瑞美家具有限公司仓储管理分析与优化
摘 要 仓储管理是企业运营中极为重要的一个环节，消耗着大量的人力财力物力，还占用着资源，储存的货品大多占用着公司的资源和资金，如果仓储出现问题马上回导致企业的资金链出现问题，导致企业货品不流通，资金无法收回，这对于企业来说是致命的，仓储管理的成功与否直接制约着企业的发展与壮大。本文通过以瑞美家具公司的仓储管理为实例进行论述，首先对公司目前的仓储管理状况进行了概述，并发现公司仓储方面存在的问题仓库管理制度不完善，仓库布局不尽合理，管理手段和方法落后，人员素质不高等问题进行了阐述，并提出了相应的优化建议完善管理制度，提高管理手段，改善人才激励和薪酬制度，运用科学先进的仓储管理手段对公司的仓储管理进行优化和改革。
目 录
一 、引言 0
二、瑞美家具有限公司仓储管理现状分析 1
（一）瑞美家具有限公司简介 1
（二）瑞美家具有限公司仓储管理现状 1
三、瑞美家具有限公司仓管理存在的问题 2
（一）仓储管理缺乏分类管理导致成本居高不下 2
（二）仓储方面的人才缺乏、缺乏人才激励措施 2
（三）仓库管理手段落后 3
（四）仓储管理制度不健全 3
四、仓储管理优化对策 4
（一）建立健全仓储管理制度 4
（二）加强物品分类管理 5
（三）充分运用信息管理系统 7
（四）引进专业人才、完善薪酬体系留住人才 7
五、结语 8
六、致 谢 9
一 、引言
随着经济的飞速发展，物流业也得到了快速发展，现在的企业越来越注重效率化、智能化，仓储管理对于企业来说就显得尤为重要，仓储物流迎来了新的挑战。相对于传统的企业仓储，新时代下的企业物流作业工作量进一步加大，过程更加繁琐，还对效率和准确性提出了非常严格的要求。高效率智能化的仓储管理能够促进企业的货物流通更加顺畅和快速平稳，企业的资金回收速度更快。
本文以苏州瑞美家具有限公司仓储管理为研究对象，在分析其仓储管理方面存在的问题基础上，结合实际提出改进措施。
二、瑞美家具有限公司仓储管理现状分析
（一）瑞美家具有限公司简介
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家具坐落于苏州吴中区，成立于2011年，注册资本266万元，目前拥有员工156人，是一家集专业设计、生产、和销售于一体的中小型家具制造企业，产品覆盖办公系列、酒店系列、教学系列、文体休闲系列等。
（二）瑞美家具有限公司仓储管理现状?
瑞美家具有限公司经常使用的原材料主要有桦木、橡木等；人造板材类；薄片类；油漆类；胶水类；五金配件；包材类等。公司仓储管理的主体是生产物料库存管理。设备包括电动堆高机五台、扫描枪二十台、铣刨机八台、锯木机四台。
瑞美家具有限公司仓储管理部的组织结构主要是按照存储物料的不同进行设置的，具体如下图（图1）所示，其中，仓储部经理一名，对公司的仓储进行管理，下设原材料主管、辅料主管、备件主管、成品主管，各个主管对自己的部门进行负责。共有仓库人员20人，3名管理，3名仓库文员，14名物料员，当中有3名拥有大专及以上学历和3名拥有高中学历，剩下皆是高中以下学历。其仓库工作人员的综合文化素质普遍较低，公司又缺乏相应的员工培训规划，福利差，劳动强度大，员工的离职率高，员工流动性很强。
图1瑞美家具有限公司仓储管理部的组织结构
在订货流程上，瑞美家具有限公司为了保证大订单的及时供应，目前主要有集中订货和临时订货两种方式。
仓库的盘点工作主要由各个部门的主管实行月末定期抽检。其中，公司要求每月1次盘点，并做好相应盘点记录。而现状是各部门主管为了应付领导，每季度才1次盘点，盘点的时候也只是应付式记录，没有将抽查时发现的问题写成报告交给上级领导。
就目前来看，瑞美家具有限公司的仓储管理与先进的仓储管理相比，还有很大的差距。该如何实现提高仓储智能化管理，降低企业的仓储成本，甚至实现零库存，提升企业的竞争力，这是目前瑞美家具有限公司需要考虑的问题。
三、瑞美家具有限公司仓储管理存在的问题
（一）仓储管理缺乏分类管理导致成本居高不下
目前，瑞美家具有限公司的仓储成本比较高，企业不但有一定的产品库存，而且家具企业所需要的材料类型也比较多，一般来说，家具企业的物料品种繁多，所占金额也十分巨大。比如，桦木等实木类材料、还有各种人造板类材料等，这些材料所占的比重较大，使得企业成本增加；若企业管理者管理不善，将会造成巨大的经济损失；五金配件、布料、皮料、海绵包材类、白乳胶，这些物料的品种数量繁多，各项所占的成本也很高，管理时也产生了大量的人力成本。造成企业的资金周转出现问题，使得企业面临危机。
（二）仓储方面缺乏人才、缺乏人才激励措施????
