节约里程法的连锁超市配送路径优化分析以千百美超市为例
【】如今连锁超市在我国的市场中所占的比重越来越大，物流配送是连锁超市中不可少的环节之一，连锁超市的配送成本在物流成本中一直是很高的，因此企业越来越重视物流配送的成本。企业在满足客户需求的同时，通过降低配送成本和提高配送效率来获取利润。本文以宿迁千百美连锁超市为例，采用了节约里程法对连锁超市的配送路进行优化，最后通过实证分析证明了节约里程法在降低配送成本和提高配送效率的方面能够起到非常显著的效果，证明了节约里程法在物流配送中的可行性。
目录
引言 4
一、节约里程法的概念 4
1.1节约里程法的基本思想 4
1.2节约里程法的基本步骤 5
二、宿迁千百美连锁超市配送现状及存在的问题 5
2.1千百美连锁超市简介 5
2.2千百美连锁超市的配送现状 5
2.3千百美连锁超市配送存在的问题 5
三、基于节约里程法的千百美连锁超市优化路线图 6
3.1千百美配送路线流程 6
3.2优化前的配送路线 6
3.3优化后的配送路线 7
3.4优化效果分析 9
四、结束语 9
参考文献： 10
致谢 11
引言
如今的连锁超市越来越符合现代商业的发展形式，在连锁超市分布零散的情况下实现了采购和配送的统一性管理同时也方便了人们的生活。各门店所需求的商品主要是通过配送中心分配及运送完成的，配送中心运转的快慢是连锁超市最关键的一部分。发展中国家的连锁超市配送体系还在不断完善中，还未建立一个科学完善的配送体系。物流配送的发展还存在许多问题，例如：配送路线规划不合理，运输过程中出现重复运输的现象导致了费用成本高，不能高效利用资源造成资源过度浪费的问题，缺少物流方面专业性的人才。其中，配送路径优化分析已成为连锁超市物流配送方面研究的焦点。通过优化配送路线的设计，可以减少配送中心运输的时间从而提高了配送效率。很多配送路线的优化设计都是结合启发式算法。本文分析了宿迁千百美超市连锁店的配送状况，并将节约里程法与配送路径相结合优化后减少了配送成本从而提高千百美超市的经济效益。
一、节约里程法的概念
1.1节约里程法的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
基本思想
将运输过程中两个重复运输的路线合并成一条路线，两个合并后的总运输里程数减小，直到符合下一个车辆的载重能力内，然后优化下一个车辆。
节约里程法的基本原理是来自于三角形的性质，根据三角形任意两边之和都大于第三边，如以下图1所示。在货车所能载重的最大范围内将配送中心对每个门店的路线合并成在一条线上的路线。接着继续优化下一个车辆的配送路线。
具体的思想如图所示： 根据三角形的性质我们得出结论：三角形任意两边之和大于第三边。如下图将点0和点A、B分成三角形的各个顶点 ，点0代表配送中心，AB代表门店，门店到配送中心的距离为a、b、c，图1可以看出从配送中心到a门店后又返回配送中心，在到B门店，出现了重复运输的现象。图2结合三角形的性质用一条路线完成所有的配送任务，只顺着一条线路行驶没有重复运输的现象，从总距离2a+2b+c到总距离a+b+c。所以图2的方案优于图1方案。连锁超市都是有多个其他门店需要配送，在车载量允许的范围内，可以按节约里程数的大小进行排序，依次将配送路线合并，直至接近货车的载重量。
图1 图2
1.2节约里程法的基本步骤
（1）计算出各配送点之间的距离，做出距离表格。
（2）使用节约里程法计算出两个分配点之间的距离，两个分配点之间的距离中减去从两个分配点到分配中心的最短距离之和，并制作节约里程表。
（3）按照节约里程数从大到小排序，得出排序后表格。从节约里程数最大的点开始规划配送的路线和装载的车辆。
（4）形成初始解，在达到车辆限载和门店需求量大小等条件下，结合第一步所得的最短距离对配送点进行一对一配送，得到所需要的车辆和路线。
（5）在进一步规划配送的路线，多次计算，直到算出最终的解。
二、宿迁千百美连锁超市配送现状及存在的问题
2.1千百美连锁超市简介
