德邦供应链发展策略研究
本文通过对淮安德邦供应链现阶段的业务流程进行详细的分析，根据物流供应链的管理方法和策略，结合实际情况对淮安德邦当前仓储供应链流程进行优化，研究出先进的仓储供应链发展策略。主要是细化为五点，分别是建立供应链管理策略、建立强大的物流配送系统、延伸服务领域，优化仓储布局，加强技术改造、建立强大的信息管理系统、建立长期交易伙伴关、提供仓储增值服务。运用先进的供应链发展策略实现德邦在淮安物流中的领军地位。关键词 仓储管理，供应链，物流目 录
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 2
2 相关概念界定 2
2.1 仓储管理 2
2.2 仓储管理的内容 3
3 德邦供应链基本分析 3
3.1 淮安德邦物流现状 3
3.2 德邦供应链基本特点 4
3.2.1仓储供应链 4
3.2.2德邦物流业务 5
3.2.3德邦物流运作模式 6
3.3 淮安德邦供应链存在的问题与原因分析 6
3.4 淮安德邦仓储供应链发展目标 7
4 淮安德邦供应链发展的总体思路 7
4.1 构建淮安德邦供应链的必要性和有利条件 7
4.2 发展指导思想 8
4.3 淮安德邦供应链发展指导思路 9
4.4 淮安德邦供应链发展原则 9
5 淮安德邦供应链发展策略研究 10
5.1 建立供应链管理策略 10
5.2 优化仓储布局加强技术改造 12
5.3 建立强大的信息管理系统 13
5.4 建立长期合作伙伴 15
5.5 提供仓储增值服务 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究背景
目前我国的供应链解决方案在市场规模上比较大，增度很快并且吸引很强。仓储供应链市场市场集中度低，我国还没有出现物流供应链带头企业。制造业的飞速发展也带动着仓储
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建立长期合作伙伴 15
5.5 提供仓储增值服务 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究背景
目前我国的供应链解决方案在市场规模上比较大，增度很快并且吸引很强。仓储供应链市场市场集中度低，我国还没有出现物流供应链带头企业。制造业的飞速发展也带动着仓储业的飞速发展，因此仓储的管理也应运而生。仓储的有效管理，就意味着对仓储空间有效利用，将仓储成本降到最低。仓储是物流企业各个环节的衔接点，贯穿于采购、生产、运输等环节。不仅如此，仓储也是货物运转的枢纽。
增值税改革在上海运输行业和物流企业试点后，一项有利于物流行业的政策也随之落地。国家财政部发布了《关于物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税政策的通知》。对运输企业的货物储存使用土地，减免50%以市级单位为标准的税。这次降低物流企业土地使用税，是执行物流“国九条”的政策方针，将切实地降低物流企业的成本，降低货物流通运费。完善大型货物储存土地占用税政策，让物流公司对土地集中使用，完成大型货物在运输过程中的需要。
2015年10月21日，德邦正式宣布进军仓储供应链，坚持以客户为中心的政策方针来扩大仓网布局，为广大需求需求企业提供覆盖整个国家的仓储供应链网络。这是继德邦运营快递后的另一个重大战略举措，标志德邦向综合性物流供应商关键一步已经迈出。
1.2 研究意义
本文从德邦仓储供应链的现状和问题入手，认真分析数据之后，本课题详细分析了淮安德邦仓储供应链现状和问题。在分析的基础上，同时也提出了针对具体出现问题的流程进行完善，以实现淮安德邦供应链的有效发展。仓储供应链作为德邦的新的发展战略，要将它逐步成为德邦核心竞争力量。仓储供应链为德邦减少库存费用、增加服务质量、资金周转更快、增加市场的份额等有着重要的作用，因此，实施仓储供应链发展策略研究对于我国的其他物流企业来说起到了引领作用。仓储供应链管理作为新的管理思维和方式，它的可研究性和研究价值是非常巨大的，本文通过对淮安德邦仓储供应链发展策略的研究所得出的一些启示，为我国其他物流企业供应链发展和管理的进步提供参考，为我国其他企业的发展带来深远影响。
1.3 研究内容
本课题运用文献研究法对前辈研究成果进行有效吸取，分析目前德邦仓储供应链模式，研究淮安德邦仓储供应链发展策略。本文研究内容如下：
1）淮安德邦仓储运作的现状、特征、存在问题
