功路驿站第四方物流运营研究模式的展望分析
目 录
一、第四方物流运行模式概述 1
（一）第四方物流简述 1
（二）第四方物流的三种模式 1
二、苏州功路驿站运营模式简述 2
（一）苏州公路驿站公司简介 2
（二）苏州公路驿站公司运行模式及其特点 2
三、苏州功路驿站运营模式存在问题 3
（一）缺乏物流设计、开发、运作的综合能力 3
（二）企业信息化程度不高 3
（三）物流资源整合问题 4
（四）缺乏现代化的物流人才 4
四、建议 4
（一）增强自身设计、开发、运作的软实力 4
（二）加快第四方物流企业自身信息化进程 5
（三）整合行业资源，发展战略联盟 5
（四）培养高层次复合型专业人才 6
五、结论 6
参考文献 7
引言：
苏州倍通集团旗下的子公司功路驿站有限公司,近些年推出了一个新的运输系统——ETMS云运输管理系统，此系统的应用有效提高了物流运输效率，趋于成本最小化发展。近年来，苏州功路驿站经营更加多样化，开始变得不只是一个简单的物流调度企业,运用ETMS系统与全国500强企业的合作，可帮助各种类型的企业完善自己的运输管理业务。2015年年底，ETMS的布局便成为苏州功路驿站第四方物流战略开启的新篇章。苏州功路驿站力图成为各地运输行业的入口，对企业运输管理的最后一公里进行改造，以构成全国性的新的运输系统和体系。
一、第四方物流运行模式概述
（一）第四方物流简述
上世纪末，美国?Accenture咨询公司提出了一个新的物流运行模式——第四方物流，其不属于物流利益方，也不承担实际物流运作活动，仅仅是向第一、二、三方提供物料计划、咨询、信息系统以及供应链管理系统。
第四方物流可以定义为供应链集成商，在供需双方、第三方物流中发挥着领导作用，通过自身信息传输、整合能力以及相关资源的应用，制定出一个完善的供应链解决方案，达到获得利润的目的。第四方物流的应用，有利于企业资源的有效整合，实现物流成本的降低，同时第四方物流通过与优秀的第三方物流供应商、技术供应商等等合作，可为客户制定
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，仅仅是向第一、二、三方提供物料计划、咨询、信息系统以及供应链管理系统。
第四方物流可以定义为供应链集成商，在供需双方、第三方物流中发挥着领导作用，通过自身信息传输、整合能力以及相关资源的应用，制定出一个完善的供应链解决方案，达到获得利润的目的。第四方物流的应用，有利于企业资源的有效整合，实现物流成本的降低，同时第四方物流通过与优秀的第三方物流供应商、技术供应商等等合作，可为客户制定个性化的、符合自身需求的供应链解决方案。
（二）第四方物流的三种模式
如上分析，第四方物流可以说是一个供应链集成商，基于此，其主要可以分为三种模式：
第一种模式：协助提高者。此种模式下，第四方物流是为第三方物流活动的开展而服务的，主要作用为向第三方物流提供其缺少的技术与战略技能。
第二种模式：方案集成商。此种模式下，第四方物流是为货主服务的，用作为与第三方物流及其他供应商联系的中转站。
第三种模式：产业革新者。此种模式下，第四方物流通过同步、协作，为各个产业成员运作供应链。
二、苏州功路驿站运营模式简述
（一）苏州公路驿站公司简介
2014年5月，苏州功路驿站正式开业， 功路驿站为公路运输行业提供全球领先的平台服务解决方案。这个解决方案是为了提高中国物流运输行业的整体效率和服务水平，打造出一个公正，透明和有竞争力的平台，并成为匹配大数据时代的现代物流平台。苏州功路驿站旗舰产品有订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、GPS跟踪管理系统、移动终端管理系统等。
（二）苏州公路驿站公司运行模式及其特点
苏州功路驿站第四方物流的运营模式是由物流劳务的第三方、需、求方之外的第四方，通过自己的云运输管理系统ETMS去完成运输管理专业化，为行业运输提供优化高效管理。
图1 运营流程
