顺丰仓库管理现状和顺丰仓库管理现状和改善建议
目 录
前言 3
一、仓库管理概述 3
（一）仓储的概念 3
（二）仓储管理的内容 3
二、苏州顺丰的仓库管理现状 3
三、苏州顺丰仓库管理存在的问题与改善建议 5
（一）入库环节 5
（二）在库环节 5
（三）装卸搬运 6
（四）危险品仓库 6
总结与展望 6
参考文献 6
前言
仓管是物流管理的组成部分，仓储扮演着越来越重要的角色，因而在当代物流行业中，仓管也越来越重要了，它能够实现物流的价值。
本文主要通过实地调研，研读文献，归纳分析，总结概括和网络搜索的方式，根据苏州区顺丰仓库管理中的具体情况进行研究分析，随后提出相对的解决方案。
一、仓库管理概述
（一）仓储的概念
“仓”就是仓库，就是存放和保管物品的地方，“储”就是储存、储备。总而言之，仓储就是仓库对商品与物品的储存与保管。
（二）仓储管理的内容
仓库的选址：需要考虑建设仓库的数量，考虑是否需要自动化等仓库建设问题，同时也要顾及仓库的防火、排水等安全问题。仓库选址时应考虑仓库的规模大小、相对位置。要根据生产状况、销售情况来装储货物。要及时满足客户的需求，就必须经常保持充足库存数量，如果存货不足就会出现库存紧张。存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。控制仓库货物数量，保障出库入库收支平衡，能降低物流成本，创造利润。
二、苏州顺丰的仓库管理现状
1.仓库设备水平低
苏州顺丰的仓管面积为500m2，分为4个区域，每个区域又有6排货架，每排货架都堆满了货物，每天的入库量较大，日均达到40000件，出 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
库也达到每日30000多件，为了保证各项仓管工作有条不紊的进行。仓管部原有叉车6台，板车10台，因业务需要，公司又为仓管部门配备了4台叉车，30台板车，缓和了设备的使用紧张情况。
2.入库管理环节效率低
当运货车辆到达仓库时，货车师傅需要前往办公室上交单据，然后仓库主管根据货物的数量和规格安排仓管员进行货物的入库工作，仓管员开始进行自己的本职工作了 ，首先，他们要找空缺下来的库位，然后就是搬运货物了，对号入座，每个库位堆放该放的货物，完成后，进行签单核对，签字后意味着入库工作的完成。这要的入库效率低，入库缓慢。
苏州顺丰货物入库流程如图2-1：
图2-1 货物入库流程图
3.出库管理环节混乱
出库环节是仓储管理比较重要的一部分，在出库前要做好准备，一切准备就绪后，等待仓库主管下达出库指令，出库指令信号同意后才能出库，起重机到相应库位取货，运送货位到出库口。出库指令信号不同意或不确定时，不能出库，这造成了出库效率的停滞。还要判断货物信息和出库单是否一致，一致才能记录ID信息，进行数据的更新，不一致时要等待处理，这降低了出库效率。出库环节管理混乱，效率低。
出库流程如图2-2：
图2-2 出库环节
三、苏州顺丰仓库管理存在的问题与改善建议
（一）入库环节
由于苏州顺丰中转仓库较大，仓管员经常需要来回跑动寻找空库位，这耗费了很长的作业时间，因而在整个环节中拖了后腿，严重影响作业效率。
改善建议：建立统一的仓库库位管理系统，每一个库位明确货物堆码，禁止随意码放，定期梳理检查库位，腾出空间，以便不时之需。仓库主管检查仓库库位，在明细了商品信息后，安排仓管员在货物单上写好该存放的库位名称。由仓管员安排货物的入库，有的货物需要多个库位时，应事先算货物数量和占用的库位数量。心中有数后，仓库主管再根据入库单分配好库位，安排仓管员进行货物的入库工作；最后签字入库单，交还给送货人员。统一的仓库库位管理系统，是仓库各环节有效的链接，降低了时间，节约了成本。
（二）在库环节
1.货物和快件码放不整齐甚至倾斜，危及人身安全。2.仓库日常出纳量大，盘点容易混淆出错。
改善建议： 1）对于货物的码放问题，要求员工按照上重下轻的原则仔细码放，这样才能整齐划一。2）针对盘点的问题，有以下四点意见：1对物料进行分类。有利于减少寻找物料的时间，仓管员在寻找货物时方便快捷，节约时间。2给物料编码。编码记录在档比文字更节省时间，有利于控制物料存量，防止废料滞带，提高物料周转效率，减少资金积压，降低了成本。物料编号后， 仓管员不会再为寻找货物犯难，物料进出容易查明，每日进行物料记录，按照物料编码取货存货，补货出货也很快捷，提高了工作效率。物料储存保管有序，各个环节有条不紊地进行了。3建立叉抽查机制，相互督促4仓管员在结束每日工作前务必盘点当天有出入的材料，每天盘点，有规律作业，发现问题，及时解决，提高了工作效率。
