波司登仓储管理的流程分析
目 录
【ABSTRACT】 Research on storage management becomes an important research topic of modern logistics in our country, it can promote the development of enterprises to improve customer service levels, enhance the competitiveness of enterprises. The information level of logistics enterprises in China compared with the developed countries there is still not a small gap, enterprises management level and technical level is low, compared with developed countries, the lack of competitiveness. Effective warehouse management can be very good expandingmanufacturing enterprise profit space.
Based on the investigation on current situation of warehousing Bosideng company, points out the discrepancies the existing manual data input mode in warehouse management aspect caused by account, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
real, finished products warehouse bit allocation is not reasonable and comprehensive quality of warehouse personnel is low. Aiming at these problems, this paper proposed the introduction of bar code recognition system, the improvement of artificial data input mode, rational planning of finished products warehouse distribution,improve the warehouse personnel comprehensive quality improvement measures. I hope through analysis and Research on the storage managementBosideng company, provide the reference for more of the same production enterprise.
[key word] storage status of processes
引言
随着人类科学技术不断的发展，社会文明不断的进步，新兴的事物和概念也不断的被人们所提出、研究并得以发展。物流（logistics）就是其中之一。 物流（logistics）这个词的使用起于20世纪初，当时是被用在军事领域的后勤方面。古语有云：兵马未动，粮草先行。这其中的就有着物流的含义。在日益发展的当今社会，物流更是同人们的日常生活息息相关。大到全世界，各个国家，小到企业，家庭，都跟它密不可分。如国家的战略储备，企业的供应链、仓储、家庭和个人的快递发送。
就当今而言，世界上有很多以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展的快速，加之经济全球化趋势增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。因此现代物流产业被誉为“第三利润源泉”，并在国民经济建设与社会发展中发挥着愈来愈重要的作用。而现代企业在物料配送领域有很多重要环节，仓库管理是其不可或缺的一个重要节点，采购与生产、生产与销售、批发与零售等等，这些环节的结合处，总是会出现仓储的影子，因此仓储管理越来越受到业界人士的重视，成为供应链管理的核心环节。在现代信息技术飞速发展的影响下，仓储管理技术由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智能化，其管理技术也获得不断上升。
一、波司登仓储管理现状及存在的问题
（一）波司登公司介绍
波司登有限公司是中国最大的羽绒服企业，在全国共设有7579个销售网点，波司登、雪中飞、康博、冰洁等是集团核心品牌羽绒服装。波司登有限公司为了迎合不同层次的消费者，提供给多种羽绒服产品来巩固和拓展自己在中国羽绒服行业的龙头地位。据2010年销售统计，波司登、雪中飞等羽绒服产品在中国占一定的市场份额。成就有目共睹，波司登从1995年至2010年连续16年是中国羽绒服第一品牌。作为中国羽绒服行业的领军者，波司登集团已连续15年在中国国际服装服饰博览会代表中国向全球推介秋冬服装流行趋势。为了进一步优化产品组合、提升盈利能力，该公司渐渐开展实施四季化的产品策略。目前，该公司非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、瑞奇女装、摩高休闲装、威德罗高级男装和洛卡薇尔大中华地区经营权。其中波司登男装发展迅速，已经在全国设有979个销售网点；卡洛薇尔经营权项目目前已在北京、上海、杭州等省会级城市开设7间专柜。本集团积极寻找适当时机并购买发展潜力高、声誉好的非羽绒服装品牌，来进一步提升非羽绒服业务占整体销售比例。
波司登公司核心价值观是：团队、忠诚、诚信、务实、创新、奉献。企业宗旨是：创世界品牌，扬民族志气。企业精神是：追求卓越，永不满足。做人的准则是：诚实守信、清正廉洁、互敬互爱、公平公正、严于律己。做事准则是：谦虚好学、与时俱进、高效务实、敬业拼搏、持续改进。
（二）波司登仓储管理现状
1、波司登物流的概况
波司登的物流配送所面向的就是最终的消费者，它符合了顾客多样化的需求， 因而在时间、空间、顾客需求的多样性等方面都体现出其自身的特点。
（1）配送的地点分散。只要是网络所能触及之地,对于波司登电子商务企业来说都有可能产生业务。因而配送地点的高度分散性也就成为了必然。
（2）送货的时间不同。波司登电子商务提供为24×7 的时间模式, 所以任何时间都可能会有消费者光顾销售网站。
（3）时效性的不同。消费者对于商品的期待值并不相同, 急需程度也不同, 就导致了波司登商品的时效性不同。
（4）商品的种类不同。网站上波司登产品款式多, 羽绒服、羽绒裤、马夹等 可谓应有尽有。
2、仓储部门人员的组织结构
波司登公司共有员工324人，负责仓储管理的人员共有40人；其中13人负责生产线的货架的原材料及成品入库作业，2人负责原材料的入库作业，3人负责成品库作业，1个经理和1个主管。仓库人员的组织架构如图1所示：
图1仓库人员组织架构
3、仓储作业流程
（1）原材料的出入库流程
【ABSTRACT】 Research on storage management becomes an important research topic of modern logistics in our country, it can promote the development of enterprises to improve customer service levels, enhance the competitiveness of enterprises. The information level of logistics enterprises in China compared with the developed countries there is still not a small gap, enterprises management level and technical level is low, compared with developed countries, the lack of competitiveness. Effective warehouse management can be very good expandingmanufacturing enterprise profit space.