如图1描述苏州功路驿站物流运营流程（1）客服按照订单配送地点、类型进行集货归类，以确保集货迅速、准确，从而有效提高配载效率与车辆满载率，实现运输成本的有效下降；（2）仓库人员使用RF终端对发货进行扫描确定，以有效提高发货效率，并及时将发货信息上传至网络；（3）司机可利用手机AAP实时反馈提货、到货信息，有客户签收后，通过拍照上传电子签单，以确保物流状态信息的及时发布；（4）客户可利用网页查询订单状态与物流信息；（5）结算人员可利用运费报价导入系统，对整个运输费用进行自动计算与调整，以实现费用结算速度的有效提升；（6）通过ETMS系统与监控系统的集成，可将监控数据的实时传输至ETMS系统中进行统一战线，便于查看，提高整体的运输管理水平。
苏州功路驿站模式的特点
功路驿站公司通过ETMS云运输系统的应用，有效实现了整个物流运输过程的透明化、信息化以及安全化。
图2 ETS构成
如图2所示，ETMS系统具体可分为运营管理层、财务管理层、生产作业层和业务组件层，一是实现了流程透明化，从业务的开启到结束，全程可视，透明，统统掌握；二是实现了沟通信息化，打通物流信息链，能让员工随时随地掌握可用的信息；三是实现了数据安全化，云端存储数据，保证数据不会泄露。
苏州功路驿站的运营管理系统支持多运输商标准化，支持多部门透明化，注重商贸流通环节协同，参与运输全过程透明，物流管理流程优化，运费结算便捷，客户流程制度化服务，统计中心，定制数据分析报表。
三、苏州功路驿站运营模式存在问题
（一）缺乏物流设计、开发、运作的综合能力
苏州功路驿站的第四方物流企业功能相对较为单一，有的仅仅提供仓储服务，有的则只提供运输服务，附加值相对较小，不具备完善的物流设计、开发、运作能力。与大型物流公司相比，无论是服务理念、规范，还是服务内容、营销以及质量控制等等方面都存在较大差距，最终导致公司第三方物流竞争力不够，发展受阻。
（二）企业信息化程度不高
目前，苏州功路驿站物流决策层在信息化发展中依旧处于一个摸索的阶段，人才培养、储备方面推进缓慢。此
一、第四方物流运行模式概述 1
（一）第四方物流简述 1
（二）第四方物流的三种模式 1
二、苏州功路驿站运营模式简述 2
（一）苏州公路驿站公司简介 2
（二）苏州公路驿站公司运行模式及其特点 2
三、苏州功路驿站运营模式存在问题 3
（一）缺乏物流设计、开发、运作的综合能力 3
（二）企业信息化程度不高 3
（三）物流资源整合问题 4
（四）缺乏现代化的物流人才 4
四、建议 4
（一）增强自身设计、开发、运作的软实力 4
（二）加快第四方物流企业自身信息化进程 5
（三）整合行业资源，发展战略联盟 5
（四）培养高层次复合型专业人才 6
五、结论 6
参考文献 7
引言：
苏州倍通集团旗下的子公司功路驿站有限公司,近些年推出了一个新的运输系统——ETMS云运输管理系统，此系统的应用有效提高了物流运输效率，趋于成本最小化发展。近年来，苏州功路驿站经营更加多样化，开始变得不只是一个简单的物流调度企业,运用ETMS系统与全国500强企业的合作，可帮助各种类型的企业完善自己的运输管理业务。2015年年底，ETMS的布局便成为苏州功路驿站第四方物流战略开启的新篇章。苏州功路驿站力图成为各地运输行业的入口，对企业运输管理的最后一公里进行改造，以构成全国性的新的运输系统和体系。
一、第四方物流运行模式概述
（一）第四方物流简述
上世纪末，美国?Accenture咨询公司提出了一个新的物流运行模式——第四方物流，其不属于物流利益方，也不承担实际物流运作活动，仅仅是向第一、二、三方提供物料计划、咨询、信息系统以及供应链管理系统。
第四方物流可以定义为供应链集成商，在供需双方、第三方物流中发挥着领导作用，通过自身信息传输、整合能力以及相关资源的应用，制定出一个完善的供应链解决方案，达到获得利润的目的。第四方物流的应用，有利于企业资源的有效整合，实现物流成本的降低，同时第四方物流通过与优秀的第三方物流供应商、技术供应商等等合作，可为客户制定
