盐城辉煌夹芯板厂物流整体规划
目 录
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国外研究现状 1
1.3 国内研究现状 2
1.4 研究思路 4
2 辉煌夹芯板厂物流的介绍与调查研究 4
2.1 物流情况的调查 5
2.2 贮运方法情况的调查 5
2.3 非物流情况的调查 6
3 企业物流规划的指导原则 6
3.1 客户服务驱动与改进服务目标 7
3.2 减少固定投资与降低营运成本 8
4 该夹芯板厂物流方面所存在的问题分析与解决方案 8
4.1 辉煌夹芯板厂物流方面存在的问题 8
4.2 对于辉煌夹芯板厂物流存在问题提出的建议 9
5 夹芯板厂物流规划有关内容 9
5.1 确定客户服务水平 9
5.2 物流设施选址 10
5.3 库存与运输规划 11
5.4 物流标准化及信息系统的规划设计 12
5.5 多样化分拨战略实施的规划 13
6 物流规划特点 13
6.1 物流规划初步设计 13
6.2 物流规划可取得的效果 16
结束语 17
致谢 18
参 考 文 献 19
1 绪论
每个企业的物流命脉往往最重要的就是它的物流系统规划, 物流系统规划的定义就是对这个企业所涉及到的物流相关活动进行设计规划。具体来讲, 就是把物流的各个有关子系统汇总联系到一起，合并成一个大系统进行整体的设计和管理, 用最合适的结构、 最恰当的配合,充分发挥其系统功能和效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
, 实现物流系统运行整体的合理化和物流系统化的总目标。企业物流系统的规划与设计有助于增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
1.1 研究背景
近几年, 各企业都在面临国内外市场竞争的巨大压力, 曾经的物流运营模式已经适应不了现在夹芯板产业对于物流的需求, 各个夹芯板产业都在积极推行现代物流运营模式。但是生产企业物流要想取得改革成功的关键是实现物流内部与外部的一体化和对于物流系统进行整体的规划。曾经传统的分段式物流管理模式已经无法满足现在夹芯板产业对于产品高质量服务水平，分销商所需求的最短交货期和最低成本的市场竞争需求, 夹芯板企业不仅仅需要改变其物流模式更需要从更高的层面上来协调组织物流活动,不仅要从原材料采购方面进行管理在原材料加工和产成品交付这整个过程中，更需要对物流活动来进行统一规划管理。因为物流活动贯穿于整个企业的采购、生产、销售过程, 贯穿于夹芯板企业与上游泡沫材料下游分销商, 因为对于企业局部的“小改造”并不是真正的物流系统规划. 它的实施需要夹芯板企业从整体战略到战术的改变, 除了要选择最合适企业的物流战略之外, 制定最适合的物流规划方案也是很重要的。
1.2 国外研究现状
目前，不仅仅是国内对于物流规划的研究较多，欧美国家，日本等都在物流领域中有着自己的研究。但是他们多侧重于对于企业物流层面的研究，即研究物流与企业之间经济活动的关系，作为企业使其物流体现利益最大化。在普通研究与实证研究之中他们更注重对于实证的研究，即通过研究实际状况企业提供最优的物流系统规划。在对于区域物流相关的研究方面上，他们往往会利用能把流程活动等进行数量化的技术工具，在研究物流基础设施、市场竞争机制以及供应链运作机制等问题时多从跨国公司的角度来看待问题。而在较为宏观的区域物流研究方面上，他们多关注于与物流相关的商业地段的区域分布、员工的工作能力问题、文化合作和法律协调等问题。
1.3 国内研究现状
（1）、基于提高物流服务水平的物流成本研究
对于企业物流的成本研究主要包括成本控制和控制方法两个方面。
张国庆(2007)认为，在物流成本的宏观层次研究方面，中国的学者研究的人数较多，但是在普通企业层面，专家对这方面还不算很多，所以在普通企业在物流领域的低效率与高成本的矛盾一直得不到很好的解决，所以各大企业在研究降低物流成本方面想不出很好的办法。
宋华(2007)提出想要健全物流成本供应链的问题：我们必须保证其物流成本的核算报告体系准确无误、科学透明化以及在组件跨功能、组件面向流程的团队，以及培养他们良好的作业成本管理模式。
苏洁(2007)提出对于建里电子化、网络化、信息化的物流技术，控制物流成本体现在加强物流库存管理。
李丽清(2007)指出对于相应企业物流成本控制方面需要采用联合优化战略，把综合成本控制与局部成本控制措施有机地结合起来，组成优化完整的体系，保证物流成本向最小化发展。
