全鑫物流有限公司仓储管理优化研究
【】本课题主要研究物流仓储管理，以苏州全鑫物流公司为主要研究对象，从仓储存储、出库数据分析以及比较，以及工作人员对仓储的管理现象进行研究，通过对全鑫物流公司仓储的管理研究，对其仓储管理中存在的问题，以及仓储设备控制中存在不足部分提出改进的对策，对苏州全鑫物流公司在仓储管理中的优劣进行详细的分析，并在研究和分析的基础上提出仓储管理优化方案，以此来提高苏州全鑫物流公司仓储管理效率，以保证企业更快、更稳的全面发展。
目录
一、引言 1
二、全鑫物流公司仓储管理现状分析 2
三、全鑫物流公司仓储管理存在的问题 4
（一）全鑫物流公司仓储缺乏退货处理机制 4
（二）全鑫物流公司仓储的空间安排有待改进 4
（三）全鑫物流公司仓储入库方式陈旧 4
四、全鑫物流公司仓储管理问题对策浅析 6
（一）建立全鑫物流公司仓储有效的退回管理机制 6
（二）对全鑫物流公司仓储空间的排布进行优化 7
（三）智能化控制仓储入库过程 8
总结 9
参考文献 10
致谢 11
一、引言
苏州全鑫物流有限公司位于江苏省苏州市金阊区川，2005年10月在苏州市姑苏区市场监督管理局苏州国家历史文化名城保护区市场监督管理局登记成立，是经过苏州市政府和交通局批准成立的一家综合性的物流公司，并且是获得了法人资格的。公司的主要经营业务为专业调车业务以及公路运输，从苏州（长三角）出发，运输范围涉及全国范围除此之外，公司还经营长途搬家、冷藏运输、危险品运输等业务，为客户提供从起点到终点的一条龙服务，同时附赠搬货服务，但这些业务不在全国范围内开展，主要局限于江苏省的其他城市，比如吴江、常熟、昆山等等。
全鑫的服务宗旨是以保障客户利益、满足客户要求为中心思想，在时效性、安全性、效率性以及准确度方面提出要求，为客户提供高品质的服务。公司对自己的运输设立标准，全程跟踪产品，尽自己最大的努力保障货物在运输中的安全性。上段提及全鑫的经营业务中包括危险品的运输，这是最高的公路运输资质，从这一方面也能看出该公司的专业性。公司的设备齐全，制度完善，拥有100多辆的大型运输车，车辆的规模能够满足运输需求， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
其中半封闭车辆超过10米，车型也十分丰富；在供应方面，公司拥有现代化的物流供应链，建立起完善的运输系统，各个物流点之间的沟通联系密切。
2001年我国加入世界贸易组织，随后竞争在国内的物流产业市场中愈演愈烈，将物流产业外包成为一种流行，越来越多的公司选择这样做。比起自己运输，大家更喜欢寻找专业的物流公司，这样可以节省自己在物流上花费的时间、钱财，更好地专注自身的核心业务，同时也能减少在物流方面的支出。一开始，对于物流的需求没有那么复杂，仅仅是简单的交通运输，可能还涉及一些装车、卸货、拼装、提供仓库帮助储藏等业务，随着行业发展，需求也在不断地扩展，整个供应链的管理、信息处理等需求被提出。为了适应行业的这种发展变化，全鑫一直在不断调整自己的业务、规范组织结构、在保障客户利益的核心准则下开发现代物流业务，寻求新时代的客户，提供更优质的服务，建立起公司的良好品牌。
全鑫物流公司有自己的企业仓储组织架构。一个组织整体的结构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。为了保证仓储部有效的开展各项工作，提高工作的效率，其企业有自己的组织架构，
一个企业为了业务的实施、内部资源的管理，流程的构建，必须建立自己的组织架构，物流行业中，由上到下地进行管理，建立健全仓储组织结构对于公司业务的开展是必不可少的。全鑫作为一家专业的物流公司，为了提高工作效率、保存储部门高效运行，建立了自己的仓储组织架构，其组织架构图如图11所示。
图11 仓储部组织架构图
二、全鑫物流公司仓储管理现状分析
苏州全鑫物流有限公司坐落于苏州市金阊区传化物流基地，公司内部设有仓储、品质检验、分拣、生产线配送、跨境物流等服务。公司仓储划分不同的区域，各个区域都设置立体的货物架。公司仓储具体包括采购的区域，接货的区域，装运的区域，存放设备的区域，用于核对的区域等。图21所示的仓储现状平面图属于全鑫物流公司，可以从中了解到公司的仓储管理现状。
图21 仓储现状平面图
仓储管理实际上就是对仓库进行管理，简单来说，就是对于货物在仓库进出进行管理，并且定期进行清算。具体而言，需要对不同的货物分类进行记录，首先基础的记录内容是这些货物的质量、数量等，为了清晰明了、容易理解，记录用图表的方式进行；除此之外，还要对货物的所属部门、具体位置、归属于那个订单等逐一记录，建立综合管理，这一活动主要是为了完好地将货物保存在仓库中，以保障正常经营。仓库管理可分为入库管理、库内管理和出库管理三部分。根据具体流程，仓库管理的具体流程如图22所示。
图22 仓储管理流程
三、全鑫物流公司仓储管理存在的问题
（一）全鑫物流公司仓储缺乏退货处理机制?