通过查阅资料和实地调查，分析淮安德邦仓储供应链实际运作情况，掌握供应链现状，分析淮安德邦供应链目前的运营特点以及现在的模式是否符合淮安德邦的发展。
2）淮安德邦供应链发展的总体思路
从淮安德邦发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安德邦仓储供应链发展策略、基本思路以及主要内容，研究出符合、促进淮安德邦供应链发展的物流流程。
3）淮安德邦供应链发展策略研究
通过对德邦当前仓储供应链的分析，对淮安德邦进行市场定位，然后根据整个仓储供应链的流动过程，研究出淮安德邦仓储供应链发展的具体过程。
2 相关概念界定
2.1 仓储管理
仓储管理就是对库存以及物资的管理,是企业为了更多使用已经拥有的库存设施增加自己的库存业务所实行的计划、组织、控制和协调过程。详细为，仓储管理涉及货物的获取、仓储的商务管理、仓储流程的管理、仓储作业的管理、保存的管理、安全的管理的相关的运作。仓储管理的价值伴随它在全国经济区域中地位的增加而逐步增加。库存管理，也可以称为库管，是指管理库存和里面的货物。物流业的系统中不可或缺的系统就是仓储。物流系统运作的目的是以最低的资金供给顾客满意的服务，仓储系统在整个过程中是十分重要的部分。仓储活动不仅可以提升对顾客的服务标准，还可以提升企业自身的竞争力。现代的仓储管理逐步从静态管理向动态管理过渡，这中间产生了巨大的变化。
2.2 仓储管理的内容
仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
1）仓储系统的布局至关重要，同时是供应链设计的重中之重。经过对衔接点的把控把一个混乱的系统改成"干线运输+区域配送"的形式，衔接点可以认为是以库存为基础的送货中心。在有关的系统设计中，有的形式是"联库管理"的形式，类型是集中式、分布式和混合式三类，整个运作流程中选择和设计配送中心是关键。这一块基本不包含在仓储的信息系统中，但是客户选择的依据是设计对于改变的实用性和通用性。
2）运营模式是库存的最优控制部分，要制定本仓库的目标和模式，假如是供应链上的某个重要运作环节，是成本的中心，要以质量为准则、营运成本为控制的目标，寻求完美仓储乃至库存为零；假如是单独盘算的盈利核心，那么则是根本不一样的目标和管理模式，服务质量和运营成本外，更在以效益的多少，所以收费系统以及客户关系的管理至关重要，原因是在计费系统过程中固化了市场的营销
1 引言 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究意义 1
1.3 研究内容 2
2 相关概念界定 2
2.1 仓储管理 2
2.2 仓储管理的内容 3
3 德邦供应链基本分析 3
3.1 淮安德邦物流现状 3
3.2 德邦供应链基本特点 4
3.2.1仓储供应链 4
3.2.2德邦物流业务 5
3.2.3德邦物流运作模式 6
3.3 淮安德邦供应链存在的问题与原因分析 6
3.4 淮安德邦仓储供应链发展目标 7
4 淮安德邦供应链发展的总体思路 7
4.1 构建淮安德邦供应链的必要性和有利条件 7
4.2 发展指导思想 8
4.3 淮安德邦供应链发展指导思路 9
4.4 淮安德邦供应链发展原则 9
5 淮安德邦供应链发展策略研究 10
5.1 建立供应链管理策略 10
5.2 优化仓储布局加强技术改造 12
5.3 建立强大的信息管理系统 13
5.4 建立长期合作伙伴 15
5.5 提供仓储增值服务 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究背景
目前我国的供应链解决方案在市场规模上比较大，增度很快并且吸引很强。仓储供应链市场市场集中度低，我国还没有出现物流供应链带头企业。制造业的飞速发展也带动着仓储
*好棒文|www.hbsrm.com +Q: *351916072*
建立长期合作伙伴 15
5.5 提供仓储增值服务 16
结 论 17
致 谢 18
参 考 文 献 19
1 引言
1.1 研究背景
目前我国的供应链解决方案在市场规模上比较大，增度很快并且吸引很强。仓储供应链市场市场集中度低，我国还没有出现物流供应链带头企业。制造业的飞速发展也带动着仓储业的飞速发展，因此仓储的管理也应运而生。仓储的有效管理，就意味着对仓储空间有效利用，将仓储成本降到最低。仓储是物流企业各个环节的衔接点，贯穿于采购、生产、运输等环节。不仅如此，仓储也是货物运转的枢纽。
