淮通仓储物流整合方案设计
本文以系统规划与设计的理论为指导，从系统的角度对淮通物流公司的仓储状况、发展情况以及淮通仓储出现的一些问题进行了分析，设计了淮通仓储物流的整合方案，以淮通家电物流为例，建立起家电仓储物流中心平台，运用系统的方法构建了家电仓储物流的供应链网络图。对于家电信息平台进行设计，建立起企业合作伙伴之间的平台。最后从仓储和配送两个环节的整合方式及步骤加以设计，仓储物流整合是淮通公司发展的必经之路。本文的亮点在于构建了一个仓储物流中心，在这个平台上实现仓储和配送，最后将各个配送中心的业务加以整合，最终实现共同配送的目的。关键词 物流，仓储物流，物流整合
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 2
2 相关概念界定 3
2.1 仓储 3
2.2 物流 3
2.3 仓储物流 4
3 淮通仓储物流管理现状分析 5
3.1 淮通物流公司概况 5
3.2 淮通仓储物流发展分析 5
3.3 淮通仓储物流特点 6
3.4 淮通仓储物流存在的问题 7
4 淮通仓储物流整合的总体规划 9
4.1 淮通仓储物流整合的必要性 9
4.2 淮通仓储物流整合的基本思路 9
5 淮通仓储物流整合方案设计 10
5.1 构建淮安家电仓储物流平台 10
5.1.1 外部仓储整合 12
5.1.2 内部仓储整合 14
5.2 信息共享平台的构建 16
5.2.1 信息平台功能的分析 16
5.2.2 信息共享平台结构 17
5.3 基于电子商务的虚拟仓库的建立 18
5.3.1 虚拟仓库建立 18
5.3.2 虚拟仓库功能 18
5.3.3 虚拟仓库与传统仓库的比较分析 19
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
1.1 研究背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
随着社会经济的高速发展，仓储物流在社会上占据地位越发重要，现仓储目的是满足用户需求。其物流特点是运用先进技术对货物进行采购、入库、存储、加工、出库、包装及信息管理等一系列流程。
网络信息的高速发展使得仓储管理更加智能化，从人工及机械发展转变为智能化发展。仓储作为物流作业环节，自动化及智能化是仓储需要面对的问题，实现仓库的有效配置，可减少仓库闲置，降低物流成本。
目前，我国仓储正处于传统仓储物流转型阶段，现代仓储已逐步实现传统仓储和现代仓储物流结合。但国内物流发展体制不够健全，信息化体系不完善，不少企业还向国外订购先进仓储物流技术、装备，累积仓储管理经验，更有一些企业努力发展第三方物流，逐步进入综合仓储物流阶段，从而进一步完善仓储体系。
1.2 研究意义
1）缩短存储周期
仓储管理是物流企业的重要环节，有效的仓储管理是企业物流环节中的需求过程，受到了企业不少的重视。不断增加的物流环节表明这种预测的差异性越来越大，这种现象在物流业发展的历程中尤为重要。有效的需求预测能够让企业合理安排库存，减少物流流通过程中的库存浪费，提高仓储利用率，最终减少库存积压和物流成本。为解决这个问题，本文对仓储物流中的问题进入深入，了解和优化仓储物流各个环节，设计组织机构及人员标准化方案，实现产品在流通过程中的高效率、低成本，真正缩短存储周期。
2）减少货物仓储
仓储管理是仓储物流环节最主要的环节，其产生原因有引进原材料和生产的滞后，及不平衡供求。现对于如何有效减少货物仓储，其关键是实行科学管理。同时物流顺畅需仓储来实现。
3）优化仓储布局
随着现代物流业的发展，商品不再是简单的存储、中转功能，有着再加工附加值功能，比如商品包装等，减少仓储的周期，有效的利用了仓储，实现了物流成本最低，为了实现这个目标，物流公司需要制定一套合理地仓储规划布局方案。
1.3 研究内容
本课题通过文献研究法吸取前辈研究成果，探究目前物流优化整合，设计淮通仓储物流整合方案。本文研究内容如下：
1）淮通物流公司仓储管理发展现状研究
通过查阅资料和实地调查，分析淮通仓储管理的发展现状方法以及成果，以淮通物流公司为例，对淮通物流公司仓储管理发展现状、问题进行概述，并分析淮通物流公司仓储管理研究的意义。对仓储公司仓储管理中的多个环节，透过信息化管理，拟定改善对策，并追踪实施。最后，对本次论文的具体研究工作进行综合性总结，同时提出今后可以再进一步相关课题研究的方向。
2）淮通物流公司仓储物流整合必要性分析
通过对淮通物流企业的产业市场结构的分析，找出淮通物流公司整合存在的问题及定位今后发展的目标市场模式。总结以往研究提出的物流企业整合的四种模式，并利用科学的办法对四种模式进行综合考评，从而为企业整合路径的选择提供了依据和相应实施建议。
3）淮通物流公司物流仓储整合的思路
从淮通仓储物流发展现状、淮通物流发展水平，整个供应链等方面整体考虑，研究淮通物流公司仓储物流整合的整体目标以及整合的必要性，确定淮通仓储物流研究的基本思路、基本内容。设计出符合、促进淮通物流公司仓储物流整合的合理方案，以降低仓储成本，提高仓库利用率。
4）淮通物流公司仓储物流中心平台的设计
