生产制造企业仓储管理优化以无锡A公司为例
目 录
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 1
（三）研究意义 1
二、仓储理论概述 1
（一）仓储的概念 1
（二）仓储管理的研究意义 2
（三）仓储管理的研究方法 2
（四）仓储设备的概述 3
三、无锡A公司仓储优化实例 3
（一）无锡A公司介绍 3
（二）A公司仓储的现状 4
（三）A公司仓储问题产生的原因分析 4
（四）A公司仓储优化措施 4
1.运用ABC分类法分类 4
2.A公司仓储区的进出库优化 6
四、总结 9
致谢 10
参考文献 11
【 abstract 】
As A company scale unceasingly development, A lot of initial system are not adapt to the present development condition, such as warehouse management department, need to manage A large number of products and accessories, now due to the amount is too large, appear the product heap shoved, homework personnel operation is not reasonable, leading to the outbound not timely, which affected the delivery *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
time, virtually increased cost, in order to help enterprises to reduce the loss of this area, to use ABC classification, goods carry on the classified management, improve the overall arrangement of the warehouse by increasing the shelves and seasonal packaging area, ensure that materials piled up reasonable, reduce the waste and improve efficiency
【 key words 】Warehouse operation efficiency, warehousing slotting, storage optimization
一、引言
（一）研究背景
随着中国加入WTO,经济全球化和竞争国际化的趋势日益加快,国内外市场的界限逐渐消失,为了适应客户参与国际市场竞争的需要,第三方物流企业所提供的物流服务走向规范化和标准化成为必然的趋势,如:标准化的作业流程-入库、在库、装卸、出库、运输、配送、客户反馈等环节格式化。客户对融入供应链的第三方物流企业也提出较高的要求,要求服务提供商不仅具备个性化服务的能力,而且还要能够符合客户准时制生产及零库存的要求,提供相应的准时制服务。
（二）研究目的
运用现代物流的管理方法对物流系统运作进行优化，部门之间信息传递通畅;业务流程进行改进以减少无谓的人员和环节浪费;从而大大提升了空间利用率;减少出入库错误的发生。使A公司达到提高企业效益,提升企业市场竞争力,确保企业可持续发展的目的。
（三）研究意义
本论文首先介绍了现代物流理论、国内物流发展趋势、物流企业经营模式及A公司所处的环境以及经营现状,并联系企业实际,分析了A公司在物流市场需求旺盛的时期业务运作存在的不足,如:组织职能差,库存成本高,仓库作业效率低以及信息化程度低。其次运用现代物流的管理方法对物流系统运作进行优化。利用ABC分类法对库存水平进行高储和低储的设定。
二、仓储理论概述
（一）仓储的概念
仓储是在指通过仓库对暂时不用的物品进行收存、保管、制服使用的活动过程。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据账单、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
（二）仓储管理的研究意义
仓储管理已成为供应链管理的核心环节，这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。
1.搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行对仓储活动的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率，是企业再生产活动高效、低成本、连续进行的必要条件。
2. 搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径可以加速物资和资金的周转，节省费用支出、降低物流成本，开发“第三利润源泉”，提高社会的、企业的经济效益。
3.仓储经营是物流发展的需要，企业对仓储的需求，盘货仓储企业的资本，提高仓储设施的使用率，增加效益。
4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平 经营管理是仓库管理的最高阶层，经营管理需要良好的生产管理、财务管理、人事管理等的支持，同时良好的经营管理又能促进各项管理的水平提高。
（三）仓储管理的研究方法
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制
定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。我们有时将定量订货库存控制方法称之为（s,S)库存控制策略。即对库存进行连续盘点，当剩余库存量x下降至s时，则立即进行订货，补货量Q=S-x，使其库存水平达到S，其中，s称为订货点（或称为最低库存量），S称为最大库存水平。
第三，仓库还在出入库包装物料存区增加了新的包装材料，原先包装区仅为进库的物料封存材料，先增加出库成品的包装材料，有利于仓库从原先的仅保管原料变为多功能出入库仓库，提高了仓库的利用率。
一、引言 1
（一）研究背景 1
（二）研究目的 1
（三）研究意义 1
二、仓储理论概述 1
（一）仓储的概念 1
（二）仓储管理的研究意义 2
（三）仓储管理的研究方法 2
（四）仓储设备的概述 3
三、无锡A公司仓储优化实例 3
（一）无锡A公司介绍 3
（二）A公司仓储的现状 4
