中船动力有限公司供应商管理优化研究物流管理(附件)【字数：16336】
随着我国市场经济的不断完善，行业内的竞争越来越激烈，企业的管理水平显得越来越重要。供应商管理作为企业管理的一个重要部分，在提高产品质量、降低成本和缩短交货周期等方面起着决定性的作用。本文对中船动力有限公司进行供应商管理的研究优化。先查阅了大量的相关文献资料，对供应商管理的相关理论基础进行了阐述。然后结合这些理论，分析了中船动力有限公司供应商管理体系现状，包括企业供应商分类和准入标准，供应商认定和评审办法，供应商业绩评价和供应商质量记录方面的状况，得出了中船动力目前在采购品项分类、供应商业绩评价、供应商质量和供应商激励方面存在着问题。最后针对中船动力有限公司的供应商管理中的不足，运用ABC分类法进行物资分类，然后根据不同的供应商采取不同的方法进行绩效评估，并且根据供应商现存质量和激励方面问题给予具有实际性的优化改进。本文旨在提高中船动力有限动力供应商管理的综合能力，同时，对于其它公司的供应商管理也具有借鉴意义。关键词供应商管理；ABC分类法；供应商质量管理；供应商激励
目录
0 引言 1
1 理论基础概述 2
1.1供应商管理 2
1.2供应商管理的重要性 2
1.3供应商选择 3
1.3.1供应商分类 3
1.3.2供应商选择方法 4
1.4供应商评估过程 4
1.4.1供应商评估的基础准备工作 4
1.5供应商管理体系 5
2 中船动力有限公司供应商管理的现状与问题 7
2.1中船动力有限公司简介 7
2.2中船动力供应商管理现状 7
2.2.1供应商分类和准入标准 7
2.2.2供应商的认定和评审办法 8
2.2.3供应商业绩评价 8
2.2.4供应商质量记录 9
2.3中船动力供应商管理存在的问题分析 9
2.3.2没有建立供应商综合业绩评价体系 10
2.3.3供应商质量管理控制水平不高 10
2.3.4缺乏有效的评价与激励机制 10
3 中船动力有限公司供应商管理的优化与改进 11
3.1采购品项定位 11
3.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
.1按采购成本进行ABC分类 11
3.1.2按物资重要程度进行ABC分类 13
3.1.3按供应风险进行ABC分类 14
3.1.4综合ABC分类 16
3.2供应商业绩评价体系 19
3.2.1供应商业绩评价 19
3.2.2供应商评价结果处理 20
3.2.3供应商培育 20
3.3供应商质量控制和绩效考核 22
3.3.1供应商质量控制 22
3.3.2供应商绩效考核 22
3.4供应商的激励 24
结论 26
致谢 27
参考文献 28
中船动力有限公司供应商管理优化研究
0 引言
随着全球经济一体化的不断加剧，供应商、企业、用户之间的时空距离不断缩小，消费者对产品的需求变化越来越快，对于企业的要求越来越高。作为制造商，由于技术门槛不断降低，产品利润率不断走低。在产品同质化严重的前提下，要在市场中取得竞争优势，除了品牌、技术含量外，更加依赖那些协同运作、为顾客提供更高价值的企业合同共同体，也就是说，竞争优势来源于企业联盟通过整合供应链上的所有资源所形成的竞争力。
企业把供应商管理当作企业获得竞争优势的一种新手段，直接影响到公司整体的竞争力以及市场占有率。供应商可以为企业提供原材料、工具、仪器以及其他所需的设备和资源，这些都成为供应链的必要环节。现在企业与企业之前的竞争都转化成了供应链与供应链之间的竞争，而供应商作为供应链的一个重要环节，进行供应商管理便显得更加的紧急和迫切。本文对中船动力有限公司目前的供应商管理进行研究，发现中船动力在供应商管理方面存在着许多的问题，为了提高企业的的核心竞争力，应及时对供应商的管理进行优化。本文的意义在于，一方面对中船动力有限公司供应商管理的现状进行介绍，通过分析研究后提出可行性策略，给类似企业一些参考；另一方面将中船动力有限公司的供应商分为ABC三类，对不同类别的供应商进行科学的管理，以此来提高公司核心竞争力。
