阳泉沃尔玛超仓储管理现状分析及优化(附件)【字数：6289】
摘 要跟随着时代的进步，物流产业大兴，运输与仓储也成为现代化物流产业模块中重要的组成部分。在现代科学管理模式下，仓储成为公司不可缺的一个环节，不仅仅用于货物的堆积，同时包含了货物包装，装配等一系列的措施。有效的压缩库存商品在仓储流通环节中的时间，使其进行短时间，短时效，进行有效供应，无缝衔接，提升企业商品流动的过程，在一定程度上，减少流通成本，从而提升企业利润，通过仓储也能保持企业运营计划的稳定性。所以，一个企业拥有良好的仓储物流在一定程度上决定了其高度，但一个仓储系统的发展总会伴有零零散散的问题存在，本文针对阳泉地区沃尔玛超市为实例，通过对阳泉沃尔玛超市仓储管理现状及布局等进行信息有效分析处理，并对所存在的一系列问题进行分析讨论，对其存在的重大问题有针对，有目标的提出合理的解决方法。摘 要 3
目录
1
阳泉沃尔玛超市仓储管理现状分析及优化 1
声 明 2
目录 5
一 引言 6
二 仓储系统对企业的意义与作用 6
三 阳泉沃尔玛超市简介 6
四 阳泉沃尔玛在仓储管理中存在的问题 7
（一） 针对阳泉沃尔玛仓储仓储作业问题 7
（二）阳泉沃尔玛仓库布局不合理 7
（三） 阳泉沃尔玛作业效率较低 8
（四） 阳泉沃尔玛管理人员知识与素质较低 8
五 针对阳泉沃尔玛问题采取措施 9
（一）通过物动量ABC分类进行有效管理 9
（二）通过色彩管理对仓库进行细致划分区域 12
（三）提升仓储设备和技术水平 13
（四）培养优秀专业的仓储管理人员 13
六 结束语 13
七 致谢 14
参考文献 14
一 引言
在市场经济高速发展下，仓储在企业中的位置尤为重要，一个企业的物流仓储问题，足以对该企业产品价值产生影响。拥有好的物流仓储系统是一个企业成功的关键因素，通过实时数据根据自身的实际情况，结合企业实际销售水平及周围所在的环境，人流量，人均消费，产品生产日期等数据，使其商品在合适的时间，恰当的位置进行商品促销，从而使企业利润达到最大，使沃尔玛超市有更多 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
的储存空间，流通空间与时间，减少与降低企业成本，实现针对阳泉市民众商品销售的进货计划，同时提升企业知名度。本论文针对阳泉沃尔玛超市仓储问题现状及优化，在管理中存在的问题，及布局杂乱问题进行分析，并提出相应的解决建议。
二 仓储系统对企业的意义与作用
现代经济市场下，仓储已然成为企业核心。多元化的仓储模式，融入了对产品种类，型号等为划分，同时一件原材料雏形到商品的形成，通过对“毛坯”的产品质量把控，减少企业成本增大与商品损坏问题的减少，并通过对产品的运输流通进行仓储，包装等问题也成为多元化仓储模式的一个环节。为降低企业成本问题，仓储采用先进的科学技术与最新的电子产品，降低人为损耗，佣金等问题，并且在一定程度上提升了仓储管理的效率，通过对实时信息把控，使其供应与销售达到平衡水平，更是利用先进先出，区域划分等规则，在这种明确的规章制度下，极大的缩短了各个环节的消耗时间，不仅减少了本企业损耗等问题，同时增加客户对我公司服务速度满意程度。
三 阳泉沃尔玛超市简介
沃尔玛阳泉店位于山西省阳泉市桃北东路商业区滨河新天地一层，营业面积9600平方米，经营生鲜，方便食品，休闲食品，日用百货，生活用品，儿童玩具，体育用品，数码产品及配件，烟酒等各种商品。
是阳泉第一家外资零售企业，得到社会的广泛关注，营业时间为 7.3022.00。超市环境不错，商品种类全，价格相对于公正，但由于商圈集中，停车不方便，人多拥挤。
四 阳泉沃尔玛在仓储管理中存在的问题
（一） 针对阳泉沃尔玛仓储仓储作业问题
阳泉沃尔玛仓库流程图
