敏捷供应链下采购管理系统设计以徐州金地家乐福为例
目 录
1 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2 课题研究的目的及意义 2
1.3 研究思路和主要内容 3
2 敏捷供应链概述 3
2.1 敏捷供应链 3
2.1.1 敏捷供应链的概念及特征 3
2.1.2 敏捷供应链的管理原则 4
2.1.3 敏捷供应链管理的特点 5
2.1.4 敏捷供应链供需双方的操作要求 5
2.2 采购管理系统概述 6
3 敏捷供应链下家乐福采购现状分析 7
3.1 家乐福采购现状分析 7
3.1.1 采购现状 7
3.1.2 供应链现状 7
3.1.3 家乐福对供应商们的管理 8
3.2 家乐福库存管理的现状 8
3.3 家乐福配送的现状 9
3.3.1 家乐福的配送体系 9
3.3.2 家乐福与物流商的合作 9
3.3.3 家乐福物流配送模式 9
3.3.4 家乐福物流配送的特点 9
4.1 SWOT分析 9
4.2 敏捷供应链下家乐福采购流程体系构建 10
4.3 敏捷供应链下家乐福采购管理体系构建 12
4.3.1 供应链管理模式优化 12
4.3.2 企业管理模式优化 12
4.3.3 采购业务层次与结构优化 14
4.3.4 业务操作培养 14
4.3.5 设计合理的薪酬体系 15
4.4 优化企业关系 15
4.4.1 与供应商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建立战略联盟，提高到货率 15
4.4.2 满足总和需求的能力 16
4.4.3 信息沟通和共享程度 16
4.4.4 利益公平和程序公平程度 16
4.4.5 增强自身的核心竞争力 16
4.4.6 设计有效的契约 16
4.5 从为库存采购到为需求采购 16
5 采购管理系统评价 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 绪论
1.1 课题研究的背景
最早提出供应链管理理念的概念是在80年代末，至今供应链的管理已经应用在很多国家和地区，并且受到了各行各业人的关注。现在全球经济一体化的大趋势下，市场对不同事物的不同需求，传统的供应链已经不能去满足，应该尽可能的加强供应链的敏捷性。随着计算机和网络技术的发展和成熟，互联网作为一种网络技术应用的平台，在现在这个时代已经得到了更为广泛的发展，因此给企业孕育了更多的机会和丰富的商机。各行各业在身经百战之后经验变的极为丰富，不管是竞争的手段还是竞争的程度都越来越复杂和激烈，为了在竞争中得到有利的地位，各行各业都在想方设法的提高产品的生产效率，发展企业的优势并避免企业的劣势，使得产品的寿命更加的长，保证自己的地位。其次，随着B2B的应用，B2C等各种电子商务的模式，对于跨区域的物流配送来说，他们的边际成本无限的接近，然而他们更即将面临着全球化、国际化等等多种的市场竞争。第三，消费者的观念也发生了很大的变化，他们不再喜欢单一的，毫无个性的产品，而是更喜欢更富多彩的产品线，更希望自己亲自参与到产品的设计中，使得产品中有自己喜欢的元素。市场的大环境无时无刻的不在变化中，单打独斗已经不适合当今的社会，跨企业跨行业才是现在的主题，为了适应当今的环境变化和格局的更替速度，需要不断的改进供应链的结构和模式，因此敏捷供应链应运而生。
所谓敏捷供应链只要是指运行的过程中以核心企业为中心，为了将在运行过程中的每一个供应商和分销商或者零售商与消费者紧密的联系起来，采用控制其资金物流的办法来实现，在这个过程中，能够将消费者和各个阶段的商家们进行无缝整合，使得消费者的利益得到了良好的保障，整体的竞争力也越来越强。在现在复杂多变竞争越来越激烈的网络时代，这种思想应用在供应链管理的方方面面，可以快速提高响应速度，增强企业的竞争力。采购作为一个企业的核心环节绝对不能忽视，有利于提高企业的整体运营状况，企业采购可以降低运营成本，提高运营效率，加快产品周转，资金周转率有着积极的作用。
家乐福是世界首屈一指的大型连锁卖场。其在市场上主要有三种形式的存在，包括：大型超市，超市以及折扣店。
徐州家乐福成立于2002年，是家乐福在江苏的第四家门店。为了能够吸引到更多的消费者，家乐福从实际的情况出发，减少了利润并且创造了良好的用户体验，最终赢得了消费者的信任，家乐福努力实现顾客的各种需求例如对商品的种类，对商品的质量，对购买的方便性等等。并且家乐福希望成为当地顾客首选的购物场所，顾客可以在这里感受到更多人性化的服务和良好的购买体验，并且对当地经济发展做出了许多的贡献。
