柴油机厂物流设施规划与布置优化专业物流管理(附件)【字数：11277】
摘 要 摘 要 企业物流是指在企业经营范围内由生产活动所形成加工、检验、搬运、储存、包装、装卸等物流活动。物流设施规划的好坏，直接影响着企业运行效率的高低，关系到企业的经济效益。物流设施的规划和布置优化（SLP）就是重新配置和利用企业资源，降低制造成本，提高企业效益的一种方法。通过这个课题，本文能为企业的物流设施布置规划进行改进，从而提高企业的生产效率。本文将以镇江船用柴油机厂为例分析SLP法在生产物流中的具体应用，通过分析改进并对改进前后的物料移动量进行比较，可以看出优化后的企业内部设施可以更好的减少不必要的物料移动，达到节约成本的目的。 关键词生产物流；设施布置；系统布置设计摘 要 I
目 录
摘 要 I
Abstract II
0 引言 1
1生产物流设置布置与改进基本理论与方法 2
1.1 生产物流 2
1.2 生产设施布置 2
1.2.1生产物流 2
1.2.2设施布置类型 2
1.3 系统布置设计 3
1.3.1 系统布置设计概述 3
1.3.2 系统布置设计实施阶段 4
1.3.3 作业单位的划分 4
1.3.4 物流分析 5
1.3.5 非物流因素分析 6
1.3.6 作业单位综合相互关系表 6
1.3.7 作业单位位置相关图 7
2 镇江船用柴油机厂的物流设施布置现状与问题 7
2.1镇江船用柴油机厂简介 7
2.2镇江船用柴油机厂生产物流现状 8
2.2.1 公司的产品及详情 8
2.2.2企业设施布置现状 9
2.2.3生产工艺流程及特点 10
3 镇江柴油机厂生产物流设施布置改进设计 12
3.1 基于SLP法的优化设计方案 12
3.1.1 基本要素分析（P、Q、R、S、T） 12
3.1.2 作业单位相互关系分析 19
3.1.3 作业单位综合相互关系分析 21
3.1.4 改进前后的物流量比较 29
4 车间内设施布置优化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
30
4.1 镇江船用柴油机厂的车间布置现状 30
4.1.1曲轴的工艺流程 31
4.1.2 车间内部优化方案 32
5 总结 34
致 谢 35
参考文献 36
镇江船用柴油机厂物流设施规划与布置优化
0 引言
随着中国快速增长的经济，企业面临更加激烈的挑战，企业为了提高自己的效益越来越重视物流设施规划与布置，然而如今的很多生产企业存在一些物流设施规划不合理的问题：
（1）很多企业并没有确定战略规划。很多企业在进行物流分析时并没有考虑到自身的战略规划与物流规划，只有清楚自身的战略规划才能使物流系统分析更好的为企业生产进行服务。
（2）生产过程缺少系统布置分析，生产过程中流程不合理，导致在制品积压的等问题的出现。可以将物流设施布局改变或者进行调整，可以提高企业生产效益。
（3）很多企业不适应现代生产方式的要求和现代管理的思想。现代企业生产应该要符合现在现代管理思想，应该要降低库存，生产物流应该具备即时、合理、敏捷三个特性。
人们生活水平的上升决定了产品的品质必须提高， 企业要在提高产品质量和稳定价格的情况下要使利润最大化，这就对企业的物流设施布置带来巨大挑战。并且我国正在进行产业升级和结构调整，传统的物流设施布局已经不能给企业生产提供较好保障，所以企业需要进行物流设施布置的改进。
物流设施的规划直接影响到企业，它能决定一个企业的生产效率，对企业产生了直接影响。但是在我国，很多企业的设施布局由于理念想法没跟上，所以出现了很多问题。而物流设施的规划和布置优化就是重新配置和利用企业资源，减少成本、提高效益。
生产物流中的物流设施布置是企业物流的关键环节，它贯穿生产全过程。目前，我国的物流业发展蓬勃，但是在物流设施的布置中仍有很多问题需要解决，其中几个重要的制约因素是缓冲区内存过多，只看物流结果不看物流过程。因此，研究此课题来提高对生产物流中物流设施布置的认识，为物流设施的布置和优化在我国制造型企业能够充分发挥起作用，进一步完善中国制造型企业，促进市场经济的发展。
通过以上分析，目前国内外对生产物流设施规划与布置优化有了很多的实际应用，比如现阶段运用最多的SLP方法，能对物流设备进行布置优化，能大大提高一个车间的生产效益。本文将结合镇江船用柴油机厂的发展现状，借鉴SLP法，为其物流设施的布置进行优化。
1生产物流设置布置与改进基本理论与方法
1.1 生产物流
原材料、零配件进入车间后，会进行必要的移动，这就出现了物料的移动量，这些物料会从一个车间到另一个车间，也可能是是在工位间相互移动，这些活动物料形态的流转过程就称为企业每部的物流活动。从目前来看，学者对企业生产物流定义的解释略有差别，但是他们都揭示了其具有以下特点：
（1）连续性：在时间和空间方面都对物料的移动量有着很大的规定，要求尽可能的使物料在移动量上减少，要求各个环节紧凑，时间上要求物料链接流畅，科学制定生产周期。
（2）协调性：就是让相同的产品进行不同的加工时，在上一道工序还没结束时可以对下一道工序做准备。
（3）比例性：在生产期间应该组织好人、机器、工序等之间的比例，这样能保持生产力也能降低企业成产成本。
