生产企业物流供应商的选择研究
目 录
引言 1页
一、 生产企业物流外包概述 1页
（一）物流外包的概念 1页
（二）我国生产企业物流外包现状 1页
二、 H公司简介 2页
（一） H公司简介 2页
（二） H公司的物流业务简述 2页
三、 H公司物流供应商选择现状分析 3页
（一） 生产企业物流供应商选择流程 3页
1. 初始准备 3页
2. 供应商信息收集 3页
3. 供应商信息分析及选择 3页
4. 建立供应商关系 4页
5. 供应关系评估 4页
（二） H公司物流供应商现状 5页
1. H公司物流供应商选择现状 5页
2. H公司现行的供应商选择产生的问题 6页
四、H公司物流供应商选择的改进方案 6页
（一） 针对问题给出的建议 6页
1. 物流供应商的选择 7页
2. 供应商的管理 7页
（二） 改进方案 8页
1. 前期准备 8页
2. 拟定招标书 9页
3. 选择评估 9页
4. 管理维护 11页
总结 11页
参考文献 12页
致谢 13页
附录 14页
引言
随着社会经济的发展，市场竞争的日益激烈，为了提高市场竞争力，降低物流成本，提高物流服务质量，越来越多的企业更倾向于将一些非核心的业务进行外包。大量实践证明，高效的第三方物流利用其专业化、规模化的优势同时为多条供应链提供运输、仓储服务，通过将各供应链的物品集成运输、集中仓储实现规模经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
优势，降低生产企业物流成本。不仅可以给企业带来诸多利益，同时也可以为客户提供更为完善和优质的社会服务，从而提高客户的满意度和忠实度，以便实现制造商，客户以及专业物流企业的“三赢”。
尽管第三方物流供应商在我国兴起不久，但已有许多企业开始引进了第三方物流的外包，他们作为第一个敢吃螃蟹的先行者，也创下了不少的成功案例。但值得注意的是，并不是每个企业在进行物流外包时都是顺利平坦的，他们在选择物流供应商时，没有针对自己的具体情况，对供应商的服务水平和实力进行全面的了解和分析，以至于导致合作失败。因此，为了更好的促进企业发展，提高企业竞争力，对物流供应商进行正确的选择已成为更具现实意义、亟待解决的问题。
一、生产企业物流外包概述
（一）物流外包的概念
所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
目前理论界普遍接受的业务外包（Outsourcing）的定义是：“企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心业务，而把其他业务借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。”
（二）我国生产企业物流外包现状
生产制造企业物流外包比例不断增加。根据中国仓储协会发布的《第六次中国物流市场供需状况调查报告》显示，生产型企业成品销售物流中，16%的执行主体是公司，与第五次调查结果相比继续下降；31%全部是第三方物流企业，比第五次调查结果有较大的上升；53%的执行主体是部分自理与外包相结合，与第五次调查结果相比变化不大。由于第三方物流的专业性、低成本性及其逐步提高服务水平，越来越多的生产型企业把物流业务外包给第三方物流企业。调查报告显示，74%的生产型企业在寻求新的物流代理商，较第五次调查结果有较大的上升。这说明大部分生产型企业越来越认识到物流外包的优势，并纷纷开始寻求第三方物流的专业服务。
我国生产型企业与第三方物流企业之间多数是一种基于需求互补的交易关系。《第六次中国物流市场供需状况调查报告》显示，国内的生产型企业的物流外包仍集中于运输、仓储等传统项目，合作层次不高。生产型企业期望新的物流服务商提供的服务内容，主要是干线运输、市内配送、物流管理与咨询、物流系统改造、仓储保管，这说明生产制造企业还是以基本的物流服务需求为主。
二、H公司简介
（一）H公司简介
H公司是一家外资生产加工企业，经过差不多10年的经营，终于在近几年坐上了全国食用油制造商的前几把交椅。公司在深圳，上海、青岛和成都等地都设有生产厂，生产各种小包装产品和特种产品，拥有上百多个规格品种（SKU）的产品，年营业额超过百亿人民币。
（二）H公司的物流业务简述
目前，H公司由一个生产技术为主导的供应链部门负责公司产成品的仓储、运输、调拨计划、需求和供应计划、销售订单处理等业务，并在武汉、成都、西安等城市分别设有区域配送中心(RDC)。这些配送中心负责支持各自区域的销售活动，约70%的销售量来自区域内各城市的经销商（全国共600多家），其余的来自一些主要的零售大客户（Key Account，下简称KA）和福利市场（机构、学校过节发福利）等。
