生生物流采购物资分类研究(附件)【字数：11991】
摘 要摘 要近年来，随着市场竞争的加剧和市场需求的不断变化，企业越来越重视对于自身采购成本的控制，从采购物资细分到对供应商关系管理的研究也是相当详尽。本文通过对生生物流有限公司采购物资现状分析并找出其中存在的问题后提出对于采购物资分类的优化研究，分别以采购价值和需求量为维度对物资进行ABC分类，而后又提出对于物资分类优化的最终方案，即结合采购价值及需求量对采购物资进行Kraljic分类，并对物资采购战略及管理提出合理化建议。关键词 医药物流；物资分类；采购管理；Kraljic模型；采购策略
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题的目的和意义 1
1.2 国内外采购物资分类研究现状 1
第二章 生生物流采购物资分类 3
2.1 生生物流简介 3
2.2 生生物流采购物资 3
2.3 公司采购物资分类存在的问题 6
第三章 物资分类理论 8
3.1 ABC分类法 8
3.1.1 ABC分类法的优点 8
3.1.2 ABC分类法的局限 9
3.2 Kraljic矩阵分类法供应细分法 9
第四章 根据物资分类理论进行采购物资分类 12
4.1 根据采购价值对物资进行ABC分类 12
4.2 根据需求量对物资进行ABC分类 15
4.3 结合采购价值与需求量对采购物资进行Kraljic分类 17
4.4 对于二次分类与传统分类方式的分析比较 19
第五章 企业物资采购战略分析 20
5.1战略性物资采购战略 20
5.2瓶颈型物资采购战略 20
5.3杠杆型物资采购战略 21
5.4日常型物资采购战略 21
总结与展望 23
致谢 24
参考文献 25
生生物流采购物资分类研究
第一章 绪论
1.1 选题的目的和意义
现代企业在激烈的市场竞争中，面临着服务多样化和需求个性化的双重挑战[1]。面对这种严峻的挑战，企业的采购物资不但要能够满足公司日常运营对 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
物料的需求，以保证企业为客户提供满意地、优质的服务，并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节，从而使企业的运营成本整体降低。而如何降低运营物流成本，从源头上节省采购成本是企业的目标所在，同时也是企业持续快速发展的动力。企业必须集中有限的内部资源，结合良好的外部资源提升自己在市场这个大环境中的竞争力。本文将从企业的物资分类模式、库存管理及物资采购战略出发，对如何优化企业物资分类、提高企业的运营质量进行了比较系统的研究。
我国医药物流发展起步比较晚[2]，但是发展很迅速，越来越多的第三方医药物流企业活跃在日趋激烈的市场中，而现代企业都很重视自身的运营质量管理，采购作为企业的“第三利润源泉”[3]，常常是公司研究的对象之一，这其中当然也包括对于采购物资分类的研究。上海生生物流有限公司是成立于2009年的第三方医药生物冷链物流公司，日常采购主要包括各种型号的冷链箱、特殊的制冷材料——各种类型的冰排、气泡纸、缠绕膜、包装盒等各种耗材，而公司也因为其采购物品种类众多，采购管理难度相对较大，造成公司的日常出库作业效率比较低，其次公司对于采购的物资没有明确的分类方式，造成了采购管理的不便和采购成本长期居高不下的问题，本文通过研究企业传统采购物资的分类并发现其中的问题，在有效采购、合理分类、便于管理的基础上，优化现有的采购方式及物资分类模式，提高仓储的效率及效益。
1.2 国内外采购物资分类研究现状