（三）A公司仓储问题产生的原因分析 4
（四）A公司仓储优化措施 4
1.运用ABC分类法分类 4
2.A公司仓储区的进出库优化 6
四、总结 9
致谢 10
参考文献 11
【 abstract 】
As A company scale unceasingly development, A lot of initial system are not adapt to the present development condition, such as warehouse management department, need to manage A large number of products and accessories, now due to the amount is too large, appear the product heap shoved, homework personnel operation is not reasonable, leading to the outbound not timely, which affected the delivery *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥3^5`1^9`1^6^0`7^2$
time, virtually increased cost, in order to help enterprises to reduce the loss of this area, to use ABC classification, goods carry on the classified management, improve the overall arrangement of the warehouse by increasing the shelves and seasonal packaging area, ensure that materials piled up reasonable, reduce the waste and improve efficiency
【 key words 】Warehouse operation efficiency, warehousing slotting, storage optimization
一、引言
（一）研究背景
随着中国加入WTO,经济全球化和竞争国际化的趋势日益加快,国内外市场的界限逐渐消失,为了适应客户参与国际市场竞争的需要,第三方物流企业所提供的物流服务走向规范化和标准化成为必然的趋势,如:标准化的作业流程-入库、在库、装卸、出库、运输、配送、客户反馈等环节格式化。客户对融入供应链的第三方物流企业也提出较高的要求,要求服务提供商不仅具备个性化服务的能力,而且还要能够符合客户准时制生产及零库存的要求,提供相应的准时制服务。
（二）研究目的
运用现代物流的管理方法对物流系统运作进行优化，部门之间信息传递通畅;业务流程进行改进以减少无谓的人员和环节浪费;从而大大提升了空间利用率;减少出入库错误的发生。使A公司达到提高企业效益,提升企业市场竞争力,确保企业可持续发展的目的。
（三）研究意义
本论文首先介绍了现代物流理论、国内物流发展趋势、物流企业经营模式及A公司所处的环境以及经营现状,并联系企业实际,分析了A公司在物流市场需求旺盛的时期业务运作存在的不足,如:组织职能差,库存成本高,仓库作业效率低以及信息化程度低。其次运用现代物流的管理方法对物流系统运作进行优化。利用ABC分类法对库存水平进行高储和低储的设定。
二、仓储理论概述
（一）仓储的概念
仓储是在指通过仓库对暂时不用的物品进行收存、保管、制服使用的活动过程。仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据账单、会计部门核算的准确信息也同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。
（二）仓储管理的研究意义
仓储管理已成为供应链管理的核心环节，这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。
1.搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行对仓储活动的计划、组织、协调、指挥、控制与监督等管理活动的好坏直接影响到仓储活动的效率，是企业再生产活动高效、低成本、连续进行的必要条件。
2. 搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径可以加速物资和资金的周转，节省费用支出、降低物流成本，开发“第三利润源泉”，提高社会的、企业的经济效益。
3.仓储经营是物流发展的需要，企业对仓储的需求，盘货仓储企业的资本，提高仓储设施的使用率，增加效益。
4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平 经营管理是仓库管理的最高阶层，经营管理需要良好的生产管理、财务管理、人事管理等的支持，同时良好的经营管理又能促进各项管理的水平提高。
（三）仓储管理的研究方法
ABC库存分类管理法又称为重点管理法。将企业的全部存货分为A、B、C三类，属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种少，而单位价值却较大，实务中，这类存货的品种数大约只占全部存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的70%左右。属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约都只占全部存货总数的20%左右。管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制
定量订货法，就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货，订货批量取经济订货批量。我们有时将定量订货库存控制方法称之为（s,S)库存控制策略。即对库存进行连续盘点，当剩余库存量x下降至s时，则立即进行订货，补货量Q=S-x，使其库存水平达到S，其中，s称为订货点（或称为最低库存量），S称为最大库存水平。
第三，仓库还在出入库包装物料存区增加了新的包装材料，原先包装区仅为进库的物料封存材料，先增加出库成品的包装材料，有利于仓库从原先的仅保管原料变为多功能出入库仓库，提高了仓库的利用率。
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