论镇江池彬物流公司降低物流成本的途径
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一、引言
一、引言
自2004年起，我国的物流业就此崛起，随着时代的不断进步，和人们生活质量的不断提高，对于物流的需求也越来越多。物流业对加快商品流通、繁荣市场经济、促进经济发展发挥着重要的作用。现代物流业是经济社会发展到一定阶段的必然产物。因此，在崇尚中国梦的今天物流在人们的生活中是不可或缺的。21世纪以来中国物流总体规模快速增长物流服务水平显著提高，发展的条件和环境不断改善，为进一步发展中国物流业奠定了坚实基础。中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流核算统计和标准化工作，以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。
然而就成本单方面来讲，虽然现在很多物流公司看似收益很高，但是这些收益背后的成本也比较高。物流业一直在追求低成本，高收入，那么又有哪些途径来降低成本从而来获取最大利益呢？下面我根据自己在镇江池彬物流公司的实践经验，为大家进行简单的分析，以提供值得借鉴的思路。
二、镇江池彬物流有限公司的基本介绍
镇江池彬物流有限公司，位于镇江市丁卯桥路239号106室，成立于2004年。池彬物流有限公司原名江苏斯太尔红岩物流有限公司。它是2004年上海池彬国际在镇江新区投资成立的，也是新区最大的危化品物流企业。它具有危化品运输资质，在运输危化品的过程中该公司始终坚持安全第一的原则，不管是对顾客还是员工。池彬物流有限公司专门从事物流服务业务，是物流3A级企业，规模位列镇江前三，镇江新区第一，包括为客户提供全过程物流解决方案；组织全国性及区域性的仓储、配送、加工、分销、信息；化工液体运输。该公司地处镇江大港新区，具有优越的交通位置和丰富的企业资源。该公司的服务十分周到，可以为顾客提供合理的运输及配送方式。在航空、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
公路、铁路、水运、管道这五种运输方式中，池彬物流有限公司一般以公路和铁路为主，为顾客提供快捷到位方便的物流，以合理的物流成本提供最佳的物流服务。池彬公司的注册资本为600万元，包含了商务中心、安机中心、仓储中心、 财务中心、综合管理五大部门。
目前该公司在镇江新区拥有62亩地的物流园区，包括停车场、仓库（已建成1.2万平方米专为道达尔润滑油服务）等，公司自有车辆35辆（其中危化品专用槽车车辆6辆）、其他协议车辆87辆，总载重吨位3335吨。公司现有员工48名，其中经过专业培训并持有上岗资质证书的驾驶员30名，能够为客户提供仓储配送、代理分销、综合配套等全天候、全方位、全过程服务为内容的多维立体服务体系，并根据社会需求的变化，不断拓展物流 延伸业务。该公司于2011年7月份已经取得RSQAS危化品运输全认证。
三、镇江池彬物流有限公司的发展状况
镇江池彬物流公司，主要为客户提供全过程物流解决方案；组织全国性及区域性的仓储、配送、加工、分销、信息；化工液体运输；国际海运以及工业垃圾处理（物流延伸项目）等综合物流服务。具有承运第二类、三类、四类、六类、八类危险品运输资质。
不过，无论多优秀的企业都存在很多缺陷，池彬物流公司也同样如此。
该公司主要针对一些小散客户，只发些小型货物，对货物的包装没有什么要求，这就导致货物在运输过程中有可能损坏或者丢失。货物的运输流程也有一些怠慢，客户有时提出过多要求时，无法全面的满足客户的要求，甚至有的大客户发整车时，由于配载车辆缓慢，运输质量大大折扣。另外，公司由于没有制定健全的长期管理体制和运行规划，导致公司经常重复运输，因此，在运输成本上构成可一笔不小的开支；还有，关于仓库部门方面，由于仓库布局不太合理，库存点较多，这就使得库存成本无形中增加了很多；在货物配送方面，公司对客户的近距离快速反应能力还不是很强，另外，在对多个客户需求进行均衡对比方面做的研究较少，这就会导致货物运输工具的选择上会出现偏差，构成不必要的成本浪费，从而高的运输成本就不可避免了；最后，尤为重要的是，该公司的信息化发展的还不够，在通过信息系统对物流作业和业务的处理方面还不能跟上现代物流的脚步。由于种种问题的存在，在过去的几年里，公司的负债率都是在65%左右，甚至有的期间达到75%。不过，没有哪个企业是完美的发展的，只有不断存在问题然后解决问题，才能把企业做强做大。池彬物流公司就针对自己存在的问题，制定了一些以降低物流成本为核心的企业发展方针，然后一步步的完善，不断的发现和处理问题，最后走向成功。