从目前国内对于物资分类及采购物资供应管理的角度来看，相关方面的研究比较全面，2015年崔旺[4]主要对ABC分类法进行概述并进行分析，他在文中论述了采取ABC分类法对库存产品物资进行划分与分类，切实提升了企业库存管理的效率，但仅仅只是用ABC分类法来对采购物资进行分类还远远不够，作者在对比ABC分类法的缺陷找出采用ABC分类法结合Kraljic矩阵分析法能够对物资进行比较全面的分类，不仅提升了工作效率，还节省了物资管理成本。2014年曲杰[5]在对物资供应商细分的基础上，对JH公司差别化物资采购供应商管理体系进行研究，同时结合ERP相关理论知识，对ERP与物资采购管理信息系统集成的信息平台进行设计，这对于同类企业在激烈竞争的环境下，如何建立企业内外部信息集成的信息管理平台，如何管理好供应商，如何管理好采购物资，具有重要的实践意义。2009年刘辉[6]文中分析了传统物资采购管理模式及其存在的问题，如：库存物资重点分类管理不尽合理；对采购物资没有进行经济分析，操作完全凭经验；收集数据速度慢，应变能力差等，并结合采购物资的支出分析确定了新的物资分类方法，以此为基础，对企业物资采购管理策略进行优化研究。2008年陈御钗，王建洲[7]在文中着重分析了中小型企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题，通过对物资进行分类，分别提出相应的采购战略。
国外对于物资采购供应商管理的研究也都比较成熟，大多是从采购物资对于公司的重要程度及价值出发对采购物资进行分类后根据采购定位模型及供应商感知模型进行对供应商关系的管理，从而降低整体采购成本。2014年K.Balaji、V.S.Senthil Kumar[8]研究了对于汽车橡胶零件制造业的多品种库存ABC分类，文中将标准、组件的单位重量和产品的形状与库存分类的其他传统标准一起使用，利用分析层次过程（AHP）来评估库存系统。通过分析各种标准、子标准和替代方案，可以获得不同类型的仓储权重，根据仓库的使用情况，将库存项目分为A、B、C三类，此种多标准库存分类提高了仓库的可追溯性和利用率。1991年Olsen[9]等人根据所采购物资的难易度及其对公司的战略地位将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商以及一般供应商几个类别，通过对不同供应商的重要程度去选择合适的物资采购战略，从而更加精准地实现物资采购及其分类的合理与高效。1966年到1990年期间，Dickson[10]也进行了比较全面的研究，他罗列了在供应商评估与选择方面必须考虑的独立准则，并将这些准则分为了非常重要、相当重要、一般重要和稍微重要等几个层次，同时他也考虑到以加权的形式来确定物资分类的最终形式，这种形式的标准分类判断在许多研究中都比较常见。诸如此类的研究也都比较详细地研究了各种企业在物料采购战略、物资分类和供应商关系处理等环节存在的问题，并有针对性地提出了优化方案。
第二章 生生物流采购物资分类
2.1 生生物流简介
目 录
第一章 绪论 1
1.1 选题的目的和意义 1
1.2 国内外采购物资分类研究现状 1
第二章 生生物流采购物资分类 3
2.1 生生物流简介 3
2.2 生生物流采购物资 3
2.3 公司采购物资分类存在的问题 6
第三章 物资分类理论 8
3.1 ABC分类法 8
3.1.1 ABC分类法的优点 8
3.1.2 ABC分类法的局限 9
3.2 Kraljic矩阵分类法供应细分法 9
第四章 根据物资分类理论进行采购物资分类 12
4.1 根据采购价值对物资进行ABC分类 12
4.2 根据需求量对物资进行ABC分类 15
4.3 结合采购价值与需求量对采购物资进行Kraljic分类 17
4.4 对于二次分类与传统分类方式的分析比较 19
第五章 企业物资采购战略分析 20
5.1战略性物资采购战略 20
5.2瓶颈型物资采购战略 20
5.3杠杆型物资采购战略 21
5.4日常型物资采购战略 21
总结与展望 23
致谢 24
参考文献 25
生生物流采购物资分类研究
第一章 绪论
1.1 选题的目的和意义
现代企业在激烈的市场竞争中，面临着服务多样化和需求个性化的双重挑战[1]。面对这种严峻的挑战，企业的采购物资不但要能够满足公司日常运营对 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ^351916072^
物料的需求，以保证企业为客户提供满意地、优质的服务，并且需要以最低的采购物流成本完成这一环节，从而使企业的运营成本整体降低。而如何降低运营物流成本，从源头上节省采购成本是企业的目标所在，同时也是企业持续快速发展的动力。企业必须集中有限的内部资源，结合良好的外部资源提升自己在市场这个大环境中的竞争力。本文将从企业的物资分类模式、库存管理及物资采购战略出发，对如何优化企业物资分类、提高企业的运营质量进行了比较系统的研究。