1 理论基础概述
1.1供应商管理
供应商是指供给制造商以及竞争者所需的资源，以生产特定的产品或者服务的公司或者个人。供应商的范围有广义和狭义两种。广义的供应商指一条供应链中除最终消费者外的所有实体；狭义的供应商指的是为某供应商提供原材料、半成品的其他实体。供应商管理是指通过对价值流、物流、资金流、信息流进行计划、组织、协调与控制，进而让企业与供应商之间形成战略合作伙伴关系，使得整个供应商效率和利益最大化。
不同的专家和领导对于供应商管理有不同的观点和看法。戴晓欢，任凤香认为好的供应商管理不但可以降低产品库存，提高产品质量、降低产品成本以及及时满足顾客需要，还可以提升企业核心能力和企业竞争力。杨左兵认为在供应商管理实施的进程中，对供应商管理的工作主要从以下两个方面开展：一是对已选定的供应商能进行全方位审查和考核；二是评价已经选择的供应商的绩效。DicksonG.W.（1996）经过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。他认为，质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
为了科学合理的进行供应商的管理，可以将供应商管理分为以下四个阶段：①对供应商进行分类；②选择合适的供应商；③对供应商自身能力、供货质量、交付速度等指标进行评价；④建立与企业战略结构相适应的供应商管理体系。
1.2供应商管理的重要性
有效的供应商管理，无论是对于整个物流行业，还是仅仅从单个的企业来说，都显得十分重要。供应商管理已经成为了提升企业竞争力的必要手段，想要在激烈的竞争上面取得优势，就应该主动寻找优秀的供应商进行合作。供应商管理具有重要的意义，主要表现在以下三个方面：
有利于提高顾客对需求和服务的满意度。很多供应商和企业之间并不是合作伙伴的关系，供应商希望通过降低自己的投入来实现利益的最大化。因此通过供应商管理来使供应商和企业之间建立合作伙伴的关系，通过两者之间信息的共享，来降低成本，从而实现利益最大化，提高客户的满意度；
有利于提高供应商对需求反应的响应速度。目前存在的零库存管理、准时性生产、精益生产等物流思想不断占据了生产、管理、流通等领域。因此，不断加强供应商的管理，使供应商和企业之间建立良好的合作伙伴关系能够提高供应商对客户需求的响应速度；
目录
0 引言 1
1 理论基础概述 2
1.1供应商管理 2
1.2供应商管理的重要性 2
1.3供应商选择 3
1.3.1供应商分类 3
1.3.2供应商选择方法 4
1.4供应商评估过程 4
1.4.1供应商评估的基础准备工作 4
1.5供应商管理体系 5
2 中船动力有限公司供应商管理的现状与问题 7
2.1中船动力有限公司简介 7
2.2中船动力供应商管理现状 7
2.2.1供应商分类和准入标准 7
2.2.2供应商的认定和评审办法 8
2.2.3供应商业绩评价 8
2.2.4供应商质量记录 9
2.3中船动力供应商管理存在的问题分析 9
2.3.2没有建立供应商综合业绩评价体系 10
2.3.3供应商质量管理控制水平不高 10
2.3.4缺乏有效的评价与激励机制 10
3 中船动力有限公司供应商管理的优化与改进 11
3.1采购品项定位 11
3.1 *好棒文|www.hbsrm.com +Q: ￥351916072￥
.1按采购成本进行ABC分类 11
3.1.2按物资重要程度进行ABC分类 13
3.1.3按供应风险进行ABC分类 14
3.1.4综合ABC分类 16
3.2供应商业绩评价体系 19
3.2.1供应商业绩评价 19
3.2.2供应商评价结果处理 20
3.2.3供应商培育 20
3.3供应商质量控制和绩效考核 22
