阿米巴经营原理的郑明公司物流经营模式研究
目 录
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
2 阿米巴经营原理 2
2.1 阿米巴经营原理的起源 2
2.2 阿米巴原理的结构体系 2
2.3 阿米巴的特点 3
2.4 阿米巴的局限性 5
3 阿米巴经营方式在郑明公司的应用 5
3.1 郑明公司物流经营模式的现状及存在的问题 5
3.1.1 郑明公司介绍 5
3.1.2 郑明公司物流经营模式案例 6
3.1.3 郑明公司物流经营模式存在的问题 6
3.2 郑明公司物流经营模式存在的主要问题 8
3.3 郑明公司引进阿米巴的可行性 9
4 郑明公司运用阿米巴的实施过程 9
4.1 郑明公司实施阿米巴的目标 9
4.2 郑明公司实施阿米巴经营方式的步骤 10
4.2.1阿米巴经营方式的组织准备 11
4.2.2理论和新文化的培训 11
4.2.3阿米巴小组领导的选拔 11
4.2.4阿米巴经营方式以绩效为主的激励政策 12
5 郑明公司采用阿米巴模式的实施内容 13
5.1 阿米巴经营方式的PDCA循环 13
5.2 郑明公司运用阿米巴模式的主要实施内容 13
5.2.1各级阿米巴的划分和配置 14
5.2.2阿米巴经营模式下进行高效的郑明冷链运作 14
5.2.3阿米巴经营模式下的配送中心 15
5.2.4郑明公司实施阿米巴经营模式的预期效果和存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
17
结论与展望 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 绪论
1.1 研究的背景
当下，由于人们的生活水平不断提升，社会对工作者的薪资水平也在不断提高，许多公司也面临了员工薪水成本高的压力。员工的薪酬水准一年一年上升，公司的需要投入的成本也一直升高，但是公司的产出效率却没有明显的提升。在许许多多的公司企业里，我们了解到大多数的员工上班效率很低，对报酬的要求却高得离谱，大多数的用人单位都感觉支付的成本太多，然而员工总得不到满足的地步。聘用方只有想出新的办法来提高员工工作的效率以降低生产所需要的成本。不论是按劳分配还是成绩考核的办法，这样的目的都是为了提高公司员工的主动性和积极性，以此来让工人们规范工作态度，极尽所能的发挥出自身的潜力来提高工作效率，为企业创造价值。
阿米巴经营方式源自稻盛和夫。稻盛和夫在日本乃至全球享有经营之圣之称，他所自创的经营方式被人们称为变形虫阿米巴模式（这种模式的的产生时间年正是日本用人薪资成本巨幅提高的时期）。稻盛和夫用自己独到的眼光和睿智加上自身崇高的人格魅力，使用自己创造的阿米巴经营模式，带领自己的京瓷公司和第二电信走上了世界500强。如大家所见，这两家企业如此茁壮成长正是因为阿米巴经营模式所带来的积极正确的指导理念。正是在这种先进的经营理念的指导下，稻盛和夫的京瓷公司更是缔造了连续50年盈利零亏损的传奇成绩，而且越是经济萧条，公司越是发展，业绩越是上升。
1.2 研究的意义
本课题根据郑明公司物流经营模式现状及存在的主要问题，研究郑明公司物流业务模式升级问题，并结合郑明公司物流的有关数据，考虑客户的需求，以阿米巴经营原理为指导，建立郑明公司物流新模式,架构郑明公司物流经营模式的运作流程。
2 阿米巴经营原理
2.1 阿米巴经营原理的起源