（4）柔性：在市场多变的情况下，柔性化生产能对市场需求做出及时的反应，这样企业能在市场需求大时能够加大生产，在需求小时能够减少生产。
1.2 生产设施布置
1.2.1生产物流
设施布置设计就是将一些不合理的布置进行合理布置，将一些布置进行合理化的组合与分配，将人员和设备进行合理组合，使企业获得更好的利益
目 录
摘 要 I
Abstract II
0 引言 1
1生产物流设置布置与改进基本理论与方法 2
1.1 生产物流 2
1.2 生产设施布置 2
1.2.1生产物流 2
1.2.2设施布置类型 2
1.3 系统布置设计 3
1.3.1 系统布置设计概述 3
1.3.2 系统布置设计实施阶段 4
1.3.3 作业单位的划分 4
1.3.4 物流分析 5
1.3.5 非物流因素分析 6
1.3.6 作业单位综合相互关系表 6
1.3.7 作业单位位置相关图 7
2 镇江船用柴油机厂的物流设施布置现状与问题 7
2.1镇江船用柴油机厂简介 7
2.2镇江船用柴油机厂生产物流现状 8
2.2.1 公司的产品及详情 8
2.2.2企业设施布置现状 9
2.2.3生产工艺流程及特点 10
3 镇江柴油机厂生产物流设施布置改进设计 12
3.1 基于SLP法的优化设计方案 12
3.1.1 基本要素分析（P、Q、R、S、T） 12
3.1.2 作业单位相互关系分析 19
3.1.3 作业单位综合相互关系分析 21
3.1.4 改进前后的物流量比较 29
4 车间内设施布置优化 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: @351916072@
30
4.1 镇江船用柴油机厂的车间布置现状 30
4.1.1曲轴的工艺流程 31
4.1.2 车间内部优化方案 32
5 总结 34
致 谢 35
参考文献 36
镇江船用柴油机厂物流设施规划与布置优化
0 引言
随着中国快速增长的经济，企业面临更加激烈的挑战，企业为了提高自己的效益越来越重视物流设施规划与布置，然而如今的很多生产企业存在一些物流设施规划不合理的问题：
（1）很多企业并没有确定战略规划。很多企业在进行物流分析时并没有考虑到自身的战略规划与物流规划，只有清楚自身的战略规划才能使物流系统分析更好的为企业生产进行服务。
（2）生产过程缺少系统布置分析，生产过程中流程不合理，导致在制品积压的等问题的出现。可以将物流设施布局改变或者进行调整，可以提高企业生产效益。
（3）很多企业不适应现代生产方式的要求和现代管理的思想。现代企业生产应该要符合现在现代管理思想，应该要降低库存，生产物流应该具备即时、合理、敏捷三个特性。
人们生活水平的上升决定了产品的品质必须提高， 企业要在提高产品质量和稳定价格的情况下要使利润最大化，这就对企业的物流设施布置带来巨大挑战。并且我国正在进行产业升级和结构调整，传统的物流设施布局已经不能给企业生产提供较好保障，所以企业需要进行物流设施布置的改进。
物流设施的规划直接影响到企业，它能决定一个企业的生产效率，对企业产生了直接影响。但是在我国，很多企业的设施布局由于理念想法没跟上，所以出现了很多问题。而物流设施的规划和布置优化就是重新配置和利用企业资源，减少成本、提高效益。
生产物流中的物流设施布置是企业物流的关键环节，它贯穿生产全过程。目前，我国的物流业发展蓬勃，但是在物流设施的布置中仍有很多问题需要解决，其中几个重要的制约因素是缓冲区内存过多，只看物流结果不看物流过程。因此，研究此课题来提高对生产物流中物流设施布置的认识，为物流设施的布置和优化在我国制造型企业能够充分发挥起作用，进一步完善中国制造型企业，促进市场经济的发展。
通过以上分析，目前国内外对生产物流设施规划与布置优化有了很多的实际应用，比如现阶段运用最多的SLP方法，能对物流设备进行布置优化，能大大提高一个车间的生产效益。本文将结合镇江船用柴油机厂的发展现状，借鉴SLP法，为其物流设施的布置进行优化。
1生产物流设置布置与改进基本理论与方法
1.1 生产物流
原材料、零配件进入车间后，会进行必要的移动，这就出现了物料的移动量，这些物料会从一个车间到另一个车间，也可能是是在工位间相互移动，这些活动物料形态的流转过程就称为企业每部的物流活动。从目前来看，学者对企业生产物流定义的解释略有差别，但是他们都揭示了其具有以下特点：
（1）连续性：在时间和空间方面都对物料的移动量有着很大的规定，要求尽可能的使物料在移动量上减少，要求各个环节紧凑，时间上要求物料链接流畅，科学制定生产周期。
（2）协调性：就是让相同的产品进行不同的加工时，在上一道工序还没结束时可以对下一道工序做准备。
（3）比例性：在生产期间应该组织好人、机器、工序等之间的比例，这样能保持生产力也能降低企业成产成本。
（4）柔性：在市场多变的情况下，柔性化生产能对市场需求做出及时的反应，这样企业能在市场需求大时能够加大生产，在需求小时能够减少生产。
1.2 生产设施布置
1.2.1生产物流
设施布置设计就是将一些不合理的布置进行合理布置，将一些布置进行合理化的组合与分配，将人员和设备进行合理组合，使企业获得更好的利益
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