1.缺乏高素质专业化仓储人才
（1）公司的仓储管理人员总共由22人组成，其中仓储部经理一人，原材料主管、辅料主管、备件主管、成品主管各一人，共四人，另外，四个部门的基层员工共有16人，辅料和备件部各4人，原材料管理部5人、成品管理部6人，详见如下表1。其中，共有8名新手，2名新进基层员工，6名刚毕业的大学实习生，对公司物流的管理情况了解少，在短期内不能做到兼顾。
（2）现有的仓储管理人员平均文化水平相对较低，多数人对现代仓储管理思想理解不深入，学习仓储管理的工作技能积极性不强；在工作当中缺少责任感和紧张感；对物资存放位置的规范化意识不强，比如，在货品寻找、货品提取和装卸环节中容易造成工作时间延缓，导致工作效率降低，而工作效率又取决于仓储人员对业务操作流程的熟悉度，而恰恰该公司人员流动性级强，导致熟悉业务流程的员工少之又少，进一步导致仓储管理作业效率低下。
（三）仓库管理手段落后
瑞美家具公司利用传统的EXCEL表格辅以人工进行管理，弊端很多，主要表现在以下几个方面：其一，仓库管理系统缺乏，造成了操作上的繁琐和实用性低；其次，这种系统人工依赖度高，智能化不足，不能实时动态更新，导致漏掉或者出错的现象是经常性的，继而影响着整个仓库库存记录。员工粗心大意把实际数目点错，或者货堆中掺杂着其他品类的产品，而盘点人又没发现混料情况，造成账实不符，如果不及时发现错误并修改就会导致一步错步步错，这样账目更新的速度就变得更加缓慢，账实不符的现象也会更加严重。?
目 录
一 、引言 0
二、瑞美家具有限公司仓储管理现状分析 1
（一）瑞美家具有限公司简介 1
（二）瑞美家具有限公司仓储管理现状 1
三、瑞美家具有限公司仓管理存在的问题 2
（一）仓储管理缺乏分类管理导致成本居高不下 2
（二）仓储方面的人才缺乏、缺乏人才激励措施 2
（三）仓库管理手段落后 3
（四）仓储管理制度不健全 3
四、仓储管理优化对策 4
（一）建立健全仓储管理制度 4
（二）加强物品分类管理 5
（三）充分运用信息管理系统 7
（四）引进专业人才、完善薪酬体系留住人才 7
五、结语 8
六、致 谢 9
一 、引言
随着经济的飞速发展，物流业也得到了快速发展，现在的企业越来越注重效率化、智能化，仓储管理对于企业来说就显得尤为重要，仓储物流迎来了新的挑战。相对于传统的企业仓储，新时代下的企业物流作业工作量进一步加大，过程更加繁琐，还对效率和准确性提出了非常严格的要求。高效率智能化的仓储管理能够促进企业的货物流通更加顺畅和快速平稳，企业的资金回收速度更快。
本文以苏州瑞美家具有限公司仓储管理为研究对象，在分析其仓储管理方面存在的问题基础上，结合实际提出改进措施。
二、瑞美家具有限公司仓储管理现状分析
（一）瑞美家具有限公司简介
瑞美 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
家具坐落于苏州吴中区，成立于2011年，注册资本266万元，目前拥有员工156人，是一家集专业设计、生产、和销售于一体的中小型家具制造企业，产品覆盖办公系列、酒店系列、教学系列、文体休闲系列等。
（二）瑞美家具有限公司仓储管理现状?