阿米巴本来是一种单细胞微生物，也叫作变形虫，稻盛和夫根据这种微生物的特点，结合他自创的以人为本的经营模式的理念，于是将这种原理称作阿米巴经营原理。这种方法的起源要追溯到二十世纪的六十、七十年代，那个时候就已经有不少单位企业采用了类似的经营方式，我国在五十、六十年代也曾有过类似的经营模式，但是当时这种模式没用一个统一和完善的理论体系，直到稻盛和夫才把运用总结为理论。事实上阿米巴经营方式跟以往的和“群众核算制度”有一定相似的地方，其宗旨都是把权力下方到下层级的单位，让基层的组织能够权责共存、权责分明，自行调配资源使用、自行核算经济收益[1]，充分发挥主观能动性，尽可能调动广大员工工作的主动性与积极性，使其高效劳动，创造更高价值。
2.2 阿米巴原理的结构体系
阿米巴经营方式事实上属于公司内部的一种责任制经济核算法则，算得上是责、权结合，利益自主分配的责任制模式。通过这种方式，企业可以提高它自身的经济效益。
责，即是责任和职责，所指的是组织内部各个小组织和部门以及个人应该履行和担当的经济责任和与之对应的相关工作任务。在阿米巴经营方式的指导下，每一个阿米巴（即由一部分员工组成的小组，称之为阿米巴领导小组，本文简称阿米巴）都负责和承担公司或小组内部计划的工作量，按照计划事先计划好的的安排，每个人或者更细划分的小组承担相应的任务，并且给予对应的诸如使用器材和资金的权力，同时也要为此次的权力和权利做好应尽的义务，这个义务就是所谓的责。[2]在阿米巴经营方式的实际执行之中，每个阿米巴的工作都应该有详细的划分，这在计划里就应该体现。职责的划分应该详细到相应的岗位甚至是每一个员工，以及每个人员在相应的时间、相应的环节应该履行的义务都应该划分明细，不能出现模棱两可的局面。
权，即是阿米巴小组应当拥有且必须拥有的相应的指挥权了和一定限度下的物资以及人员的调配权。权力的使用是根据阿米巴小组在公司承担的职责而相应分配。其中最主要的自主决策权力，要想让员工充分发挥主观自主积极性和能动性以及创造力，最重要的赋予人员自主决策的权力。其次相关的阿米巴还应当享有根据其所需要担当的职责而下放的相应限度的经济大权，包括但不限于相应的工作计划制定权、公司资金和相关物资的使用权和人员调配安排的权力。采用阿米巴经营方式的时候，每个阿米巴小组的领导都必须权责对等，详细的权力下放应该根据其所在职位的性质和当下的形势来决断。
利益永远都是公司和企业以及任何单位都最为关注的一项指标。利即是利益。盈利，说白了就是公司企业真正追求的价值和收益。推行阿米巴，小组的组长及广大组员都根据各自的做的事情来划分利益，这种利益既包括员工个人的利益，也包括整个集体的利益。员工的利益形式主要由两种，一种是最实在的工资，另一种是奖金。其中出入比较大也最具吸引力的就是奖金，因为工资在每个地区都大同小异，除去学历等起步因素的不同而有的微小差别，奖金才是个人能力和付出所得到的见证。不仅是工资，奖金更应该采用按劳分配的形式发放，这才是阿米巴经营原理应有的效果。
上海郑明现代物流有限公司正式成立于2011年5月，刚开始起步的时候是1994年，成立之初叫做上海郑明汽车运输有限公司。以“心系所托，物畅其流”为宗旨的郑明物流公司，凭借着高品质的服务、高效率的管理、先进的技术与周全的物资协调能力，正在以超高速度，50%高速增长，迅速在国内物流业内占据一席之地。
郑明公司既然采用了新的人才管理经营模式，那么首要的事情就是改变员工原有的对问题的思考方法和决策方式，可以针对性地为广大员工安排阿米巴经营原理的理论学习和公司新的经营模式培训，让新的企业文化深入人心，为今后的工作打好理论的铺垫。培训过程中，郑明物流要根据阿米巴经营方式的原理全新要求员工，工作的安排、薪酬的核算方法必须做到让各位员工认同，这样才能保证员工工作时有端正的态度。[12]为了贯彻全新的理论模式，公司的经营信息要足够的公开透明，让大家的工作安排、业绩都在一个平台上，这样各位阿米巴成员才能更加地积极主动投入工作，让每一个人都能学会如何核算业绩、如何核对薪酬、如何为工作的继续开展制定相关的计划。
1 绪论 1
1.1 研究的背景 1
1.2 研究的意义 1
2 阿米巴经营原理 2