舒莲枝(2007)指出对于企业的成本控制，实现其企业全流程动态化、系统化、我们可以采用作业成本核算(ABC)提供的信息，在对于作业流程的改善方向，减少企业物流不必要的资源浪费，使客户与企业获得双赢。
孙庆峰(2006)提出对于企业物流成本的核算与控制可以采用系统化的控制模式，创建物流成本控制系统建立在优化企业物流系统的基础上，对于企业物流成本进行系统化控制和对企业物流系统进行集成化管理。其他研究者还有蹇令香(2006)、于成学、武春友(2007) 等。
（2）、基于战略和能力的企业物流研究
张宇航(2007)指出当今最重要的职能战略为企业物流战略，但是它必须与企业的竞争战略相吻合。俞海宏(2007)指出把物流作为企业的一种竞争战略去帮助企业降低成本、巩固市场的最大份额、获取优势地位等方面具有重要作用,为企业的产品和服务提供更大的竞争优势。
申文(2006)认为，把核心竞争能力定位在物流开发、物流能力管理。把物流看作是企业定位的一大特别能力，把物流作业高度一体化作为其核心竞争能力，对企业的战略优势起到基础性作用。
袁嘉良(2006)认为促进国民经济持续发展的重要因素是企业物流能够为其降低生产和经营成本，企业物流发展为实现其现代化必须通过标准化，信息化和构筑物流一体化。
周剑、王丽萍(2006)认为在对于物流企业进行了解后，依靠自身在物流方面的优势对内部资源进行互补。这就要求企业掌握学习有关知识和技能去运用资源；唐少麟(2006)认为建设现代物流才能提高企业的竞争能力，它是企业核心竞争力的组成部分。
姜华、陈功玉(2006)对企业竞争力的有关因素进行探讨，包含本质，内涵，构成三方面。认为供应链管理在企业经营中体现着重要作用,物流的效益和效率是企业竞争力的决定因素。
张光明(2006)提出了一个与物流规划有关的概念模型，关于物流能力与物流绩效关系。他是通过物流能力与物流绩效的分析来提出这个模型，为改善物流能力、提高供应链管理水平还有物流绩效提供了对策。
图2 物料整体流通图
2.2 贮运方法情况的调查
对作业品种的调查、对生产车间室内面积的调查、室外面积的调查、库容量的调查、泡沫原料的堆放情况调查、安保机制、运输配送配套情况、是否有质押业务、是否为住库人员提供生活便利。对于贮运情况的调查如下表1：
3.1 客户服务驱动与改进服务目标
1 绪论 1
1.1 研究背景 1
1.2 国外研究现状 1
1.3 国内研究现状 2
1.4 研究思路 4
2 辉煌夹芯板厂物流的介绍与调查研究 4
2.1 物流情况的调查 5
2.2 贮运方法情况的调查 5
2.3 非物流情况的调查 6
3 企业物流规划的指导原则 6
3.1 客户服务驱动与改进服务目标 7
3.2 减少固定投资与降低营运成本 8
4 该夹芯板厂物流方面所存在的问题分析与解决方案 8
4.1 辉煌夹芯板厂物流方面存在的问题 8
4.2 对于辉煌夹芯板厂物流存在问题提出的建议 9
5 夹芯板厂物流规划有关内容 9
5.1 确定客户服务水平 9
5.2 物流设施选址 10
5.3 库存与运输规划 11
5.4 物流标准化及信息系统的规划设计 12
5.5 多样化分拨战略实施的规划 13
6 物流规划特点 13
6.1 物流规划初步设计 13
6.2 物流规划可取得的效果 16
结束语 17
致谢 18
参 考 文 献 19
1 绪论
每个企业的物流命脉往往最重要的就是它的物流系统规划, 物流系统规划的定义就是对这个企业所涉及到的物流相关活动进行设计规划。具体来讲, 就是把物流的各个有关子系统汇总联系到一起，合并成一个大系统进行整体的设计和管理, 用最合适的结构、 最恰当的配合,充分发挥其系统功能和效率 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: %3^5`1^9`1^6^0`7^2#
, 实现物流系统运行整体的合理化和物流系统化的总目标。企业物流系统的规划与设计有助于增强企业的盈利能力，提高企业的竞争力。
1.1 研究背景
近几年, 各企业都在面临国内外市场竞争的巨大压力, 曾经的物流运营模式已经适应不了现在夹芯板产业对于物流的需求, 各个夹芯板产业都在积极推行现代物流运营模式。但是生产企业物流要想取得改革成功的关键是实现物流内部与外部的一体化和对于物流系统进行整体的规划。曾经传统的分段式物流管理模式已经无法满足现在夹芯板产业对于产品高质量服务水平，分销商所需求的最短交货期和最低成本的市场竞争需求, 夹芯板企业不仅仅需要改变其物流模式更需要从更高的层面上来协调组织物流活动,不仅要从原材料采购方面进行管理在原材料加工和产成品交付这整个过程中，更需要对物流活动来进行统一规划管理。因为物流活动贯穿于整个企业的采购、生产、销售过程, 贯穿于夹芯板企业与上游泡沫材料下游分销商, 因为对于企业局部的“小改造”并不是真正的物流系统规划. 它的实施需要夹芯板企业从整体战略到战术的改变, 除了要选择最合适企业的物流战略之外, 制定最适合的物流规划方案也是很重要的。