H公司物流水平结构见图2-1：
图2-1 H公司物流水平结构
每星期，总部的计划部门都会根据各区域配送中心所覆盖地区的销售预测、部门设定的库存目标、生产基地的供应周期和当前的库存，向生产基地下达补货计划。每年除了管理人员的薪酬、办公费用和IT系统的支出外，大部分的物流支出（约2.6亿元）是在仓储、运输领域。
仓储方面的主要支出是配送中心的支出，H公司所有的配送中心部分采用外包租赁形式，包给了不同的3PL（第三方物流供应商）。配送中心的主要职责是收发货、仓储、分拣、轻度加工和按订单配送，其中轻度加工主要是服务H公司的KA和不定期的促销活动，这往往需要诸如贴标签、再包装等工作（如促销捆绑）。每张销售订单都是从H公司的营销公司的订单中心转过来，在响应时间上，H公司目前对运营的配送中心要求并不是很高。
运输主要是从生产基地到区域配送中心的干线运输、从配送中心到经销商的支线运输和配送中心到零售商的配送，运输的整体费用占H公司储运支出的85％。虽然公司有少量的车辆，但是绝大部分运输活动均采用外包。根据以往的经验，区域的支线运输和配送运输往往会包给同一家运营配送中心的第三方物流公司，这主要是为了避免扯皮。（由于规定了配送中心的响应时间，如将支线运输和配送分包给不同的物流公司，则配送中心收单备货、装车和发运直接的衔接会成为不同物流公司扯皮的借口。）
三、H公司物流供应商选择现状分析
（一）生产企业物流供应商选择流程
1.初始准备
在进行供应商的初步选择前，首先需要明确企业选择物流供应商的目的以及了解本公司的合作需求，比方说公司通过节约生产原材料、提高劳动生产率降低生产成本的空间已很小，物流成本是公司经营中较高的成本之一却存在很大的压缩空间。针对本公司的需求和目的对供应商全面的进行调查，执行前期的预备工作。企业还可以成立工作小组，分别收集供应商信息，供应商各项指标的评分，为后面供应商选择与建立关系做好初始准备。
引言 1页
一、 生产企业物流外包概述 1页
（一）物流外包的概念 1页
（二）我国生产企业物流外包现状 1页
二、 H公司简介 2页
（一） H公司简介 2页
（二） H公司的物流业务简述 2页
三、 H公司物流供应商选择现状分析 3页
（一） 生产企业物流供应商选择流程 3页
1. 初始准备 3页
2. 供应商信息收集 3页
3. 供应商信息分析及选择 3页
4. 建立供应商关系 4页
5. 供应关系评估 4页
（二） H公司物流供应商现状 5页
1. H公司物流供应商选择现状 5页
2. H公司现行的供应商选择产生的问题 6页
四、H公司物流供应商选择的改进方案 6页
（一） 针对问题给出的建议 6页
1. 物流供应商的选择 7页
2. 供应商的管理 7页
（二） 改进方案 8页
1. 前期准备 8页
2. 拟定招标书 9页
3. 选择评估 9页
4. 管理维护 11页
总结 11页
参考文献 12页
致谢 13页
附录 14页
引言
随着社会经济的发展，市场竞争的日益激烈，为了提高市场竞争力，降低物流成本，提高物流服务质量，越来越多的企业更倾向于将一些非核心的业务进行外包。大量实践证明，高效的第三方物流利用其专业化、规模化的优势同时为多条供应链提供运输、仓储服务，通过将各供应链的物品集成运输、集中仓储实现规模经济 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072*
优势，降低生产企业物流成本。不仅可以给企业带来诸多利益，同时也可以为客户提供更为完善和优质的社会服务，从而提高客户的满意度和忠实度，以便实现制造商，客户以及专业物流企业的“三赢”。
尽管第三方物流供应商在我国兴起不久，但已有许多企业开始引进了第三方物流的外包，他们作为第一个敢吃螃蟹的先行者，也创下了不少的成功案例。但值得注意的是，并不是每个企业在进行物流外包时都是顺利平坦的，他们在选择物流供应商时，没有针对自己的具体情况，对供应商的服务水平和实力进行全面的了解和分析，以至于导致合作失败。因此，为了更好的促进企业发展，提高企业竞争力，对物流供应商进行正确的选择已成为更具现实意义、亟待解决的问题。
一、生产企业物流外包概述
（一）物流外包的概念
所谓物流业务外包，即制造企业或销售等企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流，3PL）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