如果配送中心面临许多商店的退货，通常会需要进行大量的库存和商品分类。这些退回的产品包括不能销售要返还给供应商的产品，还有可以进行再次销售的产品。有些产品甚至会对公司造成损害，因为过多的分拣时间会导致货物过期。许多产品必须由人工检查，评估和处理，这个过程的低效率会使得产品回流的时间延长，还会导致劳动力成本大大增加。
（二）全鑫物流公司仓储的空间安排有待改进
制造业对于存储空间要求很高，这是由于它们需要大量的原材料和部件。但是对许多公司进行的实际研究显示，仓库的空间利用和布局方面普遍存在较大的问题，仓库存储容量十分有限，仓库的资源不能得到充分的利用，大量资源被浪费，并且在高峰生产期发生时存储会过度拥挤。在储存电气设备的过程中，全鑫物流的每个货架都开辟了一条通道，并且在两个货架之间都会有一条通道开辟，有太多的通道道，有效的储存空间未得到充分利用。如果有更多的货架，会直接导致通道数量的增加，这样对于货物的储存十分不利。 对于不合理的存储空间需要分析和开发，进行新的安排。存储位置布局图31所示的，正是仓储空间的布局图。
图31 全鑫物流公司仓储货架空间排布图
（三）全鑫物流公司仓储入库方式陈旧
仓储运行中，全鑫物流有限公司在货物缺乏、资源不够的时候购买货物，在运输不同类型的货物时，需要手动用工具装卸，货物卸下后，托盘再用电动装载机一起运输到指定的库存位置。全鑫物流自己的调试设施也是必须存放在仓库中的，这些公司自己的设施进库，也同样需要走其他货物进入仓库时必须经过的流程，仓库人员也必须逐个登记这些进库的物品，将货物放置在指定位置，并将放置在哪个位置全部都记录下来。如果仓库中的货物数量很少，只要工作人员足够，就可以登记这种情况。但是，如果要同时放置多个批次，则需要存储人员逐个记录信息，这严重影响了存储效率，浪费了工作的时间，无形地增加了公司的成本。这种现象需要立即改进，更新一种效率更高的模式，使得货物进入仓库这一过程又快又好地完成。
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一、引言 1
二、全鑫物流公司仓储管理现状分析 2
三、全鑫物流公司仓储管理存在的问题 4
（一）全鑫物流公司仓储缺乏退货处理机制 4
（二）全鑫物流公司仓储的空间安排有待改进 4
（三）全鑫物流公司仓储入库方式陈旧 4
四、全鑫物流公司仓储管理问题对策浅析 6
（一）建立全鑫物流公司仓储有效的退回管理机制 6
（二）对全鑫物流公司仓储空间的排布进行优化 7
（三）智能化控制仓储入库过程 8
总结 9
参考文献 10
致谢 11
一、引言
苏州全鑫物流有限公司位于江苏省苏州市金阊区川，2005年10月在苏州市姑苏区市场监督管理局苏州国家历史文化名城保护区市场监督管理局登记成立，是经过苏州市政府和交通局批准成立的一家综合性的物流公司，并且是获得了法人资格的。公司的主要经营业务为专业调车业务以及公路运输，从苏州（长三角）出发，运输范围涉及全国范围除此之外，公司还经营长途搬家、冷藏运输、危险品运输等业务，为客户提供从起点到终点的一条龙服务，同时附赠搬货服务，但这些业务不在全国范围内开展，主要局限于江苏省的其他城市，比如吴江、常熟、昆山等等。
全鑫的服务宗旨是以保障客户利益、满足客户要求为中心思想，在时效性、安全性、效率性以及准确度方面提出要求，为客户提供高品质的服务。公司对自己的运输设立标准，全程跟踪产品，尽自己最大的努力保障货物在运输中的安全性。上段提及全鑫的经营业务中包括危险品的运输，这是最高的公路运输资质，从这一方面也能看出该公司的专业性。公司的设备齐全，制度完善，拥有100多辆的大型运输车，车辆的规模能够满足运输需求， *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
其中半封闭车辆超过10米，车型也十分丰富；在供应方面，公司拥有现代化的物流供应链，建立起完善的运输系统，各个物流点之间的沟通联系密切。