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，仅仅是向第一、二、三方提供物料计划、咨询、信息系统以及供应链管理系统。
第四方物流可以定义为供应链集成商，在供需双方、第三方物流中发挥着领导作用，通过自身信息传输、整合能力以及相关资源的应用，制定出一个完善的供应链解决方案，达到获得利润的目的。第四方物流的应用，有利于企业资源的有效整合，实现物流成本的降低，同时第四方物流通过与优秀的第三方物流供应商、技术供应商等等合作，可为客户制定个性化的、符合自身需求的供应链解决方案。
（二）第四方物流的三种模式
如上分析，第四方物流可以说是一个供应链集成商，基于此，其主要可以分为三种模式：
第一种模式：协助提高者。此种模式下，第四方物流是为第三方物流活动的开展而服务的，主要作用为向第三方物流提供其缺少的技术与战略技能。
第二种模式：方案集成商。此种模式下，第四方物流是为货主服务的，用作为与第三方物流及其他供应商联系的中转站。
第三种模式：产业革新者。此种模式下，第四方物流通过同步、协作，为各个产业成员运作供应链。
二、苏州功路驿站运营模式简述
（一）苏州公路驿站公司简介
2014年5月，苏州功路驿站正式开业， 功路驿站为公路运输行业提供全球领先的平台服务解决方案。这个解决方案是为了提高中国物流运输行业的整体效率和服务水平，打造出一个公正，透明和有竞争力的平台，并成为匹配大数据时代的现代物流平台。苏州功路驿站旗舰产品有订单管理系统、运输管理系统、仓储管理系统、GPS跟踪管理系统、移动终端管理系统等。
（二）苏州公路驿站公司运行模式及其特点
苏州功路驿站第四方物流的运营模式是由物流劳务的第三方、需、求方之外的第四方，通过自己的云运输管理系统ETMS去完成运输管理专业化，为行业运输提供优化高效管理。
图1 运营流程
如图1描述苏州功路驿站物流运营流程（1）客服按照订单配送地点、类型进行集货归类，以确保集货迅速、准确，从而有效提高配载效率与车辆满载率，实现运输成本的有效下降；（2）仓库人员使用RF终端对发货进行扫描确定，以有效提高发货效率，并及时将发货信息上传至网络；（3）司机可利用手机AAP实时反馈提货、到货信息，有客户签收后，通过拍照上传电子签单，以确保物流状态信息的及时发布；（4）客户可利用网页查询订单状态与物流信息；（5）结算人员可利用运费报价导入系统，对整个运输费用进行自动计算与调整，以实现费用结算速度的有效提升；（6）通过ETMS系统与监控系统的集成，可将监控数据的实时传输至ETMS系统中进行统一战线，便于查看，提高整体的运输管理水平。
苏州功路驿站模式的特点
功路驿站公司通过ETMS云运输系统的应用，有效实现了整个物流运输过程的透明化、信息化以及安全化。
图2 ETS构成
如图2所示，ETMS系统具体可分为运营管理层、财务管理层、生产作业层和业务组件层，一是实现了流程透明化，从业务的开启到结束，全程可视，透明，统统掌握；二是实现了沟通信息化，打通物流信息链，能让员工随时随地掌握可用的信息；三是实现了数据安全化，云端存储数据，保证数据不会泄露。
苏州功路驿站的运营管理系统支持多运输商标准化，支持多部门透明化，注重商贸流通环节协同，参与运输全过程透明，物流管理流程优化，运费结算便捷，客户流程制度化服务，统计中心，定制数据分析报表。
三、苏州功路驿站运营模式存在问题
（一）缺乏物流设计、开发、运作的综合能力
苏州功路驿站的第四方物流企业功能相对较为单一，有的仅仅提供仓储服务，有的则只提供运输服务，附加值相对较小，不具备完善的物流设计、开发、运作能力。与大型物流公司相比，无论是服务理念、规范，还是服务内容、营销以及质量控制等等方面都存在较大差距，最终导致公司第三方物流竞争力不够，发展受阻。
（二）企业信息化程度不高
目前，苏州功路驿站物流决策层在信息化发展中依旧处于一个摸索的阶段，人才培养、储备方面推进缓慢。此
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