（三）装卸搬运
仓管员在搬运物品时出现野蛮搬卸的不良现象：一些员工在搬运时，将货物推翻在地方以便一次性搬运更多货物；在休息时，有些员工直接坐在其搬运的货物上面，造成货物不同程度的损坏。
改善建议：装卸搬运工应充分利用装卸搬运工具起重机、叉车等，提高他们的使用技术，对货物少批量、多次数的搬运，而且在搬运过程中，减少与地面的摩擦，抬高搬运高度，安排充足的人员，以保证货物安全不损坏，也提高了搬运的效率。而且搬运工要提高自我保护意识，对货物轻拿轻放，尽可能组织货物一次性完成装卸搬运工作，以避免多次搬运对货物的损害。加大管理力度，组织工人参加一些培训，提高他们的素质，对那些工作不负责，野蛮搬卸的员工进行处罚。严格管理，杜绝野蛮装卸。禁止员工坐在货物上休息，发现举报领导带好头，做好表率。
（四）危险品仓库
一般货物与危险货物错放，造成混淆。员工为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精，没有与其他货物隔离，而且一次购置数量多，酒精属于易燃危险品，却未设专门危险品仓。
改善建议：设置易燃易爆品危险品仓库，没有条件可以在仓库划出一片区域，作为隔离区，安排与昂单独存放危险品，并派专人看守。区别各类物品的不同性能，做好区域规划和安排。危险品出库 ，仓库主管要规定提货车辆和提货人员不得进入存货区，由仓库搬运人员将应发商品送到货区外的发货场。将?危险品分类储存， 易爆、易燃、、腐蚀、放射等商品分类存放，根据危险品的属性和特点，分几个区域单独存放危险品，做好危险品的图标，以便员工可以识别。危险品堆码摆放时，仓管员堆码不应该过高过大，设立合适的高度和宽度，减少了空间，保证了安全。加强易燃危险品管理，同时严格制定仓管制度，控制危险品在仓库的随意流通，加强防范意识，为员工的人生财产安全保驾护航。
总结与展望
物流行业随着社会经济的发展，正在国民经济中发挥着越来越重要的效用，而仓储处于物流产业的重要方面，影响着物流业的发展，对于整个物流行业起着决定性作用。
前言 3
一、仓库管理概述 3
（一）仓储的概念 3
（二）仓储管理的内容 3
二、苏州顺丰的仓库管理现状 3
三、苏州顺丰仓库管理存在的问题与改善建议 5
（一）入库环节 5
（二）在库环节 5
（三）装卸搬运 6
（四）危险品仓库 6
总结与展望 6
参考文献 6
前言
仓管是物流管理的组成部分，仓储扮演着越来越重要的角色，因而在当代物流行业中，仓管也越来越重要了，它能够实现物流的价值。
本文主要通过实地调研，研读文献，归纳分析，总结概括和网络搜索的方式，根据苏州区顺丰仓库管理中的具体情况进行研究分析，随后提出相对的解决方案。
一、仓库管理概述
（一）仓储的概念
“仓”就是仓库，就是存放和保管物品的地方，“储”就是储存、储备。总而言之，仓储就是仓库对商品与物品的储存与保管。
（二）仓储管理的内容
仓库的选址：需要考虑建设仓库的数量，考虑是否需要自动化等仓库建设问题，同时也要顾及仓库的防火、排水等安全问题。仓库选址时应考虑仓库的规模大小、相对位置。要根据生产状况、销售情况来装储货物。要及时满足客户的需求，就必须经常保持充足库存数量，如果存货不足就会出现库存紧张。存货过多会造成商品积压、仓储成本上升。控制仓库货物数量，保障出库入库收支平衡，能降低物流成本，创造利润。
二、苏州顺丰的仓库管理现状
1.仓库设备水平低
苏州顺丰的仓管面积为500m2，分为4个区域，每个区域又有6排货架，每排货架都堆满了货物，每天的入库量较大，日均达到40000件，出 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
库也达到每日30000多件，为了保证各项仓管工作有条不紊的进行。仓管部原有叉车6台，板车10台，因业务需要，公司又为仓管部门配备了4台叉车，30台板车，缓和了设备的使用紧张情况。
2.入库管理环节效率低
当运货车辆到达仓库时，货车师傅需要前往办公室上交单据，然后仓库主管根据货物的数量和规格安排仓管员进行货物的入库工作，仓管员开始进行自己的本职工作了 ，首先，他们要找空缺下来的库位，然后就是搬运货物了，对号入座，每个库位堆放该放的货物，完成后，进行签单核对，签字后意味着入库工作的完成。这要的入库效率低，入库缓慢。