千百美，即江苏千百美超市有限公司，于1994年创建的连锁超市，是江苏省物流协会常务理事、宿迁市食品流通行业协会会长单位。目前千百美超市在宿迁开了很多连锁店，致力于以质优价廉的商品和优质的服务为消费者提供美好的生活、美丽的心情。
由于宿迁城市经济发展水平近几年都在不断提高，消费水平都在增长，宿迁市的市民们越来越注重生活质量。千百美为了满足更多人的需求，在宿迁很多乡镇开设了不同规模大小的连锁店，方便了人们生活的同时带动了企业的经济增长。
2.2千百美连锁超市的配送现状
如今，我国的连锁超市多数都有自己的配送中心类似于仓库，宿迁千百美连锁超市也不例外，在宿城区有一个配送中心。可以及时为其他门店配货送货。千百美连锁超市配送模式是：如门店如果缺货，门店要提早两天订货，像干货属于长保的货，可以多订些放在门店的后仓。一般像牛奶冷藏品属于短保的货，这一类就可以根据每天卖的数量订货。因为订货量过大，当天门店报损数量就多，成本就增加。配送中心一般从其他门店接到订货单后，并对订单进行审核,确认配送中心的库存足以符合订单上的数量,及时拣货装载好货物最后沿着规划好的线路送到各个门店。一般而言，对于像宿迁这样的三线城市，千百美连锁超市它的分布地点比较分散，都是在各镇上，交通也不是很方便，所以配送中心很难满足各门店的需求。
2.3千百美连锁超市配送存在的问题
千百美连锁超市从配送中心往门店配送货物时，它的配送大概流程是，其他门店货物不足时会按照订货单拣货配送。要想在最快的时间内高效率完成，得有一个合理的路线。其它门店都分散在周边乡镇上，交通道路都不是很方便。千百美连锁超市不能及时收到配送中心送来的货物，像保质期只有一天的三明治和饭团不能及时的补货，会浪费了许多资源，也耽误了许多配送时间，这样会影响整个配送环节的效率，配送成本一直不能降低.门店不能及时收到货物，门店的客单随之减少，许多顾客也会流失掉。造成这些问题原因都是因为在配送运输过程中没有一条科学合理的配送路线，运输过程浪费大量的时间，不能及时给门店送货。因此拥有一个科学完善的配送路线对于连锁超市来说是极为重要的一个环节。直接影响着一个超市运输的成本和工作效率。而千百美连锁超市目前存在的问题主要有以下几个：
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引言 4
一、节约里程法的概念 4
1.1节约里程法的基本思想 4
1.2节约里程法的基本步骤 5
二、宿迁千百美连锁超市配送现状及存在的问题 5
2.1千百美连锁超市简介 5
2.2千百美连锁超市的配送现状 5
2.3千百美连锁超市配送存在的问题 5
三、基于节约里程法的千百美连锁超市优化路线图 6
3.1千百美配送路线流程 6
3.2优化前的配送路线 6
3.3优化后的配送路线 7
3.4优化效果分析 9
四、结束语 9
参考文献： 10
致谢 11
引言
如今的连锁超市越来越符合现代商业的发展形式，在连锁超市分布零散的情况下实现了采购和配送的统一性管理同时也方便了人们的生活。各门店所需求的商品主要是通过配送中心分配及运送完成的，配送中心运转的快慢是连锁超市最关键的一部分。发展中国家的连锁超市配送体系还在不断完善中，还未建立一个科学完善的配送体系。物流配送的发展还存在许多问题，例如：配送路线规划不合理，运输过程中出现重复运输的现象导致了费用成本高，不能高效利用资源造成资源过度浪费的问题，缺少物流方面专业性的人才。其中，配送路径优化分析已成为连锁超市物流配送方面研究的焦点。通过优化配送路线的设计，可以减少配送中心运输的时间从而提高了配送效率。很多配送路线的优化设计都是结合启发式算法。本文分析了宿迁千百美超市连锁店的配送状况，并将节约里程法与配送路径相结合优化后减少了配送成本从而提高千百美超市的经济效益。
一、节约里程法的概念
1.1节约里程法的 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
基本思想