在源头把控商品的质量问题，通过对商品进行一系列的处理加工包装进行售卖客户，其中商品的存放问题，进入仓库所消耗的时间与商品存放所消耗的时间多，造成工作人员工作效率低下，仓库区域划分复杂化，不明确，增大时间损耗，没有合理利用分配资源，阳泉沃尔玛超市仓储仓库格局构架不便于对大量商品的存储，狭窄的通道与复杂的区域让人手忙脚乱，针对于补货，存储等问题显得尤为复杂，不仅仅会影响到消费者体验，同时超市自身增加时间损耗，金钱损耗，人力损耗等，工作效率低下，不利于一个企业持续发展。
（二）阳泉沃尔玛仓库布局不合理
阳泉沃尔玛仓储设备和技术落后于现代仓储企业，这样问题的存在让阳泉沃尔玛的工作运营效率降低，同时在仓储过程中，信息传递慢，及机械化问题存在落后，大多时候都是通过人为操作来完成许多步骤，这大大增加了所需时间，降低效率，同时增高了超市对货物堆放及清点等可能会出现的问题几率增大，严重影响沃尔玛工作效率。
阳泉沃尔玛超市是仓储与超市一体的结构体系 ，其仓储布局影响商品摆放位置。阳泉沃尔玛超市是由上下两层组成的，其仓储仓库也是上下两层的布局状态。由于超市两层售卖种类的不同，仓储位置也会根据其而进行改变，仓储货物的摆放受商品位置摆放所影响。由于商品根据消费者购物习惯所进行摆放，出现上下两层同时进行售卖酸奶等问题，导致仓库仓储布局杂乱，同时阳泉沃尔玛超市人员少，对仓储的存放摆放的问题一概而过，没有较为清晰，系统的方式进行有效的商品存放。会造成商品补货不及时，货物在进入仓库与存放会提高大量时间成本，二次补货所消耗的时间成本等问题，降低了超市企业工作效率。如果有商品被放置在角落遗忘，会导致库存控制不合理问题，加大超市仓储成本问题等。
（三） 阳泉沃尔玛作业效率较低
阳泉沃尔玛仓储设备和技术落后于现代仓储企业，这样问题的存在让阳泉沃尔玛的工作运营效率降低，同时在仓储过程中，信息传递慢，及机械化问题存在落后，大多时候都是通过人为操作来完成许多步骤，这大大增加了所需时间，降低效率，同时增高了超市对货物堆放及清点等可能会出现的问题几率增大，严重影响沃尔玛工作效率。
没有强有力的管理制度制约，管理制度模糊在加上设备偏旧，导致工作效率低下，现场人员规范管理力度弱，作业不规范。应进行仓储日常点检，找到问题，并进行有效的解决。
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阳泉沃尔玛超市仓储管理现状分析及优化 1
声 明 2
目录 5
一 引言 6
二 仓储系统对企业的意义与作用 6
三 阳泉沃尔玛超市简介 6
四 阳泉沃尔玛在仓储管理中存在的问题 7
（一） 针对阳泉沃尔玛仓储仓储作业问题 7
（二）阳泉沃尔玛仓库布局不合理 7
（三） 阳泉沃尔玛作业效率较低 8
（四） 阳泉沃尔玛管理人员知识与素质较低 8
五 针对阳泉沃尔玛问题采取措施 9
（一）通过物动量ABC分类进行有效管理 9
（二）通过色彩管理对仓库进行细致划分区域 12
（三）提升仓储设备和技术水平 13
（四）培养优秀专业的仓储管理人员 13
六 结束语 13
七 致谢 14
参考文献 14
一 引言
在市场经济高速发展下，仓储在企业中的位置尤为重要，一个企业的物流仓储问题，足以对该企业产品价值产生影响。拥有好的物流仓储系统是一个企业成功的关键因素，通过实时数据根据自身的实际情况，结合企业实际销售水平及周围所在的环境，人流量，人均消费，产品生产日期等数据，使其商品在合适的时间，恰当的位置进行商品促销，从而使企业利润达到最大，使沃尔玛超市有更多 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: #351916072#
的储存空间，流通空间与时间，减少与降低企业成本，实现针对阳泉市民众商品销售的进货计划，同时提升企业知名度。本论文针对阳泉沃尔玛超市仓储问题现状及优化，在管理中存在的问题，及布局杂乱问题进行分析，并提出相应的解决建议。
