企业内部供应链管理存在的问题及对策以兴禾源企业为例
【】 随着企业的不断发展，供应链管理成为市场竞争的一个重要环节，在提升客户的最大满意度、降低公司的成本、企业整体“流程品质”优化等方面起了关键性的作用。完整的供应链是从供产商，客户及消费者这几个方面来的，有提供原材料的供应商，还有生产加工企业以及下面的销售商，可以用零售的方式，也可以是批发的方式，有专卖店也有杂货店，还有买东西的消费者。就目前来说，我国的供应链还存在一些问题。本文以苏州兴禾源企业为例，通过重点分析该公司的供应链管理问题以及成因，提出了应对供应链管理问题的对策。通过分析兴禾源企业的供应链模式，提出的好的建议就是更大程度的整合企业内部资源，建立战略合作的好的状态，明白客户的喜好，这样企业在竞争当中才能得到更好的发展。
目 录
引言 1
一、供应链的理论概述 1
（一）供应链管理的概念 1
（二）供应链管理的内容 2
二、“兴禾源企业”供应链管理现状 2
（一）公司简介 2
（二）供应链管理现状 3
三、兴禾源企业供应链管理策略存在问题原因分析 5
（一）供应商面临资金压力 5
（二）企业没有把客户放在首位 5
（三）直销影响了市场份额 6
（四）跨部门协作不良，效率低下，反应成果慢 7
四、优化“兴禾源企业”供应链管理提升竞争力的对策 7
（一）引入物流金融 7
（二）加强客户之间的来往 7
（三）注意市场变化 8
（四）业务流程加以改造 9
参考文献 10
致谢 11
引言
从二十世纪开始供应商供应链逐渐的被企业重视起来，认为控制好供应链是非常关键的。企业的利润和发展跟供应链的建设有很大的关系，同时企业利用完整的供应链也会增加其综合竞争力。例如一些客户是经常来往的大客户，会要求供应商采用专用的供应链作为生产，希望能够最大化的利用原材料，减少原材料的损耗等。正因为这些原因供应商慢慢的也开始形成供应链体系，有自己的车间，在质量控制上就更加严格，而且价格也能够降下来，可以更好的在成交期前完成体系建设。
就拿苏州兴禾源这个企业来说，它在整个供 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
应商供应链中都有深入的研究并且通过深层次的调查和改良，整个管理策略也是偏向透明化的，供应商看到的也是透明的制造工厂。供应商利用有限的资源做生产，对于产品的生产流程以及工艺方面是完全没有可以挑剔了的。兴禾源企业成功的一点就是对供应链的管理做了最有效合理的安排，但是还有不完美的地方造成了企业的损失。在管理里面核心问题就是这个供应链能否被管理好，有效发挥它的生产作用。为了避免企业因为供应链管理问题造成的损失，要尽快的想办法增强对于供应链质量管理环节问题，这件事情非常重要。企业的供应链发挥出作用以后在市场上竞争的时候才能更好的发挥优势。企业对于供应链管理方法的制定也要统一起来，这样供应链的各方面流动速度才能加快。
一、供应链的理论概述
（一）供应链管理的概念
要想供应链管理可以更有效的发挥作用，有效的管理方法与之匹配就显得非常重要，这时候供应链管理也应运而生。供应链管理是一种全新的管理方法，它改变了中国传统的企业生产经营概念。供应链管理这种思想是集成性的，通过执行供应链这个过程，先拿到原材料，通过生产加工之后卖给分销商，最后卖到消费者手中，它是有职能和控制作用的。也是基于这个过程对供应链管理做的定义。
在刚开始的时候大家认为供应链管理主要内容是管理库存，对生产能力进行平衡，最大限度的满足客户的需求，通过各种协调方式找到最佳的库存投资额。因此工作重点在库存管理和运输方面。
而现在的供应链管理是充分调动各个企业的能动性，这个供应链上的所有企业是息息相关的，是一个整体，供应链上的企业分担的工作有采购和生产以及销售，整体发展来说还是协调的。所以对于供应链管理可以这么定义，对于整个供应链做一个统筹分配全面发展的合作管理，在管理制造企业的内部过程的同时也不能忽略供应链里面的各个环节以及各个企业之间的资源利用关系，也就是对供应链上的所有有关系者做计划协调和控制工作。最终目的是让各个企业之间来一场合作竞争，将供应链的所有过程做一个优化，最终目的是达到双赢，创造更大的利润。