将运输过程中两个重复运输的路线合并成一条路线，两个合并后的总运输里程数减小，直到符合下一个车辆的载重能力内，然后优化下一个车辆。
节约里程法的基本原理是来自于三角形的性质，根据三角形任意两边之和都大于第三边，如以下图1所示。在货车所能载重的最大范围内将配送中心对每个门店的路线合并成在一条线上的路线。接着继续优化下一个车辆的配送路线。
具体的思想如图所示： 根据三角形的性质我们得出结论：三角形任意两边之和大于第三边。如下图将点0和点A、B分成三角形的各个顶点 ，点0代表配送中心，AB代表门店，门店到配送中心的距离为a、b、c，图1可以看出从配送中心到a门店后又返回配送中心，在到B门店，出现了重复运输的现象。图2结合三角形的性质用一条路线完成所有的配送任务，只顺着一条线路行驶没有重复运输的现象，从总距离2a+2b+c到总距离a+b+c。所以图2的方案优于图1方案。连锁超市都是有多个其他门店需要配送，在车载量允许的范围内，可以按节约里程数的大小进行排序，依次将配送路线合并，直至接近货车的载重量。
图1 图2
1.2节约里程法的基本步骤
（1）计算出各配送点之间的距离，做出距离表格。
（2）使用节约里程法计算出两个分配点之间的距离，两个分配点之间的距离中减去从两个分配点到分配中心的最短距离之和，并制作节约里程表。
（3）按照节约里程数从大到小排序，得出排序后表格。从节约里程数最大的点开始规划配送的路线和装载的车辆。
（4）形成初始解，在达到车辆限载和门店需求量大小等条件下，结合第一步所得的最短距离对配送点进行一对一配送，得到所需要的车辆和路线。
（5）在进一步规划配送的路线，多次计算，直到算出最终的解。
二、宿迁千百美连锁超市配送现状及存在的问题
2.1千百美连锁超市简介
千百美，即江苏千百美超市有限公司，于1994年创建的连锁超市，是江苏省物流协会常务理事、宿迁市食品流通行业协会会长单位。目前千百美超市在宿迁开了很多连锁店，致力于以质优价廉的商品和优质的服务为消费者提供美好的生活、美丽的心情。
由于宿迁城市经济发展水平近几年都在不断提高，消费水平都在增长，宿迁市的市民们越来越注重生活质量。千百美为了满足更多人的需求，在宿迁很多乡镇开设了不同规模大小的连锁店，方便了人们生活的同时带动了企业的经济增长。
2.2千百美连锁超市的配送现状
如今，我国的连锁超市多数都有自己的配送中心类似于仓库，宿迁千百美连锁超市也不例外，在宿城区有一个配送中心。可以及时为其他门店配货送货。千百美连锁超市配送模式是：如门店如果缺货，门店要提早两天订货，像干货属于长保的货，可以多订些放在门店的后仓。一般像牛奶冷藏品属于短保的货，这一类就可以根据每天卖的数量订货。因为订货量过大，当天门店报损数量就多，成本就增加。配送中心一般从其他门店接到订货单后，并对订单进行审核,确认配送中心的库存足以符合订单上的数量,及时拣货装载好货物最后沿着规划好的线路送到各个门店。一般而言，对于像宿迁这样的三线城市，千百美连锁超市它的分布地点比较分散，都是在各镇上，交通也不是很方便，所以配送中心很难满足各门店的需求。
2.3千百美连锁超市配送存在的问题
千百美连锁超市从配送中心往门店配送货物时，它的配送大概流程是，其他门店货物不足时会按照订货单拣货配送。要想在最快的时间内高效率完成，得有一个合理的路线。其它门店都分散在周边乡镇上，交通道路都不是很方便。千百美连锁超市不能及时收到配送中心送来的货物，像保质期只有一天的三明治和饭团不能及时的补货，会浪费了许多资源，也耽误了许多配送时间，这样会影响整个配送环节的效率，配送成本一直不能降低.门店不能及时收到货物，门店的客单随之减少，许多顾客也会流失掉。造成这些问题原因都是因为在配送运输过程中没有一条科学合理的配送路线，运输过程浪费大量的时间，不能及时给门店送货。因此拥有一个科学完善的配送路线对于连锁超市来说是极为重要的一个环节。直接影响着一个超市运输的成本和工作效率。而千百美连锁超市目前存在的问题主要有以下几个：
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