目前理论界普遍接受的业务外包（Outsourcing）的定义是：“企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心业务，而把其他业务借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低成本、提高绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的一种管理模式。”
（二）我国生产企业物流外包现状
生产制造企业物流外包比例不断增加。根据中国仓储协会发布的《第六次中国物流市场供需状况调查报告》显示，生产型企业成品销售物流中，16%的执行主体是公司，与第五次调查结果相比继续下降；31%全部是第三方物流企业，比第五次调查结果有较大的上升；53%的执行主体是部分自理与外包相结合，与第五次调查结果相比变化不大。由于第三方物流的专业性、低成本性及其逐步提高服务水平，越来越多的生产型企业把物流业务外包给第三方物流企业。调查报告显示，74%的生产型企业在寻求新的物流代理商，较第五次调查结果有较大的上升。这说明大部分生产型企业越来越认识到物流外包的优势，并纷纷开始寻求第三方物流的专业服务。
我国生产型企业与第三方物流企业之间多数是一种基于需求互补的交易关系。《第六次中国物流市场供需状况调查报告》显示，国内的生产型企业的物流外包仍集中于运输、仓储等传统项目，合作层次不高。生产型企业期望新的物流服务商提供的服务内容，主要是干线运输、市内配送、物流管理与咨询、物流系统改造、仓储保管，这说明生产制造企业还是以基本的物流服务需求为主。
二、H公司简介
（一）H公司简介
H公司是一家外资生产加工企业，经过差不多10年的经营，终于在近几年坐上了全国食用油制造商的前几把交椅。公司在深圳，上海、青岛和成都等地都设有生产厂，生产各种小包装产品和特种产品，拥有上百多个规格品种（SKU）的产品，年营业额超过百亿人民币。
（二）H公司的物流业务简述
目前，H公司由一个生产技术为主导的供应链部门负责公司产成品的仓储、运输、调拨计划、需求和供应计划、销售订单处理等业务，并在武汉、成都、西安等城市分别设有区域配送中心(RDC)。这些配送中心负责支持各自区域的销售活动，约70%的销售量来自区域内各城市的经销商（全国共600多家），其余的来自一些主要的零售大客户（Key Account，下简称KA）和福利市场（机构、学校过节发福利）等。
H公司物流水平结构见图2-1：
图2-1 H公司物流水平结构
每星期，总部的计划部门都会根据各区域配送中心所覆盖地区的销售预测、部门设定的库存目标、生产基地的供应周期和当前的库存，向生产基地下达补货计划。每年除了管理人员的薪酬、办公费用和IT系统的支出外，大部分的物流支出（约2.6亿元）是在仓储、运输领域。
仓储方面的主要支出是配送中心的支出，H公司所有的配送中心部分采用外包租赁形式，包给了不同的3PL（第三方物流供应商）。配送中心的主要职责是收发货、仓储、分拣、轻度加工和按订单配送，其中轻度加工主要是服务H公司的KA和不定期的促销活动，这往往需要诸如贴标签、再包装等工作（如促销捆绑）。每张销售订单都是从H公司的营销公司的订单中心转过来，在响应时间上，H公司目前对运营的配送中心要求并不是很高。
运输主要是从生产基地到区域配送中心的干线运输、从配送中心到经销商的支线运输和配送中心到零售商的配送，运输的整体费用占H公司储运支出的85％。虽然公司有少量的车辆，但是绝大部分运输活动均采用外包。根据以往的经验，区域的支线运输和配送运输往往会包给同一家运营配送中心的第三方物流公司，这主要是为了避免扯皮。（由于规定了配送中心的响应时间，如将支线运输和配送分包给不同的物流公司，则配送中心收单备货、装车和发运直接的衔接会成为不同物流公司扯皮的借口。）
三、H公司物流供应商选择现状分析
（一）生产企业物流供应商选择流程
1.初始准备
在进行供应商的初步选择前，首先需要明确企业选择物流供应商的目的以及了解本公司的合作需求，比方说公司通过节约生产原材料、提高劳动生产率降低生产成本的空间已很小，物流成本是公司经营中较高的成本之一却存在很大的压缩空间。针对本公司的需求和目的对供应商全面的进行调查，执行前期的预备工作。企业还可以成立工作小组，分别收集供应商信息，供应商各项指标的评分，为后面供应商选择与建立关系做好初始准备。
版权保护: 本文由 hbsrm.com编辑，转载请保留链接: www.hbsrm.com/jmgl/wlgc/1186.html