1.2 国外研究现状
目前，不仅仅是国内对于物流规划的研究较多，欧美国家，日本等都在物流领域中有着自己的研究。但是他们多侧重于对于企业物流层面的研究，即研究物流与企业之间经济活动的关系，作为企业使其物流体现利益最大化。在普通研究与实证研究之中他们更注重对于实证的研究，即通过研究实际状况企业提供最优的物流系统规划。在对于区域物流相关的研究方面上，他们往往会利用能把流程活动等进行数量化的技术工具，在研究物流基础设施、市场竞争机制以及供应链运作机制等问题时多从跨国公司的角度来看待问题。而在较为宏观的区域物流研究方面上，他们多关注于与物流相关的商业地段的区域分布、员工的工作能力问题、文化合作和法律协调等问题。
1.3 国内研究现状
（1）、基于提高物流服务水平的物流成本研究
对于企业物流的成本研究主要包括成本控制和控制方法两个方面。
张国庆(2007)认为，在物流成本的宏观层次研究方面，中国的学者研究的人数较多，但是在普通企业层面，专家对这方面还不算很多，所以在普通企业在物流领域的低效率与高成本的矛盾一直得不到很好的解决，所以各大企业在研究降低物流成本方面想不出很好的办法。
宋华(2007)提出想要健全物流成本供应链的问题：我们必须保证其物流成本的核算报告体系准确无误、科学透明化以及在组件跨功能、组件面向流程的团队，以及培养他们良好的作业成本管理模式。
苏洁(2007)提出对于建里电子化、网络化、信息化的物流技术，控制物流成本体现在加强物流库存管理。
李丽清(2007)指出对于相应企业物流成本控制方面需要采用联合优化战略，把综合成本控制与局部成本控制措施有机地结合起来，组成优化完整的体系，保证物流成本向最小化发展。
舒莲枝(2007)指出对于企业的成本控制，实现其企业全流程动态化、系统化、我们可以采用作业成本核算(ABC)提供的信息，在对于作业流程的改善方向，减少企业物流不必要的资源浪费，使客户与企业获得双赢。
孙庆峰(2006)提出对于企业物流成本的核算与控制可以采用系统化的控制模式，创建物流成本控制系统建立在优化企业物流系统的基础上，对于企业物流成本进行系统化控制和对企业物流系统进行集成化管理。其他研究者还有蹇令香(2006)、于成学、武春友(2007) 等。
（2）、基于战略和能力的企业物流研究
张宇航(2007)指出当今最重要的职能战略为企业物流战略，但是它必须与企业的竞争战略相吻合。俞海宏(2007)指出把物流作为企业的一种竞争战略去帮助企业降低成本、巩固市场的最大份额、获取优势地位等方面具有重要作用,为企业的产品和服务提供更大的竞争优势。
申文(2006)认为，把核心竞争能力定位在物流开发、物流能力管理。把物流看作是企业定位的一大特别能力，把物流作业高度一体化作为其核心竞争能力，对企业的战略优势起到基础性作用。
袁嘉良(2006)认为促进国民经济持续发展的重要因素是企业物流能够为其降低生产和经营成本，企业物流发展为实现其现代化必须通过标准化，信息化和构筑物流一体化。
周剑、王丽萍(2006)认为在对于物流企业进行了解后，依靠自身在物流方面的优势对内部资源进行互补。这就要求企业掌握学习有关知识和技能去运用资源；唐少麟(2006)认为建设现代物流才能提高企业的竞争能力，它是企业核心竞争力的组成部分。
姜华、陈功玉(2006)对企业竞争力的有关因素进行探讨，包含本质，内涵，构成三方面。认为供应链管理在企业经营中体现着重要作用,物流的效益和效率是企业竞争力的决定因素。
张光明(2006)提出了一个与物流规划有关的概念模型，关于物流能力与物流绩效关系。他是通过物流能力与物流绩效的分析来提出这个模型，为改善物流能力、提高供应链管理水平还有物流绩效提供了对策。
图2 物料整体流通图
2.2 贮运方法情况的调查
对作业品种的调查、对生产车间室内面积的调查、室外面积的调查、库容量的调查、泡沫原料的堆放情况调查、安保机制、运输配送配套情况、是否有质押业务、是否为住库人员提供生活便利。对于贮运情况的调查如下表1：
3.1 客户服务驱动与改进服务目标
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