Based on the investigation on current situation of warehousing Bosideng company, points out the discrepancies the existing manual data input mode in warehouse management aspect caused by account, *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
real, finished products warehouse bit allocation is not reasonable and comprehensive quality of warehouse personnel is low. Aiming at these problems, this paper proposed the introduction of bar code recognition system, the improvement of artificial data input mode, rational planning of finished products warehouse distribution,improve the warehouse personnel comprehensive quality improvement measures. I hope through analysis and Research on the storage managementBosideng company, provide the reference for more of the same production enterprise.
[key word] storage status of processes
引言
随着人类科学技术不断的发展，社会文明不断的进步，新兴的事物和概念也不断的被人们所提出、研究并得以发展。物流（logistics）就是其中之一。 物流（logistics）这个词的使用起于20世纪初，当时是被用在军事领域的后勤方面。古语有云：兵马未动，粮草先行。这其中的就有着物流的含义。在日益发展的当今社会，物流更是同人们的日常生活息息相关。大到全世界，各个国家，小到企业，家庭，都跟它密不可分。如国家的战略储备，企业的供应链、仓储、家庭和个人的快递发送。
就当今而言，世界上有很多以新型流通方式为代表的连锁经营、物流配送、电子商务等产业发展的快速，加之经济全球化趋势增强，给世界各国经济发展带来了前所未有的机遇。因此现代物流产业被誉为“第三利润源泉”，并在国民经济建设与社会发展中发挥着愈来愈重要的作用。而现代企业在物料配送领域有很多重要环节，仓库管理是其不可或缺的一个重要节点，采购与生产、生产与销售、批发与零售等等，这些环节的结合处，总是会出现仓储的影子，因此仓储管理越来越受到业界人士的重视，成为供应链管理的核心环节。在现代信息技术飞速发展的影响下，仓储管理技术由最初的人工管理发展到后来的机械化、自动化直到现在的智能化，其管理技术也获得不断上升。
一、波司登仓储管理现状及存在的问题
（一）波司登公司介绍
波司登有限公司是中国最大的羽绒服企业，在全国共设有7579个销售网点，波司登、雪中飞、康博、冰洁等是集团核心品牌羽绒服装。波司登有限公司为了迎合不同层次的消费者，提供给多种羽绒服产品来巩固和拓展自己在中国羽绒服行业的龙头地位。据2010年销售统计，波司登、雪中飞等羽绒服产品在中国占一定的市场份额。成就有目共睹，波司登从1995年至2010年连续16年是中国羽绒服第一品牌。作为中国羽绒服行业的领军者，波司登集团已连续15年在中国国际服装服饰博览会代表中国向全球推介秋冬服装流行趋势。为了进一步优化产品组合、提升盈利能力，该公司渐渐开展实施四季化的产品策略。目前，该公司非羽绒服装产品项目包括：波司登男装、瑞奇女装、摩高休闲装、威德罗高级男装和洛卡薇尔大中华地区经营权。其中波司登男装发展迅速，已经在全国设有979个销售网点；卡洛薇尔经营权项目目前已在北京、上海、杭州等省会级城市开设7间专柜。本集团积极寻找适当时机并购买发展潜力高、声誉好的非羽绒服装品牌，来进一步提升非羽绒服业务占整体销售比例。
波司登公司核心价值观是：团队、忠诚、诚信、务实、创新、奉献。企业宗旨是：创世界品牌，扬民族志气。企业精神是：追求卓越，永不满足。做人的准则是：诚实守信、清正廉洁、互敬互爱、公平公正、严于律己。做事准则是：谦虚好学、与时俱进、高效务实、敬业拼搏、持续改进。
（二）波司登仓储管理现状
1、波司登物流的概况
波司登的物流配送所面向的就是最终的消费者，它符合了顾客多样化的需求， 因而在时间、空间、顾客需求的多样性等方面都体现出其自身的特点。
（1）配送的地点分散。只要是网络所能触及之地,对于波司登电子商务企业来说都有可能产生业务。因而配送地点的高度分散性也就成为了必然。
（2）送货的时间不同。波司登电子商务提供为24×7 的时间模式, 所以任何时间都可能会有消费者光顾销售网站。
（3）时效性的不同。消费者对于商品的期待值并不相同, 急需程度也不同, 就导致了波司登商品的时效性不同。
（4）商品的种类不同。网站上波司登产品款式多, 羽绒服、羽绒裤、马夹等 可谓应有尽有。
2、仓储部门人员的组织结构
波司登公司共有员工324人，负责仓储管理的人员共有40人；其中13人负责生产线的货架的原材料及成品入库作业，2人负责原材料的入库作业，3人负责成品库作业，1个经理和1个主管。仓库人员的组织架构如图1所示：
图1仓库人员组织架构
3、仓储作业流程
（1）原材料的出入库流程
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1113.html