苏州顺丰货物入库流程如图2-1：
图2-1 货物入库流程图
3.出库管理环节混乱
出库环节是仓储管理比较重要的一部分，在出库前要做好准备，一切准备就绪后，等待仓库主管下达出库指令，出库指令信号同意后才能出库，起重机到相应库位取货，运送货位到出库口。出库指令信号不同意或不确定时，不能出库，这造成了出库效率的停滞。还要判断货物信息和出库单是否一致，一致才能记录ID信息，进行数据的更新，不一致时要等待处理，这降低了出库效率。出库环节管理混乱，效率低。
出库流程如图2-2：
图2-2 出库环节
三、苏州顺丰仓库管理存在的问题与改善建议
（一）入库环节
由于苏州顺丰中转仓库较大，仓管员经常需要来回跑动寻找空库位，这耗费了很长的作业时间，因而在整个环节中拖了后腿，严重影响作业效率。
改善建议：建立统一的仓库库位管理系统，每一个库位明确货物堆码，禁止随意码放，定期梳理检查库位，腾出空间，以便不时之需。仓库主管检查仓库库位，在明细了商品信息后，安排仓管员在货物单上写好该存放的库位名称。由仓管员安排货物的入库，有的货物需要多个库位时，应事先算货物数量和占用的库位数量。心中有数后，仓库主管再根据入库单分配好库位，安排仓管员进行货物的入库工作；最后签字入库单，交还给送货人员。统一的仓库库位管理系统，是仓库各环节有效的链接，降低了时间，节约了成本。
（二）在库环节
1.货物和快件码放不整齐甚至倾斜，危及人身安全。2.仓库日常出纳量大，盘点容易混淆出错。
改善建议： 1）对于货物的码放问题，要求员工按照上重下轻的原则仔细码放，这样才能整齐划一。2）针对盘点的问题，有以下四点意见：1对物料进行分类。有利于减少寻找物料的时间，仓管员在寻找货物时方便快捷，节约时间。2给物料编码。编码记录在档比文字更节省时间，有利于控制物料存量，防止废料滞带，提高物料周转效率，减少资金积压，降低了成本。物料编号后， 仓管员不会再为寻找货物犯难，物料进出容易查明，每日进行物料记录，按照物料编码取货存货，补货出货也很快捷，提高了工作效率。物料储存保管有序，各个环节有条不紊地进行了。3建立叉抽查机制，相互督促4仓管员在结束每日工作前务必盘点当天有出入的材料，每天盘点，有规律作业，发现问题，及时解决，提高了工作效率。
（三）装卸搬运
仓管员在搬运物品时出现野蛮搬卸的不良现象：一些员工在搬运时，将货物推翻在地方以便一次性搬运更多货物；在休息时，有些员工直接坐在其搬运的货物上面，造成货物不同程度的损坏。
改善建议：装卸搬运工应充分利用装卸搬运工具起重机、叉车等，提高他们的使用技术，对货物少批量、多次数的搬运，而且在搬运过程中，减少与地面的摩擦，抬高搬运高度，安排充足的人员，以保证货物安全不损坏，也提高了搬运的效率。而且搬运工要提高自我保护意识，对货物轻拿轻放，尽可能组织货物一次性完成装卸搬运工作，以避免多次搬运对货物的损害。加大管理力度，组织工人参加一些培训，提高他们的素质，对那些工作不负责，野蛮搬卸的员工进行处罚。严格管理，杜绝野蛮装卸。禁止员工坐在货物上休息，发现举报领导带好头，做好表率。
（四）危险品仓库
一般货物与危险货物错放，造成混淆。员工为图方便，在原材料仓库内放置四箱酒精，没有与其他货物隔离，而且一次购置数量多，酒精属于易燃危险品，却未设专门危险品仓。
改善建议：设置易燃易爆品危险品仓库，没有条件可以在仓库划出一片区域，作为隔离区，安排与昂单独存放危险品，并派专人看守。区别各类物品的不同性能，做好区域规划和安排。危险品出库 ，仓库主管要规定提货车辆和提货人员不得进入存货区，由仓库搬运人员将应发商品送到货区外的发货场。将?危险品分类储存， 易爆、易燃、、腐蚀、放射等商品分类存放，根据危险品的属性和特点，分几个区域单独存放危险品，做好危险品的图标，以便员工可以识别。危险品堆码摆放时，仓管员堆码不应该过高过大，设立合适的高度和宽度，减少了空间，保证了安全。加强易燃危险品管理，同时严格制定仓管制度，控制危险品在仓库的随意流通，加强防范意识，为员工的人生财产安全保驾护航。
总结与展望
物流行业随着社会经济的发展，正在国民经济中发挥着越来越重要的效用，而仓储处于物流产业的重要方面，影响着物流业的发展，对于整个物流行业起着决定性作用。
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