瑞美家具有限公司经常使用的原材料主要有桦木、橡木等；人造板材类；薄片类；油漆类；胶水类；五金配件；包材类等。公司仓储管理的主体是生产物料库存管理。设备包括电动堆高机五台、扫描枪二十台、铣刨机八台、锯木机四台。
瑞美家具有限公司仓储管理部的组织结构主要是按照存储物料的不同进行设置的，具体如下图（图1）所示，其中，仓储部经理一名，对公司的仓储进行管理，下设原材料主管、辅料主管、备件主管、成品主管，各个主管对自己的部门进行负责。共有仓库人员20人，3名管理，3名仓库文员，14名物料员，当中有3名拥有大专及以上学历和3名拥有高中学历，剩下皆是高中以下学历。其仓库工作人员的综合文化素质普遍较低，公司又缺乏相应的员工培训规划，福利差，劳动强度大，员工的离职率高，员工流动性很强。
图1瑞美家具有限公司仓储管理部的组织结构
在订货流程上，瑞美家具有限公司为了保证大订单的及时供应，目前主要有集中订货和临时订货两种方式。
仓库的盘点工作主要由各个部门的主管实行月末定期抽检。其中，公司要求每月1次盘点，并做好相应盘点记录。而现状是各部门主管为了应付领导，每季度才1次盘点，盘点的时候也只是应付式记录，没有将抽查时发现的问题写成报告交给上级领导。
就目前来看，瑞美家具有限公司的仓储管理与先进的仓储管理相比，还有很大的差距。该如何实现提高仓储智能化管理，降低企业的仓储成本，甚至实现零库存，提升企业的竞争力，这是目前瑞美家具有限公司需要考虑的问题。
三、瑞美家具有限公司仓储管理存在的问题
（一）仓储管理缺乏分类管理导致成本居高不下
目前，瑞美家具有限公司的仓储成本比较高，企业不但有一定的产品库存，而且家具企业所需要的材料类型也比较多，一般来说，家具企业的物料品种繁多，所占金额也十分巨大。比如，桦木等实木类材料、还有各种人造板类材料等，这些材料所占的比重较大，使得企业成本增加；若企业管理者管理不善，将会造成巨大的经济损失；五金配件、布料、皮料、海绵包材类、白乳胶，这些物料的品种数量繁多，各项所占的成本也很高，管理时也产生了大量的人力成本。造成企业的资金周转出现问题，使得企业面临危机。
（二）仓储方面缺乏人才、缺乏人才激励措施????
1.缺乏高素质专业化仓储人才
（1）公司的仓储管理人员总共由22人组成，其中仓储部经理一人，原材料主管、辅料主管、备件主管、成品主管各一人，共四人，另外，四个部门的基层员工共有16人，辅料和备件部各4人，原材料管理部5人、成品管理部6人，详见如下表1。其中，共有8名新手，2名新进基层员工，6名刚毕业的大学实习生，对公司物流的管理情况了解少，在短期内不能做到兼顾。
（2）现有的仓储管理人员平均文化水平相对较低，多数人对现代仓储管理思想理解不深入，学习仓储管理的工作技能积极性不强；在工作当中缺少责任感和紧张感；对物资存放位置的规范化意识不强，比如，在货品寻找、货品提取和装卸环节中容易造成工作时间延缓，导致工作效率降低，而工作效率又取决于仓储人员对业务操作流程的熟悉度，而恰恰该公司人员流动性级强，导致熟悉业务流程的员工少之又少，进一步导致仓储管理作业效率低下。
（三）仓库管理手段落后
瑞美家具公司利用传统的EXCEL表格辅以人工进行管理，弊端很多，主要表现在以下几个方面：其一，仓库管理系统缺乏，造成了操作上的繁琐和实用性低；其次，这种系统人工依赖度高，智能化不足，不能实时动态更新，导致漏掉或者出错的现象是经常性的，继而影响着整个仓库库存记录。员工粗心大意把实际数目点错，或者货堆中掺杂着其他品类的产品，而盘点人又没发现混料情况，造成账实不符，如果不及时发现错误并修改就会导致一步错步步错，这样账目更新的速度就变得更加缓慢，账实不符的现象也会更加严重。?
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