法对制造业物流成本进行优化，提高企业的工作效率，降低其成本，提高竞争力。主要包括以下几方面的内容：
（1）无锡博鑫机械组织结构
公司设有总经理一名，下辖人事部、财务部、生产部、采购部、质检部、后勤部六个部门。各个部门通力合作，使得企业能够高效运转。
（2）相关理论基础
主要包括物流成本的定义、供应链的基本概念、供应链物流成本的概念、基于供应链环境下的物流成本特点及其构成。
（3）供应链物流成本现状分析
对采购成本、运输成本、库存成本、销售成本、机会成本、信息传递和协调成本这组成供应链物流成本的六大成本进行细致分析。
（4）物流成本管理方面存在的不足及优化改善的方法
采用各种优化方法对六大成本进行优化。
（5）减少物流成本的做法和措施
通过一部分制度建议来对物流成本进行控制，以期尽量减少物流成本。
图1-2 论文结构框架图
2.供应链物流成本优化及控制的相关理论
2.1物流成本的定义
物流成本
它是产品在实物运动过程中，如包装
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