1.2 课题研究的目的及意义
高新科技的不断发展使得全球的竞争环境越来越激烈，各个企业都在想方设法的在竞争中占主要的地位，在企业整体的运营中，采购作为整个供应链中最为主要的一个环节，它的速度、效率和订单都直接的影响着企业运行的效果，客户的要求也需要随时满足，随即给企业发现问题和解决问题的能力提出了更高的要求，并且直接影响到了企业自身的产品定位，以及在运营过程中的所获取的利润，分析以往传统的供应链的模式，在管理的过程中主要缺乏与客户的沟通，导致获取的信息不够完整和准确，大大降低了运营的效果，并且采购计划释放滞后，缺乏快速反应能力的需求。
在这种从未出现的情形之下，公司要想在激烈的竞争中处于优势地位其迅捷的反应信息是其取胜的关键，在这种供应链的管理方式下，企业想要提高自身的竞争能力，就需要从企业内拓宽到企业的外部。主要针对的是企业在运营过程中的经营理念、经营方法和经营的设备等等，整改了采购管理系统的内部结构和管理的方式，对于传统的采购管理的模式下，供应链下的采购管理使得原先的管理有了质的飞跃，既可以实现利益的最大化，也可是实现多方面的共赢。在这一客观的制约下，管理者将会将公司的重点放到外部的一些信息等方面的管理上，并且着重放到准时采购这一环节上。这些办法对于采购管理中的不准确，多变，缺乏弹性，沟通不畅等等一些问题有着积极的作用。
为了能够应对越来越激烈的竞争环境，传统的管理模式不能适应当前的这种环境，因此企业必须能够创建出一个能够有效利用当代先进技术的信息系统，使得企业的办事处理效率越来越高，与此同时企业之间信息沟通更加的流畅和方便，实现信息随时随地共享的目标，企业目前最主要的问题是采购管理模式的滞后性，并且严重的与外界的复杂环境脱节，因此目前最主要的目标是不断的优化管理过程环节，各个企业之间建立一种良好的合作伙伴的关系，不断的取长补短，在面对客户的过程中能够快速的做出反应，不仅能够减轻企业自身的压力，而且有利于资源的有效配置，对今后的发展也是极为有利的，不仅可以减少库存量，而且有效的降低了管理的成本，尤为重要的是通过各种现代化的互联网媒介使得采购、生产、库存之间的衔接更加的流畅，与此同时在此其中的资金流和信息流的传送更加的合理化，由此使得企业获得更高的利润空间。
1 绪论 1
1.1 课题研究的背景 1
1.2 课题研究的目的及意义 2
1.3 研究思路和主要内容 3
2 敏捷供应链概述 3
2.1 敏捷供应链 3
2.1.1 敏捷供应链的概念及特征 3
2.1.2 敏捷供应链的管理原则 4
2.1.3 敏捷供应链管理的特点 5
2.1.4 敏捷供应链供需双方的操作要求 5
2.2 采购管理系统概述 6
3 敏捷供应链下家乐福采购现状分析 7
3.1 家乐福采购现状分析 7
3.1.1 采购现状 7
3.1.2 供应链现状 7
3.1.3 家乐福对供应商们的管理 8
3.2 家乐福库存管理的现状 8
3.3 家乐福配送的现状 9
3.3.1 家乐福的配送体系 9
3.3.2 家乐福与物流商的合作 9
3.3.3 家乐福物流配送模式 9
3.3.4 家乐福物流配送的特点 9
4.1 SWOT分析 9
4.2 敏捷供应链下家乐福采购流程体系构建 10
4.3 敏捷供应链下家乐福采购管理体系构建 12
4.3.1 供应链管理模式优化 12
4.3.2 企业管理模式优化 12
4.3.3 采购业务层次与结构优化 14
4.3.4 业务操作培养 14
4.3.5 设计合理的薪酬体系 15
4.4 优化企业关系 15
4.4.1 与供应商 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建立战略联盟，提高到货率 15
4.4.2 满足总和需求的能力 16
4.4.3 信息沟通和共享程度 16
4.4.4 利益公平和程序公平程度 16
4.4.5 增强自身的核心竞争力 16
4.4.6 设计有效的契约 16
4.5 从为库存采购到为需求采购 16
5 采购管理系统评价 17
结 论 18
致 谢 19
参 考 文 献 20
1 绪论
1.1 课题研究的背景