通过对淮通物流公司发展现状进行分析，对淮通公司的业务范围、仓储液态及仓储物流的整体水平进行分析，并用树状图对仓库信息进行分析，得出仓储物流整合的有效方案，提高仓储物流的灵活化管理。提出对信息化仓储的有效实施，信息资源的有效共享，提出建设平台来实现信息的共享的有效方案。
目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 2
2 相关概念界定 3
2.1 仓储 3
2.2 物流 3
2.3 仓储物流 4
3 淮通仓储物流管理现状分析 5
3.1 淮通物流公司概况 5
3.2 淮通仓储物流发展分析 5
3.3 淮通仓储物流特点 6
3.4 淮通仓储物流存在的问题 7
4 淮通仓储物流整合的总体规划 9
4.1 淮通仓储物流整合的必要性 9
4.2 淮通仓储物流整合的基本思路 9
5 淮通仓储物流整合方案设计 10
5.1 构建淮安家电仓储物流平台 10
5.1.1 外部仓储整合 12
5.1.2 内部仓储整合 14
5.2 信息共享平台的构建 16
5.2.1 信息平台功能的分析 16
5.2.2 信息共享平台结构 17
5.3 基于电子商务的虚拟仓库的建立 18
5.3.1 虚拟仓库建立 18
5.3.2 虚拟仓库功能 18
5.3.3 虚拟仓库与传统仓库的比较分析 19
结 论 20
致 谢 21
参 考 文 献 22
1 引言
1.1 研究背景 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
随着社会经济的高速发展，仓储物流在社会上占据地位越发重要，现仓储目的是满足用户需求。其物流特点是运用先进技术对货物进行采购、入库、存储、加工、出库、包装及信息管理等一系列流程。
网络信息的高速发展使得仓储管理更加智能化，从人工及机械发展转变为智能化发展。仓储作为物流作业环节，自动化及智能化是仓储需要面对的问题，实现仓库的有效配置，可减少仓库闲置，降低物流成本。
目前，我国仓储正处于传统仓储物流转型阶段，现代仓储已逐步实现传统仓储和现代仓储物流结合。但国内物流发展体制不够健全，信息化体系不完善，不少企业还向国外订购先进仓储物流技术、装备，累积仓储管理经验，更有一些企业努力发展第三方物流，逐步进入综合仓储物流阶段，从而进一步完善仓储体系。
1.2 研究意义
1）缩短存储周期
仓储管理是物流企业的重要环节，有效的仓储管理是企业物流环节中的需求过程，受到了企业不少的重视。不断增加的物流环节表明这种预测的差异性越来越大，这种现象在物流业发展的历程中尤为重要。有效的需求预测能够让企业合理安排库存，减少物流流通过程中的库存浪费，提高仓储利用率，最终减少库存积压和物流成本。为解决这个问题，本文对仓储物流中的问题进入深入，了解和优化仓储物流各个环节，设计组织机构及人员标准化方案，实现产品在流通过程中的高效率、低成本，真正缩短存储周期。
2）减少货物仓储
仓储管理是仓储物流环节最主要的环节，其产生原因有引进原材料和生产的滞后，及不平衡供求。现对于如何有效减少货物仓储，其关键是实行科学管理。同时物流顺畅需仓储来实现。
3）优化仓储布局
随着现代物流业的发展，商品不再是简单的存储、中转功能，有着再加工附加值功能，比如商品包装等，减少仓储的周期，有效的利用了仓储，实现了物流成本最低，为了实现这个目标，物流公司需要制定一套合理地仓储规划布局方案。
1.3 研究内容
本课题通过文献研究法吸取前辈研究成果，探究目前物流优化整合，设计淮通仓储物流整合方案。本文研究内容如下：
1）淮通物流公司仓储管理发展现状研究
通过查阅资料和实地调查，分析淮通仓储管理的发展现状方法以及成果，以淮通物流公司为例，对淮通物流公司仓储管理发展现状、问题进行概述，并分析淮通物流公司仓储管理研究的意义。对仓储公司仓储管理中的多个环节，透过信息化管理，拟定改善对策，并追踪实施。最后，对本次论文的具体研究工作进行综合性总结，同时提出今后可以再进一步相关课题研究的方向。
2）淮通物流公司仓储物流整合必要性分析
通过对淮通物流企业的产业市场结构的分析，找出淮通物流公司整合存在的问题及定位今后发展的目标市场模式。总结以往研究提出的物流企业整合的四种模式，并利用科学的办法对四种模式进行综合考评，从而为企业整合路径的选择提供了依据和相应实施建议。
3）淮通物流公司物流仓储整合的思路
从淮通仓储物流发展现状、淮通物流发展水平，整个供应链等方面整体考虑，研究淮通物流公司仓储物流整合的整体目标以及整合的必要性，确定淮通仓储物流研究的基本思路、基本内容。设计出符合、促进淮通物流公司仓储物流整合的合理方案，以降低仓储成本，提高仓库利用率。
4）淮通物流公司仓储物流中心平台的设计
通过对淮通物流公司发展现状进行分析，对淮通公司的业务范围、仓储液态及仓储物流的整体水平进行分析，并用树状图对仓库信息进行分析，得出仓储物流整合的有效方案，提高仓储物流的灵活化管理。提出对信息化仓储的有效实施，信息资源的有效共享，提出建设平台来实现信息的共享的有效方案。
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