2001年我国加入世界贸易组织，随后竞争在国内的物流产业市场中愈演愈烈，将物流产业外包成为一种流行，越来越多的公司选择这样做。比起自己运输，大家更喜欢寻找专业的物流公司，这样可以节省自己在物流上花费的时间、钱财，更好地专注自身的核心业务，同时也能减少在物流方面的支出。一开始，对于物流的需求没有那么复杂，仅仅是简单的交通运输，可能还涉及一些装车、卸货、拼装、提供仓库帮助储藏等业务，随着行业发展，需求也在不断地扩展，整个供应链的管理、信息处理等需求被提出。为了适应行业的这种发展变化，全鑫一直在不断调整自己的业务、规范组织结构、在保障客户利益的核心准则下开发现代物流业务，寻求新时代的客户，提供更优质的服务，建立起公司的良好品牌。
全鑫物流公司有自己的企业仓储组织架构。一个组织整体的结构是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。为了保证仓储部有效的开展各项工作，提高工作的效率，其企业有自己的组织架构，
一个企业为了业务的实施、内部资源的管理，流程的构建，必须建立自己的组织架构，物流行业中，由上到下地进行管理，建立健全仓储组织结构对于公司业务的开展是必不可少的。全鑫作为一家专业的物流公司，为了提高工作效率、保存储部门高效运行，建立了自己的仓储组织架构，其组织架构图如图11所示。
图11 仓储部组织架构图
二、全鑫物流公司仓储管理现状分析
苏州全鑫物流有限公司坐落于苏州市金阊区传化物流基地，公司内部设有仓储、品质检验、分拣、生产线配送、跨境物流等服务。公司仓储划分不同的区域，各个区域都设置立体的货物架。公司仓储具体包括采购的区域，接货的区域，装运的区域，存放设备的区域，用于核对的区域等。图21所示的仓储现状平面图属于全鑫物流公司，可以从中了解到公司的仓储管理现状。
图21 仓储现状平面图
仓储管理实际上就是对仓库进行管理，简单来说，就是对于货物在仓库进出进行管理，并且定期进行清算。具体而言，需要对不同的货物分类进行记录，首先基础的记录内容是这些货物的质量、数量等，为了清晰明了、容易理解，记录用图表的方式进行；除此之外，还要对货物的所属部门、具体位置、归属于那个订单等逐一记录，建立综合管理，这一活动主要是为了完好地将货物保存在仓库中，以保障正常经营。仓库管理可分为入库管理、库内管理和出库管理三部分。根据具体流程，仓库管理的具体流程如图22所示。
图22 仓储管理流程
三、全鑫物流公司仓储管理存在的问题
（一）全鑫物流公司仓储缺乏退货处理机制?
如果配送中心面临许多商店的退货，通常会需要进行大量的库存和商品分类。这些退回的产品包括不能销售要返还给供应商的产品，还有可以进行再次销售的产品。有些产品甚至会对公司造成损害，因为过多的分拣时间会导致货物过期。许多产品必须由人工检查，评估和处理，这个过程的低效率会使得产品回流的时间延长，还会导致劳动力成本大大增加。
（二）全鑫物流公司仓储的空间安排有待改进
制造业对于存储空间要求很高，这是由于它们需要大量的原材料和部件。但是对许多公司进行的实际研究显示，仓库的空间利用和布局方面普遍存在较大的问题，仓库存储容量十分有限，仓库的资源不能得到充分的利用，大量资源被浪费，并且在高峰生产期发生时存储会过度拥挤。在储存电气设备的过程中，全鑫物流的每个货架都开辟了一条通道，并且在两个货架之间都会有一条通道开辟，有太多的通道道，有效的储存空间未得到充分利用。如果有更多的货架，会直接导致通道数量的增加，这样对于货物的储存十分不利。 对于不合理的存储空间需要分析和开发，进行新的安排。存储位置布局图31所示的，正是仓储空间的布局图。
图31 全鑫物流公司仓储货架空间排布图
（三）全鑫物流公司仓储入库方式陈旧
仓储运行中，全鑫物流有限公司在货物缺乏、资源不够的时候购买货物，在运输不同类型的货物时，需要手动用工具装卸，货物卸下后，托盘再用电动装载机一起运输到指定的库存位置。全鑫物流自己的调试设施也是必须存放在仓库中的，这些公司自己的设施进库，也同样需要走其他货物进入仓库时必须经过的流程，仓库人员也必须逐个登记这些进库的物品，将货物放置在指定位置，并将放置在哪个位置全部都记录下来。如果仓库中的货物数量很少，只要工作人员足够，就可以登记这种情况。但是，如果要同时放置多个批次，则需要存储人员逐个记录信息，这严重影响了存储效率，浪费了工作的时间，无形地增加了公司的成本。这种现象需要立即改进，更新一种效率更高的模式，使得货物进入仓库这一过程又快又好地完成。
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