最早提出供应链管理理念的概念是在80年代末，至今供应链的管理已经应用在很多国家和地区，并且受到了各行各业人的关注。现在全球经济一体化的大趋势下，市场对不同事物的不同需求，传统的供应链已经不能去满足，应该尽可能的加强供应链的敏捷性。随着计算机和网络技术的发展和成熟，互联网作为一种网络技术应用的平台，在现在这个时代已经得到了更为广泛的发展，因此给企业孕育了更多的机会和丰富的商机。各行各业在身经百战之后经验变的极为丰富，不管是竞争的手段还是竞争的程度都越来越复杂和激烈，为了在竞争中得到有利的地位，各行各业都在想方设法的提高产品的生产效率，发展企业的优势并避免企业的劣势，使得产品的寿命更加的长，保证自己的地位。其次，随着B2B的应用，B2C等各种电子商务的模式，对于跨区域的物流配送来说，他们的边际成本无限的接近，然而他们更即将面临着全球化、国际化等等多种的市场竞争。第三，消费者的观念也发生了很大的变化，他们不再喜欢单一的，毫无个性的产品，而是更喜欢更富多彩的产品线，更希望自己亲自参与到产品的设计中，使得产品中有自己喜欢的元素。市场的大环境无时无刻的不在变化中，单打独斗已经不适合当今的社会，跨企业跨行业才是现在的主题，为了适应当今的环境变化和格局的更替速度，需要不断的改进供应链的结构和模式，因此敏捷供应链应运而生。
所谓敏捷供应链只要是指运行的过程中以核心企业为中心，为了将在运行过程中的每一个供应商和分销商或者零售商与消费者紧密的联系起来，采用控制其资金物流的办法来实现，在这个过程中，能够将消费者和各个阶段的商家们进行无缝整合，使得消费者的利益得到了良好的保障，整体的竞争力也越来越强。在现在复杂多变竞争越来越激烈的网络时代，这种思想应用在供应链管理的方方面面，可以快速提高响应速度，增强企业的竞争力。采购作为一个企业的核心环节绝对不能忽视，有利于提高企业的整体运营状况，企业采购可以降低运营成本，提高运营效率，加快产品周转，资金周转率有着积极的作用。
家乐福是世界首屈一指的大型连锁卖场。其在市场上主要有三种形式的存在，包括：大型超市，超市以及折扣店。
徐州家乐福成立于2002年，是家乐福在江苏的第四家门店。为了能够吸引到更多的消费者，家乐福从实际的情况出发，减少了利润并且创造了良好的用户体验，最终赢得了消费者的信任，家乐福努力实现顾客的各种需求例如对商品的种类，对商品的质量，对购买的方便性等等。并且家乐福希望成为当地顾客首选的购物场所，顾客可以在这里感受到更多人性化的服务和良好的购买体验，并且对当地经济发展做出了许多的贡献。
1.2 课题研究的目的及意义
高新科技的不断发展使得全球的竞争环境越来越激烈，各个企业都在想方设法的在竞争中占主要的地位，在企业整体的运营中，采购作为整个供应链中最为主要的一个环节，它的速度、效率和订单都直接的影响着企业运行的效果，客户的要求也需要随时满足，随即给企业发现问题和解决问题的能力提出了更高的要求，并且直接影响到了企业自身的产品定位，以及在运营过程中的所获取的利润，分析以往传统的供应链的模式，在管理的过程中主要缺乏与客户的沟通，导致获取的信息不够完整和准确，大大降低了运营的效果，并且采购计划释放滞后，缺乏快速反应能力的需求。
在这种从未出现的情形之下，公司要想在激烈的竞争中处于优势地位其迅捷的反应信息是其取胜的关键，在这种供应链的管理方式下，企业想要提高自身的竞争能力，就需要从企业内拓宽到企业的外部。主要针对的是企业在运营过程中的经营理念、经营方法和经营的设备等等，整改了采购管理系统的内部结构和管理的方式，对于传统的采购管理的模式下，供应链下的采购管理使得原先的管理有了质的飞跃，既可以实现利益的最大化，也可是实现多方面的共赢。在这一客观的制约下，管理者将会将公司的重点放到外部的一些信息等方面的管理上，并且着重放到准时采购这一环节上。这些办法对于采购管理中的不准确，多变，缺乏弹性，沟通不畅等等一些问题有着积极的作用。
为了能够应对越来越激烈的竞争环境，传统的管理模式不能适应当前的这种环境，因此企业必须能够创建出一个能够有效利用当代先进技术的信息系统，使得企业的办事处理效率越来越高，与此同时企业之间信息沟通更加的流畅和方便，实现信息随时随地共享的目标，企业目前最主要的问题是采购管理模式的滞后性，并且严重的与外界的复杂环境脱节，因此目前最主要的目标是不断的优化管理过程环节，各个企业之间建立一种良好的合作伙伴的关系，不断的取长补短，在面对客户的过程中能够快速的做出反应，不仅能够减轻企业自身的压力，而且有利于资源的有效配置，对今后的发展也是极为有利的，不仅可以减少库存量，而且有效的降低了管理的成本，尤为重要的是通过各种现代化的互联网媒介使得采购、生产、库存之间的衔接更加的流畅，与此同时在此其中的资金流和信息流的传送更加的合理化，由此使得企业获得更高的利润空间。
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