我国医药物流发展起步比较晚[2]，但是发展很迅速，越来越多的第三方医药物流企业活跃在日趋激烈的市场中，而现代企业都很重视自身的运营质量管理，采购作为企业的“第三利润源泉”[3]，常常是公司研究的对象之一，这其中当然也包括对于采购物资分类的研究。上海生生物流有限公司是成立于2009年的第三方医药生物冷链物流公司，日常采购主要包括各种型号的冷链箱、特殊的制冷材料——各种类型的冰排、气泡纸、缠绕膜、包装盒等各种耗材，而公司也因为其采购物品种类众多，采购管理难度相对较大，造成公司的日常出库作业效率比较低，其次公司对于采购的物资没有明确的分类方式，造成了采购管理的不便和采购成本长期居高不下的问题，本文通过研究企业传统采购物资的分类并发现其中的问题，在有效采购、合理分类、便于管理的基础上，优化现有的采购方式及物资分类模式，提高仓储的效率及效益。
1.2 国内外采购物资分类研究现状
从目前国内对于物资分类及采购物资供应管理的角度来看，相关方面的研究比较全面，2015年崔旺[4]主要对ABC分类法进行概述并进行分析，他在文中论述了采取ABC分类法对库存产品物资进行划分与分类，切实提升了企业库存管理的效率，但仅仅只是用ABC分类法来对采购物资进行分类还远远不够，作者在对比ABC分类法的缺陷找出采用ABC分类法结合Kraljic矩阵分析法能够对物资进行比较全面的分类，不仅提升了工作效率，还节省了物资管理成本。2014年曲杰[5]在对物资供应商细分的基础上，对JH公司差别化物资采购供应商管理体系进行研究，同时结合ERP相关理论知识，对ERP与物资采购管理信息系统集成的信息平台进行设计，这对于同类企业在激烈竞争的环境下，如何建立企业内外部信息集成的信息管理平台，如何管理好供应商，如何管理好采购物资，具有重要的实践意义。2009年刘辉[6]文中分析了传统物资采购管理模式及其存在的问题，如：库存物资重点分类管理不尽合理；对采购物资没有进行经济分析，操作完全凭经验；收集数据速度慢，应变能力差等，并结合采购物资的支出分析确定了新的物资分类方法，以此为基础，对企业物资采购管理策略进行优化研究。2008年陈御钗，王建洲[7]在文中着重分析了中小型企业在物资采购中存在的因采购分散、中间环节多、采购关系单一、内部缺乏协调引起的物资积压或物资供应不及时、采购成本高等问题，通过对物资进行分类，分别提出相应的采购战略。
国外对于物资采购供应商管理的研究也都比较成熟，大多是从采购物资对于公司的重要程度及价值出发对采购物资进行分类后根据采购定位模型及供应商感知模型进行对供应商关系的管理，从而降低整体采购成本。2014年K.Balaji、V.S.Senthil Kumar[8]研究了对于汽车橡胶零件制造业的多品种库存ABC分类，文中将标准、组件的单位重量和产品的形状与库存分类的其他传统标准一起使用，利用分析层次过程（AHP）来评估库存系统。通过分析各种标准、子标准和替代方案，可以获得不同类型的仓储权重，根据仓库的使用情况，将库存项目分为A、B、C三类，此种多标准库存分类提高了仓库的可追溯性和利用率。1991年Olsen[9]等人根据所采购物资的难易度及其对公司的战略地位将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商以及一般供应商几个类别，通过对不同供应商的重要程度去选择合适的物资采购战略，从而更加精准地实现物资采购及其分类的合理与高效。1966年到1990年期间，Dickson[10]也进行了比较全面的研究，他罗列了在供应商评估与选择方面必须考虑的独立准则，并将这些准则分为了非常重要、相当重要、一般重要和稍微重要等几个层次，同时他也考虑到以加权的形式来确定物资分类的最终形式，这种形式的标准分类判断在许多研究中都比较常见。诸如此类的研究也都比较详细地研究了各种企业在物料采购战略、物资分类和供应商关系处理等环节存在的问题，并有针对性地提出了优化方案。
第二章 生生物流采购物资分类
2.1 生生物流简介
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