四、镇江池彬物流有限公司如何降低物流成本
（一）要建立健全降低物流成本的管理体制。首先要针对公司管理层要进行专业的培训，集团事业部对管理人才进行全方面的考核，从而达到对公司降低物流成本的巧妙掌控。其次，还要加强物流成本的核算管理建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。所以在运输成本上，该公司为了降低成本，严格的控制了运输过程中的开支，加强对运输的核算。并且该公司也创定了一项成本较低的运输模式，即将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。 对于运输成本，如果没有经过合理的核算的话，将会是一比庞大的数目，一条干线上的货物，可以先进行分类，同一地区的可以置放在一起，这样避免了重复运输，是降低运输成本的一大捷径。
（二）加强存货管理。在库存成本上，首先要优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用，采用现代化库存计划技术来控制合理库存量和运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。该公司对库存水平和库存结构进行了适当的调整，然而在库存水平方面，会受到很多不确定的因素影响，库存太少，会难以满足消费者的需求，库存太多，又会占压大部分资金，所以，公司一直在根据消费者的月需求量找寻一个平衡。在库存结构方面，公司根据不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，来确定合理的库存结构。我们都知道，在物流中储存是重中之重，食品类要注意保鲜，玻璃等易碎物品要注意存放在安全的地方，钢铝制品要放在较低一点的地方，这样拿取也会比较方便，如果一个不小心，将会是公司的责任，对公司来说损失将是惨重的。企业物流总成本与存货水平有很大的关联。存货过多会占用企业更多的流动资金，同时造成仓储费、管理费的直接上升。库存期过长还会造成商品贬值、报废等损失，对产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子产品、家电等的影响更加明显。因此，加强对存货的管理，设法降低库存水平，是降低物流总成本较为有效的措施之一。
一、引言
一、引言
自2004年起，我国的物流业就此崛起，随着时代的不断进步，和人们生活质量的不断提高，对于物流的需求也越来越多。物流业对加快商品流通、繁荣市场经济、促进经济发展发挥着重要的作用。现代物流业是经济社会发展到一定阶段的必然产物。因此，在崇尚中国梦的今天物流在人们的生活中是不可或缺的。21世纪以来中国物流总体规模快速增长物流服务水平显著提高，发展的条件和环境不断改善，为进一步发展中国物流业奠定了坚实基础。中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。物流核算统计和标准化工作，以及人才培养和技术创新等行业基础性工作取得明显成效。
然而就成本单方面来讲，虽然现在很多物流公司看似收益很高，但是这些收益背后的成本也比较高。物流业一直在追求低成本，高收入，那么又有哪些途径来降低成本从而来获取最大利益呢？下面我根据自己在镇江池彬物流公司的实践经验，为大家进行简单的分析，以提供值得借鉴的思路。
二、镇江池彬物流有限公司的基本介绍
镇江池彬物流有限公司，位于镇江市丁卯桥路239号106室，成立于2004年。池彬物流有限公司原名江苏斯太尔红岩物流有限公司。它是2004年上海池彬国际在镇江新区投资成立的，也是新区最大的危化品物流企业。它具有危化品运输资质，在运输危化品的过程中该公司始终坚持安全第一的原则，不管是对顾客还是员工。池彬物流有限公司专门从事物流服务业务，是物流3A级企业，规模位列镇江前三，镇江新区第一，包括为客户提供全过程物流解决方案；组织全国性及区域性的仓储、配送、加工、分销、信息；化工液体运输。该公司地处镇江大港新区，具有优越的交通位置和丰富的企业资源。该公司的服务十分周到，可以为顾客提供合理的运输及配送方式。在航空、 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
公路、铁路、水运、管道这五种运输方式中，池彬物流有限公司一般以公路和铁路为主，为顾客提供快捷到位方便的物流，以合理的物流成本提供最佳的物流服务。池彬公司的注册资本为600万元，包含了商务中心、安机中心、仓储中心、 财务中心、综合管理五大部门。