3.3.1供应商质量控制 22
3.3.2供应商绩效考核 22
3.4供应商的激励 24
结论 26
致谢 27
参考文献 28
中船动力有限公司供应商管理优化研究
0 引言
随着全球经济一体化的不断加剧，供应商、企业、用户之间的时空距离不断缩小，消费者对产品的需求变化越来越快，对于企业的要求越来越高。作为制造商，由于技术门槛不断降低，产品利润率不断走低。在产品同质化严重的前提下，要在市场中取得竞争优势，除了品牌、技术含量外，更加依赖那些协同运作、为顾客提供更高价值的企业合同共同体，也就是说，竞争优势来源于企业联盟通过整合供应链上的所有资源所形成的竞争力。
企业把供应商管理当作企业获得竞争优势的一种新手段，直接影响到公司整体的竞争力以及市场占有率。供应商可以为企业提供原材料、工具、仪器以及其他所需的设备和资源，这些都成为供应链的必要环节。现在企业与企业之前的竞争都转化成了供应链与供应链之间的竞争，而供应商作为供应链的一个重要环节，进行供应商管理便显得更加的紧急和迫切。本文对中船动力有限公司目前的供应商管理进行研究，发现中船动力在供应商管理方面存在着许多的问题，为了提高企业的的核心竞争力，应及时对供应商的管理进行优化。本文的意义在于，一方面对中船动力有限公司供应商管理的现状进行介绍，通过分析研究后提出可行性策略，给类似企业一些参考；另一方面将中船动力有限公司的供应商分为ABC三类，对不同类别的供应商进行科学的管理，以此来提高公司核心竞争力。
1 理论基础概述
1.1供应商管理
供应商是指供给制造商以及竞争者所需的资源，以生产特定的产品或者服务的公司或者个人。供应商的范围有广义和狭义两种。广义的供应商指一条供应链中除最终消费者外的所有实体；狭义的供应商指的是为某供应商提供原材料、半成品的其他实体。供应商管理是指通过对价值流、物流、资金流、信息流进行计划、组织、协调与控制，进而让企业与供应商之间形成战略合作伙伴关系，使得整个供应商效率和利益最大化。
不同的专家和领导对于供应商管理有不同的观点和看法。戴晓欢，任凤香认为好的供应商管理不但可以降低产品库存，提高产品质量、降低产品成本以及及时满足顾客需要，还可以提升企业核心能力和企业竞争力。杨左兵认为在供应商管理实施的进程中，对供应商管理的工作主要从以下两个方面开展：一是对已选定的供应商能进行全方位审查和考核；二是评价已经选择的供应商的绩效。DicksonG.W.（1996）经过分析170份对美国采购经理协会的采购代理人和采购经理的调查结果，得到了23项供应商绩效评价标准。他认为，质量、成本和历史配送水平是供应商选择最重要的3个标准。
为了科学合理的进行供应商的管理，可以将供应商管理分为以下四个阶段：①对供应商进行分类；②选择合适的供应商；③对供应商自身能力、供货质量、交付速度等指标进行评价；④建立与企业战略结构相适应的供应商管理体系。
1.2供应商管理的重要性
有效的供应商管理，无论是对于整个物流行业，还是仅仅从单个的企业来说，都显得十分重要。供应商管理已经成为了提升企业竞争力的必要手段，想要在激烈的竞争上面取得优势，就应该主动寻找优秀的供应商进行合作。供应商管理具有重要的意义，主要表现在以下三个方面：
有利于提高顾客对需求和服务的满意度。很多供应商和企业之间并不是合作伙伴的关系，供应商希望通过降低自己的投入来实现利益的最大化。因此通过供应商管理来使供应商和企业之间建立合作伙伴的关系，通过两者之间信息的共享，来降低成本，从而实现利益最大化，提高客户的满意度；
有利于提高供应商对需求反应的响应速度。目前存在的零库存管理、准时性生产、精益生产等物流思想不断占据了生产、管理、流通等领域。因此，不断加强供应商的管理，使供应商和企业之间建立良好的合作伙伴关系能够提高供应商对客户需求的响应速度；
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