制造型企业采购成本控制策略分析以斯奥克制造有限公司为例
制造业的发展在很大程度上推动着我国经济产业的飞速进步，同时也为我国产业经济化的发展提供了重要的依据。在制造型企业中，采购和销售是企业价值链重要的影响因素，但是大部分制造型企业都是重视销售收入，而忽略了对采购的管理，不将采购作为企业经营活动的一个重要的组成因素，从而导致了制造型企业采购成本的高增不下。而制造业中采购成本的比重大，所以控制采购成本可以获得最佳的节约效果。与此同时，采购成本的降低会给制造型企业带来明显的杠杆效应。因此加强采购成本管理，降低采购成本，制造型企业就有可能用较少的资源消耗获得较大的效益。本文以制造业为苏州斯奥克制造有限公司为例，在采购成本控制相关概念的基础之上，对苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的现状进行了分析，然后分析了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制存在的问题，最后提出了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制对策。
目 录
引言 1
一、采购成本控制概述 1
（一）采购的概念 1
（二）采购成本控制 1
二、苏州斯奥克制造有限公司采购管理现状 1
（一）苏州斯奥克制造有限公司基本情况 2
（二）苏州斯奥克制造有限公司采购管理流程 2
三、 苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的问题 3
（一）报价议价降价效率低 3
（二）采购交易手段和模式落后 4
（三）提前采购带来的库存增加问题 4
（四）合理的供货渠道的缺乏 4
四、苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制对策探析 5
（一）借助IT手段提升采购议价能力 5
（二）采用高效的采购手段 6
（三）调控仓储成本 6
（四）选择合适的供应商 7
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
在制造型企业中，采购和销售是企业价值链重要的影响因素，但是大部分制造型企业都是重视销售收入，而忽略了对采购的管理，不将采购作为企业经营活动的一个重要的组成因素，从而导致了制造型企业采购成本的高增不下。而制造业中采购成本的比重大，所以控制采购成本可以获得最佳的节约效果。与此同时，采购成本的降低会给 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
制造型企业带来明显的杠杆效应。因此加强采购成本管理，降低采购成本，制造型企业就有可能用较少的资源消耗获得较大的效益。
本文以苏州斯奥克制造有限公司为例，在采购成本控制相关概念的基础之上，对苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的现状进行了调研，分析了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制存在的问题，其中包括报价议价降价效率低、采购手段和模式落后以及资源成本高、采购积压等问题，最后提出了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制对策，其中包括借助IT手段提升采购议价能力、应用供应链协同改进采购手段以及苏州斯奥克制造有限公司库存管理分析与优化等。
一、采购成本控制概述
（一）采购的概念
采购指的是资源的获得，其是以满足生产和生活需求为出发点，来获得资源，所需的资源主要有生产资源和生活资源两大类。而且在这两大类资源中，既包括了物质资源，又包括了非物质资源，其均能有力地促进生产厂商的进一步发展。
（二）采购成本控制
控制采购成本是把关注点放在起初定制好的成本限制点上，在企业规定的职权范围内通过相关的成本控制，在成本和成本过程之前，防止各种成本因素和条件的控制，以保证实现采购成本的管理行为。在采购成本控制过程中，需要对企业的总体情况进行规划。我们需要对采购的人员进行定位，不断发现采购成本控制的不足，并分析存在的问题和原因。这样，在采购成本控制过程中,我们可以不断挖掘潜在管理控制的概念。目的是为企业采购成本控制提供思路。可以看出，成本控制需要遵守一定的规则和秩序，以便尽可能地进行成本控制，不断地探索和改进，并控制和节约人力资源成本、时间、地点等。这就需要在成本控制中加以控制，不断调整分析思路，不断改进调整方式。同时，运用例外管理适用原则纠正不良差异，以提高业务效率，并达到和超过预期的成本目标。
二、苏州斯奥克制造有限公司采购管理现状
以往中国的制造业一直有着很强的竞争能力，其原因归根结底来源于人口众多导致的劳动力价格远低于世界平均水平以及生产力众多生产的过多商品有着更低的价格。然而，现在中国所拥有的劳动力的价格越来越接近世界平均价格，优势不再，因而采购成本尽可能地降低变得十分地必要。
（一）苏州斯奥克制造有限公司基本情况
苏州斯奥克制造有限公司（以下简称“苏州斯奥克制造有限公司”）是集研发、创造、出售为一体的高水平企业，其隶属于ABC集团股份有限公司。另外，苏州斯奥克制造有限公司的主营业务主要是针对空调的，其对各种空调均有涉猎，包括移动、家用和中央空调等等。其实，此公司一直备受其总公司ABC的青睐，每年均在迅速进步，不断提高，年增速可高达10%。
（二）苏州斯奥克制造有限公司采购管理流程
当苏州斯奥克制造有限公司需要进行采购时，采购人员有着严格的步骤需要遵守：首先是确定供货厂商，其次需要实地查看其生产产品，然后要确定购买的价格，再者就需要定制订单，最后就是等待采购货物的到达以及支付货款。
1、对原料的需求
苏州斯奥克制造有限公司的采购依据主要来源于内销与外销两部分，内销是指企业仓库内对商品的需求，而外销是指企业外的客户对商品的需求。当销售部门确定好方案，包括内销方案和外销方案之后，交给生产部门，生产部门仔细的分析之后确定生产所需资源，经过生产部门的仔细核对，根据相关产品BOM的信息，再下发给采购部门进行所需资源的的购置。