目前该公司在镇江新区拥有62亩地的物流园区，包括停车场、仓库（已建成1.2万平方米专为道达尔润滑油服务）等，公司自有车辆35辆（其中危化品专用槽车车辆6辆）、其他协议车辆87辆，总载重吨位3335吨。公司现有员工48名，其中经过专业培训并持有上岗资质证书的驾驶员30名，能够为客户提供仓储配送、代理分销、综合配套等全天候、全方位、全过程服务为内容的多维立体服务体系，并根据社会需求的变化，不断拓展物流 延伸业务。该公司于2011年7月份已经取得RSQAS
三、镇江池彬物流有限公司的发展状况
镇江池彬物流公司，主要为客户提供全过程物流解决方案；组织全国性及区域性的仓储、配送、加工、分销、信息；化工液体运输；国际海运以及工业垃圾处理（物流延伸项目）等综合物流服务。具有承运第二类、三类、四类、六类、八类危险品运输资质。
不过，无论多优秀的企业都存在很多缺陷，池彬物流公司也同样如此。
该公司主要针对一些小散客户，只发些小型货物，对货物的包装没有什么要求，这就导致货物在运输过程中有可能损坏或者丢失。货物的运输流程也有一些怠慢，客户有时提出过多要求时，无法全面的满足客户的要求，甚至有的大客户发整车时，由于配载车辆缓慢，运输质量大大折扣。另外，公司由于没有制定健全的长期管理体制和运行规划，导致公司经常重复运输，因此，在运输成本上构成可一笔不小的开支；还有，关于仓库部门方面，由于仓库布局不太合理，库存点较多，这就使得库存成本无形中增加了很多；在货物配送方面，公司对客户的近距离快速反应能力还不是很强，另外，在对多个客户需求进行均衡对比方面做的研究较少，这就会导致货物运输工具的选择上会出现偏差，构成不必要的成本浪费，从而高的运输成本就不可避免了；最后，尤为重要的是，该公司的信息化发展的还不够，在通过信息系统对物流作业和业务的处理方面还不能跟上现代物流的脚步。由于种种问题的存在，在过去的几年里，公司的负债率都是在65%左右，甚至有的期间达到75%。不过，没有哪个企业是完美的发展的，只有不断存在问题然后解决问题，才能把企业做强做大。池彬物流公司就针对自己存在的问题，制定了一些以降低物流成本为核心的企业发展方针，然后一步步的完善，不断的发现和处理问题，最后走向成功。
四、镇江池彬物流有限公司如何降低物流成本
（一）要建立健全降低物流成本的管理体制。首先要针对公司管理层要进行专业的培训，集团事业部对管理人才进行全方面的考核，从而达到对公司降低物流成本的巧妙掌控。其次，还要加强物流成本的核算管理建立统一的物流成本统计口径，进行全国范围的统计，设立行业与地区的物流成本数据库。在国家尚未出台企业物流成本管理规定的情况下，企业可以先根据自己的实际情况和管理目标，制定一个试行的规划，利用规划对各相关部门进行物流成本核算。所以在运输成本上，该公司为了降低成本，严格的控制了运输过程中的开支，加强对运输的核算。并且该公司也创定了一项成本较低的运输模式，即将长距离、小批量、多品种的商品运输整合起来，统一实施调度分配，并按货物的密度分布情况和时间要求在运输过程的中间环节适当安排一些货物集散地，用以进行货运的集中、分捡、组配。实行小批量、近距离运输和大批量、长距离干线运输相结合的联合运输模式。 对于运输成本，如果没有经过合理的核算的话，将会是一比庞大的数目，一条干线上的货物，可以先进行分类，同一地区的可以置放在一起，这样避免了重复运输，是降低运输成本的一大捷径。
（二）加强存货管理。在库存成本上，首先要优化仓库布局，减少库存点，削减不必要的固定费用，采用现代化库存计划技术来控制合理库存量和运用存储论确定经济合理的库存量，实现货物存储优化。该公司对库存水平和库存结构进行了适当的调整，然而在库存水平方面，会受到很多不确定的因素影响，库存太少，会难以满足消费者的需求，库存太多，又会占压大部分资金，所以，公司一直在根据消费者的月需求量找寻一个平衡。在库存结构方面，公司根据不同商品及其品种、规格在储存中的合理比例关系，以及市场变化情况，来确定合理的库存结构。我们都知道，在物流中储存是重中之重，食品类要注意保鲜，玻璃等易碎物品要注意存放在安全的地方，钢铝制品要放在较低一点的地方，这样拿取也会比较方便，如果一个不小心，将会是公司的责任，对公司来说损失将是惨重的。企业物流总成本与存货水平有很大的关联。存货过多会占用企业更多的流动资金，同时造成仓储费、管理费的直接上升。库存期过长还会造成商品贬值、报废等损失，对产品周期短、竞争激烈的行业，如PC机、电子产品、家电等的影响更加明显。因此，加强对存货的管理，设法降低库存水平，是降低物流总成本较为有效的措施之一。
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