二 仓储系统对企业的意义与作用
现代经济市场下，仓储已然成为企业核心。多元化的仓储模式，融入了对产品种类，型号等为划分，同时一件原材料雏形到商品的形成，通过对“毛坯”的产品质量把控，减少企业成本增大与商品损坏问题的减少，并通过对产品的运输流通进行仓储，包装等问题也成为多元化仓储模式的一个环节。为降低企业成本问题，仓储采用先进的科学技术与最新的电子产品，降低人为损耗，佣金等问题，并且在一定程度上提升了仓储管理的效率，通过对实时信息把控，使其供应与销售达到平衡水平，更是利用先进先出，区域划分等规则，在这种明确的规章制度下，极大的缩短了各个环节的消耗时间，不仅减少了本企业损耗等问题，同时增加客户对我公司服务速度满意程度。
三 阳泉沃尔玛超市简介
沃尔玛阳泉店位于山西省阳泉市桃北东路商业区滨河新天地一层，营业面积9600平方米，经营生鲜，方便食品，休闲食品，日用百货，生活用品，儿童玩具，体育用品，数码产品及配件，烟酒等各种商品。
是阳泉第一家外资零售企业，得到社会的广泛关注，营业时间为 7.3022.00。超市环境不错，商品种类全，价格相对于公正，但由于商圈集中，停车不方便，人多拥挤。
四 阳泉沃尔玛在仓储管理中存在的问题
（一） 针对阳泉沃尔玛仓储仓储作业问题
阳泉沃尔玛仓库流程图
在源头把控商品的质量问题，通过对商品进行一系列的处理加工包装进行售卖客户，其中商品的存放问题，进入仓库所消耗的时间与商品存放所消耗的时间多，造成工作人员工作效率低下，仓库区域划分复杂化，不明确，增大时间损耗，没有合理利用分配资源，阳泉沃尔玛超市仓储仓库格局构架不便于对大量商品的存储，狭窄的通道与复杂的区域让人手忙脚乱，针对于补货，存储等问题显得尤为复杂，不仅仅会影响到消费者体验，同时超市自身增加时间损耗，金钱损耗，人力损耗等，工作效率低下，不利于一个企业持续发展。
（二）阳泉沃尔玛仓库布局不合理
阳泉沃尔玛仓储设备和技术落后于现代仓储企业，这样问题的存在让阳泉沃尔玛的工作运营效率降低，同时在仓储过程中，信息传递慢，及机械化问题存在落后，大多时候都是通过人为操作来完成许多步骤，这大大增加了所需时间，降低效率，同时增高了超市对货物堆放及清点等可能会出现的问题几率增大，严重影响沃尔玛工作效率。
阳泉沃尔玛超市是仓储与超市一体的结构体系 ，其仓储布局影响商品摆放位置。阳泉沃尔玛超市是由上下两层组成的，其仓储仓库也是上下两层的布局状态。由于超市两层售卖种类的不同，仓储位置也会根据其而进行改变，仓储货物的摆放受商品位置摆放所影响。由于商品根据消费者购物习惯所进行摆放，出现上下两层同时进行售卖酸奶等问题，导致仓库仓储布局杂乱，同时阳泉沃尔玛超市人员少，对仓储的存放摆放的问题一概而过，没有较为清晰，系统的方式进行有效的商品存放。会造成商品补货不及时，货物在进入仓库与存放会提高大量时间成本，二次补货所消耗的时间成本等问题，降低了超市企业工作效率。如果有商品被放置在角落遗忘，会导致库存控制不合理问题，加大超市仓储成本问题等。
（三） 阳泉沃尔玛作业效率较低
阳泉沃尔玛仓储设备和技术落后于现代仓储企业，这样问题的存在让阳泉沃尔玛的工作运营效率降低，同时在仓储过程中，信息传递慢，及机械化问题存在落后，大多时候都是通过人为操作来完成许多步骤，这大大增加了所需时间，降低效率，同时增高了超市对货物堆放及清点等可能会出现的问题几率增大，严重影响沃尔玛工作效率。
没有强有力的管理制度制约，管理制度模糊在加上设备偏旧，导致工作效率低下，现场人员规范管理力度弱，作业不规范。应进行仓储日常点检，找到问题，并进行有效的解决。
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