2、选择供货商以及确定采购价格
采购部门采购产品时，供货商的选择十分必要，采购部门要从供货商提供商品的质量好坏、价格高低以及供货速度快慢等方面进行权衡选择。要在成本固定的情况下尽可能的实现最大效用。当然采购也会遇到意外情况，比如采购价格失效过期，此时采购方不能按照过期之前价格来确定真正的采购价格，其需要报告供货商，经过供货商调节，重新确定采购价格，然后再进行资源的采购。
目 录
引言 1
一、采购成本控制概述 1
（一）采购的概念 1
（二）采购成本控制 1
二、苏州斯奥克制造有限公司采购管理现状 1
（一）苏州斯奥克制造有限公司基本情况 2
（二）苏州斯奥克制造有限公司采购管理流程 2
三、 苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的问题 3
（一）报价议价降价效率低 3
（二）采购交易手段和模式落后 4
（三）提前采购带来的库存增加问题 4
（四）合理的供货渠道的缺乏 4
四、苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制对策探析 5
（一）借助IT手段提升采购议价能力 5
（二）采用高效的采购手段 6
（三）调控仓储成本 6
（四）选择合适的供应商 7
总结 8
参考文献 9
致谢 10
引言
在制造型企业中，采购和销售是企业价值链重要的影响因素，但是大部分制造型企业都是重视销售收入，而忽略了对采购的管理，不将采购作为企业经营活动的一个重要的组成因素，从而导致了制造型企业采购成本的高增不下。而制造业中采购成本的比重大，所以控制采购成本可以获得最佳的节约效果。与此同时，采购成本的降低会给 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
制造型企业带来明显的杠杆效应。因此加强采购成本管理，降低采购成本，制造型企业就有可能用较少的资源消耗获得较大的效益。
本文以苏州斯奥克制造有限公司为例，在采购成本控制相关概念的基础之上，对苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制的现状进行了调研，分析了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制存在的问题，其中包括报价议价降价效率低、采购手段和模式落后以及资源成本高、采购积压等问题，最后提出了苏州斯奥克制造有限公司采购成本控制对策，其中包括借助IT手段提升采购议价能力、应用供应链协同改进采购手段以及苏州斯奥克制造有限公司库存管理分析与优化等。
一、采购成本控制概述
（一）采购的概念
采购指的是资源的获得，其是以满足生产和生活需求为出发点，来获得资源，所需的资源主要有生产资源和生活资源两大类。而且在这两大类资源中，既包括了物质资源，又包括了非物质资源，其均能有力地促进生产厂商的进一步发展。
（二）采购成本控制
控制采购成本是把关注点放在起初定制好的成本限制点上，在企业规定的职权范围内通过相关的成本控制，在成本和成本过程之前，防止各种成本因素和条件的控制，以保证实现采购成本的管理行为。在采购成本控制过程中，需要对企业的总体情况进行规划。我们需要对采购的人员进行定位，不断发现采购成本控制的不足，并分析存在的问题和原因。这样，在采购成本控制过程中,我们可以不断挖掘潜在管理控制的概念。目的是为企业采购成本控制提供思路。可以看出，成本控制需要遵守一定的规则和秩序，以便尽可能地进行成本控制，不断地探索和改进，并控制和节约人力资源成本、时间、地点等。这就需要在成本控制中加以控制，不断调整分析思路，不断改进调整方式。同时，运用例外管理适用原则纠正不良差异，以提高业务效率，并达到和超过预期的成本目标。
二、苏州斯奥克制造有限公司采购管理现状
以往中国的制造业一直有着很强的竞争能力，其原因归根结底来源于人口众多导致的劳动力价格远低于世界平均水平以及生产力众多生产的过多商品有着更低的价格。然而，现在中国所拥有的劳动力的价格越来越接近世界平均价格，优势不再，因而采购成本尽可能地降低变得十分地必要。
（一）苏州斯奥克制造有限公司基本情况
苏州斯奥克制造有限公司（以下简称“苏州斯奥克制造有限公司”）是集研发、创造、出售为一体的高水平企业，其隶属于ABC集团股份有限公司。另外，苏州斯奥克制造有限公司的主营业务主要是针对空调的，其对各种空调均有涉猎，包括移动、家用和中央空调等等。其实，此公司一直备受其总公司ABC的青睐，每年均在迅速进步，不断提高，年增速可高达10%。
（二）苏州斯奥克制造有限公司采购管理流程
当苏州斯奥克制造有限公司需要进行采购时，采购人员有着严格的步骤需要遵守：首先是确定供货厂商，其次需要实地查看其生产产品，然后要确定购买的价格，再者就需要定制订单，最后就是等待采购货物的到达以及支付货款。
1、对原料的需求
苏州斯奥克制造有限公司的采购依据主要来源于内销与外销两部分，内销是指企业仓库内对商品的需求，而外销是指企业外的客户对商品的需求。当销售部门确定好方案，包括内销方案和外销方案之后，交给生产部门，生产部门仔细的分析之后确定生产所需资源，经过生产部门的仔细核对，根据相关产品BOM的信息，再下发给采购部门进行所需资源的的购置。
2、选择供货商以及确定采购价格
采购部门采购产品时，供货商的选择十分必要，采购部门要从供货商提供商品的质量好坏、价格高低以及供货速度快慢等方面进行权衡选择。要在成本固定的情况下尽可能的实现最大效用。当然采购也会遇到意外情况，比如采购价格失效过期，此时采购方不能按照过期之前价格来确定真正的采购价格，其需要报告供货商，经过供货商调节，重新确定采购价格，然后再进行资源的采购。
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