（二）供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（SMhedule Plan）、物流（LogistiMs）、需求（Demand），如下图21所示。
在上面提到的四个领域基础上将供应链作为集成化同步化的指导，然后加以各种手段作为辅助，实施过程主要是基于围绕全球信息网络实现信息共享这个技术支持。在供应链管理里面有计划合作以及控制这些内容，就要从供应商到用户的物料成本信息等等，主要的目的就是希望可以将用户的服务水平和交易成本降低下来，找到这两者之间的一个平衡点。
二、“兴禾源企业”供应链管理现状
（一）公司简介
该公司成立于14年的一月21日，也做了相关的登记。公司坐落于苏州市相城经济开发区，法定代表人赵xx，公司经营范围包括外观复合材料（PCM，VCM）的研发、生产等。该公司经营的主要是外观复合材料的供产销，还有上述产品的售后维护保养工作,以及还有自营商品技术进出口业务等等。
（二）供应链管理现状
在该公司的供应链里面，兴禾源要帮助客户建立库存管理计划。他们必须很清楚兴客户的销售计划，如果库存过多会占用不必要的成本，但库存不够就会造成客户断货的风险。同样的，客户也需要随时都能够了解到供应商的生产和库存情况，确保供应链上的每一个供应商都在正常运转。客户会通过一个星期或者一个月这样的周期与供应商共享他们的库存计划以及需求数量，兴禾源根据预测信息定制需求，然后产生相应的计划。兴禾源企业实时的订单数据也同时会更新在往来邮件上或者一个网站上，这样客户很容易知道企业的排程。一般，客户会将他们的库存量维持在8到10天内，以确保兴禾源企业生产所需。如果客户的库存量超过了10天，那么兴禾源企业就会同客户共同协作将他们的库存量降低。因为谁都不想拥有积压的产品，不论是客户，还是兴禾源企业，还是最终的消费者。
兴禾源企业的管理机制以及风险机制都是考虑很全面的，与合作企业之间也是取得了相互信任的基础，同时加强了风险防范机制。有了严格要求以后筛选的客户以及基材供应商也是经过挑选的。然后，按照划定的标准对每个客户建立相应的往来沟通方式，用以记录客户最近的销售情况。在管理供应链运营的时候必须依托于先进的信息技术。不管是刚开始建立联盟还是重组业务以及传递信息都是要借助先进的信息技术。了解兴禾源企业的业务流程请见下方流程图41：
目 录
引言 1
一、供应链的理论概述 1
（一）供应链管理的概念 1
（二）供应链管理的内容 2
二、“兴禾源企业”供应链管理现状 2
（一）公司简介 2
（二）供应链管理现状 3
三、兴禾源企业供应链管理策略存在问题原因分析 5
（一）供应商面临资金压力 5
（二）企业没有把客户放在首位 5
（三）直销影响了市场份额 6
（四）跨部门协作不良，效率低下，反应成果慢 7
四、优化“兴禾源企业”供应链管理提升竞争力的对策 7
（一）引入物流金融 7
（二）加强客户之间的来往 7
（三）注意市场变化 8
（四）业务流程加以改造 9
参考文献 10
致谢 11
引言
从二十世纪开始供应商供应链逐渐的被企业重视起来，认为控制好供应链是非常关键的。企业的利润和发展跟供应链的建设有很大的关系，同时企业利用完整的供应链也会增加其综合竞争力。例如一些客户是经常来往的大客户，会要求供应商采用专用的供应链作为生产，希望能够最大化的利用原材料，减少原材料的损耗等。正因为这些原因供应商慢慢的也开始形成供应链体系，有自己的车间，在质量控制上就更加严格，而且价格也能够降下来，可以更好的在成交期前完成体系建设。
就拿苏州兴禾源这个企业来说，它在整个供 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
应商供应链中都有深入的研究并且通过深层次的调查和改良，整个管理策略也是偏向透明化的，供应商看到的也是透明的制造工厂。供应商利用有限的资源做生产，对于产品的生产流程以及工艺方面是完全没有可以挑剔了的。兴禾源企业成功的一点就是对供应链的管理做了最有效合理的安排，但是还有不完美的地方造成了企业的损失。在管理里面核心问题就是这个供应链能否被管理好，有效发挥它的生产作用。为了避免企业因为供应链管理问题造成的损失，要尽快的想办法增强对于供应链质量管理环节问题，这件事情非常重要。企业的供应链发挥出作用以后在市场上竞争的时候才能更好的发挥优势。企业对于供应链管理方法的制定也要统一起来，这样供应链的各方面流动速度才能加快。