2.1 阿米巴经营原理的起源 2
2.2 阿米巴原理的结构体系 2
2.3 阿米巴的特点 3
2.4 阿米巴的局限性 5
3 阿米巴经营方式在郑明公司的应用 5
3.1 郑明公司物流经营模式的现状及存在的问题 5
3.1.1 郑明公司介绍 5
3.1.2 郑明公司物流经营模式案例 6
3.1.3 郑明公司物流经营模式存在的问题 6
3.2 郑明公司物流经营模式存在的主要问题 8
3.3 郑明公司引进阿米巴的可行性 9
4 郑明公司运用阿米巴的实施过程 9
4.1 郑明公司实施阿米巴的目标 9
4.2 郑明公司实施阿米巴经营方式的步骤 10
4.2.1阿米巴经营方式的组织准备 11
4.2.2理论和新文化的培训 11
4.2.3阿米巴小组领导的选拔 11
4.2.4阿米巴经营方式以绩效为主的激励政策 12
5 郑明公司采用阿米巴模式的实施内容 13
5.1 阿米巴经营方式的PDCA循环 13
5.2 郑明公司运用阿米巴模式的主要实施内容 13
5.2.1各级阿米巴的划分和配置 14
5.2.2阿米巴经营模式下进行高效的郑明冷链运作 14
5.2.3阿米巴经营模式下的配送中心 15
5.2.4郑明公司实施阿米巴经营模式的预期效果和存在的问题 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^3^5^1^9^1^6^0^7^2^*
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结论与展望 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 绪论
1.1 研究的背景
当下，由于人们的生活水平不断提升，社会对工作者的薪资水平也在不断提高，许多公司也面临了员工薪水成本高的压力。员工的薪酬水准一年一年上升，公司的需要投入的成本也一直升高，但是公司的产出效率却没有明显的提升。在许许多多的公司企业里，我们了解到大多数的员工上班效率很低，对报酬的要求却高得离谱，大多数的用人单位都感觉支付的成本太多，然而员工总得不到满足的地步。聘用方只有想出新的办法来提高员工工作的效率以降低生产所需要的成本。不论是按劳分配还是成绩考核的办法，这样的目的都是为了提高公司员工的主动性和积极性，以此来让工人们规范工作态度，极尽所能的发挥出自身的潜力来提高工作效率，为企业创造价值。
阿米巴经营方式源自稻盛和夫。稻盛和夫在日本乃至全球享有经营之圣之称，他所自创的经营方式被人们称为变形虫阿米巴模式（这种模式的的产生时间年正是日本用人薪资成本巨幅提高的时期）。稻盛和夫用自己独到的眼光和睿智加上自身崇高的人格魅力，使用自己创造的阿米巴经营模式，带领自己的京瓷公司和第二电信走上了世界500强。如大家所见，这两家企业如此茁壮成长正是因为阿米巴经营模式所带来的积极正确的指导理念。正是在这种先进的经营理念的指导下，稻盛和夫的京瓷公司更是缔造了连续50年盈利零亏损的传奇成绩，而且越是经济萧条，公司越是发展，业绩越是上升。
1.2 研究的意义
本课题根据郑明公司物流经营模式现状及存在的主要问题，研究郑明公司物流业务模式升级问题，并结合郑明公司物流的有关数据，考虑客户的需求，以阿米巴经营原理为指导，建立郑明公司物流新模式,架构郑明公司物流经营模式的运作流程。
2 阿米巴经营原理
2.1 阿米巴经营原理的起源
阿米巴本来是一种单细胞微生物，也叫作变形虫，稻盛和夫根据这种微生物的特点，结合他自创的以人为本的经营模式的理念，于是将这种原理称作阿米巴经营原理。这种方法的起源要追溯到二十世纪的六十、七十年代，那个时候就已经有不少单位企业采用了类似的经营方式，我国在五十、六十年代也曾有过类似的经营模式，但是当时这种模式没用一个统一和完善的理论体系，直到稻盛和夫才把运用总结为理论。事实上阿米巴经营方式跟以往的和“群众核算制度”有一定相似的地方，其宗旨都是把权力下方到下层级的单位，让基层的组织能够权责共存、权责分明，自行调配资源使用、自行核算经济收益[1]，充分发挥主观能动性，尽可能调动广大员工工作的主动性与积极性，使其高效劳动，创造更高价值。