增值税改革在上海运输行业和物流企业试点后，一项有利于物流行业的政策也随之落地。国家财政部发布了《关于物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税政策的通知》。对运输企业的货物储存使用土地，减免50%以市级单位为标准的税。这次降低物流企业土地使用税，是执行物流“国九条”的政策方针，将切实地降低物流企业的成本，降低货物流通运费。完善大型货物储存土地占用税政策，让物流公司对土地集中使用，完成大型货物在运输过程中的需要。
2015年10月21日，德邦正式宣布进军仓储供应链，坚持以客户为中心的政策方针来扩大仓网布局，为广大需求需求企业提供覆盖整个国家的仓储供应链网络。这是继德邦运营快递后的另一个重大战略举措，标志德邦向综合性物流供应商关键一步已经迈出。
1.2 研究意义
本文从德邦仓储供应链的现状和问题入手，认真分析数据之后，本课题详细分析了淮安德邦仓储供应链现状和问题。在分析的基础上，同时也提出了针对具体出现问题的流程进行完善，以实现淮安德邦供应链的有效发展。仓储供应链作为德邦的新的发展战略，要将它逐步成为德邦核心竞争力量。仓储供应链为德邦减少库存费用、增加服务质量、资金周转更快、增加市场的份额等有着重要的作用，因此，实施仓储供应链发展策略研究对于我国的其他物流企业来说起到了引领作用。仓储供应链管理作为新的管理思维和方式，它的可研究性和研究价值是非常巨大的，本文通过对淮安德邦仓储供应链发展策略的研究所得出的一些启示，为我国其他物流企业供应链发展和管理的进步提供参考，为我国其他企业的发展带来深远影响。
1.3 研究内容
本课题运用文献研究法对前辈研究成果进行有效吸取，分析目前德邦仓储供应链模式，研究淮安德邦仓储供应链发展策略。本文研究内容如下：
1）淮安德邦仓储运作的现状、特征、存在问题
通过查阅资料和实地调查，分析淮安德邦仓储供应链实际运作情况，掌握供应链现状，分析淮安德邦供应链目前的运营特点以及现在的模式是否符合淮安德邦的发展。
2）淮安德邦供应链发展的总体思路
从淮安德邦发展水平、淮安市物流相关政策、物流技术条件、整个供应链系统等方面整体考虑，研究确定淮安德邦仓储供应链发展策略、基本思路以及主要内容，研究出符合、促进淮安德邦供应链发展的物流流程。
3）淮安德邦供应链发展策略研究
通过对德邦当前仓储供应链的分析，对淮安德邦进行市场定位，然后根据整个仓储供应链的流动过程，研究出淮安德邦仓储供应链发展的具体过程。
2 相关概念界定
2.1 仓储管理
仓储管理就是对库存以及物资的管理,是企业为了更多使用已经拥有的库存设施增加自己的库存业务所实行的计划、组织、控制和协调过程。详细为，仓储管理涉及货物的获取、仓储的商务管理、仓储流程的管理、仓储作业的管理、保存的管理、安全的管理的相关的运作。仓储管理的价值伴随它在全国经济区域中地位的增加而逐步增加。库存管理，也可以称为库管，是指管理库存和里面的货物。物流业的系统中不可或缺的系统就是仓储。物流系统运作的目的是以最低的资金供给顾客满意的服务，仓储系统在整个过程中是十分重要的部分。仓储活动不仅可以提升对顾客的服务标准，还可以提升企业自身的竞争力。现代的仓储管理逐步从静态管理向动态管理过渡，这中间产生了巨大的变化。
2.2 仓储管理的内容
仓储管理的内容包括三个部分：仓储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。
1）仓储系统的布局至关重要，同时是供应链设计的重中之重。经过对衔接点的把控把一个混乱的系统改成"干线运输+区域配送"的形式，衔接点可以认为是以库存为基础的送货中心。在有关的系统设计中，有的形式是"联库管理"的形式，类型是集中式、分布式和混合式三类，整个运作流程中选择和设计配送中心是关键。这一块基本不包含在仓储的信息系统中，但是客户选择的依据是设计对于改变的实用性和通用性。
2）运营模式是库存的最优控制部分，要制定本仓库的目标和模式，假如是供应链上的某个重要运作环节，是成本的中心，要以质量为准则、营运成本为控制的目标，寻求完美仓储乃至库存为零；假如是单独盘算的盈利核心，那么则是根本不一样的目标和管理模式，服务质量和运营成本外，更在以效益的多少，所以收费系统以及客户关系的管理至关重要，原因是在计费系统过程中固化了市场的营销
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