一、供应链的理论概述
（一）供应链管理的概念
要想供应链管理可以更有效的发挥作用，有效的管理方法与之匹配就显得非常重要，这时候供应链管理也应运而生。供应链管理是一种全新的管理方法，它改变了中国传统的企业生产经营概念。供应链管理这种思想是集成性的，通过执行供应链这个过程，先拿到原材料，通过生产加工之后卖给分销商，最后卖到消费者手中，它是有职能和控制作用的。也是基于这个过程对供应链管理做的定义。
在刚开始的时候大家认为供应链管理主要内容是管理库存，对生产能力进行平衡，最大限度的满足客户的需求，通过各种协调方式找到最佳的库存投资额。因此工作重点在库存管理和运输方面。
而现在的供应链管理是充分调动各个企业的能动性，这个供应链上的所有企业是息息相关的，是一个整体，供应链上的企业分担的工作有采购和生产以及销售，整体发展来说还是协调的。所以对于供应链管理可以这么定义，对于整个供应链做一个统筹分配全面发展的合作管理，在管理制造企业的内部过程的同时也不能忽略供应链里面的各个环节以及各个企业之间的资源利用关系，也就是对供应链上的所有有关系者做计划协调和控制工作。最终目的是让各个企业之间来一场合作竞争，将供应链的所有过程做一个优化，最终目的是达到双赢，创造更大的利润。
（二）供应链管理的内容
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（SMhedule Plan）、物流（LogistiMs）、需求（Demand），如下图21所示。
在上面提到的四个领域基础上将供应链作为集成化同步化的指导，然后加以各种手段作为辅助，实施过程主要是基于围绕全球信息网络实现信息共享这个技术支持。在供应链管理里面有计划合作以及控制这些内容，就要从供应商到用户的物料成本信息等等，主要的目的就是希望可以将用户的服务水平和交易成本降低下来，找到这两者之间的一个平衡点。
二、“兴禾源企业”供应链管理现状
（一）公司简介
该公司成立于14年的一月21日，也做了相关的登记。公司坐落于苏州市相城经济开发区，法定代表人赵xx，公司经营范围包括外观复合材料（PCM，VCM）的研发、生产等。该公司经营的主要是外观复合材料的供产销，还有上述产品的售后维护保养工作,以及还有自营商品技术进出口业务等等。
（二）供应链管理现状
在该公司的供应链里面，兴禾源要帮助客户建立库存管理计划。他们必须很清楚兴客户的销售计划，如果库存过多会占用不必要的成本，但库存不够就会造成客户断货的风险。同样的，客户也需要随时都能够了解到供应商的生产和库存情况，确保供应链上的每一个供应商都在正常运转。客户会通过一个星期或者一个月这样的周期与供应商共享他们的库存计划以及需求数量，兴禾源根据预测信息定制需求，然后产生相应的计划。兴禾源企业实时的订单数据也同时会更新在往来邮件上或者一个网站上，这样客户很容易知道企业的排程。一般，客户会将他们的库存量维持在8到10天内，以确保兴禾源企业生产所需。如果客户的库存量超过了10天，那么兴禾源企业就会同客户共同协作将他们的库存量降低。因为谁都不想拥有积压的产品，不论是客户，还是兴禾源企业，还是最终的消费者。
兴禾源企业的管理机制以及风险机制都是考虑很全面的，与合作企业之间也是取得了相互信任的基础，同时加强了风险防范机制。有了严格要求以后筛选的客户以及基材供应商也是经过挑选的。然后，按照划定的标准对每个客户建立相应的往来沟通方式，用以记录客户最近的销售情况。在管理供应链运营的时候必须依托于先进的信息技术。不管是刚开始建立联盟还是重组业务以及传递信息都是要借助先进的信息技术。了解兴禾源企业的业务流程请见下方流程图41：
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