2.2 阿米巴原理的结构体系
阿米巴经营方式事实上属于公司内部的一种责任制经济核算法则，算得上是责、权结合，利益自主分配的责任制模式。通过这种方式，企业可以提高它自身的经济效益。
责，即是责任和职责，所指的是组织内部各个小组织和部门以及个人应该履行和担当的经济责任和与之对应的相关工作任务。在阿米巴经营方式的指导下，每一个阿米巴（即由一部分员工组成的小组，称之为阿米巴领导小组，本文简称阿米巴）都负责和承担公司或小组内部计划的工作量，按照计划事先计划好的的安排，每个人或者更细划分的小组承担相应的任务，并且给予对应的诸如使用器材和资金的权力，同时也要为此次的权力和权利做好应尽的义务，这个义务就是所谓的责。[2]在阿米巴经营方式的实际执行之中，每个阿米巴的工作都应该有详细的划分，这在计划里就应该体现。职责的划分应该详细到相应的岗位甚至是每一个员工，以及每个人员在相应的时间、相应的环节应该履行的义务都应该划分明细，不能出现模棱两可的局面。
权，即是阿米巴小组应当拥有且必须拥有的相应的指挥权了和一定限度下的物资以及人员的调配权。权力的使用是根据阿米巴小组在公司承担的职责而相应分配。其中最主要的自主决策权力，要想让员工充分发挥主观自主积极性和能动性以及创造力，最重要的赋予人员自主决策的权力。其次相关的阿米巴还应当享有根据其所需要担当的职责而下放的相应限度的经济大权，包括但不限于相应的工作计划制定权、公司资金和相关物资的使用权和人员调配安排的权力。采用阿米巴经营方式的时候，每个阿米巴小组的领导都必须权责对等，详细的权力下放应该根据其所在职位的性质和当下的形势来决断。
利益永远都是公司和企业以及任何单位都最为关注的一项指标。利即是利益。盈利，说白了就是公司企业真正追求的价值和收益。推行阿米巴，小组的组长及广大组员都根据各自的做的事情来划分利益，这种利益既包括员工个人的利益，也包括整个集体的利益。员工的利益形式主要由两种，一种是最实在的工资，另一种是奖金。其中出入比较大也最具吸引力的就是奖金，因为工资在每个地区都大同小异，除去学历等起步因素的不同而有的微小差别，奖金才是个人能力和付出所得到的见证。不仅是工资，奖金更应该采用按劳分配的形式发放，这才是阿米巴经营原理应有的效果。
上海郑明现代物流有限公司正式成立于2011年5月，刚开始起步的时候是1994年，成立之初叫做上海郑明汽车运输有限公司。以“心系所托，物畅其流”为宗旨的郑明物流公司，凭借着高品质的服务、高效率的管理、先进的技术与周全的物资协调能力，正在以超高速度，50%高速增长，迅速在国内物流业内占据一席之地。
郑明公司既然采用了新的人才管理经营模式，那么首要的事情就是改变员工原有的对问题的思考方法和决策方式，可以针对性地为广大员工安排阿米巴经营原理的理论学习和公司新的经营模式培训，让新的企业文化深入人心，为今后的工作打好理论的铺垫。培训过程中，郑明物流要根据阿米巴经营方式的原理全新要求员工，工作的安排、薪酬的核算方法必须做到让各位员工认同，这样才能保证员工工作时有端正的态度。[12]为了贯彻全新的理论模式，公司的经营信息要足够的公开透明，让大家的工作安排、业绩都在一个平台上，这样各位阿米巴成员才能更加地积极主动投入工作，让每一个人都能学会如何核算业绩、如何核对薪酬、如何为工作的继续开展制定相关的计划。
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